農(nóng)業(yè)烏蘭察布市施工組織設(shè)計1

1、烏蘭察布市馬鈴薯機械化膜下滴灌項目施工組織設(shè)計一、編制說明一）編制原則1、按合同工期要求，抓住關(guān)鍵、控制重點，全面合理安排施工人員，機械設(shè)備及施工進度計劃，搞好工序銜接達到均衡生產(chǎn)，在保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下縮短工期，按時完成。2、科學(xué)合理的配置資源，充分利用業(yè)主單位現(xiàn)有的機械設(shè)備，施工中做到機械化作業(yè)和標準化作業(yè)。3、強化質(zhì)量管理，加強工序監(jiān)控，做到事前預(yù)防，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。4、依據(jù)工程所處環(huán)境，注意安全文明施工，保護環(huán)境，樹立企業(yè)形象。二）編制依據(jù)1、烏蘭察布市2010年15萬畝馬鈴薯機械化膜下滴灌項目實施方案。2、烏蘭察布市2010年15萬畝馬鈴薯機械化膜下滴灌項目實施方案項目工程設(shè)計圖

2、紙。3、建設(shè)部、水電部頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范。4、標前會議及現(xiàn)場勘察情況。5、我公司的綜合實力及豐富的施工經(jīng)驗、機械設(shè)備和技術(shù)人員情況。三）編制執(zhí)行的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范1、52-93水利水電工程施工測量規(guī)范2、207-82水工砼施工規(guī)范3、J2450-88水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級評定標準（一）4、J338-89水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范5、J202-83地質(zhì)與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范6、128-87土工試驗規(guī)程7、50290-98土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范8、207-98節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范9、236-1999噴灌與微灌工程技術(shù)管理規(guī)程二、工程概況一）工程內(nèi)容烏蘭察布市2010年馬鈴薯機械化膜下滴

3、灌項目位于烏蘭察布市豐鎮(zhèn)市和卓資縣，是為了加快烏蘭察布市設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展步伐，有效地抵御干旱對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的不良影響，結(jié)合烏蘭察布市“三農(nóng)”的實際情況而實施的項目。為了進一步提高項目區(qū)的灌溉管理水平，提高集約化管理程度，降低水、電、人工消耗，在項目區(qū)安裝膜下滴灌系統(tǒng)。工程內(nèi)容主要有：土方工程、首部系統(tǒng)和PVC管道安裝、PE滴灌管鋪設(shè)等。二）施工條件1、三通一平1）施工現(xiàn)場道路項目區(qū)內(nèi)交通四通八達，施工車輛可直達施工現(xiàn)場。2）施工用電低壓線路已經(jīng)到項目區(qū)附近，屆時可先施工線路架設(shè)部分工程，之后完成其它工程，完全可以解決施工用電。3）施工用水施工區(qū)內(nèi)有水源，完全滿足施工用水。4）施工現(xiàn)場環(huán)境項目

4、地塊在豐鎮(zhèn)市和卓資縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，項目區(qū)內(nèi)道路平坦， 生產(chǎn)路遍布施工區(qū)域，方便施工。項目區(qū)內(nèi)有居民區(qū)，通過房屋租賃，可解決施工人員住宿。三）材料供應(yīng)鋼材、水泥、PVC管從豐鎮(zhèn)市和卓資縣及附近周邊城市拉運，滴灌帶從公司運送。 砂子，石子就近拉運，運距10公里。三、施工方案及施工工藝、方法一）總體施工方案豐鎮(zhèn)市和卓資縣2010年2萬畝馬鈴薯機械化膜下滴灌項目工程：閥井670座，土方開挖75600m3，土方回填75600m3，首部系統(tǒng)80套，安裝110PVC管13000米，安裝125PVC管10000米，90PVC管1200米，90PE管10000米，75PE管130000米,16*0.2*300滴灌帶1

5、400萬米。根據(jù)以上工程量，本次施工在有效工期內(nèi)應(yīng)采用以機械施工為主的總體施工方案。主、支管溝開挖采用機械開挖，機械回填，PVC管、PE管安裝采用集中人力一次性安裝。鎮(zhèn)墩砼采用機械拌和，用農(nóng)用車運輸，砼振搗采用機械振搗施工。二）施工工藝及方法1、施工工藝流程確定井位泵房定位管溝測量放線閥井定位檢查標高、尺寸管溝土方開挖基礎(chǔ)處理隱蔽工程記錄地下PVC管安裝盲管、滴灌管線的安裝管道沖洗、消毒系統(tǒng)的實驗和調(diào)試滴灌系統(tǒng)檢查驗收2、施工方法1）施工放樣本次滴灌工程因灌溉面積很大，測量放線可根據(jù)施工圖紙在灌區(qū)內(nèi)建立施工控制網(wǎng)，要對現(xiàn)場進行實地考察，編制施測方案，基線的選擇應(yīng)選在場區(qū)中部或從首部樞紐所在地開

