如何穩(wěn)定核心技術(shù)人員的建議方案

1、 如何穩(wěn)定核心技術(shù)人員如何穩(wěn)定核心技術(shù)人員的建議方案的建議方案 % 前言：企業(yè)的生存發(fā)展，人是前言：企業(yè)的生存發(fā)展，人是第一因素，選人、用人、育人、留第一因素，選人、用人、育人、留人是一項(xiàng)不可勿視的重點(diǎn)工作。核人是一項(xiàng)不可勿視的重點(diǎn)工作。核心技術(shù)是同行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，核心技心技術(shù)是同行競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，核心技術(shù)人員的穩(wěn)定在制造業(yè)中尤為重要，術(shù)人員的穩(wěn)定在制造業(yè)中尤為重要，現(xiàn)針對(duì)如何穩(wěn)定核心技術(shù)人員，提現(xiàn)針對(duì)如何穩(wěn)定核心技術(shù)人員，提高個(gè)人建議方案高個(gè)人建議方案。一、設(shè)定核心技術(shù)人員的前景：重新核定核心技工的工資標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)分級(jí)，設(shè)等級(jí)工資、工齡工資、崗位津貼；設(shè)晉升資格制度，技術(shù)改造貢獻(xiàn)獎(jiǎng)激勵(lì)制；設(shè)技工培訓(xùn)

2、，培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制；設(shè)技工等級(jí)評(píng)定與等級(jí)晉升評(píng)審制。二、后備核心技術(shù)人員的培養(yǎng)： 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有核心技術(shù)人員的重視，激發(fā)更多的員工充滿激情的積極學(xué)習(xí)技術(shù)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)、培養(yǎng)技工的核心技術(shù)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。三、核心技術(shù)分解： 由工藝師、核心技術(shù)人員、廠家同步進(jìn)行技術(shù)分解，圖紙細(xì)分，提供標(biāo)準(zhǔn)配方，標(biāo)準(zhǔn)料單，標(biāo)準(zhǔn)排孔圖，把看似“復(fù)雜”的技術(shù)簡(jiǎn)單化，一人操作轉(zhuǎn)換為多人操作，難操作升級(jí)到易操作。四、開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)新型設(shè)備： 新技術(shù)、新設(shè)備科技含量高，操作簡(jiǎn)單，大幅度降低人為操作、人為掌控成分，且工效大增。如數(shù)控磨邊機(jī)、電子鋸、數(shù)控排鉆、自動(dòng)淋漆線、門(mén)鉸開(kāi)孔機(jī)、自動(dòng)噴砂、uv漆板截面填充劑、pvc表面壓貼、等，通過(guò)這些新技術(shù)和新設(shè)備引用，穩(wěn)定工作效果更佳。五、結(jié)合企業(yè)文化，讓員工感覺(jué)到客戶第一，員工第二的理念，走進(jìn)員工，深入一線，換位思考，平等交流，主動(dòng)溝通，關(guān)心員工，讓員