企業(yè)管理復(fù)習(xí)試題資料全

1、模擬題 1二、填空題1、經(jīng)濟(jì)效益是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所取得的利潤(rùn) 和勞動(dòng)比率之間的比較關(guān)系。2、月利率為，每月計(jì)息一次，則每年的名義利率為18%，年實(shí)際利率為P239% （計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）P260解答：=%3、按照發(fā)展態(tài)勢(shì)劃分，公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ）以及（ 緊縮型戰(zhàn)略 ）P854、影響價(jià)格的因素有成本、需求和（競(jìng)爭(zhēng) ）p1795、管理的實(shí)質(zhì)是（協(xié)調(diào) ）p36、把未來某一時(shí)間的資金換成現(xiàn)在時(shí)刻的價(jià)值，這一過程稱為（折現(xiàn)）7、已知某投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的計(jì)算結(jié)果為：NPV（ 10%） =1959 萬元， NPV（ 12%） =-866萬元，則其內(nèi)部收益率為（%）。（計(jì)算結(jié)

2、果保留兩位有效數(shù)字）8、影響管理幅度的因素有：工作能力、工作性質(zhì)、（工作條件 ）和工作環(huán)境。三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述泰羅科學(xué)管理理論的主要觀點(diǎn)。答： 1）科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)效率P92）挑選一流的工人3）指定工作定額4）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理5）實(shí)行差別計(jì)件工資制6）設(shè)置計(jì)劃層，實(shí)行職能工長(zhǎng)制7）對(duì)組織機(jī)構(gòu)的管理控制實(shí)行里外原則8)強(qiáng)調(diào)雇主與工人合作的“革命精神”2、簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則。答： 1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)P1332）領(lǐng)導(dǎo)作用3）全員參與4）過程方法5）管理的系統(tǒng)方法6）持續(xù)改進(jìn)7）基于事實(shí)的決策方法8）與供方互利的關(guān)系3、什么是資金的時(shí)間價(jià)值并舉例說明。P250答：資金時(shí)間價(jià)值是指資金作

3、為生產(chǎn)的一個(gè)基本要素，移而產(chǎn)生的增值。在生產(chǎn)及流通的過程中隨后時(shí)間的推例如，某人將100 元參入銀行，一年后的到本利和為106 元，這6 元可視為100 元一年內(nèi)的時(shí)間價(jià)值。4、簡(jiǎn)述技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的可比性條件。P246答：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的可比性原理包括四個(gè)方面：滿足價(jià)格上的可比性，滿足時(shí)間上的可比性。四、計(jì)算題滿足需求上的可比性、滿足消耗上的可比性，1、某公司生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定成本為55 元。300 萬元，單位變動(dòng)成本為30 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為00（ 1）試求其盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。（ 2）若產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)效率的提高，單位變動(dòng)成本降低5 元，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)140萬元，則產(chǎn)量為多少（ 3）由于競(jìng)爭(zhēng)加劇

4、，該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格降為45 元，若企業(yè)產(chǎn)量為50 萬件，則企業(yè)可獲利多少解：（ 1） Q。 =12 萬（ 2）（ 140 萬+300 萬） / （ 55-30-5） =146667 件（ 3） 50 萬 *（ 45-30 ） -300 萬=450 萬元2、根據(jù)下列資料按要求完成p125作業(yè)代號(hào)ABCDEFGHI緊前作業(yè)ABCCED、FE、 H作業(yè)時(shí)間546234325（天）（ 1） 畫出網(wǎng)格圖（ 2） 求出和值并標(biāo)在圖上111911145EC45536G2F3A5481BI2243DH7522613151741517關(guān)鍵工序： A,C,F,H,I關(guān)鍵路徑：ACFHI3、某企業(yè)貸款200 萬進(jìn)行

5、技術(shù)改造，分十年還款， 每年年末等額償付本息，利率為 6%，問：（ 1）每年等額償還款項(xiàng)為多少（ 2）第一年還的貸款中有多少本金，多少利息解：現(xiàn)金流量圖如下：200 萬012345678910（ 1）已知 P， i， n，求根據(jù)等額分付資金回收公式得：AA=P=271736 元（ 2）=271736/=256354元（第一年貸款中的本金）利息 =A-P=15382 元4、某家庭向銀行貸款10 萬元購(gòu)買一套商品房， 計(jì)劃在五年內(nèi)以等額月末支付方式分期付款。在歸還 30 次后，他想第31 次以一次支付力及歸還余下余額：年利率 12%，每月計(jì)息一次。問第31 次他應(yīng)該真被多少錢解： A=P（ A/P

