薪酬績效方案

1、薪酬績效方案一目的充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即：1 .使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合2 .使薪酬與員工業(yè)績、團隊績效緊密結(jié)合；3 .使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合。二適用范圍所有樂盟的員工，除綜合部另行的專案方式處理外均依本方案實施。三原則1 .競爭原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對市場競爭力。2 .公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。3 .激勵原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平4 .控制原則：堅持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。四薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，

2、著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。1 .企業(yè)正式員工的薪酬構(gòu)成1.1 員工薪酬構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+福利薪資標(biāo)準(zhǔn)（元）序全勤獎餐補通訊補職級一一一備注號一檔二檔三檔四檔五檔（元）（元）（元）1A1800200022002400P2600100200無2B30003200340036003800100200無1基本工盜為1500!3C45005000550060006500100200100元15；D4E卜一7000_7750011000120008000-19000100001300014000

3200-42002003001I1.2 績效考核成績與工資關(guān)系見下表:123456789101112A級無無嘉獎無無升級無無嘉獎無無升級B級無無無無無嘉獎無無無無無升級C級無無無無無面談警告降級辭退一D多p.連印績效考核成績?yōu)锽級,公司給予一次嘉獎;連續(xù)十二個月考核成績?yōu)榧?，工資升一級的機會;A級B級交叉成績，可郴據(jù)兩個月B級=一個月A級的方式L算。傳效考核舷績?yōu)锳級，公司給予一次嘉獎連續(xù)六個月考核成績?yōu)锳|級，工資升一級的機會;不管哪種晉升，如果,洲HiH晉升4經(jīng)總經(jīng)理職位內(nèi)無晉升空間,則不能晉升。請各績效考核的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，慎重打分。簽字確認后方可到人力資源中心備案。專

4、t員參與績W為：考核。1-1001分:71-80C:60-70分D:60分以下如由年績效小亥中有B級而C級交卜成績，式C級與D級交叉，可由部門主管酌情處理，報經(jīng)分管高層領(lǐng)導(dǎo)列比后報4力資源中心備案OA:100%B:80%C：60%D:0%績效標(biāo)準(zhǔn)：3全勤獎：蝴旨全月無限到、早電、請假.恒括事隔、病假、尸渣、喪想婚假J不包括工傷假、年加兩、曠工的員工；IIIIII1.4 工齡工資：即對員工卜誠度獎%,每滿1年每月增加100元的工齡工資，最高不超過500元；1.5 年終金：N據(jù)當(dāng)年的卜月的績“考核及1年的考核結(jié)果，來確定年終獎金。中途離職人員及中途入卜人|員根據(jù)實際工作月份發(fā)放k中途離聯(lián)人員視為放

5、棄。|I|i1.7 享受通迅補貼員工手”須24小時卜機狀態(tài)如發(fā)現(xiàn)力機關(guān)機或拔打3次以上無人接聽，無特殊情況，,次罰款1004。1.8 如因工作誤造成公重大損;，總經(jīng)J具有績;一票否決權(quán)。1.9 績效工資標(biāo)唯為經(jīng)理錢用以，%含）*1000元，經(jīng)理級別以下500元，此費用由公司忙資作為朱勵工資伊效工資在當(dāng)口發(fā)放50%，胃50%留生年終發(fā)尸.o貳用期員工薪酬=（基本工資+崗位“貼+績彳工資+全勤獎）*80%2.公司薪酬調(diào)整形式是改段基本工資或崗位資，同時改變績效!工資。調(diào)整名額及調(diào)整幅度相據(jù)公司效隘與五薪酬的調(diào)*公司發(fā)展情況決定，一般調(diào)整名額為員工總?cè)藬?shù)的15%-20%,調(diào)整幅度為一至二級。3 .崗

6、位固定工資晉升操作程序及結(jié)果運用下列人員不參加當(dāng)年的崗位固定工資晉升a）病假累計3個月或事假累計2個月；b）試用期未結(jié)束或在公司服務(wù)未滿6個月。操作程序：a）年度考評工作一般在次年第一個月完成，崗位固定工資晉升會議于考評完成后一周內(nèi)進行，崗位固定工資調(diào)整自總經(jīng)理簽批之后的次月執(zhí)行。b）確定崗固定工資等級候選名額崗工資晉升一次加一至二級，具體晉升級數(shù)由公司副總級及以上人員決策決定，但崗工資不得超過該崗位的最高級別；崗位級別已達到最高級別的不再晉升。連年晉升或已達到本崗位最高級別者，將作為職務(wù)晉級的重點考察對象，年中晉級且轉(zhuǎn)正的員工，實行實時等級確定并于次月生效。4 .因外部薪資環(huán)境發(fā)生較大變化，

