管理思維變革及管理理念淺談學習教案

1、會計學1管理思維管理思維(swi)變革及管理理念淺談變革及管理理念淺談第一頁，共34頁。第1頁/共33頁第二頁，共34頁。第2頁/共33頁第三頁，共34頁。第3頁/共33頁第四頁，共34頁。 你的你的“屁股屁股”決定決定(judng)你的未來你的未來位置轉(zhuǎn)換思維位置轉(zhuǎn)換思維職場中，你是屬于幫著干、跟職場中，你是屬于幫著干、跟著干的，還是領著干的，或者對著干的，還是領著干的，或者對著干的？不管現(xiàn)在你處在哪一位著干的？不管現(xiàn)在你處在哪一位置，它都將與你未來的事業(yè)置，它都將與你未來的事業(yè)(shy)息息相關。息息相關。各位都是公司的骨干，未來可能也會是各各位都是公司的骨干，未來可能也會是各個崗位的領導

2、，各位的綜合能力、德行、個崗位的領導，各位的綜合能力、德行、品質(zhì)、領導力等方面已經(jīng)躍居前列，在此品質(zhì)、領導力等方面已經(jīng)躍居前列，在此著重講下幫著干、領著干。著重講下幫著干、領著干。第4頁/共33頁第五頁，共34頁。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。第5頁/共33頁第六頁，共34頁。讓他三尺(sn ch)又何妨？ 千里修書(xi sh)只為墻，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。第6頁/共33頁第七頁，共34頁。不要以自己的眼光和認知去評論一個人，判斷一件事的對錯。不要苛求別人的觀點與你

3、相同，不要期望別人能完全理解你，每個人都有自己的性格和觀點。人往往把自己看得過重才會患得患失，覺得別人必須理解自己。心有多大，快樂就有多少；包容越多，得到越多，領導的胸懷都是撐大的。一無是處的人沒得可說，越是出色的人越會被人說。與人相處，需要講究方式方法。有些事，需忍，勿怒；有些人，需讓，勿究。嘴上吃些虧又何妨，讓他三分又如何。水深不語，人穩(wěn)不言。學會淡下性子，學會忍住怒氣面對不滿。眼界和胸懷(xing hui)的轉(zhuǎn)變第7頁/共33頁第八頁，共34頁。這些問題的出現(xiàn)，其實都是源于管理觀。這些問題的出現(xiàn)，其實都是源于管理觀。第8頁/共33頁第九頁，共34頁。第9頁/共33頁第十頁，共34頁。第1

4、0頁/共33頁第十一頁，共34頁。第11頁/共33頁第十二頁，共34頁。作為企業(yè)管理者如何做好作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？人又做好事？成功的管理者必須做哪些成功的管理者必須做哪些(nxi)事？事？什么樣的品質(zhì)才是最重要什么樣的品質(zhì)才是最重要的，擁有它們才能讓你走的，擁有它們才能讓你走得更遠？得更遠？第12頁/共33頁第十三頁，共34頁。第13頁/共33頁第十四頁，共34頁。第14頁/共33頁第十五頁，共34頁。第15頁/共33頁第十六頁，共34頁。第16頁/共33頁第十七頁，共34頁。第17頁/共33頁第十八頁，共34頁。第18頁/共33頁第十九頁，共34頁。6、選擇重于努力，成敗在于選

5、擇之間。過去的選擇決定、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。第19頁/共33頁第二十頁，共34頁。第20頁/共33頁第二十一頁，共34頁。第21頁/共33頁第二十二頁，共34頁。第22頁/共33頁第二十三頁，共34頁。第23頁/共33頁第二十四頁，共34頁。第24頁/共33頁第二十五頁，共34頁。第25頁/共33頁第二十六頁，共34頁。第26頁/共33頁第二十七頁，共34頁。第27頁/共33頁第二十八頁，共34頁。第28頁/共33頁第二十九頁，共34頁。第29頁/共33頁第三十頁，共34頁。who?第30頁/共33頁第三十一頁，共34頁。第31頁/共33頁第三十二頁，共34頁。一個人要想成長為大樹，就必須(bx)經(jīng)過時間的歷練！1、成為一棵大樹的第一個條件：時間要想成功，一定要給自己時間。時間就是體驗的積累和廷伸。2、成為一棵大樹的第二個條件：不動要想成功，一定要任你風吹雨打，我自巋然不動，堅守信念、專注內(nèi)功，終成正果！3、成為一棵大樹的第三個條件：根基要想成功，一定要不斷學習。不斷充實自己，自己扎好根，事業(yè)才能基業(yè)常青。4、成為一棵大樹的第四個條件：向上長要想成功，一定要向上。不斷向上才會有更大的空間。5、成為一棵大樹的第五個條件：向陽光要想成功