勞務(wù)分包技術(shù)標(biāo)

1、 投標(biāo)文件技術(shù)部分1、 施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 總體概述5一、目標(biāo)管理5二、承包服務(wù)原則7第二章 專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置8一、管理部8二、技術(shù)部8三、工程部9四、物資設(shè)備管理部9五、綜合后勤部10六、質(zhì)量控制部10七、安全環(huán)保部10第三章 各專項(xiàng)具體措施11一、質(zhì)量控制措施11二、安全控制措施：13三、工期保證措施：15第五章 勞動(dòng)力計(jì)劃表161、勞動(dòng)力總投入計(jì)劃162、勞動(dòng)力投入保證措施17第六章 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表19一、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表19二、機(jī)械設(shè)備管理19三、設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)20第一章 總體概述一、目標(biāo)管理1、工程概況1.1 分包工程名稱： 1.2 分包工程地點(diǎn)： 陜西省西安市灞橋區(qū) 1.3

2、分包工程承包方式： 勞務(wù)分包 1.4 分包工程承包范圍： 2、作為施工承包單位，我公司深刻地認(rèn)識(shí)到，做好施工承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，做好承包管理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。3、作為施工承包單位，在實(shí)施管理過(guò)程中，堅(jiān)持以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)承包范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)調(diào)組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：3.1 工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，

3、達(dá)到合理低價(jià)。3.2 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)3.3 工程進(jìn)度管理目標(biāo)按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。3.4 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。3.5 工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5以內(nèi)。進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)市級(jí)文明工地。3.6 服務(wù)目標(biāo)在承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨

4、，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)專業(yè)在內(nèi)的施工項(xiàng)目提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：A、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各分部工程順利開(kāi)工。即在各專業(yè)分包工程開(kāi)工二天以前，根據(jù)協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供人員、機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。B、施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分部單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)施工部門(mén)提供施工配合服務(wù)。C、質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工經(jīng)驗(yàn)和完備的技術(shù)支持對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將

5、及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。D、安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。E、文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施進(jìn)行下發(fā)，使各部門(mén)施工工人能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。F、 對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)：堅(jiān)持公正公平原則，協(xié)調(diào)服務(wù)。二、承包服務(wù)原則1、要搞好施工承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)建設(shè)方要求，本著“實(shí)施承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份

6、外之事，管理分包，無(wú)不管之事。2、 在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程。3、 承保服務(wù)原則如下：3.1 “公正”原則我們?cè)诔邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房使用等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。3.2“科學(xué)”原則在承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包隊(duì)伍多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3.3“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程

7、而言，承包方應(yīng)將所有人力物力資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3.4“控制”原則我們將設(shè)置獨(dú)立的施工承包管理部門(mén)，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。3.5“協(xié)調(diào)”原則我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)班組之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。第二章 專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、管理部（1）在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面實(shí)施，具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。（2）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目各班組的計(jì)劃和

8、管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各班組的全面考核工作。（3）協(xié)調(diào)各班組以及與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)的工作順利進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)劃。（6）定期組織召開(kāi)會(huì)議，掌握各班組的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等情況。（7）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。二、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)工作規(guī)劃和工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)運(yùn)用工作。（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理

9、制度。（5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。（6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。（7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。（8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。（9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。（10）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制

10、以及其它技術(shù)管理工作。三、工程部（1）協(xié)助項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。（2）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。（3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（4）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（5）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。（6）負(fù)責(zé)各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。四、物資設(shè)備管理部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。（2）制定

11、物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。（3）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。五、綜合后勤部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。（2）負(fù)責(zé)公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民

12、聯(lián)系，做好溝通工作。六、質(zhì)量控制部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的自我檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，等對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。（4）做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的評(píng)定工作。（5）定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。七、安全環(huán)保部（1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。（2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

