公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1990年，華為第一次提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。當(dāng)時(shí)參股的價(jià)格為每股10元，以稅后利潤(rùn)的15%作為股權(quán)分紅。那時(shí)，華為員工的薪酬由工資、獎(jiǎng)金和股票分紅組成，這三部分?jǐn)?shù)量幾乎相當(dāng)。其中股票是在員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績(jī)效、任職資格狀況等因素進(jìn)行派發(fā)，一般用員工的年度獎(jiǎng)金購(gòu)買。如果新員工的年度獎(jiǎng)金不夠派發(fā)的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購(gòu)買股權(quán)。華為采取這種方式融資，一方面減少了公司現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，另一方面增強(qiáng)了員工的歸屬感，穩(wěn)住了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司股權(quán)激勵(lì)方案1、 目的為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開(kāi)拓企業(yè)與員工

2、的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán)激勵(lì)制度。2、 股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（XX、XX、XX）的_%用作股權(quán)激勵(lì)。其中預(yù)留_%作為未來(lái)引進(jìn)人才的激勵(lì)。將用作股權(quán)激勵(lì)的_%視為_(kāi)股3、 公司成立監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)成員_人，其中大股東_人、激勵(lì)對(duì)象代表_人（由被激勵(lì)對(duì)象選出）、普通員工_人。監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況，確保激勵(lì)對(duì)象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。4、 激勵(lì)對(duì)象及其享有的股份個(gè)量 4.1與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，并工作滿6個(gè)月的員工；4.2部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員； 暫定名單如下：五、實(shí)施日期 計(jì)劃于_年_月_日起執(zhí)行

3、。七、年度分紅額計(jì)算本年度稅后利潤(rùn)較上年度增長(zhǎng)部分 自實(shí)施日起，激勵(lì)對(duì)象所享有的股份分紅范圍是該年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)部分，扣除_%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。圖示如下： _%企業(yè)發(fā)展留存 _%用于分紅 _%用于激勵(lì)分紅_%股東分配 7.1 激勵(lì)對(duì)象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額: 7.1.1 激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)_%，另外_%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶； 7.1.2 激勵(lì)對(duì)象在公司激勵(lì)崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)_%，_%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益

4、按每年8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。 7.2 激勵(lì)對(duì)象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額： 7.2.1 當(dāng)年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn)； 7.2.2 從第三年起，前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年累積的激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)_%，未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按_%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。 7.3 在激勵(lì)崗位上工作滿兩年后，激勵(lì)股份轉(zhuǎn)化為實(shí)股，激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)股份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)同意后，可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、繼承等事項(xiàng)。 八、異常情況 8.1 激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動(dòng)激勵(lì)分紅股份數(shù)量，已記入個(gè)人賬戶的權(quán)益金額不變。 8.2 若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至非激勵(lì)

5、崗位，按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益： 8.2.1 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的，取消激勵(lì)股份，不享有激勵(lì)股份的年終分紅； 8.2.2 在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵(lì)股份，累積的個(gè)人股份分紅金額按80%一次性兌現(xiàn)； 8.2.3 在激勵(lì)崗位上工作滿兩年的，只要激勵(lì)對(duì)象還在公司工作，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益即為激勵(lì)對(duì)象所有。 8.3 員工離開(kāi)公司時(shí)，按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)分紅額： 8.3.1 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的，取消激勵(lì)股份，不享有激勵(lì)股份的年終分； 8.3.2 在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵(lì)股份，累積的個(gè)人權(quán)益金額按_%一次性兌現(xiàn)； 8.3.3 在激勵(lì)崗位上工作滿兩年的，因激勵(lì)對(duì)象

6、已擁有實(shí)股，按7.2條每年兌現(xiàn)股份分紅。 九、股份分紅的日期：次年 月 日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分紅。 十、公司的權(quán)利 10.1 公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的職責(zé)要求做好工作，若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求，經(jīng)經(jīng)理室成員討論通過(guò)，可以調(diào)整激勵(lì)對(duì)象的崗位，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益按上述有關(guān)規(guī)定處理。 10.2 若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，公司可以取消激勵(lì)對(duì)象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益，并有向激勵(lì)對(duì)象要求賠償損失的權(quán)利。十一、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)11.1 激勵(lì)對(duì)象自本方案實(shí)施之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。11.2 激勵(lì)對(duì)象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德