護(hù)士長2019年個人工作小結(jié)范文

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2、改進(jìn)方法進(jìn)行樓層 cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管 理，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接 班制度的規(guī)范執(zhí)行。做好護(hù)理工作計劃，促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查 結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士， 幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行 eve nt事件 的處理和上報、討論。、人員管理精品合同推薦在2019年，本樓層接受新調(diào)入同志 xxxx ,新參加工作同志xxxx , 均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)， 進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的 新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。2019年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的 基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房 Ixxxx，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)Ixx

3、xx.在員工激勵方面，通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié) 合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作， 并及時表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的 工作風(fēng)氣。通過授權(quán)的方式，鼓勵護(hù)士參與科室管理， 幾乎每個護(hù)士都直接 負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。 有Ixxxx進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作 為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性， 共同來承擔(dān)學(xué) 生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評， 同時也提高了科 室護(hù)士的教學(xué)能力。安排xxxx護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理

4、按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。 固定了每周供應(yīng)室領(lǐng) 物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財 務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。精品合同推薦重申科室的排班及換班制度， 促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議， 每月一次召開護(hù)士會議， 將 醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士。 根據(jù) 醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作， 幫助普外科主任承擔(dān)一些管 理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進(jìn)該 委員會的發(fā)展。四、自身職業(yè)發(fā)展在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各