6、始，同點之間應(yīng)保持通視良好；樁位能長期保存，且不妨礙施工，同時對控制點樁位要編號。2）管溝開挖及回填管溝開挖前應(yīng)在每個中心樁處設(shè)置龍門樁，龍門樁高度根據(jù)管線坡比用水準儀定出高程，然后用鐵釘釘牢龍門板，龍門板上應(yīng)定出管溝中心線，管溝溝底開挖線，管溝開口開挖線。管溝開挖土料應(yīng)堆置管溝一測，管溝經(jīng)過巖石、卵石等硬基礎(chǔ)處，溝底超挖應(yīng)不小于10cm，清除礫石后再用細土回填夯實至設(shè)計高程。管溝開挖若遇到地下水，要設(shè)置集水坑排走溝內(nèi)積水。管溝回填前應(yīng)清除溝內(nèi)一切雜物，排除積水，在管壁四周10cm內(nèi)的覆土不應(yīng)有直徑大于2.5cm的礫石和直徑大于5cm的土塊，必要時可用3cm的鐵篩把土過篩，分層用腳踩實，每層厚

7、度10cm，回填土必須在管道兩側(cè)同時進行，嚴禁單側(cè)回填?；靥钔亮虾室卓刂圃?8%左右，必要時應(yīng)做土體擊實試驗。3）管網(wǎng)施工管道安裝應(yīng)按主干、分干、支管順序進行安裝。按設(shè)計要求將管道平順放入管溝內(nèi)，不得懸立和扭曲。PVC管不得拋摔，拖拉和長時間暴曬，因此安裝工作要集中進行。管道安裝根據(jù)作業(yè)項目應(yīng)準備的施工工具有，R擴口管，木榔頭，細齒鋸或割管機，倒角器，中號板挫，量尺，細砂布，干布，毛刷，潤滑劑，緊線器或手動葫蘆，塞尺等。管道安裝前應(yīng)對規(guī)格和尺寸進行復(fù)查，管內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得混入雜物，粘合劑必須與管道材質(zhì)相匹配，被粘結(jié)的管端，管件應(yīng)清除污跡，承插管軸線應(yīng)對直重合，承插深度應(yīng)為管外徑的11.5

8、倍，插頭和承口均勻涂上粘合劑后應(yīng)適時承插并轉(zhuǎn)動管端使粘合劑填滿其間隙，粘結(jié)后24小時內(nèi)不得移動管道。另外，套管與密封橡膠圈規(guī)格應(yīng)相匹配，密封圈裝入套管槽內(nèi)不得扭曲和卷邊，插頭外緣應(yīng)加工成斜口，并涂潤滑劑，對正密封圈，用緊線器安裝，拉至紅線并用塞尺伸入其內(nèi)檢查。旁通安裝應(yīng)先檢查旁通管外形，清除管口區(qū)邊，毛刺，按上述方法安裝支管。支管安裝前應(yīng)按設(shè)計要求在支管上標出孔位，用手搖鉆或?qū)Ｓ么蚩灼鞔蚩祝@頭直徑應(yīng)小于旁通插管外徑1mm，鉆孔不能傾斜，鉆頭入管深度不得超過1/2管徑。同時將止水片套在旁通插管上，插入孔內(nèi)并扎緊。毛管安裝應(yīng)按設(shè)計要求由上而下依次安裝，管端應(yīng)剪平，不得有裂紋，并防止混入雜物，連接

9、前將毛管套在旁通上，氣溫低時宜對管端預(yù)熱，微灌管連接在引出地面的輔助毛管上。預(yù)留孔口應(yīng)及時包裹，防止泥沙進入。四、質(zhì)量保證體系與措施一）質(zhì)量管理目標及質(zhì)量方針1、質(zhì)量方針保工期 高質(zhì)量 建精品工程重合同 守信譽 讓業(yè)主滿意勤改進 嚴管理 創(chuàng)一流業(yè)績2、質(zhì)量目標1）我們的質(zhì)量目標是：“確保全部工程達到國家、水利部現(xiàn)行工程驗收標準及內(nèi)蒙水利續(xù)建配套工程驗收規(guī)定”。工程一次驗收單元工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上，主要單元、隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程全部優(yōu)良。2）業(yè)主滿意度達95%以上。3）在本次施工中嚴格按照執(zhí)行規(guī)范及合同文件的規(guī)定，加強施工管理，從嚴控制工程質(zhì)量。工程驗收總評：優(yōu)良工程，爭

