供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效措施

1、供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效措施 本文以供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)存問題為衡量點(diǎn)，探討強(qiáng)化供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理針對(duì)性措施，意在從根本上改善供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀。 供電所作為連接用戶、供電企業(yè)間的重要樞紐，是供電系統(tǒng)的“前沿單位”，不僅功能齊全，還肩負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任，即供電所日常工作質(zhì)量與效果和電網(wǎng)運(yùn)行平安、穩(wěn)定等因素親密相關(guān)。針對(duì)此，若要保證電網(wǎng)系統(tǒng)正常運(yùn)行條件，營(yíng)造更為優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，供電所應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)于實(shí)處。 1供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)存問題 1.1專業(yè)人才匱乏 從整體上來看，供電所管理人員年齡普遍較大，經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，本市供電所人員平均年齡為42歲。而管理

2、人員文化層次低和技術(shù)差等因素，使之難以對(duì)新學(xué)問與新理論舉行嫻熟把握，即諸多供電所管理人員僅依據(jù)自身工作閱歷，完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)平安隱患頻發(fā)。尤其在信息化生產(chǎn)營(yíng)銷、科技水平與效率高的背景下，若供電所管理人員難以做好科學(xué)管理與科學(xué)服務(wù)的協(xié)調(diào)工作，則會(huì)在某種程度上遏制供電所長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的路線。此外，專業(yè)人才穩(wěn)定體系的欠缺，如人才成長(zhǎng)通道未合理構(gòu)建、人員薪酬福利科學(xué)性價(jià)值缺失等，促使供電所諸多人才流失。 1.2管理水平差距顯然 關(guān)于供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平差距顯然問題，可從以下幾點(diǎn)舉行分析：人員、業(yè)務(wù)與服務(wù)等領(lǐng)域差異較大，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范性喪失；因?yàn)楣╇娝嬖诔鞘谢?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)化差異，其在軟硬件

3、設(shè)備投入中，資金鏈條差距尤為顯著；綜合性評(píng)價(jià)體系與指標(biāo)合理性、科學(xué)性特點(diǎn)的不足，導(dǎo)致供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理樂觀性、動(dòng)力性缺乏；因供電所涉及電力生產(chǎn)與營(yíng)銷等多項(xiàng)工作，具有范圍廣、工作面大與內(nèi)容多的特點(diǎn)，而在管理水參差不齊的條件下，供電所管理工作受到相應(yīng)的局限。 1.3管理機(jī)制繁雜 從本質(zhì)上來講，供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為用戶服務(wù)的范疇，致使其平安運(yùn)維、營(yíng)銷服務(wù)、民事協(xié)調(diào)與線路清理等工作需由各個(gè)部門的統(tǒng)一管理。由此產(chǎn)生的工作量相對(duì)較多，若對(duì)其舉行重復(fù)編排，則會(huì)展現(xiàn)管理空擋，增強(qiáng)供電所現(xiàn)場(chǎng)管理的工作難度。與此同時(shí)，供電所管理機(jī)制繁雜，使其難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享，更談不上對(duì)資料的規(guī)范化管理，即針對(duì)相同工作內(nèi)容，各部

4、門在調(diào)查方式與調(diào)查表格中展現(xiàn)顯然差異，導(dǎo)致供電所難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變、重復(fù)性管理工作。 2強(qiáng)化供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)措施與建議 2.1加大平安管理重視度 若要落實(shí)供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義，則應(yīng)樹立“平安生產(chǎn)”管理理念，即將人員平安放于首位，通過生產(chǎn)流程、作業(yè)模式的科學(xué)且規(guī)范制定，要求各崗位人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，若存有人員違規(guī)操作現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)立刻訂正，并對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人予以嚴(yán)懲。此外，定期開展人員平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作，使其能夠精確認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)對(duì)自身健康平安的重要性，并通過平安管理意識(shí)的強(qiáng)化，以嚴(yán)格且規(guī)范行為約束的手段，樹立良好的崗位責(zé)任感，將違規(guī)操作、不規(guī)范操作行為予以根本上杜絕。 2.2

5、制定完美化管理體系 結(jié)合當(dāng)前供電所平安事故頻發(fā)問題，應(yīng)依據(jù)平安風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)性、有效性預(yù)防措施，強(qiáng)化供電所管理工作的重要意義。而在此過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用不容人們所忽略，其通過管理計(jì)劃的科學(xué)制定，對(duì)各部門、各崗位人員舉行責(zé)任落實(shí)，即利用施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的細(xì)化，充分彰顯供電所現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。與此同時(shí)，完美化管理體系的制定，應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)矩為準(zhǔn)繩，切實(shí)“有法必依”、“違規(guī)必究”的管理宗旨，并結(jié)合考評(píng)制度，對(duì)人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效果舉行評(píng)估總結(jié)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)不規(guī)范或誤差管理工作的訂正、改進(jìn)。 2.3定期開展人員培訓(xùn)工作 人員作為供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心體，定期開展人員培訓(xùn)工作，不

6、僅是對(duì)其專業(yè)技術(shù)、管理意識(shí)的強(qiáng)化，還可從根本上落實(shí)其現(xiàn)場(chǎng)管理工作的目標(biāo)。針對(duì)此，供電所以管理訓(xùn)練定期講座的方式，招聘專業(yè)人員對(duì)本供電所管理人員施以技術(shù)指導(dǎo)、學(xué)問訓(xùn)練，使其能夠嫻熟把握先進(jìn)化和全面化管理技術(shù)，并在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中得以運(yùn)用。而實(shí)例的闡述與分析，促使人員深刻意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)平安生產(chǎn)的意義，用以實(shí)現(xiàn)對(duì)其重要性與現(xiàn)實(shí)意義的落實(shí)。 2.4規(guī)范管理行為，注重平安防護(hù) 供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)在于：對(duì)平安生產(chǎn)、人員平安的有效保障，即通過行為規(guī)范與約束的方式，注重施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)。對(duì)此，筆者建議供電所可在詳細(xì)施工作業(yè)前，保證設(shè)備齊全、運(yùn)行狀態(tài)良好；作業(yè)期間，結(jié)合崗位責(zé)任制的制定，對(duì)施工人員行為舉行規(guī)范化管理，如佩戴相應(yīng)的平安帽、防護(hù)設(shè)施等；施工設(shè)備也應(yīng)定期開展保養(yǎng)與維護(hù)工作，若發(fā)生設(shè)備老化、損壞等現(xiàn)狀，應(yīng)立刻更換，保證供電所施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。 3結(jié)束語(yǔ) 總結(jié)上文，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益親密相關(guān)，還關(guān)乎著人員生命平安，是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展的永恒話題?；陔娋W(wǎng)體系的改革，供電所作為電網(wǎng)系統(tǒng)的生產(chǎn)組織，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作尤為稀薄，致使人員常處于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境。對(duì)此，供電所可通過加大平安管理重視度、制定完美化管理體系、規(guī)范管理行為，注重平