重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題及答案

1、工程項(xiàng)目管理參考資料一、單項(xiàng)選擇題（本大題共0分，共50小題，每小題0分）1,由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析必須分門別類地進(jìn)行，以便找出問題及原因。這是（C）的基本思想。A.因果分析法B,排列圖法C,分層法D.直方圖法2 .當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特征不合格累計(jì)頻率為（C）的定為A類問題，實(shí)施重點(diǎn)管理。A. 0%50%B. 0%70%C. 0%80%D. 0%90%3 .組織勘察現(xiàn)場屬于招標(biāo)程序的哪個(gè)階段（D）oA,技術(shù)交底階段B,成交階段C,準(zhǔn)備階段D.招標(biāo)階段4 .在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，及時(shí)將施工的實(shí)際信息反饋，通過整理、比較分析，進(jìn)而調(diào)

2、整進(jìn)度計(jì)劃，是體現(xiàn)的進(jìn)度控制原理的（C）。A.動態(tài)原理B.系統(tǒng)原理C.信息反饋原理D.彈性原理5 .組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo)，通過明確（D）而構(gòu)成的能夠一體化運(yùn)行的人的系統(tǒng)。A.工作流程B,權(quán)利和義務(wù)C.責(zé)權(quán)利關(guān)系D,分工協(xié)作關(guān)系6 .固定資產(chǎn)投資管理的最后環(huán)節(jié)是（B）。A,竣工驗(yàn)收B,建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)C.項(xiàng)目投入生產(chǎn)D.項(xiàng)目評估7 .在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，要求投標(biāo)人公開評標(biāo)方法及中標(biāo)結(jié)果等信息，體現(xiàn)的是（D）。A.公平原則8 .信息對等原則C,開放原則D,公開原則8,工序質(zhì)量控制包括對工序活動條件的質(zhì)量控制和（D）的質(zhì)量控制。A.4M1EB,工藝流程C.檢驗(yàn)階段D,工序活動效果9.根據(jù)

3、中華人民共和國招投標(biāo)法，采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向至少（D）個(gè)具備承擔(dān)項(xiàng)目能力的法人或組織發(fā)出招標(biāo)邀請書。A. 4B. 5C. 2D. 310 .投標(biāo)人向招標(biāo)人提交的對招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)的概況性函件稱為（D）。A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)文件C.招標(biāo)函D.投標(biāo)函11 .在編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃中，應(yīng)進(jìn)行以下工作編制成本計(jì)劃草案；收集和整理資料；綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃；估算成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本。其順序應(yīng)是（B）oA.B.C.D.12 .影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有外部環(huán)境影響和（C）。A.建設(shè)單位影響B(tài).組織影響C.內(nèi)部環(huán)境影響D.進(jìn)度影響13 .項(xiàng)目管理組織形式的選擇要考慮項(xiàng)目的（D）特點(diǎn)。

4、A.有效性B.協(xié)調(diào)性C.經(jīng)營性D.一次性14 .三個(gè)經(jīng)濟(jì)組織組成聯(lián)合體，可以以（A）投標(biāo)人身份參加投標(biāo)。A.一個(gè)B.兩個(gè)C.三個(gè)D.都可以15 .工程項(xiàng)目的“二管理”指的是（C）。A.合同管理和投資管理B.工期管理和造價(jià)管理C.合同管理和信息管理D.質(zhì)量管理和造價(jià)管理16 .在投標(biāo)程序中，報(bào)送投標(biāo)申請表；中標(biāo)；報(bào)送標(biāo)函；收到招標(biāo)文件；其正確的順序應(yīng)該是（C）。A.B.C.D.17 .在成本計(jì)劃的效益指標(biāo)中，設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額是設(shè)計(jì)預(yù)算總成本與（C）之差。A.預(yù)算成本B.目標(biāo)總成本C.計(jì)劃總成本D.責(zé)任成本18 .施工成本一般以（C）為成本核算對象。A.單項(xiàng)工程B.分部工程C.單位工程D.分