7、如不調(diào)整工資，將面臨關(guān)鍵人才的流失的時候，啟動特別薪酬調(diào)整方案，該方案由總經(jīng)理主持并決定。特別調(diào)整應(yīng)保證工資水平的外部競爭力和內(nèi)部合理性，做到既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部平衡。調(diào)整幅度一般不得超過原有工資的20%,同時可以輔以其他物質(zhì)性或精神性的獎勵措施。六轉(zhuǎn)正：1 .根據(jù)簽訂勞動合同期限的不同及工種的不同，試用期一般為13個月不等。新員工試用期滿，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)及綜合部對其進行轉(zhuǎn)正考核，總經(jīng)理簽署審核意見，合格后即可予以轉(zhuǎn)正定級，仍不符合轉(zhuǎn)正要求的將延它試用期或辭退。2 .當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員，試用期和轉(zhuǎn)正的工作按上班天數(shù)計數(shù)。如張三。1月11號入職，試用期2個月，3月份的工資就是11號以前是試用期

8、工資，11號（含）是轉(zhuǎn)正后的工資。七節(jié)假日工資所有國定假日值班的人員，可根據(jù)工作情況進行調(diào)休或以基本工資的三倍工資計算節(jié)假日工資，此項工資與當(dāng)月工資一起發(fā)放。八病假、事假、曠工等的工資處理員工薪酬=（基本工資+崗位津貼+績效工資）*請假天數(shù)（曠工天數(shù)）十工資發(fā)放工資計算期間從每月的01日31日止弁于次月10日發(fā)放工資，在工資發(fā)放前，公司將通知部門負責(zé)人簽字確認考勤天數(shù)，工資發(fā)放日當(dāng)天若逢周末，則延后一個工作日發(fā)放。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除:1 .缺勤扣除額2 .個人所得稅3 .社保個人部分4 .罰款本制度解釋權(quán)歸公司人力資源中心。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從頒布之日起執(zhí)行我的憂傷，是滲透

9、骨髓里的，即使吃大劑量的詩歌補藥、喝什么樣的心靈雞湯，都已喚不回身體里、生命中的陽光。所以，我的愛，如果你又看到了我的文字，如果這些文字里依然充滿著泣血，濕濕顫抖的哭泣，請你原諒我。因為，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉偽裝堅強的面具。撲在你的懷里，大聲的哭泣，如果沒有了你，心就會沒有熱度，變成僵硬的死掉。我也早已沒有了生命剛從死亡里，我又回到了現(xiàn)實，窗外飄起雪花。我又開始呆呆地望著雪，傻傻地跟電腦的屏幕頭像的你，談一場生死相依中，你我牽手的虛擬愛情。多么可悲，現(xiàn)實終歸現(xiàn)實。我又開始行騙自己我突然害怕走進墳?zāi)?，突然恐懼死亡，因為死亡來臨。連這點可憐的虛擬愛情，也將是煙消云散。絕望的時候會想，

10、泣血和流淚如果不讓你看見多好，可我還是以文字方式，讓你看見。因為你已變成了我，我的影子。如果有一天，我永遠的無音信，親愛的，你就當(dāng)我這世界從來沒有來過。來過的，只有我為你用一滴滴淚，一滴滴血，輕輕研成的心墨，而寫下的詩歌。忽然很想你，想一場桃花雨我的憂傷，是滲透骨髓里的，即使吃大劑量的詩歌補藥、喝什么樣的心靈雞湯，都已喚不回身體里、生命中的陽光。所以，我的愛，如果你又看到了我的文字，如果這些文字里依然充滿著泣血，濕濕顫抖的哭泣，請你原諒我。因為，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉偽裝堅強的面具。撲在你的懷里，大聲的哭泣，如果沒有了你，心就會沒有熱度，變成僵硬的死掉。我也早已沒有了生命剛從死亡里，我又回到了現(xiàn)實，窗外飄起雪花。我又開始呆呆地望著雪，傻傻地跟電腦的屏幕頭像的你，談一場生死相依中，你我牽手的虛擬愛情。多么可悲，現(xiàn)實終歸現(xiàn)實。我又開始行騙自己我突然害怕走進墳?zāi)梗蝗?/p>