10、創(chuàng)精品。二）質(zhì)量保證體系為確保質(zhì)量保證體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)良目標，施工中需要建立質(zhì)量保證體系(見附圖)，遵照施工規(guī)范的要求，運用先進技術(shù)、管理方法和工藝流程，做好施工質(zhì)量的控制。工程項目、質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理-項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，在合同環(huán)境下受施工總指揮委托，并向業(yè)主作出質(zhì)量承諾。-組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標，組織編制實施施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。-組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主和項目管理部門提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。-負責(zé)對工程

11、項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。-貫徹實施企業(yè)“質(zhì)量方針”和質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量的工作，有權(quán)責(zé)令其返工或停工整頓，對項目經(jīng)理部各職能部門的工作進行考核和評價。技術(shù)負責(zé)人-受企業(yè)總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對全項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。-在企業(yè)總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。-負責(zé)組織對工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及

12、經(jīng)批準后的實施。對不合格品及其糾正、預(yù)防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。工程技術(shù)組-負責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。-負責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。-組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。-參加驗工計價，并對合格產(chǎn)品進行量測計量。工程檢測組-依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。-確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交

13、付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責(zé)產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。-負責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。綜合組-負責(zé)對本標段項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。-負責(zé)工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。-負責(zé)組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向有關(guān)部門報送各種資料。供應(yīng)組-負責(zé)物資采購和物資管理。-負責(zé)制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理

14、工作。-負責(zé)工程項目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。-在企業(yè)物資設(shè)備部指導(dǎo)下，參與安裝設(shè)備的檢驗、驗證、標識及記錄。-參加工程項目驗工計價，對各施工隊的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。后勤財務(wù)組-負責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。-參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。-參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展進行責(zé)任成本核算工作。試驗室-負責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責(zé)。-負責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)

15、場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。-負責(zé)工程項目的計量測試工作，并負責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。工程隊長- 負責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實質(zhì)量手冊和程序文件，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。-負責(zé)落實職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。-負責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗，落實施工規(guī)范和標準。對工序的交接和質(zhì)量問題的發(fā)生負責(zé)。 -負責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問題。三）質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我施工隊伍的根本宗旨，達到質(zhì)量目標是我施工隊伍的保證。在本次施工中我方將

16、嚴格按照招標文件的要求進行全面的質(zhì)量管理，做到好中求快，清除一切質(zhì)量隱患。重點做好以下工作：1、在施工中嚴格執(zhí)行以下有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程：1）水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范（試行）SDJ338-892）現(xiàn)行水利水電工程新規(guī)范（20002001）3）最新水利建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理與施工驗收標準4）水利水電工程施工測量規(guī)范（SL52-93新）5）水利水電施工質(zhì)量評定規(guī)程（SL176-96）以合同文件，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)部門的技術(shù)要求為依據(jù)未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計方書面批準，不隨意更改圖紙、施工工藝、幾何尺寸，杜絕不合格材料進場。2、從項目經(jīng)理到各施工班組實行責(zé)任終身制，質(zhì)量目標層層分解。終身責(zé)任

17、人在施工中，質(zhì)量管理應(yīng)做到：不進行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工，測量、資料未經(jīng)審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未檢查驗收、簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準，下道工序不施工，無自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師和技術(shù)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。要有專職質(zhì)檢員對整個工程進行全方位施工檢測，同時設(shè)項目質(zhì)檢員，班組兼職質(zhì)檢員，充分完善“三檢制”，使工程質(zhì)量全過程都處于受控狀態(tài)之中。五、安全文明保證體系與措施一）安全目標本工程安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)“五無”、“兩控制”。1、實現(xiàn)“五無”：即無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機械事故。

18、2、“兩控制”：人員重傷頻率控制在0.6以下，輕傷頻率控制在1.2以下。二）安全保證體系見附圖安全保證體系框圖三）保證措施1、組織保證1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實到施工的全過程。嚴格執(zhí)行上述安全工作十二項制度，用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制，并認真貫徹執(zhí)行。2）加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)，要認真抓好安全工作。黨、政、工、團安全工作要齊抓共管，健全項目負責(zé)人的安全目標責(zé)任制。3）發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消

19、滅在萌芽狀態(tài)。4）以“TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系，堅決做到?jīng)]有安全目標、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計劃不下達，生產(chǎn)合同不成立，工程項目不開工。否則，以違犯安全生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。5）施工中要做到“四個一樣”，即：施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時間長短一樣遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣執(zhí)行安全制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣重視文明安全施工。6）經(jīng)常廣泛開展安全教育活動，增強干部和職工的安全意識。教育形式要多樣化，如看錄象、設(shè)講座、開現(xiàn)場會、辦學(xué)習(xí)班等。7）在2010年滴灌項目工程施工的全過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)和各施工隊及各級部門要始終做到“三個堅持”和“四個加強”。“三個堅持”