5、項(xiàng)工程19 .安全事故分類中，重傷是指損失工作日等于或超過（D）工作日的失能傷害。A. 75B. 85C. 95D. 10520 .下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（A）。A.分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素B.選擇承發(fā)包模式C.落實(shí)資金供應(yīng)條件D.選用新技術(shù)以加快工程進(jìn)度21 .香蕉形曲線是由兩條S形曲線組合成的閉合曲線。一條是ES曲線，另一條是（A）oALS曲線B前鋒線CSF曲線DTF曲線22 .施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進(jìn)度表達(dá)、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的（A）oA.工程量B.計(jì)劃量C.成本量D.產(chǎn)值量23 .在組成合同的文件中，中標(biāo)通知書

6、合同通用條款工程量清單合同專用條款，具優(yōu)先解釋順序正確的是（A）oA.B.C.D.24 .企業(yè)投標(biāo)決策涉及兩個(gè)層面的問題，即投標(biāo)對象的選擇和（A）。A.確定合理標(biāo)價(jià)B.確保打敗競爭對手C.確保項(xiàng)目盈利D.確保降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)25 .建筑產(chǎn)品的特性使項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)等不可控因素的影響較大，因此決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（B）。A.單一性B.復(fù)雜性C.不可逆性D.可逆性26 .用直方圖對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對直方圖的（B）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。A.位置B.形狀C.比例D.大小27 .一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；

7、二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。這兩項(xiàng)工作是（D）的關(guān)鍵。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.合同措施D.技術(shù)措施28 .施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指（B）oA.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖B.施工現(xiàn)場平面圖C.辦公區(qū)平面圖D.施工區(qū)平面布置圖29 .按照事故的類別進(jìn)行分類，事故可分為（A）。A.物體打擊，車輛傷害、機(jī)械傷害、爆炸傷害、觸電等B.淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落以及電燒傷C.坍塌以及火災(zāi)燒傷等D.放炮，爆炸燒傷，燙傷以及爆炸引起的物體打擊30 .下面關(guān)于項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置說法正確的是（A）。A.因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)B.因機(jī)構(gòu)設(shè)事，因目標(biāo)設(shè)事C.按照權(quán)利確定職責(zé)D.按照人員設(shè)置

8、崗位31 .投標(biāo)是指投標(biāo)人利用（C）獲得承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)資格的過程。A投標(biāo)策略B投標(biāo)技巧CK價(jià)的經(jīng)濟(jì)手段時(shí)艮價(jià)的技術(shù)手段32 .工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)是（C）。A.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理B.計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、處理C.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理D.檢查、計(jì)劃、執(zhí)行、處理33 .用于分析造成工程施工質(zhì)量問題主次原因的方法的是（B）oA.調(diào)查表法B.排列圖法C.因果分析圖法D.直方圖法34 .按計(jì)劃時(shí)間來劃分，施工進(jìn)度計(jì)劃可劃分為總進(jìn)度計(jì)劃和（C）。A.分部進(jìn)度計(jì)劃B,分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃C.階段性計(jì)劃D.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃35 .對于建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)境管理的目的是（C）。A.控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢

9、氣、固體廢棄物B.對建筑垃圾進(jìn)行再利用C.保護(hù)生態(tài)環(huán)境D.避免資源的浪費(fèi)36 .工程項(xiàng)目安全管理原則中“安全第一，預(yù)防為主”的“安全第一”是充分體現(xiàn)了（B）的理念。A.安全生產(chǎn)，安全施工B.以人為本C.保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失D.以人為本但也要考慮到其他因素37 .對于驗(yàn)收不合格的工程，正確的做法是（B）。A.不影響使用的，可以暫時(shí)交付使用B.不得交付使用C.經(jīng)過一段時(shí)間檢測后，未見明顯異?？山桓妒褂肈.應(yīng)報(bào)主管部門備案38 .關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（D）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的某項(xiàng)工作超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整B.非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整C.當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總

10、時(shí)差時(shí)，只需考慮總工期的限制條件D.根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整39 .工作人員在工作前，對所用的機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)檢查稱為安全檢查中的（D）。A.全面安全檢查B.專業(yè)性安全檢查C.季節(jié)性安全檢查D.經(jīng)常性安全檢查40 .反映組織的各要素相互作用的方式或形式關(guān)系的是（A）oA.組織機(jī)構(gòu)B.組織分工C.職能分工D.職位描述41 .下列屬于施工成本控制的合同措施的是（D）。A.編制施工成本計(jì)劃B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對施工成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D.在合同執(zhí)行中尋找索賠機(jī)會42 .施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是（C）。A.檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識程度B.