6、,i,n ） =5、已知A、 B 兩個(gè)投資方案，具體資料如下表，試采用凈年值法進(jìn)行評(píng)價(jià)選優(yōu)。其中，基準(zhǔn)收益率為 i 。 =15%方案AB初始投資（萬元）60007000殘值（萬元）0200年度支出（萬元）10001000年度收入（萬元）30004000壽命（年）34解： NAV=(A/P,i。 ,n)=NPV（ A/P,i。 ,n）A 的現(xiàn)金流量圖如下：2000 萬元01236000 萬元B 的現(xiàn)金流量圖如下：3000 萬元012347000 萬2000+0P/A， i， n-6000 （ A/P,， n） =2000-6000=<0A 方案不可行3000+200P/A，i ， n-70

7、00（ A/P,， n） =3000+200>0B 方案不可行模擬題（二）1直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（D）p27A.大型組織B.中型組織C.需要職能專業(yè)化管理的職能組織D.沒有必要按照只能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織2采用“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的組織結(jié)構(gòu)是（C）p28A.直線型B.職能型C.事業(yè)部制D.矩陣型3在春節(jié)，中秋節(jié)，情人節(jié)即將來臨的時(shí)候，許多商家都大作廣告，以促銷自己的產(chǎn)品，他們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的方法是（D）P172A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分4“挨餓的藝術(shù)家”與下述那一理論相矛盾（A）A.馬斯洛需求層次理論B.期望理論C.強(qiáng)化理論D.公平理論5一般認(rèn)為管理過程

8、學(xué)派的創(chuàng)始人是（B）A泰羅B.法約爾C.韋伯D.德魯克6人際關(guān)系學(xué)說將人看作是（）A.經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.文化人D.自由人7許多冰箱生產(chǎn)廠家近年來高舉“環(huán)保” ，“健康”旗幟，紛紛退出無氟冰箱，他們所風(fēng)行的市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)主要是（ D）A.推銷觀念B.生產(chǎn)觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念8某品牌洗發(fā)香液有五種規(guī)格，3 種香型，該洗發(fā)液的產(chǎn)品組合深度為（D）9.若 A 為連續(xù) n 年的初年金，求P，可以用下列哪個(gè)式子來計(jì)算（C）(A/P,i,n)（ 1+i ）+A(A/P,I,n)C. A+A（P/A,i,n ）（P/A,I,n）（ 1+i）10.在組織骨膜一定的條件下，管理層次越小，管理幅

9、度就（A）A.越大B.越小C.不變D.不一定11樂觀原則是基于未完成抱樂觀希望來做決策的，所以又被稱為（C）p56A.小中取大原則B.小中取小原則C.大中取大原則D.大中取小原則12下列決策中，屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的是（B）A.量本利分析法B.決策樹法C.頭腦風(fēng)暴法D.最大后悔值法13.下列不屬于公司級(jí)戰(zhàn)略的是（B）A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B 交互型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略14.邁克爾 .波特教授提出了著名的“五種力量模型”這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商，購(gòu)買者和（ A）A.替代品B.互補(bǔ)品C.新產(chǎn)品D.老產(chǎn)品15在勃特頓矩陣中當(dāng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)率增高的時(shí)候， 他是屬于那種

10、經(jīng)營(yíng)單位的（C）A.問題類B.明顯類C.金牛類D 廋狗類p8916某企業(yè)所產(chǎn)生的產(chǎn)品品種繁多，而每件產(chǎn)品僅產(chǎn)生一件或少數(shù)幾件，則該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（ B）A.大量生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.以上都不是17 PDCA循環(huán)，其中的A 指的是（ C）p138A策劃 planB 檢查 checkC 處置 actionD 實(shí)施 do18.排列圖法按累計(jì)頻率把因素分為A， B,C 三類，哪一類應(yīng)為企業(yè)的重點(diǎn)分析對(duì)象（A）A.A類因素19.當(dāng)某一工序A.零工序作業(yè)類因素C. C類因素/ 作業(yè)既不占用時(shí)間，也不消耗資源的工序B.虛工序 / 作業(yè)C.緊前工序/ 作業(yè)稱為（）/ 作業(yè)D.緊后工序/ 作業(yè)20