13、制。（3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。（4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。第三章 各專項(xiàng)具體措施一、質(zhì)量控制措施1、建立健全質(zhì)量管理體系、制度及保證體系1.1、質(zhì)量目標(biāo) 為了確保工程的總目標(biāo)，我們根據(jù)工程的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件提出工程質(zhì)量目標(biāo)，力爭(zhēng)優(yōu)良。1.2、質(zhì)量保證體系 我公司在工程質(zhì)量管理上除了合理地制訂質(zhì)量程序，加強(qiáng)過(guò)程控制外，還輔之以一套科學(xué)的保證措施，作為質(zhì)量管理中必不可少的一個(gè)重要組成部分。 根據(jù)本工程特點(diǎn)和質(zhì)量等級(jí)的要求，編

14、制質(zhì)量管理體系建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目工程師一一責(zé)任工程師一責(zé)任人員的三級(jí)質(zhì)量管理保證體系。 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理控制，制訂各分部、分項(xiàng)工程施工流程圖，設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行工序質(zhì)量控制。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和自身素質(zhì)，執(zhí)行自檢，互檢和專檢的“三檢”制度和質(zhì)量否決權(quán)制度，以全體旌工人員的工作質(zhì)量來(lái)保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。 以制度為依托，使施工程序化、規(guī)范化。 建立健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。開(kāi)工前必須有旌工方案，專業(yè)責(zé)任工程師及工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，交作好施工記錄，使全體施工人員對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作到心中有數(shù)，

15、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)一致。 在工程施工的全過(guò)程中，總工程師定期組織專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部組織人員，不定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過(guò)檢查，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故和隱患下達(dá)“質(zhì)量整改通知單”，責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員限期整改達(dá)標(biāo)。 1.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，以確保工程質(zhì)量。 1.4完善技術(shù)交底制度，項(xiàng)目工程師對(duì)施工隊(duì)，施工隊(duì)對(duì)工長(zhǎng)，工長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)對(duì)操作工人，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。在施工過(guò)程中，交底人負(fù)責(zé)檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。2、建立健全

16、施工管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理按照質(zhì)量保證體系要求開(kāi)展工作，真正做到一切質(zhì)量活動(dòng)都具有可追溯性，使各職能部門(mén)、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。 3、成品保護(hù)措施 施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，制定多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃。既需考慮時(shí)間中保證工程順利進(jìn)行，又要考慮交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取措施而造成的互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 交接清楚、責(zé)任明確、管理到位 提高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，以合同、協(xié)議等明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的保護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任心。 上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方責(zé)任。二、安全控制措施：1、安全管理組織及安全保證體系

17、安全保證體系流程圖 (1)安全保證體系 工程開(kāi)工以后，組成以項(xiàng)目經(jīng)理施工員、專職安全員各施工班組安全員進(jìn)行管理的安全管理系統(tǒng)，各付其責(zé)。 現(xiàn)場(chǎng)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)員、班組防火員。層層簽訂消防責(zé)任書(shū)，把消防責(zé)任書(shū)落實(shí)到重點(diǎn)防火班組、工作崗位。 (2)安全管理組織 項(xiàng)目經(jīng)理：是工程的安全第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作。 項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編制實(shí)旋，檢查新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施技術(shù)交底，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位制訂監(jiān)控措施。 安全員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)工地人員安全教育工作，參加驗(yàn)收工作

18、及整改復(fù)查，掌握安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，負(fù)責(zé)日常的安全資料整理和積累工作。 施工員：按分工職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全交底，并檢查督促班組按交底要求進(jìn)行施工。 材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需的物資，核對(duì)符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時(shí)清退。 機(jī)管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需的機(jī)械設(shè)備，大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后和檢測(cè)合格后掛牌使用，中、小型機(jī)械必須符合安全使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。 安全值勤人：負(fù)責(zé)對(duì)各自分工的監(jiān)管區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)阻止，勸阻無(wú)效立即上報(bào)處理。 (3)安全管理措施 項(xiàng)目部建立后，

19、便建立下列主要安全管理制度： 新進(jìn)工地隊(duì)伍的安全教育制度； 項(xiàng)目管理人員安全值日制度； 安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)懲辦法； 危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位(區(qū)域)安全_維護(hù)施工制度； 每月一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)制度和巡查制度； 安全應(yīng)急預(yù)案制度。 (4)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。 (5)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持貫徹生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真宣傳市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度。 (6)施工前對(duì)參與本工程施工全體人員進(jìn)行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、市、部、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求職工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。 (7)施工前和施工過(guò)程