11、檢查安全生產(chǎn)管理是否有效C.檢查對過去提出的安全問題和生產(chǎn)事故及安全隱患是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施D.檢查對傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理43 .以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（D）oA.成本預(yù)測B.成本決策C.成本核算D.成本計(jì)劃44 .正常的直方圖呈（D）。A.左偏態(tài)分布B.右偏態(tài)分布C.均態(tài)分布D.正態(tài)分布45 .在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源的是（B）oA.直線型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.混合型組織結(jié)構(gòu)46 .某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)混凝土

12、強(qiáng)度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其主要原因。這種方法是（D）。A.直方圖法B.排列圖法C.決策法D.因果分析圖法47 .以下有關(guān)于職能型組織結(jié)構(gòu)說法正確的是（A）。A.上級部門可以給任何的下級部門發(fā)布指令B.跨部門之間的溝通比較方便C.各工作部門的權(quán)利責(zé)任單一明確D.職能型組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源48 .確定組織結(jié)構(gòu)形式和機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定（A）。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目種類C.項(xiàng)目規(guī)模D.項(xiàng)目崗位49 .職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的（A）。A.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全以及保護(hù)生態(tài)環(huán)境B.保護(hù)能源和資源C.控制作業(yè)現(xiàn)場各種廢棄物的污染與危害D.控制影響工作人員以及其他

13、人員的健康安全50 .安全事故的處理程序是（B）。A.報(bào)告安全事故，調(diào)查對事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫事故報(bào)告并上報(bào)B.報(bào)告安全事故，處理安全事故，調(diào)查安全事故，對責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫報(bào)告并上報(bào)C.報(bào)告安全事故，調(diào)查安全事故，處理安全事故，對責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫報(bào)告并上報(bào)D.報(bào)告安全事故，處理安全事故，調(diào)查安全事故，對責(zé)任者進(jìn)行處理51、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和（間接成本）組成52、企業(yè)投標(biāo)策略的基本原則是確保決策能夠?qū)崿F(xiàn)（經(jīng)濟(jì)性和有效性）53、土石方工程、打樁工程，可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以（一個(gè)單項(xiàng)工程）作為成本核算對象。54、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織潛在投標(biāo)人勘查項(xiàng)目現(xiàn)場的是（招標(biāo)

14、人）55、施工成本預(yù)測的工作是在施工項(xiàng)目（施工以前）進(jìn)行56、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟包括1計(jì)算勞動量；2計(jì)算工程量；3確定施工過程；4安排施工進(jìn)度；5確定分部分薦工程的施工天數(shù)，其正確的編制順序應(yīng)是（32154）57、項(xiàng)目管理的對象是（A頃目）58、按計(jì)劃對象來劃分，施工進(jìn)度計(jì)劃可劃分總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃和（B分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃）59、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍與規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在（B.（200） 人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。60、項(xiàng)目成本偏差中，目標(biāo)偏差是實(shí)際成本與（D.施工預(yù)算成本）之差。61、建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和施工的招標(biāo)是在以下哪個(gè)階段完成（B.建設(shè)準(zhǔn)備階段）。

15、二、判斷題（本大題共0分，共50小題，每小題0分）1 .兩階段招標(biāo)適用于技術(shù)復(fù)雜或無法精確確定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目。V2 .成本計(jì)劃是對生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)計(jì)、事中檢查控制和事后考核評價(jià)的重要依據(jù)。V3 .承包人對建設(shè)工程施工合同的管理始于招標(biāo)投標(biāo)，終于工程竣工結(jié)算完畢。4 .項(xiàng)目成本控制的重心應(yīng)放在中間階段，即具體現(xiàn)場施工階段。，5 .施工成本計(jì)劃必須與施工項(xiàng)目的其它計(jì)劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃等密切結(jié)合，保持平衡。V6 .招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報(bào)告之日起5日內(nèi)公示中標(biāo)候選人。X7 .在直方圖法中，通過直方圖的形狀來判斷質(zhì)量分布狀態(tài)。V8 .在建設(shè)工程施工合同組成中，專用合同條款是適用于各類建設(shè)工程