11、在網(wǎng)絡(luò)圖中， 路線是從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)沿著箭頭方向到網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項(xiàng)為止的一系列首尾相連的節(jié)點(diǎn)和箭線的序列，其中關(guān)鍵路線是指（A）A生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的一條線路B.包含活動(dòng)最多的一條線路C.生產(chǎn)周期最短的一條線路D.包含活動(dòng)最小的一條路線二、填空題1市場(chǎng)包含三個(gè)主要因素，用公式表示：市場(chǎng)=人口 +（購(gòu)買力 ） +（購(gòu)買欲望 ）。2月利率為 %，每月計(jì)息一次， 則每年的名義利率為 （ 18%），實(shí)際利率要為 （）3各種方案可能個(gè)出現(xiàn)的自然狀態(tài)與各個(gè)狀態(tài)的損益值如表所示，若采用樂觀原則，選擇（B）方案，若采用悲觀原則，選擇（C）方案。好一般較差很差A(yù)503010-5B10050-10-35C603020104決

12、策按其重要程度可分為（戰(zhàn)略決策 ），管理決策和業(yè)務(wù)決策。5SWOT 分析法最早是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20 世紀(jì) 80 年代初提出來的， SWOT的四個(gè)英文分別為（優(yōu)勢(shì)），（劣勢(shì)），（機(jī)會(huì)），威脅。6一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要包括成本占領(lǐng)戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略、（差別化戰(zhàn)略 ）。三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述馬克洛的需求層次理論答： 1）生理需求2）安全需要3）社會(huì)和歸屬需要4）尊重需要5）自我實(shí)現(xiàn)四、計(jì)算題1某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為25 元 / 件，單位變動(dòng)成本15 元，固定成本 10萬元，試求：（1）若企業(yè)預(yù)計(jì)銷售量為25000件，則利潤(rùn)是多少（2）若企業(yè)由于原材料漲價(jià)， 單位變動(dòng)成本增加 2 元，

13、企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40 萬元， 則產(chǎn)量應(yīng)為多少（3）若干企業(yè)追加投資， 隨之而來的是固定成本增加了6 萬元，單位邊際貢獻(xiàn)增加了5 元，試計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量。解：（ 1） P=25 元F=100000Cv=15 元R=25000* （ 25-15） -100000=15 萬元（ 2） Cv=15+2=17 元Q*（ 25-17 ）-100000=400000Q=62500 件（ 3） F=16 萬=10667 件2已知下列材料，完成以下要求：作業(yè)代號(hào)ABCDEFGH緊前作業(yè)-ABCDCFEG作業(yè)時(shí)間157310722（天）（1）試畫網(wǎng)絡(luò)圖（ 2） 計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)并標(biāo)于圖中（ 3） 就算

14、各項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差，并找出關(guān)鍵作業(yè)以及關(guān)鍵線路1747191717E197D410H2328AB1501CG0F6177352716715714關(guān)鍵作業(yè)為 C、E、 H關(guān)鍵線路為 CEH3試對(duì)下表三個(gè)互斥方案做出取舍決策，基準(zhǔn)收益率為i=10%（單位：萬元） ，建議采用凈年值法：法案ABC初始投資250035004500殘值0100150年度支出500500750年度收入350020002250壽命期346解： A 的現(xiàn)金流量圖：B 的現(xiàn)金流量圖：3000150000100123123425003500C 的現(xiàn)金流量圖：150001501234564500=3000-2500=+100=1500

15、+150-4500=應(yīng)選用 A 方案。4年利率為8%，每嫉妒計(jì)息一次，問：（ 1）若每年年末存入 5000 ，連續(xù)存十年，求 1 年后的年利和（ 2）若年季度末存入 1000 元，連存 5 年，求與之等值的現(xiàn)值是多少解：（ 1）現(xiàn)金流量圖如下：P012345678910年利率 =8%季度利率為i=%P=A=33188F=P35922 元（ 2） i=2%P=1000=16198模擬題三一、 選擇題1. 以下哪項(xiàng)屬于組織職能（ C）A.制定組織的發(fā)展目標(biāo)B.調(diào)動(dòng)組織成員的積極性C.設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，劃分管理層次D.對(duì)組織活動(dòng)各方面的實(shí)際情況進(jìn)行檢查2下列說法錯(cuò)誤的是（D）A.決策理論學(xué)派認(rèn)為管理就是