20、：堅持“安全第一”的思想，樹立為現(xiàn)場服務(wù)的觀念；堅持“預(yù)防為主”的原則，針對不同施工階段，開展各種安全活動；堅持“三不放過”的制度，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?！八膫€加強”：即加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各方面、各部門的作用；加強組織紀律和法制教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性；加強安全檢查工作，及時消滅事故隱患；加強自身建設(shè)，不斷提高隊伍素質(zhì)。2、工作保證1）在機井、閥門井施工及土方開挖中必須向員工進行安全技術(shù)交底，在集中人力安裝管道時須進行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。2）做好各種標志牌承包人在工程現(xiàn)場周圍、設(shè)置并維護必要標志牌，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志等。3）機械施工嚴格執(zhí)行工藝

21、細則，定人定崗，嚴禁無證操作和違章作業(yè)。4）工地修建的臨時住房、架設(shè)的動力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、防觸電等的要求，配備一定的消防設(shè)施。5）機械設(shè)備的安全措施機械設(shè)備布局合理且裝有安全裝置，操作者嚴格遵守操作規(guī)定，操作前要對設(shè)備進行檢查，機械設(shè)備嚴禁帶故障運行。6）電器設(shè)備的安全措施(1)施工所有用電設(shè)備均安裝漏電保護裝置。(2)派專人負責(zé)電器安全工作。(3)進行用電安全知識教育，定期檢修電器設(shè)備。3、制度保證1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班(組)長和干部、工人按公司規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊設(shè)置專職安全質(zhì)量檢查員，班(組)設(shè)兼職安

22、全員，做到分工明確，責(zé)任到人。2）安全生產(chǎn)教育制度(1)對新工人貫徹隊、班組各級安全教育，以師帶徒，邊教邊學(xué)。(2)堅持每周不少于兩小時的安全學(xué)習(xí)，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。(3)對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育。對特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。3）安全技術(shù)交底制度經(jīng)理部和各隊在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)工人進行交底。無安全措施和技術(shù)交底時，不得進行施工。4）安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理部每月一次，隊半月一次，班組日檢查三次。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，經(jīng)理部、隊、班組各一份，

23、明確改進人、改進日期、監(jiān)督人等。重大問題要發(fā)安全通知和指令書，并填寫對策表，將安全問題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A循環(huán)之中。5）人員傷亡事故報告處理制度本著“三不放過”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同程度的事故。6）安全設(shè)計制度針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行詳細的安全設(shè)計，預(yù)防事故發(fā)生。7）安全操作掛牌制度。8）班前安全講話制度。9）臨時設(shè)施驗收制度。10）交接班制度。11）安全活動日制度。本工程規(guī)定每周五為安全活動日，任何其他活動不得擠占晚上兩小時活動時間。12）安全標準工地建設(shè)實施細則為了強化施工安全管理，推動施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建施工企業(yè)社會主義精神文明活動，塑造現(xiàn)代企業(yè)

24、形象。制定安全標準工地建設(shè)實施細則，隨工程進度展開按細則開展工作。(1)提高認識，加強宣傳首先各級領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)，明確全面開展安全標準工地建設(shè)，對規(guī)范各級干部的管理行為和廣大職工的作業(yè)行為，對加強施工現(xiàn)場作業(yè)控制、推動施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，對促進安全、質(zhì)量、效益上一個新的臺階提高企業(yè)的競爭能力具有重要意義。要廣泛宣傳開展安全標準工地建設(shè)的重要意義，調(diào)動廣大干部、職工主動參加參與的積極性，做到人人關(guān)心安全、處處講究安全、不安全不生產(chǎn)、形成全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)格局。(2)結(jié)合實際，認真落實在學(xué)習(xí)上述文件的同時，按照安全標準工地建設(shè)的基本條件，圍繞安全標準工

25、地建設(shè)的總體要求，結(jié)合施工實際，制定安全標準工地建設(shè)規(guī)劃，明確各級的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將各項工作落實到位，并制定辦法及量化考核標準，切實將此項工作落實到位，成為企業(yè)長抓不懈科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一。(3)健全機制，科學(xué)的制定考評辦法各單位要建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是工程隊、項目經(jīng)理部安全管理機制，并制定辦法進行量化考核，推動安全標準建設(shè)的開展。(4)建立和健全檢查評價制度至少在每月第一個星期和法定節(jié)日前進行安全檢查，將檢查結(jié)果和安全管理專職人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)或已糾正的問題，一并向工長以上職工進行傳達，并提出加以改進安全工作的具體意見在本月內(nèi)加以貫徹。項目經(jīng)理部至少在本季度末或法定節(jié)假日前，應(yīng)進行一次安全

