項(xiàng)目綜合應(yīng)用案例教學(xué)提綱

1、項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例需要解決的主要問(wèn)題經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，假設(shè)該工程項(xiàng)目由某建筑公司承擔(dān)，為了保證“郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目”的成功，公司領(lǐng)導(dǎo)決定采用項(xiàng)目管理的方式對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理，為此需要解決以下問(wèn)題：-根據(jù)項(xiàng)目背景，分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目及其設(shè)施的總目標(biāo)進(jìn)行描述。-針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目設(shè)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。-針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)施要求及重大里程碑事件，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目大約15個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表中編制工作編碼，并對(duì)分解的工作進(jìn)行描述（僅舉一例）。-

2、為公司實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的管理機(jī)制，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的問(wèn)題。-為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。-分析項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系，編制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和甘特圖。-針對(duì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的人力資源使用計(jì)劃。-針對(duì)項(xiàng)目總投資，結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)荷圖和累積圖。-針對(duì)項(xiàng)目的情況，確定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃。-分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃。-描述項(xiàng)目的控制管理過(guò)程，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。-按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)

3、目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。 請(qǐng)你站在該公司的立場(chǎng)，代表公司，綜合運(yùn)用所學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)技能對(duì)上述問(wèn)題作出解答。一、項(xiàng)目的特點(diǎn)與目標(biāo)1、項(xiàng)目的特點(diǎn) 公司首先對(duì)建設(shè)郵電通訊大樓項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，本項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的綜合工程，包括勘察設(shè)計(jì)和施工工程兩方面的內(nèi)容，實(shí)施項(xiàng)目的主要特點(diǎn)如下：（1）對(duì)大樓工程進(jìn)行全過(guò)程、全專業(yè)的方案設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。（2）施工工程包括三個(gè)方面的工作：- 主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖通風(fēng)、電氣、消防、電梯及智能化系統(tǒng)的施工；- 地下車庫(kù)和地上機(jī)動(dòng)車位工程；- 配套市政工程的道路和綠地建設(shè)。2、項(xiàng)目的目標(biāo) 根據(jù)承包合同，公司與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理方等項(xiàng)

4、目的相關(guān)方進(jìn)行討論協(xié)商確定了項(xiàng)目的主要目標(biāo)。（1）交付物成果：建造一幢具有一流設(shè)施和智能的郵電通訊大樓，地上建筑面積30000 ，地下建筑面積2150 ，總建筑面積32150 。（2）工期要求：2003年1月1日至2005年6月30日，歷時(shí)2.5年。（3）成本要求：總投資19000萬(wàn)元。參考答案參考答案3、項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)2.5年完成郵電通訊大樓的設(shè)計(jì)、建造，總投資1.9億元交付物一幢具有一流設(shè)施和智能的郵電通訊大樓，總建筑面積32150 交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì)、建造、室內(nèi)外裝修要求工作描述主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程的有關(guān)

5、規(guī)定所需資源估計(jì)人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)測(cè)重大里程碑開(kāi)工日期2003年1月1日、工程施工圖設(shè)計(jì)完成2003年7月30日、基礎(chǔ)工程完成日期2003年11月28日、主樓工程完工日期2004年11月26日、安裝工程完工日期2005年3月28日、工程驗(yàn)收日期2005年6月28日項(xiàng)目經(jīng)理審批意見(jiàn)：按照要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)簽名： 日期：2003年1月里程碑里程碑事件事件2003200420051 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121施工設(shè)施工設(shè)計(jì)完成計(jì)完成 2基礎(chǔ)工基礎(chǔ)工程完成程完

6、成3主體工主體工程完工程完工4安裝工安裝工程完工程完工5竣工驗(yàn)竣工驗(yàn)收收二、項(xiàng)目重大里程碑u7-30u11-28u11-26u3-28u6-28郵電大樓項(xiàng)目10001100勘察設(shè)計(jì)1210基礎(chǔ)工程1300項(xiàng)目管理1110勘察1120方案1130初步設(shè)計(jì)1211土方 1200施工工程1140施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)1212基礎(chǔ)1220主體工程1221地下室1222裙樓工程1230安裝工程1240裝修工程1241外裝修1242內(nèi)裝修1250室外工程1251停車場(chǎng)及道路1252室外照明1260竣工驗(yàn)收1223主樓工程1231給排水1232設(shè)備1233采暖通風(fēng)1234電氣1235消防12523綠化三、項(xiàng)目工作分解

