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文檔簡介
1、采購業(yè)務(wù)流程及說明、采購的內(nèi)容本流程所指的采購業(yè)務(wù)是指對采購生產(chǎn)性物料(原材料、包裝材料、五金配件、低值易耗品)和非生產(chǎn)性物料(辦公勞保用品)的供應(yīng)計劃、采購作業(yè)、物料入庫、付款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的重要節(jié)點進行全面監(jiān)控和管理。、采購流程財務(wù)科經(jīng)濟運行部采購部門使用部門倉庫>使用部門提出采購申請相關(guān)部門審核,部門主管、審批/采購a”編制;X4Ar安排具體采購作業(yè)驗收入庫IF/購貨發(fā)票、入庫單/采購結(jié)算,>記賬制單rr與供應(yīng)商對賬三、采購流程說明由資產(chǎn)的使用部門提出采購申請,填制采購申請單;采購申請單交資產(chǎn)使用部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批;將經(jīng)審批的采購申請單報經(jīng)濟運行部,由經(jīng)濟運行部進行審核并備案
2、。由經(jīng)濟運行部開具采購訂單,并將采購訂單傳遞給采購部門。采購部門據(jù)此制定采購計劃;采購員根據(jù)采購計劃具體安排采購作業(yè),采購物資回來后,由采購員、對方銷售人員(或運輸人員)以及倉庫管理人員負責辦理材料入庫。并索取銷售發(fā)票;倉庫管理人員認真檢驗核實采購的物資后,開具材料入庫單;將由對方開具的銷售發(fā)票和材料入庫單傳遞給財務(wù)部門;請購人員填制付款審批卡,經(jīng)請購部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后;財務(wù)部門根據(jù)銷售發(fā)票和材料入庫單做賬務(wù)處理;四、關(guān)鍵控制點*各使用部門的需求和請購本采購申請的審批和審核*采購計劃制定本采購定價本合同簽訂和審核-付款方式和程序本與供應(yīng)商的對賬五、部門設(shè)置與職責?采購部:直接參與制定公司在既定
3、會計期間內(nèi)整體采購政策和預(yù)算安排,規(guī)劃采購部內(nèi)部具體業(yè)務(wù)的管理模式;實施物資的采購、運輸、倉儲,相關(guān)的物資購存進度及結(jié)構(gòu)規(guī)劃、物料實物管理、物料流轉(zhuǎn)帳表和報告、物料成本控制、物料信息管理;定期對原始信息數(shù)據(jù)進行分類匯總和其他形式的加工,充實基本數(shù)據(jù)庫,提交相應(yīng)報表,為管理部門提供多層次的決策信息支持;采購部內(nèi)部設(shè)一名采購主管,采購員23名;?經(jīng)濟運行部:經(jīng)濟運行部是公司采購業(yè)務(wù)的歸口管理部門;按業(yè)務(wù)控制要點和權(quán)限劃分范圍參與采購、倉儲、存貨管理等采購業(yè)務(wù)控制,主要職權(quán)包括采購計劃和資金計劃的審定、重要合同會簽、參與和監(jiān)督招標議標采購、以及相關(guān)控制評價工作。對采購合同進行法律條款審定,協(xié)調(diào)仲裁采
4、購糾紛,采購催交和檢驗,并負責最后合同簽章。負責建立健全采購信息數(shù)據(jù)庫,收集、整理供應(yīng)商和材料市場的基礎(chǔ)信息;匯總、歸集、建檔、維護、更新所有采購業(yè)務(wù)的相關(guān)信息及文檔,包括供應(yīng)商檔案、合同訂單檔案、材料市場價格信息庫、招標采購工作檔案等;經(jīng)濟運行部內(nèi)部設(shè)采購經(jīng)理、招投標管理員、法律事務(wù)員各一名;?財務(wù)科:定期獲得和匯總相關(guān)票據(jù)和明細帳表,按照會計準則進行核算;負責重點環(huán)節(jié)審核、票據(jù)審核;定期與供應(yīng)商進行對賬;?逃:倉庫物料的收料、發(fā)料、退料、存儲、清查、盤核、檢驗、銷毀等實物管理,在庫物資倉儲保管。實施物料編碼、倉儲貨位編碼、制單和單據(jù)傳遞、定期庫存分析、相關(guān)帳表匯總和報告等信息監(jiān)管,在單據(jù)管
5、理和庫存信息分析管理上與財務(wù)管理部形成工作接口;倉庫管理組內(nèi)崗位包括倉庫管理員、收料員、發(fā)料員、質(zhì)檢員。六、采購檢驗?zāi)康模簽橐?guī)范采購材料入庫前檢驗特制定本制度。職責:生產(chǎn)基地負責編寫、修改、完善本制度,并實施執(zhí)行。綜合財務(wù)部總監(jiān)負責監(jiān)查制度執(zhí)行情況,并提出完善提議。綜合財務(wù)部采購人員負責所購物料質(zhì)量性價比最高或最佳。生產(chǎn)基地檢驗人員負責對所購物料進行入庫前檢驗,確保無漏檢、無錯檢、無誤檢。內(nèi)容:生產(chǎn)產(chǎn)品外購入庫前檢驗:參照生產(chǎn)基地生產(chǎn)管理制度中產(chǎn)品檢驗標準進行檢驗。標簽入庫前檢驗:3.1內(nèi)包裝標簽:防疫標簽、產(chǎn)品標簽、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)人員、檢驗人員。3.2外包裝標簽或印刷內(nèi)容需含有:發(fā)貨標簽、產(chǎn)
