公路施工企業(yè)人力資源管理

1、公路施工企業(yè)人力資源管理 人力資源管理在大路施工企業(yè)的進(jìn)展中發(fā)揮著重要作用，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益的保障和根本推進(jìn)力。因此，大路施工企業(yè)務(wù)必重視和加強(qiáng)人力資源的有效管理，從自身企業(yè)進(jìn)展和管理的實(shí)際動(dòng)身，做好人才的穩(wěn)定、使用和管理工作，并按照企業(yè)目標(biāo)和特征來合理抉擇人力資源管理的模式，最大化地發(fā)揮人才作用，在確保大路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要保障其社會(huì)效益的有效提升。 關(guān)鍵詞:大路;施工企業(yè);人力資源;管理 1健全人力資源管理體系 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處在不斷變化的過程中，而為了更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，增加大路施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理水平，務(wù)必將重點(diǎn)放在人力資源的優(yōu)化管理方面，重視和逐步健

2、全人力資源管理體系，充分發(fā)揮人力資源管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)展的支持和保障作用。大路施工企業(yè)要從企業(yè)實(shí)際動(dòng)身，樹立以人為本的管理理念，并將其滲透在人力資源管理體系的健全和創(chuàng)新當(dāng)中，有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益的充分實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要關(guān)注員工的個(gè)人進(jìn)展，通過優(yōu)化人力資源管理來提高廣大員工的工作熱忱和樂觀性，促使其工作質(zhì)量和效率的穩(wěn)步提升，更好地為大路施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。 2完美績(jī)效考核薪酬制度 大路施工企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，績(jī)效考核以及薪酬制度是重點(diǎn)內(nèi)容，會(huì)直接影響到員工的工作樂觀性和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，也關(guān)系到員工能否擔(dān)當(dāng)起自身職責(zé)來為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。大路施工企業(yè)務(wù)必從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展動(dòng)身

3、，按照企業(yè)目前績(jī)效考核制度以及薪酬制度中不適宜企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展的內(nèi)容對(duì)其舉行完美和優(yōu)化，以免影響到員工工作樂觀性。一方面，大路施工企業(yè)需要科學(xué)調(diào)節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)，在完美基礎(chǔ)薪酬體制時(shí)，務(wù)必將業(yè)績(jī)以及效益作為根本動(dòng)身點(diǎn)，并通過薪酬的設(shè)置來彰顯人才價(jià)值。同時(shí)對(duì)于技術(shù)崗位的薪酬而言，務(wù)必要提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由于高素養(yǎng)的技術(shù)人才是企業(yè)不行多得的資源，通過提高技術(shù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的方式，能夠大大降低人才流失問題，同時(shí)也能削減企業(yè)的人力損失。 在薪酬制度的調(diào)節(jié)當(dāng)中，需要適當(dāng)拉開一定的距離，形成階梯性的薪酬體系，同時(shí)也要按照崗位狀況設(shè)立崗位嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)員工有效履行崗位職責(zé)并發(fā)揮其自身價(jià)值。另一方面，大路施工企業(yè)要建立科學(xué)化和

4、透亮化的績(jī)效考核制度，考核的過程以及結(jié)果務(wù)必藏匿透亮，同時(shí)也需要將考核的標(biāo)準(zhǔn)以及過程結(jié)果公示在企業(yè)當(dāng)中，并激勵(lì)員工發(fā)表自己的意見和建議，采納員工的普遍監(jiān)督。在績(jī)效考核工作的實(shí)施當(dāng)中，務(wù)必要有效避開不公正現(xiàn)象，避開影響員工工作熱忱，同時(shí)也要讓廣大員工樂觀參加到績(jī)效考核制度的制定中，大大提高制度的透亮性，也使得這一制度能夠精確履行。 3重視建立員工價(jià)值體系 大路施工企業(yè)的人力資源管理務(wù)必堅(jiān)持以人為本的管理理念，并將這一觀念滲透到人力資源管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并終于建立起完美的員工價(jià)值體系，號(hào)召?gòu)V大員工共同為企業(yè)的進(jìn)展發(fā)揮自我價(jià)值。詳細(xì)可以從以下幾個(gè)方面著手:第一，大路施工企業(yè)務(wù)必堅(jiān)持以人為本的理念

5、和方針，并舉行企業(yè)文化建設(shè)，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，并采用以人為本的民主化管理模式來提高員工忠誠(chéng)度和滿足度，建立頑強(qiáng)的精神統(tǒng)一戰(zhàn)線。其次，大路施工企業(yè)務(wù)必全面了解員工的共性和進(jìn)展需求，并盡可能多的為員工發(fā)明進(jìn)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，促進(jìn)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。 第三，大路施工企業(yè)要按照人力資源管理的要求以及員工進(jìn)展的需要來確立員工的職業(yè)戰(zhàn)略，在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)也要發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢(shì)，號(hào)召員工樂觀參加，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，增加員工間的相信感以及人際關(guān)系，大大提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，推進(jìn)員工價(jià)值體系的建立。大路施工企業(yè)舉行企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)就是將企業(yè)優(yōu)秀的光彩傳統(tǒng)和先進(jìn)性的價(jià)值觀念傳達(dá)給所

6、有員工，從而增加企業(yè)內(nèi)部的分散力，同時(shí)也能促進(jìn)個(gè)體與群體文化的融入，進(jìn)而形成企業(yè)進(jìn)展的合力，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。 4加強(qiáng)對(duì)員工的開辟培養(yǎng) 大路施工企業(yè)在強(qiáng)化人力資源管理工作時(shí)務(wù)必充分意識(shí)到有效的資源管理模式不僅要為企業(yè)的持續(xù)性進(jìn)展服務(wù)，更要重視人才自身價(jià)值的發(fā)揮，努力為廣大員工供應(yīng)培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，并激勵(lì)員工制定企業(yè)共性化的職業(yè)生涯計(jì)劃，在促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值發(fā)揮的同時(shí)也能夠讓員工更樂觀地參加到企業(yè)建設(shè)與進(jìn)展中來，為企業(yè)進(jìn)展做出越發(fā)突出的貢獻(xiàn)。大路施工企業(yè)務(wù)必首先對(duì)自身的人力資源管理狀況舉行分析和了解，并按照企業(yè)進(jìn)展對(duì)于人才需求的實(shí)際來制定合理的員工開辟和培訓(xùn)工作規(guī)劃。 大路施工企業(yè)要按照企業(yè)職能和責(zé)任來對(duì)員工開辟和培訓(xùn)工作舉行合理安頓，一方面，施工企業(yè)務(wù)必將施工淡季的時(shí)光以及工余時(shí)光有效利用起來，并在這些時(shí)光內(nèi)對(duì)施工人員以及技術(shù)人員綻開培訓(xùn)工作，對(duì)施工人員舉行平安生產(chǎn)培訓(xùn)以及優(yōu)化施工水平的培訓(xùn)，對(duì)于技術(shù)崗位的工作人員就專業(yè)技術(shù)性問題以及技術(shù)指導(dǎo)的優(yōu)化舉行培訓(xùn)，并定期綻開考核工作，努力提高其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。另一方面，大路施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)工作，著力提升企業(yè)管理能力和確保全局戰(zhàn)略實(shí)施的能力。大路施工企