7、總經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室采購(gòu)部工程部質(zhì)量部人事部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工計(jì)劃部技術(shù)部財(cái)務(wù)部員工員工員工員工員工員工員工員工員工四、項(xiàng)目的組織管理1、郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目組織形式平衡矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃采購(gòu)組費(fèi)用組質(zhì)量組項(xiàng)目辦工室技術(shù)組人力資源小組責(zé)任分配小組人力資源小組人力資源小組工期估算小組工作分解小組過(guò)程控制小組人力資源小組合同管理小組計(jì)劃編制小組原料采購(gòu)小組人力資源小組費(fèi)用控制小組費(fèi)用估算小組人力資源小組質(zhì)量控制小組質(zhì)量策劃小組質(zhì)量保證小組2、郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖五、項(xiàng)目責(zé)任分配任務(wù)名稱任務(wù)名稱項(xiàng)目項(xiàng)目辦工室辦工室技術(shù)部技術(shù)部計(jì)劃部計(jì)劃部采購(gòu)

8、部采購(gòu)部質(zhì)量部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)建筑隊(duì)安裝隊(duì)安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1100工程設(shè)計(jì) 1110勘察 1120方案設(shè)計(jì) 1130初步設(shè)計(jì) 1140施工圖設(shè)計(jì)1200施工工程 1210基礎(chǔ)工程 1211土方 1212基礎(chǔ)工程 1220主體工程 1221地下工程 1222裙樓工程 1223主樓工程注：表示負(fù)責(zé)；表示參與；表示監(jiān)督；表示批準(zhǔn)任務(wù)名稱任務(wù)名稱項(xiàng)目項(xiàng)目辦工室辦工室技術(shù)部技術(shù)部計(jì)劃部計(jì)劃部采購(gòu)部采購(gòu)部質(zhì)量部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)建筑隊(duì)安裝隊(duì)安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 1230安裝工程 1231給排水安裝 1232暖通安裝 1233設(shè)備安裝 1234電氣安裝 1235消防系統(tǒng)安裝 1240裝

9、修工程 1241外裝修 1242內(nèi)裝修 1250戶外工程 1251停車場(chǎng)及道路附設(shè) 1252室外照明 1253綠化 1260竣工驗(yàn)收1300項(xiàng)目管理六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)編號(hào)任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)名稱緊前工作緊前工作搭界關(guān)系搭界關(guān)系1100工程設(shè)計(jì)_ 1110勘察_ 1120方案設(shè)計(jì) 1110勘察FF25 1130初步設(shè)計(jì) 1120方案設(shè)計(jì) 1140施工圖設(shè)計(jì) 1130初步設(shè)計(jì)FF451210基礎(chǔ)工程 1211土方 1140施工圖設(shè)計(jì) 1212基礎(chǔ)工程 1211土方1220主體工程 1221地下工程 1212基礎(chǔ)工程 1222裙樓工程 1221地下工程 1223主樓工程 1222裙樓工程1 1、工

10、作先后關(guān)系的確定、工作先后關(guān)系的確定任務(wù)編號(hào)任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱任務(wù)名稱緊前工作緊前工作搭界關(guān)系搭界關(guān)系1230安裝工程 1231給排水安裝1223主樓工程 1232暖通安裝1223主樓工程 1233設(shè)備安裝1223主樓工程 1234電氣安裝1223主樓工程 1235消防系統(tǒng)安裝1223主樓工程1240裝修工程 1241外裝修1223主樓工程 1242內(nèi)裝修123112321233123412351250戶外工程 1251停車場(chǎng)及道路附設(shè)1241外裝修 1252室外照明1251停車場(chǎng)及道路附設(shè) 1253綠化1252室外照明1260竣工驗(yàn)收1242內(nèi)裝修1253綠化（續(xù)）（1）項(xiàng)目各工作工作量估計(jì)表

11、任務(wù)名稱任務(wù)名稱資源名稱資源名稱工日工日/日日工期工期/天天資源人數(shù)資源人數(shù)/人人1100工程設(shè)計(jì) 1110勘察工程師1500030500 1120方案設(shè)計(jì)工程師1000020500 1130初步設(shè)計(jì)工程師1500040375 1140施工圖設(shè)計(jì)工程師150001201251200施工工程 1210基礎(chǔ)工程 1211土方工人1000060167 1212基礎(chǔ)工程工人5000060833 1220主體工程 1221地下工程工人5000060833 1222裙樓工程工人100000120833 1223主樓工程工人1500001808332、工作時(shí)間的估計(jì)任務(wù)名稱任務(wù)名稱資源名稱資源名稱工日工日/