26、檢查及安全標準工地評價(自評價)，除將評價情況向隊以上干部通報外，并將檢查評價結(jié)果向項目經(jīng)理部書記報告。項目經(jīng)理部除堅持定期和不定期的安全檢查外，在每年二四季度末對工地全面進行一次安全檢查和安全標準工作考核評價，并將考查結(jié)果向本單位安全質(zhì)檢部門等相關(guān)部門報告。(5)獎罰標準為促進安全標準工地建設(shè)工作，由項目經(jīng)理部成立專門的“安全標準工地建設(shè)考核組”。獎罰標準按安全標準工地建設(shè)評分表進行打分考核，達到80分(含80分)以下者給予批評和處罰，并限令進行整改。評比分數(shù)雖達到上述標準，但在本次評比時間內(nèi)，有下列情況之一者，取消本次評比資格，并按有關(guān)條例對直接責(zé)任者進行處罰：發(fā)生一起死亡事故；發(fā)生一起重

27、大事故，經(jīng)濟損失達到510萬元者其它事故(如交通事故)經(jīng)濟損失超過5萬元者。獎罰辦法獎勵：評比分達90分(含90分)以上者獎金人均30元；評比分在8089分(含80分)者，獎金為人均20元；如連續(xù)季度得分在80分以上時，可按季度累進增加人均5元。設(shè)“安全工作標準工地”獎牌，在評比分數(shù)達90分以上時由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到工地頒發(fā)，如下次評比低于90分，高于85分時，可保留獎牌，屆時項目經(jīng)理部將提出警告，低于84分時，(含84分)將收回獎牌。處罰：凡評比分在79分以下者視情況予以通報批評，限期整改。凡出現(xiàn)重大事故(如死亡、火災(zāi)、重大機械事故)仍按項目經(jīng)理部和地方規(guī)定的有關(guān)條例追查責(zé)任，予以處罰。安全標

28、準工地建設(shè)檢查評分表(1)類別項目檢查驗收要求標準分評分辦法評定分數(shù)安全綜合管理（48）領(lǐng)導(dǎo)重視機構(gòu)健全（9）各級領(lǐng)導(dǎo)樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，有一名領(lǐng)導(dǎo)分管安全工作。2行政第一負責(zé)人不知道自己是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的扣1分；無分管領(lǐng)導(dǎo)或行政和黨的會議記錄無安全內(nèi)容的扣2分，(每單項分數(shù)扣完為止，不累計扣，下同)。有必要的安全和防火機構(gòu)，按規(guī)定配備專職安質(zhì)人員和消防人員并保持隊伍的相對穩(wěn)定。2無相應(yīng)機構(gòu)扣1分，不按規(guī)定配備專職安質(zhì)人員扣1分，人員不適應(yīng)需要或不穩(wěn)定的扣1分。企業(yè)與職工簽定勞動合同有勞動保護和勞動條件的條款1企業(yè)與職工簽定勞動合同無

29、勞動保護和勞動條件條款的不得分。認真貫徹“五同時”，安質(zhì)人員每周參加調(diào)度會，有會議記錄。1開生產(chǎn)會議，無安質(zhì)人員參加，扣0.5分，安全生產(chǎn)、勞動保護和消防工作未能貫徹“五同時”的扣0.5分，安全生產(chǎn)無會議記錄的扣0.5分。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部值班員值班制度，記錄認真填寫3無值班制度或不進行值班或無人帶班或記錄簡單不完全不得分。安全基礎(chǔ)管理工作（14）建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制3從企業(yè)每位領(lǐng)導(dǎo)到一線職工都必須明確責(zé)任，少一個環(huán)節(jié)扣1分，企業(yè)的每一個部門對安全生產(chǎn)都有責(zé)任，缺少一個部門扣12分。健全各級規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行。4無安全檢查制度；無設(shè)備檢查保養(yǎng)、維修、使用制度；無安全獎罰制度；無防火、滅火

30、制度；無危險品儲存、保管、領(lǐng)發(fā)、登記制度；無交接班制度；無技術(shù)交底制度；無大型臨時設(shè)施檢查簽證制度；無安全學(xué)習(xí)制度；無新工人入場安全教育制度等。缺一項制度扣一分，未能認真貫徹執(zhí)行的扣13分。有完善的安全操作規(guī)程；并能嚴格執(zhí)行無違章操作，無違章指揮，無違反勞動紀律。3操作規(guī)程無文本不得分，不齊全不完善扣1分，有“三違”現(xiàn)象的扣2分。消除重大事故隱患，減少或杜絕重大 事故，發(fā)生事故嚴格按有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查處理，一般事故頻率在2以下。2發(fā)生事故后，未按“三不放過”原則處理和不能在規(guī)定的時間內(nèi)結(jié)案扣2分，事故率超過2的扣2分。加強基礎(chǔ)工作，做到圖表化、數(shù)據(jù)化，表、卡齊全。1未做到圖表化、數(shù)據(jù)化的扣0.5

