結構圖收藏學習教案

1、會計學1結構圖收藏結構圖收藏(shucng)第一頁，共20頁。第1頁/共19頁第二頁，共20頁。本章的主要本章的主要(zhyo)內容：內容：指數(shù)指數(shù)(zhsh)、對數(shù)、對數(shù)函數(shù)、指數(shù)、對數(shù)、對數(shù)函數(shù)、指數(shù)(zhsh)函函數(shù)的相關內容數(shù)的相關內容各內容各內容(nirng)之間的關系：之間的關系：1.從屬關系從屬關系2.邏輯關系邏輯關系結構圖一般由構成系統(tǒng)的若干要素和表達各要素之間的連線結構圖一般由構成系統(tǒng)的若干要素和表達各要素之間的連線（或方向箭頭）構成。（或方向箭頭）構成。一、一、知識結構圖：知識結構圖：第2頁/共19頁第三頁，共20頁。從屬從屬(cngsh)從屬從屬(cngsh)從屬從屬(c

2、ngsh)從屬從屬邏輯關系邏輯關系第3頁/共19頁第四頁，共20頁。第4頁/共19頁第五頁，共20頁。練習練習(linx)1.在工商管理學中，在工商管理學中，MRP指的是物資需求計劃。基本指的是物資需求計劃?；綧RP的的體系結構如圖所示。圖中你能看出影響基本體系結構如圖所示。圖中你能看出影響基本MRP的因素主的因素主要有那些嗎？要有那些嗎？主生產計劃主生產計劃基本基本MRP用戶定單用戶定單工程設計工程設計產品結構產品結構外購件需外購件需求計劃求計劃需求預測需求預測庫存臺帳庫存臺帳庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)自制件投入自制件投入出產計劃出產計劃影響影響MRP的的因素因素(yn s)主主要有：要有：主生產計

3、劃主生產計劃(jhu)、產、產品結構庫存品結構庫存狀態(tài)狀態(tài)第5頁/共19頁第六頁，共20頁。繪制繪制(huzh)結構圖：結構圖：步驟：步驟：1.確定組成系統(tǒng)的基本要素，及他們之間的關系。確定組成系統(tǒng)的基本要素，及他們之間的關系。2.將系統(tǒng)的主體要素及其之間的關系表示出來。將系統(tǒng)的主體要素及其之間的關系表示出來。3.確定主體要素的下位要素（從屬主體的要素）確定主體要素的下位要素（從屬主體的要素） “下位下位”要素比要素比“上位上位(shn wi)”要素更為具體，要素更為具體， “上位上位(shn wi)”要素比要素比“下位下位”要素更為抽象。要素更為抽象。4.逐步細化各層要素，直到將整個系統(tǒng)表示

4、出來為止。逐步細化各層要素，直到將整個系統(tǒng)表示出來為止。第6頁/共19頁第七頁，共20頁。逐步逐步(zhb)引導學生引導學生畫結構圖畫結構圖從屬關系一般有從屬關系一般有“上位上位(shn wi)”“”“下位下位”第7頁/共19頁第八頁，共20頁。第8頁/共19頁第九頁，共20頁。探究：探究：設計一個結構圖，表示設計一個結構圖，表示(biosh)數(shù)學數(shù)學3第第2章章“統(tǒng)計統(tǒng)計”的知識結構。的知識結構。1.本章的主要內容：本章的主要內容：收集數(shù)據(jù)，以及整理和分析數(shù)據(jù)。收集數(shù)據(jù)，以及整理和分析數(shù)據(jù)。（邏輯先后（邏輯先后(xinhu)關系）關系） 2.確定主要內容的確定主要內容的“下位下位”要素要素