12、日日工期工期/天天資源人數(shù)資源人數(shù)/人人 1230安裝工程 1231給排水安裝工人1200070171 1232暖通安裝工人1800090200 1233設(shè)備安裝工人1500080188 1234電氣安裝工1235消防系統(tǒng)安裝工人1800060300 1240裝修工程 1241外裝修工人50000110455 1242內(nèi)裝修工人5000090556 1250戶外工程 1251停車場(chǎng)及道路附設(shè)工人2500030833 1252室外照明工人1000030333 1253綠化工人1000015667 1260竣工驗(yàn)收管理人員20000306671300項(xiàng)目管理管理人員375

13、0057500小計(jì)795833（續(xù)）（2）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖00301110勘察勘察300030300501120方案設(shè)方案設(shè)計(jì)計(jì)203005350751130初步初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)40350757501951140施工圖施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)12075019519502401211土方工土方工程程60195024024003001212基礎(chǔ)工基礎(chǔ)工程程60240030030003601221地下室地下室60300036036004801222裙樓工裙樓工程程1203600480ESTTEFNO項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容DESFTLF后續(xù)圖例圖例FF25FF45ES=最早開(kāi)始時(shí)間EF=最晚結(jié)束時(shí)間LS=最遲開(kāi)始時(shí)間LF=

14、最遲結(jié)束時(shí)間TF=總時(shí)差FF=自由時(shí)差D=工作時(shí)間NO=工作代號(hào)480006601223主樓工主樓工程程1804800660660407401233采暖通采暖通風(fēng)風(fēng)8070040780660507301231給排水工給排水工程程7071050780660607201235消防系消防系統(tǒng)統(tǒng)6072060780660307501232設(shè)備設(shè)備9069030780660257701241外裝修外裝修110685079566007801234電氣電氣120660078078008701242內(nèi)裝修內(nèi)裝修907800870770258001251停車場(chǎng)停車場(chǎng)及道路及道路30795082580025830

15、1252室外照室外照明明308250855830558451253綠化綠化158852590087009001260竣工驗(yàn)竣工驗(yàn)收收308700900續(xù)前（3）項(xiàng)目甘特圖任務(wù)名稱任務(wù)名稱200320042005123456 78 9 1011121 23 45 678 910111212 3 4 5 67 81100工程設(shè)計(jì) 1110勘察 1120方案設(shè)計(jì) 1130初步設(shè)計(jì) 1140施工圖設(shè)計(jì)1200施工工程 1210基礎(chǔ)工程 1211土方 1212基礎(chǔ)工程 1220主體工程 1221地下工程 1222裙樓工程 1223主樓工程注： 關(guān)鍵工作； 非關(guān)鍵工作； 工作總時(shí)差任務(wù)名稱任務(wù)名稱2003

16、200420051 234567 8 9 1011121 23 45 678 910111212 3 4 5 67 81230安裝工程 1231給排水安裝 1232暖通安裝 1233設(shè)備安裝 1234電氣安裝 1235消防系統(tǒng)安裝1240裝修工程 1241外裝修 1242內(nèi)裝修1250戶外工程 1251停車場(chǎng)及道路附設(shè) 1252室外照明 1253綠化 1260竣工驗(yàn)收1300項(xiàng)目管理（續(xù)）七、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 1、人力資源分配表 2、人力資源負(fù)荷圖1、人力資源分配表任務(wù)名稱任務(wù)名稱資源名稱資源名稱工日工日/日日工期工期/天天資源人數(shù)資源人數(shù)/人人1100工程設(shè)計(jì) 1110勘察工程師150003

17、0500 1120方案設(shè)計(jì)工程師1000020500 1130初步設(shè)計(jì)工程師1500040375 1140施工圖設(shè)計(jì)工程師150001201251200施工工程 1210基礎(chǔ)工程 1211土方工人1000060167 1212基礎(chǔ)工程工人5000060833 1220主體工程 1221地下工程工人5000060833 1222裙樓工程工人100000120833 1223主樓工程工人150000180833任務(wù)名稱任務(wù)名稱資源名稱資源名稱工日工日/日日工期工期/天天資源人數(shù)資源人數(shù)/人人 1230安裝工程 1231給排水安裝工人1200070171 1232暖通安裝工人1800090200 1