16、施工的條款。X9 .在工程投標(biāo)中，如果采用聯(lián)合體投標(biāo)，則投標(biāo)文件中應(yīng)包含聯(lián)合體協(xié)議書。10 .投標(biāo)函和投標(biāo)函附錄一起組成投標(biāo)文件的重要組成部分。V11 .中標(biāo)通知書不具備法律效力，在簽訂書面合同之前可以進(jìn)行修改。X12 .編制成本計(jì)劃的程序中，小型項(xiàng)目一般采用集中編制方式。，13 .建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度是屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的信息管理措施。，14 .在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，工作人員只可以接受本職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，可以不受項(xiàng)目小組的領(lǐng)導(dǎo)。X15 .在質(zhì)量控制分析方法中，控制圖法是一種靜態(tài)分析方法。V16 .一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，盡可能防止事態(tài)的擴(kuò)大和減少事故的損失。V17 .施工項(xiàng)目

17、質(zhì)量控制的依據(jù)包括ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。X18 .工程施工招標(biāo)人是依法提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的法人或組織。V19 .組織是一個(gè)開放的社會系統(tǒng)。，20 .規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為工程核算對象。V21 .與招標(biāo)人存在厲害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他單位或個(gè)人不得參加招標(biāo)。V22 .直線型組織結(jié)構(gòu)中，一個(gè)下級只對一個(gè)上級負(fù)責(zé)。V23 .設(shè)計(jì)一施工分離式模式中，設(shè)計(jì)與施工單位之間無合同約束。，24 .在設(shè)計(jì)一施工連貫式中，業(yè)主對最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力降低，工程設(shè)計(jì)可能會受到施工者利益的影響。V25 .項(xiàng)目管理是一種已被公認(rèn)的管理模式，而

18、不是任意的一次管理過程。26 .在排列圖法中，C類問題是指主要問題。X27 .因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。，28 .職能型組織結(jié)構(gòu)中，往往導(dǎo)致基層無所適從，造成管理的混亂。，29 .根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，幾種項(xiàng)目管理組織形式可以結(jié)合使用。30 .根據(jù)相關(guān)圖的散布狀況我們可以分析兩個(gè)變量之間的關(guān)系。，31 .邀請招標(biāo)方式中，招標(biāo)人邀請的范圍有限，因此這種競爭具有一定的局限性。，32 .有效進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。V33 .項(xiàng)目成本控制是全員參與的控制。，34 .項(xiàng)目必須具有明確的開始，但可

19、以沒有結(jié)束點(diǎn)。X35 .職能型組織結(jié)構(gòu)中，一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，會產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源。V36 .聯(lián)合體各方在同一項(xiàng)目中以自己名義單獨(dú)投標(biāo)或參加其他聯(lián)合體投標(biāo)，相關(guān)投標(biāo)均無效。V37 .在施工目標(biāo)工期確定時(shí)，最優(yōu)工期是指最短工期。X38 .施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本控制的中心，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會積累的主要途徑。V39 .施工項(xiàng)目成本控制的方法中，以施工預(yù)算控制人力和物資資源的消耗。40 .施工項(xiàng)目成本控制的方法中，以施工預(yù)算控制成本支出。X41 .分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是針對項(xiàng)目中某一部分（子項(xiàng)目）或某一專業(yè)工種的計(jì)劃安排。V42 .施工成本考核是

20、衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)。，43 .畫直方圖時(shí)，數(shù)不能太少，一般要求數(shù)據(jù)在50個(gè)以上。，44 .開展安全監(jiān)察工作，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段。V45 .在安全技術(shù)交底中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。V46 .施工項(xiàng)目等于成本核算對象。X47 .通過分析控制圖上點(diǎn)子的分布情況來判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。48 .直線型組織結(jié)構(gòu)中，不同工作部門之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系更加緊密。X49 .評標(biāo)委員會經(jīng)評審，若認(rèn)為所有投標(biāo)均不符合招標(biāo)文件要求，可以否決所有投標(biāo)。V50 .在CM管理模式中，業(yè)主任命的CM經(jīng)理與各個(gè)施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)商之問是

21、合同關(guān)系。X51 .在報(bào)價(jià)決策中，對于工程量大且技術(shù)不復(fù)雜的工程報(bào)價(jià)宜高。X52 .建設(shè)工程項(xiàng)目包含不同的階段和環(huán)節(jié)，并按照自身固有的規(guī)律，有機(jī)地聯(lián)系在一起。V53 .項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過程是由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃形成的開放回路。X54 .選擇有利于縮短工期的承發(fā)包方式是屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的技術(shù)措施。X55 .項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次，即組織指揮層和項(xiàng)目經(jīng)理部。X56 .建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大決定了工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性。，57 .發(fā)包人對建設(shè)工程施工合同的管理是整個(gè)施工合同管理的關(guān)鍵。X三、多項(xiàng)選擇題（本大題共0分