5、簡單隨機抽樣、分層和系統(tǒng)抽樣簡單隨機抽樣、分層和系統(tǒng)抽樣用樣本估計總體、變量間相關用樣本估計總體、變量間相關(xinggun)關系關系收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)整理、分析整理、分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)簡簡單單隨隨機機抽抽樣樣分分層層抽抽樣樣系系統(tǒng)統(tǒng)抽抽樣樣用樣本用樣本估計總體估計總體變量間變量間相關關系相關關系3.樣本估計總體包括樣本估計總體包括用樣本頻率估計總體分布和數(shù)字特征估計用樣本頻率估計總體分布和數(shù)字特征估計總體數(shù)字特征總體數(shù)字特征4.對變量間相關關系的研究的方法對變量間相關關系的研究的方法線性回歸分析線性回歸分析用樣本用樣本的頻率的頻率分布估分布估計總體計總體分布分布用樣本用樣本數(shù)字特數(shù)字特征估計征估計總

6、體數(shù)總體數(shù)字特征字特征線線性性回回歸歸分分析析一般從屬關系的結構圖成樹形關系。一般從屬關系的結構圖成樹形關系。第9頁/共19頁第十頁，共20頁。下位要素越多，結構圖越復雜。所以要根據(jù)需要下位要素越多，結構圖越復雜。所以要根據(jù)需要(xyo)確定確定復雜程度，簡潔的結構圖有時能更好地反映主體要素之間的復雜程度，簡潔的結構圖有時能更好地反映主體要素之間的關系和系統(tǒng)的整體特點。關系和系統(tǒng)的整體特點。進一步細化進一步細化第10頁/共19頁第十一頁，共20頁。第11頁/共19頁第十二頁，共20頁。下面下面(xi mian)的結構圖是某學校學生會的組織結構圖：的結構圖是某學校學生會的組織結構圖：學生會學生會

7、生生活活部部學學習習部部宣宣傳傳部部體體育育部部文文藝藝部部圖中能給了一個什么信息圖中能給了一個什么信息(xnx)我們？我們？第12頁/共19頁第十三頁，共20頁。揭示揭示(jish)聯(lián)系聯(lián)系組織結構圖一般呈組織結構圖一般呈“樹樹”形結構。這種圖直觀。容易理解，形結構。這種圖直觀。容易理解，被應用于很多領域被應用于很多領域(ln y)。下圖是某公司的組織結構圖。下圖是某公司的組織結構圖由圖可知：由圖可知：最高領導地位最高領導地位(dwi)？總工程師和專家辦公室作？總工程師和專家辦公室作用？總經理直接管轄下屬用？總經理直接管轄下屬7個部門個部門第13頁/共19頁第十四頁，共20頁。第14頁/共1

8、9頁第十五頁，共20頁。其他其他(qt)結構圖：結構圖：第15頁/共19頁第十六頁，共20頁。q例例. 某公司的組織結構是：總經理之下設執(zhí)行經理、某公司的組織結構是：總經理之下設執(zhí)行經理、人事經理和財務經理人事經理和財務經理. 執(zhí)行經理領導生產經理、工執(zhí)行經理領導生產經理、工程經理、品質管理經理和物料經理程經理、品質管理經理和物料經理. 生產經理領導生產經理領導線長，工程經理領導工程師，工程師管理技術員，線長，工程經理領導工程師，工程師管理技術員，物料經理領導計劃物料經理領導計劃(jhu)員和倉庫管理員員和倉庫管理員.q試畫出這家公司試畫出這家公司(n s)的組織結構圖的組織結構圖.總經理總經

9、理執(zhí)行執(zhí)行(zhxng)經理經理人事經理人事經理財務經理財務經理生產經理生產經理工程經理工程經理品管經理品管經理物料經理物料經理線線 長長工工 程程 師師技技 術術 員員計劃員計劃員倉庫管理員倉庫管理員第16頁/共19頁第十七頁，共20頁。q試一試試一試請你設計一個你所在請你設計一個你所在(suzi)班級的組織結班級的組織結構圖構圖.班主任班主任班委會班委會團支部團支部班班 長長團支書團支書副班長副班長1 副班長副班長2學習委員學習委員生活委員生活委員勞動委員勞動委員體育委員體育委員文娛委員文娛委員組織委員組織委員宣傳委員宣傳委員全體學生全體學生全體團員全體團員第17頁/共19頁第十八頁，共20頁。 一動一動(ydng)一靜。一靜。 高考如何考？一般幾乎不會叫你畫個知識結構圖，而是考對知識高考如何考？一般幾乎不會叫你畫