31、分，無單、卡的扣0.5分，(例如安全機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖、危險作業(yè)區(qū)分布情況圖、通道管線布置圖、安全管理信息反饋圖)危險要害部門要有突發(fā)事故的搶救、控制事態(tài)發(fā)展的預(yù)案。1無預(yù)案的不得分。安全標準工地建設(shè)檢查評分表(2)類別項目檢查驗收要求標準分評分辦法評定分數(shù)安全綜合管理（48）3安全生產(chǎn)宣傳教育(14)運用多種形式進行宣傳教育要做到生動活潑，堅持不懈，取得實效。宣傳的重點是事故易發(fā)點控制法3無宣傳形式或無據(jù)可查者扣1分，宣傳的重點不是事故易發(fā)控制法的扣2分。各級領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)人員要帶頭學(xué)習(xí)事故易發(fā)點控制法4不學(xué)者或無記錄的扣4分。開展全員安全教育，受教育面達到80%以上。2每半年進行一次全員安全和消防法規(guī)

32、安全知識教育，無據(jù)可查者不得分。抓好新工人進企業(yè)后的三級安全教育和調(diào)換工種的教育以及本工種工作中斷半年以上或采用新工藝、新方法、新設(shè)備的人員均進行適應(yīng)性的教育3新工人進企業(yè)后不進行教育的扣1分，工種調(diào)換及其它情況無記錄和無資料可查扣2分。所有特種作業(yè)人員按規(guī)定通過培訓(xùn)、考核，做到持證上崗，并且上崗率2010年6月和12月底分別達到75%和100%2所有特種作業(yè)人員不能按規(guī)定培訓(xùn)、考核取證驗證的扣1分，持證上崗率和培訓(xùn)率達不到要求的扣1分。4安全檢查(11)開展定期(節(jié)日、專門)和不定期的安全生產(chǎn)檢查，做到 檢查有記錄，整改有計劃，完成有項目，并切實做好重大事故隱患建檔、跟蹤、監(jiān)督、整改工作。工

33、程隊堅持每月、處指堅持每季和半年的安全檢查?，F(xiàn)場檢查主要按事故易發(fā)點控制法 進行。處指每季度按本表的規(guī)定對安全標準工地建設(shè)進行評價。9檢查出問題，不整改的不得分，對重大事故隱患沒有建檔的或無整改計劃的扣1分，不堅持易發(fā)點控制法檢查評價制度的扣7分，處指每季度不按規(guī)定對安全標準工地建設(shè)進行評價者扣2分。堅持巡回檢查制度1無據(jù)可查不得分自覺接受企業(yè)主管部門和政府有關(guān)部門的安全檢查1不接受檢查的不得分。安全標準工地建設(shè)檢查評分表(3)類別項目檢查驗收要求標準分評分辦法評定分數(shù)施工組織和文明生產(chǎn)（24）1、施工組織與安全措施(2分)有安全措施，措施齊全，經(jīng)過審批措施有較強的針對性。2無安全措施，措施不

34、全，不經(jīng)審批，針對性不強不得分。2、文明生產(chǎn)(12分)加強施工區(qū)管理，保證主干道平整、清潔，溝蓋齊全，道路暢通，有明顯的安全標志，要害部門有醒目警告及標語牌。5廠區(qū)物料堆放零亂的扣2分，道路不平整的、不暢通的扣2分，要害部門無醒目安全標志的扣2分。場地布置符合要求，平面布置圖安全可靠。2有一項不合格的不得分。所有人員按ii規(guī)定穿佩個人防護用品，做到文明操作。3、對協(xié)力隊伍的管理(10分)領(lǐng)導(dǎo)重視，將協(xié)力隊伍納入管理范圍之內(nèi)，杜絕“以包代管”，協(xié)力隊伍施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全認證承包合同齊全有效。5領(lǐng)導(dǎo)不重視扣1分，協(xié)力隊伍二證不全扣2分，以包代管扣2分。主要機械及設(shè)備安全1、主要機械及施工設(shè)備

35、、設(shè)施安全(8分)主要機械設(shè)備管理帳物相符，定機定人責(zé)任制落實，各類記錄齊全。3帳、物不符或責(zé)任不落實，缺項或記錄缺項或記載不符合要求，每一項扣1分。主要機械設(shè)備和設(shè)施的安全按有關(guān)規(guī)定進行檢查。5對在運行機械按檢查出不合格臺數(shù)或點數(shù)計算，每臺扣1分。2、電氣安全(7分)電氣安全責(zé)任制落實到位，各項管理制度健全，各種檢測報告記錄齊全。3查文本及記錄，按項目，如缺項或檢測超期無效，或記錄不認真每一項扣1分。電氣設(shè)備安全按有關(guān)規(guī)定檢查。4在運行設(shè)備現(xiàn)場檢查有一項或一處、一臺、一個、一點不合格的扣1分。3、鍋爐壓力容器安全(5分)安全責(zé)任制落實到位，各項管理制度健全，各種檢測報告憑證以及記錄齊全。2查