22、，共50小題，每小題0分）58 在項(xiàng)目成本控制的施工準(zhǔn)備階段，控制的內(nèi)容包括（ADE）。A.選擇經(jīng)濟(jì)合理先進(jìn)可行的施工方案B.對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測C.對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制D.編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、具體的成本計(jì)劃E.制成本控制的措施59 影響項(xiàng)目進(jìn)度的外部環(huán)境影響因素有（ABC。A.設(shè)計(jì)單位的影響B(tài).政府主管部門的影響C.建設(shè)單位的影響D.技術(shù)影響E.資金影響60 在開標(biāo)時(shí)，哪些單位或個(gè)人有權(quán)檢查投標(biāo)文件的密封情況（BCE）。A.行政主管部門B.招標(biāo)人委托的公證機(jī)關(guān)C.投標(biāo)人代表D.招標(biāo)人E.投標(biāo)人61 以下有關(guān)于進(jìn)度控制相關(guān)概念說法正確的是（BE）oA.工期是動態(tài)的概念B.進(jìn)度控制過程

23、是一個(gè)動態(tài)的控制過程C.進(jìn)度就是工期D.進(jìn)度控制是一個(gè)不斷循環(huán)的過程E,進(jìn)度和工期既有聯(lián)系又有區(qū)別62 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則包括（ABODE）。A.任務(wù)目標(biāo)原則B.分工協(xié)作原則O.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則D.精干高效原則E.命令統(tǒng)一原則63 建設(shè)工程施工合同主要由以下部分組成（BOE）A.工程量清單B.合同協(xié)議書O.通用合同條款D.商務(wù)標(biāo)E.專用合同條款64 以下屬于招標(biāo)程序中招標(biāo)階段工作的是（BC）。A.申請批準(zhǔn)招標(biāo)B.發(fā)出招標(biāo)文件O.工程交底及答辯D.評標(biāo)E.簽訂合同65 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)包括以下工作（ABODE）0A.安排計(jì)劃活動B.確定實(shí)現(xiàn)的過程O.建立組織機(jī)構(gòu)D.提供人員、設(shè)備

24、、資金和信息等資源E.明確各項(xiàng)職責(zé)及其負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)或單位66 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（AB）oA.所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格的質(zhì)量規(guī)定B.質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整O.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整D.外觀質(zhì)量應(yīng)符合要求ABE)0E.主要功能項(xiàng)目應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定67 .企業(yè)在對投標(biāo)對象的選擇上，主要從項(xiàng)目的哪幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)（A.可行性B.可靠性C.難易性D.地域性E.盈利性68 .BOT模式的運(yùn)作程序中，主要包括以下內(nèi)容（ABODE）。A.項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營B.項(xiàng)目的提出與招標(biāo)O.成立項(xiàng)目公司簽署各種合同與協(xié)議D.項(xiàng)目發(fā)起人組織招標(biāo)E.項(xiàng)目移交69 .建筑產(chǎn)品受不同外部環(huán)境因素影響多，主要表現(xiàn)在（ABCD）A.露

25、天作業(yè)多B.氣候條件變化的影響O.工程地質(zhì)和水文條件的變化D.地理?xiàng)l件和地域資源的影響E.酸雨頻繁，使土壤酸化，建筑和材料設(shè)備遭腐蝕70 .職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（BD）。A.集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮B.專業(yè)化程度高C.政出多門，命令源多D.可以很好地發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用E.命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速71 .以下屬于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容的是（ABDE）。A.項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)想B.投資估算和資金籌措設(shè)想C.初步設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目提出的必要性E.產(chǎn)品方案及建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想72 .施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則包括（BDE）。A.以產(chǎn)品為核心B.質(zhì)量第一，用戶至上C.以事后檢驗(yàn)驗(yàn)收為主D.用數(shù)據(jù)說話E.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范73 .常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（CDE）。A.決策樹法B.期望值法C.分層法D.排列圖法E.直方圖法ABCDE)0ABC)