公路工程項目管理問題和路徑

1、公路工程項目管理問題和路徑 現(xiàn)階段，在我國大路工程項目中，其涵蓋的程序相對較多，涉及的內(nèi)容也具有較強的繁瑣性。所以，惟獨保證每一個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都能夠達到標準，才可以讓大路工程施工項目有序的開展實施，從而進一步推進我國社會經(jīng)濟效益穩(wěn)定增進步程?；诖耍疚膶Υ舐饭こ添椖抗芾磉^程中的關(guān)鍵問題舉行了探析，并制定了相應(yīng)的管理對策，肦望可以為相關(guān)行業(yè)管理水平的提高供應(yīng)一定協(xié)助。 在大路工程項目建設(shè)過程中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)，其對工程質(zhì)量以及效率的提升有著很大影響。所以，為了能夠保證施工項目可以穩(wěn)定舉行，在詳細的作業(yè)期間，應(yīng)當切實的對各項施工項目管理機制舉行落實，加大規(guī)范以及引導(dǎo)，強化對平安事故

2、的預(yù)防，加大對材料質(zhì)量的檢查，以期可以為大路工程的持久進展打下良好基礎(chǔ)。 1大路工程項目管理關(guān)鍵問題分析 1.1材料管理方面 通常狀況下，在大路工程施工作業(yè)開展過程中，一些施工單位并沒有強化對材料的管理，缺乏完美的管理機制以及對策，使得一些質(zhì)量不合格的材料常常消失在施工現(xiàn)場中。比如：在對施工材料舉行選購的前期階段，沒有仔細的對提供商的實際現(xiàn)狀舉行調(diào)查，從而使得不能夠從質(zhì)量相對牢靠并且價格較為低廉的廠家對施工原材料舉行購買，致使在施工過程中常常消失質(zhì)量問題。同時，在對材料檢查方面，許多管理人員也沒有賜予一定的重視，不能夠具體的對水泥、砂石等原材料的綜合性能舉行把握，也沒有對施工現(xiàn)場的材料舉行防水

3、防潮庇護，大大降低了材料的綜合性能，進而使得大路工程項目建設(shè)的質(zhì)量受到了很大影響，妨礙了管理效果的提高1。 1.2質(zhì)量管理方面 在詳細的大路工程項目管理階段，質(zhì)量管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。但是，在實際的施工建設(shè)期間，一些管理人員并沒有依照現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀，科學的對質(zhì)量管理方案舉行制定。甚至有一些施工單位常常按部就班，盲目的應(yīng)用其他工程的質(zhì)量管理機制，致使管理機制無法與實際工程相吻合，不能夠滿意當前的工程質(zhì)量管理需求，進而影響了管理的效率，也妨礙了工程建設(shè)水平的提升。同時，在質(zhì)量管理體系層面，也缺乏完整性以及健全性，工作人員的管理職責并沒有切實落實到工作中，進而使得大路工程項目施工不能夠被有效的約

4、束2。 1.3平安管理層面 在實際的大路工程項目管理工作過程中，平安管理也是十分重要的一個環(huán)節(jié)。但是，綜合當前施工作業(yè)狀況，一些管理人員通常將重點放在進度管理以及質(zhì)量管理層面，并沒有賜予平安管理一定的重視。同時，在管理期間，管理人員也沒有結(jié)合詳細施工現(xiàn)狀，制定相對嚴格的平安管理機制，相關(guān)人員的職責不能夠得到有效落實，平安管理的責任制常常被忽略，從而導(dǎo)致在施工作業(yè)期間，平安問題頻頻消失。此外，在工作開展過程中，也沒有嚴格依照要求，有效的對施工現(xiàn)場舉行巡察以及檢查，不能夠準時的將存在平安隱患舉行排解，進而引發(fā)平安事故，影響了施工效率的同時，也為工程項目造成了不須要的損失。 2大路工程施工項目管理水

5、平提升的詳細路徑分析 2.1強化對材料管理的重視 為了可以進一步提升大路工程施工項目管理的水平以及質(zhì)量，在實際的施工作業(yè)階段，一定要強化對材料管理的重視，能夠?qū)⑵浞旁谕怀龅奈恢?。并且，在對材料舉行購買的過程中，應(yīng)當抉擇質(zhì)量牢靠并且具有一定實力的廠家，強化對照分析，深化調(diào)查，保證所購買的材料不僅具有較好的質(zhì)量，價格還相對合理。同時，應(yīng)當嚴格的對水泥、砂石等材料舉行要求，合理的舉行實驗，能夠充分的了解以及把握施工材料的綜合性能，以確保其能夠滿意施工作業(yè)的詳細需求，從而為工程后續(xù)質(zhì)量的提升供應(yīng)一定保證3。此外，應(yīng)當強化對施工現(xiàn)場材料的庇護，加大防水防潮的重視，以便材料的綜合性能能夠處于良好的狀態(tài)，提

6、升大路工程的建設(shè)效果，也促進項目管理質(zhì)量的提高。 2.2強化對質(zhì)量管理的重視 為了能夠有效的彌補大路施工項目管理期間存在的不足，最大程度的對項目管理的水平舉行提升，有效的提高大路工程建設(shè)的效果。在今后的施工作業(yè)開展期間，應(yīng)當綜合大路工程施工現(xiàn)場的實際現(xiàn)狀，樂觀對其他大路工程施工管理閱歷舉行借鑒，應(yīng)用相對科學的手段，建立完美了質(zhì)量管理機制，并切實的落實到詳細工作中，以保證質(zhì)量管理具有較強的規(guī)范化以及制度化。同時，應(yīng)該以對施工班組以及工作人員的詳細職責舉行明確，強化對施工管理人員的培訓以及訓練，保證其在工作中，能夠嚴格的依照流程舉行，科學的開展施工工作。此外，還應(yīng)當強化對各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控，堅

7、定杜絕施工質(zhì)量問題的消失，有效落實質(zhì)量管理責任制，規(guī)范施工人員的工作行為，提升施工效率，保證管理質(zhì)量。 2.3強化對平安管理的重視 在大路工程項目管理工作舉行階段，除了要強化對材料以及質(zhì)量管理的重視之外，還應(yīng)當加大對平安管理的重視。在實際的施工作業(yè)階段，應(yīng)當對施工平安管理工作賜予一定的重視，在施工期間，可以本著平安第一的原則，有效的對平安管理機制舉行落實，以保證可以最大程度的降低平安事故發(fā)生。同時，應(yīng)當建立完美的平安管理體系，保證管理工作具有較強的標準化。并且，針對施工現(xiàn)場的用電管理，也應(yīng)當加大重視，堅定不能消失觸電事故，保證施工人員的平安。此外，在施工工作舉行的過程中，還應(yīng)當強化對施工人員平安管理職責的明確，可以保證每一個施工人員都能夠嚴格的依照規(guī)范舉行，加大對施工現(xiàn)場的巡察以及檢查，能夠在第一時光對施工存在的平安隱患舉行排解，保證在有效提升項目管理效果的同時，還可以進一步促進工程建設(shè)效益的提高。 3結(jié)束語 在大路工程項目管理工作開展過程中，材料管理，質(zhì)量管理及平安管理是整體管理工作的關(guān)鍵問題，同時也是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此，為了有效的推進大路工程的穩(wěn)定進展進程