36、制度及落實情況，查各種檢測報告，“五證”及記錄不認真，每一項扣1分。鍋爐及壓力容器安全按有關(guān)規(guī)定逐臺檢查。2有一臺不合格的扣1分。安全標準工地建設(shè)檢查評分表(4)類別項目檢查驗收要求標準分評分辦法評定分數(shù)防火防爆（8）防火與防爆(8)施工區(qū)內(nèi)應(yīng)放置和配備必要的消防設(shè)施和滅火器材，消防設(shè)施的布局和滅火器材的配備符合消防技術(shù)規(guī)范的要求，能滿足滅火的需要。2實地檢查有無消防設(shè)施和滅火器材，無不得分，有但不合要求的扣1分。施工區(qū)內(nèi)的各類建筑物的布局和結(jié)構(gòu)符合防火防爆技術(shù)規(guī)范的要求，無違章通道。1建筑物布局不合理扣1分。施工區(qū)內(nèi)有足夠的消防水源和消防通道。1無消防水源或水源不足扣1分無重大火險隱患，對一

37、般火險能積極整改。2有重大火險隱患不得分，對一般火險隱患，無積極整改計劃扣1分。料庫及危險品庫消防管理符合要求，無隱患。2料庫和危險品庫按有關(guān)規(guī)定檢查有重大隱患不得分。安全標準工地建設(shè)評價報告表類 別項 目標準分評定結(jié)果及扣分原因安全綜合管理(48分)1、領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全92、安全基礎(chǔ)管理工作143、安全生產(chǎn)宣傳教育144、安全檢查11施工組織和文明生產(chǎn)(24分)1施工組織安全措施22、文明生產(chǎn)123、對協(xié)力隊伍的管理10主要機械及設(shè)備安全(20分)1、主要機械及施工設(shè)備、設(shè)施安全82、電氣安全73、鍋爐及壓力容器安全5防火防爆(8分)1、防火與防爆8合 計100四）文明施工措施文明施工是展

38、現(xiàn)施工隊伍形象，表現(xiàn)施工隊伍素質(zhì)的一個重要方面，我們決心將此工程作為對外展示的窗口，全面規(guī)劃。1、成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，建立健全文明施工管理制度和實施辦法，要獎罰分明。2、現(xiàn)場文明標志、安全標志、施工責(zé)任標志等施工標牌要齊全完整。3、駐地管理人員和施工現(xiàn)場管理人員均要執(zhí)證上崗，統(tǒng)一著裝。4、所有工具房和值班房實現(xiàn)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一放置，以便識別。材料堆放和設(shè)備停放整齊有序。5、庫房應(yīng)做到“三齊”，“三清”。6、施工現(xiàn)場在業(yè)主劃定范圍內(nèi)設(shè)圍。劃分文明施工責(zé)任區(qū)，把文明施工管理責(zé)任落實到人。7、材料堆放要注意防雨、防火，并按不同規(guī)格和用途

39、分別堆放，設(shè)牌警示。8、職工食堂，要清潔衛(wèi)生，炊事員月月進行血檢，保證職工身體健康。9、加強現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，以防材料等物資的丟失。10、臨時用地統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，盡量少用地，嚴禁亂搭亂蓋。11、積極和周圍群眾處理好關(guān)系，共同開展文明共建活動。12、定期對職工進行精神文明教育，遵重當?shù)孛褡辶?xí)慣和有關(guān)政策。六、施工工期一）施工工期經(jīng)過我方認真研究熟悉圖紙，根據(jù)以往有關(guān)施工經(jīng)驗，確定了制約本工程施工進度的關(guān)鍵線路及其控制時間，經(jīng)過科學(xué)安排，合理優(yōu)化，計劃于2009年10月24日開工，2009年11月25日完成地下管網(wǎng)施工，2010年3月15日至4月15日完成膜下滴灌系統(tǒng)地上部分、首部系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，