6、品防疫證、合格證發(fā)貨標簽內(nèi)容:冏品名稱訂單號產(chǎn)品編號品名規(guī)格數(shù)量(kg)/個重量(kg)毛量凈重生產(chǎn)日期檢驗員代碼生產(chǎn)廠家聯(lián)系電話體積CM*CM*CM有效期限存儲方式-18C收貨單位姓名發(fā)貨地點運輸單位運單號碼發(fā)貨件數(shù)發(fā)貨日期3.2.1標簽貼示位置按產(chǎn)品標準包裝要求。標簽以字內(nèi)容為準貼示方向必須向上,正向不能傾斜,多個標簽不能相互壓住、不能壓字,而應(yīng)間隔1mm或根據(jù)標準包裝表中要求。七、采購合同變更流程圖及說明表總經(jīng)理相關(guān)部門采購部經(jīng)理采購部供應(yīng)商采購合同變更流程說明表:任務(wù)概要采購合同變更節(jié)點控制相關(guān)說明米購部和供應(yīng)商按照合同確定的雙方的權(quán)利和義務(wù)嚴格履行米購合同質(zhì)量管理部、物資使用部門等相
7、關(guān)部門,在采購部執(zhí)行采購合同的過程中進行配合采購部將采購合同執(zhí)行情況進行記錄,包括貨款的支付、貨物的交接等內(nèi)容公司相關(guān)部門在使用物資的過程中,提出具體的變更合同要求供應(yīng)商在執(zhí)行合同或供貨過程中,提出變更合同要求,并發(fā)出合同變更通知米購部分析合同的變更要求,并就具體的變更事項與供應(yīng)商進行協(xié)冏合同變更意見達成一致后,米購部著手修改原米購合同的相關(guān)條款修改后的米購合同交米購經(jīng)理審核,若采購經(jīng)理不批準,應(yīng)返給采購部相關(guān)人員進行修改根據(jù)實際情況,將修改后的采購合同繼續(xù)提交給高層管理人員進行審批八、崗位設(shè)置于職責4采購主管:協(xié)調(diào)和規(guī)劃部門內(nèi)具體工作,落實供應(yīng)部相關(guān)預(yù)算任務(wù),并根據(jù)預(yù)算限額控制本部門的業(yè)務(wù)運
8、作;匯總、審核、修訂各部門年度采購計劃,根據(jù)計劃審定結(jié)果下達采購指令,監(jiān)督采購計劃實施完成情況;制訂和調(diào)整供應(yīng)商管理與合作的原則和政策;選擇供應(yīng)商并報經(jīng)濟運行部審批;具體協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的合作關(guān)系,落實供應(yīng)部與供應(yīng)商的交易合作策略;收集供應(yīng)商基本信息,參加供應(yīng)商考核和評審。負責收集、匯總和上報供應(yīng)市場行業(yè)信息,提出供應(yīng)商規(guī)劃建議。審定進貨價格成本控制目標并指導(dǎo)具體推進措施;審定存貨流轉(zhuǎn)的改進目標并指導(dǎo)具體推進措施,審核和提交存貨資產(chǎn)損溢的定期處理報告;負責合同、訂單,采購數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)供應(yīng)商文件的歸檔、維護、更新,進行重要信息匯總統(tǒng)計,每月出據(jù)分類匯總報表;根據(jù)采購信息,對管理部門和經(jīng)濟運行部提供
9、材料采購月報表,物料管理月報表;根據(jù)各部門上報的年度采購計劃審批采購申請單;下達采購指令,安排和組織采購作業(yè)的具體實施工作;.采購經(jīng)理審核各單位上報的采購申請單,并做好采購業(yè)務(wù)的信息統(tǒng)計工作;審批采購主管上報的供應(yīng)商名單,對供應(yīng)商資質(zhì)進行審查;對采購主管提供的供應(yīng)商詢比價進行基本控制審核,組織收集供應(yīng)商和原材料市場的一般數(shù)據(jù)資料;審定各部門上報的采購計劃和資金計劃;根據(jù)基本進貨成本信息和財務(wù)科傳遞的成本變動數(shù)據(jù),提交重點物料進價成本管理改進目標的建議;簽訂采購合同,做好采購合同信息采集;審批供應(yīng)商管理與合作的原則和政策,組織年度供應(yīng)商考評和更替工作;參與和監(jiān)督招標議標采購;.倉庫管理員負責倉庫的日常管理,組織和監(jiān)督倉庫員工日常工作,提交盤贏盤虧處理報告,報廢存貨、滯存物資處理報告。制訂庫存管理改進目標和推進具體控制措施,組織監(jiān)控存貨資產(chǎn)非生產(chǎn)性損耗,提交存貨異常狀態(tài)解決方案。定期分析庫存規(guī)模、結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)情況,向倉庫主管和財務(wù)管理部提交庫存分析相關(guān)報表和報告;4收料員物資正常入庫、退料入庫
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