20、中，要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全護(hù)欄和警告牌。 (8)嚴(yán)格按經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，操作工人必須堅(jiān)守崗位履行職責(zé)：遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗；各級(jí)安全員每天進(jìn)行安全檢查，制止違章操作。違章指揮。 (9)堅(jiān)持執(zhí)行“三寶”制度，進(jìn)入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好安全帶，腳手架設(shè)置全封閉安全立網(wǎng)。三、工期保證措施：1、根據(jù)本工程情況，公司組織精良的施工隊(duì)伍，按施工進(jìn)度提供勞動(dòng)力保障。選調(diào)參加過(guò)與本工程類似的工程項(xiàng)目技術(shù)骨干，以確保工程的工期和質(zhì)

21、量，在施工安排上，實(shí)施兩班作業(yè)制，有效的縮短日歷工期。施工作業(yè)隊(duì)將以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務(wù)公司負(fù)責(zé)提供，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。 2、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，如實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補(bǔ)救措施。 3、保證措施 (1)充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開(kāi)工后半月內(nèi)，完成全部施工作，完成、生活臨時(shí)設(shè)施、材料、加工機(jī)具、人員均按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證工程開(kāi)工后連續(xù)不斷按計(jì)劃實(shí)施，為此必須做好材料采購(gòu)，加工件配制、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、專業(yè)工種力量配各、熟悉施工圖、施工技術(shù)準(zhǔn)備、編制施工組

22、織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案。 (2)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總包單位三方緊密配合通力協(xié)作，工程開(kāi)工后要求甲方代表、監(jiān)理工程師駐施工現(xiàn)場(chǎng)。使工程在進(jìn)行中出現(xiàn)的各類有關(guān)問(wèn)題能得到及時(shí)解決，確保各部位施工順利進(jìn)行。 4、施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，確定該工程里程碑和關(guān)鍵形象控制點(diǎn)，實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)管理。為確保工程順利完工，將對(duì)其具有關(guān)鍵作用的形象進(jìn)度列為計(jì)劃的重點(diǎn)控制目標(biāo)，即關(guān)鍵形象控制點(diǎn)，在施工過(guò)程中進(jìn)行重點(diǎn)控制。第五章 勞動(dòng)力計(jì)劃表1、勞動(dòng)力總投入計(jì)劃 根據(jù)工期要求、工程規(guī)模和場(chǎng)地條件，安排各施工階段所需各工種作業(yè)人員；實(shí)行交叉平行流水作業(yè)，人員配制80人左右爭(zhēng)取如期完成施工任務(wù)。序號(hào)工種名稱

23、人員數(shù)量備 注1瓦 工30表內(nèi)人數(shù)為工種最高峰需用2混凝土工253木工、模板工104鋼筋工35抹灰工308水電工110機(jī)械工112普工502、勞動(dòng)力投入保證措施 、組織精良的施工隊(duì)伍，按施工進(jìn)度提供勞動(dòng)力保障： 公司對(duì)本工程高度重視，選調(diào)參加過(guò)與本工程類似的工程項(xiàng)目技術(shù)骨干，計(jì)劃施工勞動(dòng)力80人左右，以確保工程的工期和質(zhì)量。 充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開(kāi)工一周內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工作，完成生活臨時(shí)設(shè)施、材料、加工機(jī)具、人員均按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證各專業(yè)工種力量配備充足。 在施工安排上，實(shí)施兩班作業(yè)制，盡量避開(kāi)勞動(dòng)力高峰期。施工作業(yè)隊(duì)將以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務(wù)公司負(fù)責(zé)提供。 、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)： 由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查勞動(dòng)力出勤情況，如發(fā)現(xiàn)施工人員發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補(bǔ)救措施，及時(shí)調(diào)集勞動(dòng)力。 雨季施工措施 人員組織：雨季