40、2010年4月16日至6月10日完成機械化播種、滴灌試水、項目驗收。具體施工進度計劃詳見施工進度橫道圖。二）工期保證措施制定出每道工序的詳細進度計劃，施工時嚴格按照計劃施工，以保證整個施工進度計劃的實施。并制定以下工期保證措施：1、工期保證措施為了保證工期目標順利實現(xiàn)，制定以下工期保證措施：1）制定切實可行的施工計劃（1）保持工程施工的連續(xù)性，使各工序在時間上緊密銜接，除不可抗力因素外，杜絕發(fā)生不合理的中斷現(xiàn)象。（2）保證工程施工的協(xié)調(diào)性，施工階段各工序之間在施工能力上必須保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，各工序所需勞動力、材料供應(yīng)，生產(chǎn)效率和設(shè)備數(shù)量相互協(xié)調(diào)，不發(fā)生斷鏈和比例失控現(xiàn)象。（3）保持工程施工過

41、程的均衡性。在整個過程中，使各階段施工負荷保持平衡。2）強化項目組織機構(gòu)，合理調(diào)配人員、設(shè)備、資金。選派懂管理、技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的人員組成精干有力的項目經(jīng)理部，合理配置施工所需機械設(shè)備，生產(chǎn)能力大于進度指標。保證施工墊付資金及時到位，施工資金做到?？顚Ｓ?。3）加強施工管理，實施網(wǎng)絡(luò)計劃制項目工程實行定額管理，全面推行項目法施工。對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、程序化。制定合理的施工勞動定額，嚴格實行和落實責(zé)任承包制，確定崗位責(zé)任制，獎罰分明，使責(zé)任和效益掛鉤，調(diào)動項目成員的積極性。各工序制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制項目工程的網(wǎng)絡(luò)計劃和施工橫道圖，確定各階段工作重

42、點，嚴格按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃及橫道圖進行施工，每天對照檢查，如發(fā)現(xiàn)進度滯后，要及時查明原因，采取增加設(shè)備或勞動力，延長工作時間等措施搶回工期。4）加強材料的采購供應(yīng)工作建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，使材料供應(yīng)提前進行，保證有足夠數(shù)量的材料儲備。確保材料供應(yīng)連續(xù)不間斷。5）密切配合、嚴守規(guī)定、協(xié)調(diào)施工項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、實施單位密切配合，相互尊重，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)量和工作效率，及時反映施工中出現(xiàn)的問題并及時整改。項目經(jīng)理部將嚴格遵守招標合同文件的規(guī)定和城市施工的有關(guān)規(guī)定。2、工期安排可行性分析我公司有能力、有把握、有信心在合同文件規(guī)定的工期內(nèi)

43、完成本項工程，主要因素有以下幾個方面：1）首先，我公司具有強大的技術(shù)力量、先進的施工設(shè)備、科學(xué)的管理手段、工種齊全的施工隊伍及豐富的施工經(jīng)驗。完成過多項與本項工程同類型的節(jié)水工程，均取得了良好的業(yè)績，具有同標段其它企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢。2）我公司在收到項目實施方案及設(shè)計圖紙后，專門成立項目小組，對該項工程進行了深入細致的研究分析，各方動員，做了全面有力的施工準備工作。3）我公司針對本項工程特點，即管線多、安裝任務(wù)質(zhì)量要求高，精心組織精明強干、經(jīng)驗豐富的人員組建項目部，調(diào)配良好的機械設(shè)備投入本項工程施工。4）我公司在本項工程中制定了嚴密有力的質(zhì)量管理體系，實行科學(xué)先進的管理方法，對各項施工環(huán)節(jié)嚴密

44、監(jiān)控，實行目標化管理。將工期、工程量分解到日，每天進行施工例會統(tǒng)計分析，確保如期優(yōu)質(zhì)完工。七、項目管理施工組織機構(gòu)一）項目管理體系在單位宏觀指揮決策下，本項工程實行項目法施工管理，管理體系如下：項目總指揮項目經(jīng)理技術(shù)總負責(zé)工程管理科工程開發(fā)科質(zhì)安科工程隊項目部施工技術(shù)組質(zhì)安組材料財務(wù)組統(tǒng)計核算組后勤保障組土方施工組水工土建施工組安裝施工組二）項目管理組織機構(gòu)1、設(shè)置項目管理機構(gòu)工程管理機構(gòu)人員序號姓名職 務(wù)職稱1安文祿項目經(jīng)理工程師2張繼成項目副經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)工程師3仇眾先施工長4李曉梅財務(wù)管理會計師5劉喜民施工員6劉長生施工員7劉春林技術(shù)員2、組建項目經(jīng)理部本標段由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)施工組織與領(lǐng)導(dǎo)，為了保證質(zhì)量目標和工期順利完成，為此組建一個職能齊全，人員配套、分工明確、保障有力的項目經(jīng)理部。全稱為“烏蘭察布市2010年15萬畝馬鈴薯機械化膜下滴灌項目經(jīng)理部”。項目部組織機構(gòu)及主要人員簡歷見下表：1） 項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工技術(shù)組質(zhì)量安全