16、決策B權(quán)變理論學(xué)派強(qiáng)調(diào)隨機(jī)應(yīng)變，主張靈活運(yùn)用各學(xué)派學(xué)說的觀點(diǎn)C.管理學(xué)拍的創(chuàng)始人是亨利.法約爾D.管理科學(xué)學(xué)派主張通過分析案例來研究管理學(xué)問題3有關(guān)決策的說法正確的是（B）A.決策時(shí)從所有可能的方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過程B.沒有目標(biāo)就不存在決策C.只有充分考慮到各種條件和可能性決策就不存在風(fēng)險(xiǎn)D.所有的決策都是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)4下列關(guān)于直線型的說法錯(cuò)誤的是（B）A.結(jié)合簡(jiǎn)單，權(quán)利集中C.指揮系統(tǒng)清晰統(tǒng)一B.有利于管理職能的專業(yè)化分工D.適用于業(yè)務(wù)單一，穩(wěn)定的小型企業(yè)5下列哪個(gè)指標(biāo)不屬于價(jià)值型經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)（D）A.凈現(xiàn)值率B.凈現(xiàn)值C.凈年值D.現(xiàn)值成本6（ B）是指企業(yè)以高價(jià)將新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，

17、以便在產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期的開始階段取得較大利益，盡快回收成本，然后再逐漸降低價(jià)格的策略。A.滲透價(jià)格B.撇脂定價(jià)C.心里定價(jià)D.聲望定價(jià)7“將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從主要到次要進(jìn)行排隊(duì)的一中圖表技術(shù)”是指（A.調(diào)查表B.分層表D.因果圖D）D.排列圖8若項(xiàng)目的NPV（ 18%） >0，則必有（ C）（ 20%） >0(20%)>0>18%<18%9在利率和現(xiàn)值相同的情況下，若計(jì)息期為一期，則復(fù)利終值和單利終值（A.前者大于后者B.兩者相等C.前者大于后者D.無法確定B）二、填空題1公司的按照發(fā)展態(tài)勢(shì)可分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ）和緊縮型戰(zhàn)略。2市場(chǎng)包含三個(gè)主要因素：有某種

18、需要的人、為滿足這種需要的購(gòu)買力和（3影響管理幅度因素有：工作能錄、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件和工作環(huán)境4在計(jì)算某投資項(xiàng)目的收益率的時(shí)候，當(dāng)月i=18%，凈現(xiàn)值為 -49 萬元，當(dāng)值為 9 萬元，則該項(xiàng)目的內(nèi)部受益率為（%）購(gòu)買欲望 ）。i=16%時(shí)，凈現(xiàn)5某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售少，利潤(rùn)低，顧客對(duì)于產(chǎn)品也不太了解，這種產(chǎn)品這是正處于其產(chǎn)品生命周期的（投入期）階段三、簡(jiǎn)單題1簡(jiǎn)述合理組織過程的基本要求p105答： 1.連續(xù)性 2.平行型3.比例型 4.均衡型 5.準(zhǔn)時(shí)型2簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷涵蓋戰(zhàn)略p175答： (1)無差異市場(chǎng)營(yíng)銷(2)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(3)集中市場(chǎng)營(yíng)銷3什么是資金等值影響資金等值的因素有哪些

19、P260洗衣機(jī)研制項(xiàng)目工作列表工作時(shí)間答：資金等值是在考慮資金時(shí)間價(jià)值因素后， 不同時(shí)點(diǎn)上絕對(duì)數(shù)額不等的資金， 在一定的利率條件下， 具有相等的價(jià)值?？梢?， 影響資金等值的因素有資金額大小、資金發(fā)生的時(shí)間和利率的大小3 個(gè)。四、計(jì)算題1某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定的成本為320 萬元，單位變動(dòng)成本為70 元，單價(jià)150 元（ 1）計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)（ 2）計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量（ 3）計(jì)劃銷量為 45000 件時(shí)的利潤(rùn)是多少（4）如果企業(yè)追加了投資，隨之而來的是固定成本增加了18 萬元，單價(jià)不變，而單位邊際貢獻(xiàn)增加 20 元，試計(jì)算此時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)解：（1）單位邊際貢獻(xiàn)就是變動(dòng)成本與售價(jià)之差為150-70=80 元（2）盈虧平衡點(diǎn) Q=4 萬件（3）R=（ P- ） Q-F=3599680 元（4）現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率 P-80+20=100 元=萬2代號(hào)工作名稱A總體設(shè)計(jì)B單元定義C機(jī)體設(shè)計(jì)D傳動(dòng)裝置試制E滾筒試制F殼體試制G電腦控制