18、233設(shè)備安裝工人1500080188 1234電氣安裝工1235消防系統(tǒng)安裝工人1800060300 1240裝修工程 1241外裝修工人50000110455 1242內(nèi)裝修工人5000090556 1250戶外工程 1251停車場(chǎng)及道路附設(shè)工人2500030833 1252室外照明工人1000030333 1253綠化工人1000015667 1260竣工驗(yàn)收管理人員20000306671300項(xiàng)目管理管理人員3750057500小計(jì)795833（續(xù)）2、人力資源負(fù)荷圖月月人人數(shù)數(shù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

19、 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311800-1600-1400-1200-1000-800 -600 -400 -200 - 01、人力資源累積圖時(shí)間時(shí)間/月月1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 3135000 -30000 -25000 -20000 -15000 -10000 - 5000 - 0資源名稱資源名稱/人人八、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃2、項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用任務(wù)名稱任務(wù)名稱工日工日/日日工期工期/天天資源名稱資源名稱人力資源人力資源數(shù)目數(shù)目/人人固定投入固定投入/萬(wàn)元萬(wàn)元人力費(fèi)用人力費(fèi)用/萬(wàn)萬(wàn)元元總費(fèi)用總

20、費(fèi)用/萬(wàn)元萬(wàn)元1100工程設(shè)計(jì) 1110勘察1500030工程師50013030160 1120方案設(shè)計(jì)1000020工程師500106070 1130初步設(shè)計(jì)1500040工程師3752090110 1140施工圖設(shè)計(jì)15000120工程師12520901101200施工工程 1210基礎(chǔ)工程 1211土方1000060工人1678020100 1212基礎(chǔ)工程5000060工人833300100400 1220主體工程 1221地下工程5000060工人833700100800 1222裙樓工程100000120工人83328002003000 1223主樓工程150000180工人833

21、81009009000任務(wù)名稱任務(wù)名稱工日工日/日日工期工期/天天資源名稱資源名稱人力資源數(shù)目人力資源數(shù)目/人人固定投入固定投入/萬(wàn)元萬(wàn)元人力費(fèi)用人力費(fèi)用/萬(wàn)元萬(wàn)元總費(fèi)用總費(fèi)用/萬(wàn)元萬(wàn)元 1230安裝工程 1231給排水安裝1200070工1232暖通安裝1800090工人20070090790 1233設(shè)備安裝1500080工1234電氣安裝18000120工1235消防系統(tǒng)安裝1800060工人30050090590 1240裝修工程 1241外裝修50000110工人455600100700 1242內(nèi)裝修50

22、00090工人5569001001000 1250戶外工程 1251停車場(chǎng)及道路2500030工人83325050300 1252室外照明1000030工人3338020100 1253綠化1000015工人6678020100 1260竣工驗(yàn)收2000030管理人員66720801001300項(xiàng)目管理375005管理人員750050150200小計(jì)7958331701916470253019000工程師60元/工時(shí)管理人員40元/工時(shí)工人20元/工時(shí)3、項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖時(shí)間時(shí)間/月月1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

23、 23 24 25 26 27 28 29 30 311800-1600-1400-1200-1000-800 -600 -400 -200 - 0費(fèi)用費(fèi)用/萬(wàn)元萬(wàn)元4、項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線時(shí)間時(shí)間/月月1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 3120000 -18000 -16000 -14000 -12000 -10000 - 8000 - 6000 - 4000 - 2000 - 0費(fèi)用費(fèi)用/萬(wàn)元萬(wàn)元九、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 1、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃 2、項(xiàng)目質(zhì)量控制 （1）質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程表 （2）影響工程質(zhì)量的因素 （3）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 3、項(xiàng)目質(zhì)量

24、報(bào)告1、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程備注質(zhì)量管理范圍及控制內(nèi)容1、功能、使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度2、工程的安全和可靠性3、自然和社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性4、工程造價(jià)的控制狀態(tài)5、施工內(nèi)容的時(shí)間性 內(nèi)容：勘察設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝過(guò)程、裝修工程和戶外工程質(zhì)量管理的方法和手段PDCA循環(huán)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)管理的結(jié)果質(zhì)量管理報(bào)告2、項(xiàng)目質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程表時(shí)間階段計(jì)劃內(nèi)容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法的審查材料及構(gòu)件質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境檢查圖紙會(huì)審及技術(shù)交底（續(xù)）事中控制施工工程質(zhì)量控制工序控制工序之間的交

25、接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更審查事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)聯(lián)動(dòng)試車驗(yàn)收文件審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量文件的審核與建檔（2）影響工程質(zhì)量的因素影響因素影響因素內(nèi)容內(nèi)容人管理者資質(zhì)操作者資質(zhì)材料器材材料、構(gòu)件質(zhì)量建筑設(shè)施、器材機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備方案工藝施工組織設(shè)計(jì)施工方案、施工計(jì)劃工藝技術(shù)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境自然環(huán)境條件工程技術(shù)條件項(xiàng)目管理?xiàng)l件（3）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法控制方法基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程基坑測(cè)量基礎(chǔ)墊層的標(biāo)高測(cè)量預(yù)留空洞測(cè)量基礎(chǔ)尺寸測(cè)量主體工程主體工程砌體檢查鋼筋混凝土檢查、檢驗(yàn)安裝工程安裝工程門(mén)窗安裝檢查電器安裝檢

26、查、調(diào)試水暖安裝檢查、調(diào)試設(shè)備安裝檢查、調(diào)試裝修工程裝修工程內(nèi)粉檢查、檢驗(yàn)外粉檢查、檢驗(yàn)戶外工程戶外工程停車場(chǎng)及道路檢查、檢驗(yàn)室外照明檢查、調(diào)試3、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告工程概況工程名稱：郵電通訊大樓 施工單位：某某建筑公司B項(xiàng)目部 開(kāi)工日期：2003年1月1日 建筑面積：32150 結(jié)構(gòu)類型：框架高層 竣工日期：2005年6月30日分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率70%允許偏差項(xiàng)目：80%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)主體工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)

27、定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率85%允許偏差項(xiàng)目：85%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)裝修工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定合格基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率50%允許偏差項(xiàng)目：75%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)安裝工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率85%允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程項(xiàng)目經(jīng)理： 檢查員： 日期：2005、6、30十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表） 2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表）項(xiàng)目名稱郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目

28、方郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主方郵電局項(xiàng)目進(jìn)行階段施工階段編號(hào)填表日期2003、1、1類別細(xì)目說(shuō)明識(shí)別措施高中低環(huán)境氣象可能不利的天氣接受公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)減少財(cái)產(chǎn)損失可能是否有制度和措施回避施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚預(yù)防原材料供應(yīng)情況預(yù)防人員配備情況 接受費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 預(yù)防成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況轉(zhuǎn)移質(zhì)量目標(biāo)是否清楚預(yù)防是否對(duì)照質(zhì)量進(jìn)行檢查工作接受技術(shù)功能在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較回避管理管理項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰減少項(xiàng)目業(yè)主是否積極轉(zhuǎn)移項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)集體討論預(yù)防決策是否征求

29、各方面的意見(jiàn)減少是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)預(yù)防續(xù)2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表項(xiàng)目名稱郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目方郵電通訊大樓建設(shè)項(xiàng)目部業(yè)主方郵電局項(xiàng)目進(jìn)行階段施工階段編號(hào)填表日期2003、1、1類別細(xì)目說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施環(huán)境氣象可能不利的天氣每天檢查，及時(shí)安排，預(yù)防為主公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主財(cái)產(chǎn)損失可能是否有制度和措施參加保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚1、可以進(jìn)行看版式目標(biāo)管理2、在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差原因，采取相應(yīng)措施3、在項(xiàng)目實(shí)施前，制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的后備措施，如：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施 減少和接受損失原材

30、料供應(yīng)情況人員配備情況費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況質(zhì)量目標(biāo)是否清楚是否對(duì)照質(zhì)量進(jìn)行檢查工作技術(shù)要求是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審，技術(shù)交底1、施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖紙和合同評(píng)審，進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)，使施工人員和管理人員都熟知何了解項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)2、制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，定期檢查、考核3、隱蔽工程嚴(yán)格檢查，作出記錄，簽署意見(jiàn)，辦理驗(yàn)收手續(xù) 預(yù)防和減少損失隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，施工驗(yàn)收是否有技術(shù)措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)功能在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較管理管理項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目辦公室具體實(shí)施。制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。同時(shí)加強(qiáng)信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn) 預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目業(yè)主是否積極項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)集體討論決策是否征求各方面的意見(jiàn)是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)續(xù)十一、項(xiàng)目控制管理過(guò)程 1、項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程分