CIA考試第四部分精選試題解析

1、1. 1981年,IBM整合其電腦程序設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)及核心能力。并發(fā)揮杠桿效應(yīng),成功地進(jìn)入個(gè)人電腦事業(yè)領(lǐng)域。這說明什么?A、因?yàn)镮BM是一家實(shí)力強(qiáng)大的公司,所以可以成功實(shí)施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。B、當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價(jià)值的能力(資源及能力,該事業(yè)又可以發(fā)揮杠桿效應(yīng)或重新組合時(shí),內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是首選戰(zhàn)略。C、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略只有在以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)才經(jīng)常采用。D、從IBM來看,內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的成功率很高。答案:B解題思路:A、不正確。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)通過建立自己的內(nèi)部資源,核心能力和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展自己。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略通過自身開發(fā)新活動(dòng)的最終成本比收購(gòu)其他公司要高,但成本的分?jǐn)偪赡苁怯欣?/p>

2、和現(xiàn)實(shí)的,因此諸多小企業(yè)更愿意使用該戰(zhàn)略。IBM能成功實(shí)施該戰(zhàn)略,并不是因?yàn)樗谴蠊?而是其內(nèi)部的資源、核心能力等有利于公司采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。B、正確。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)通過建立自己的內(nèi)部資源,核心能力和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展自己。當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價(jià)值的能力(資源及能力,該事業(yè)可以發(fā)揮杠桿效應(yīng)或重新組合,以進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域時(shí),內(nèi)部發(fā)展是典型的進(jìn)入戰(zhàn)略。C、不正確。一般來說,只要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)擁有開發(fā)創(chuàng)新所需要的互補(bǔ)性資產(chǎn)時(shí),特別是模仿創(chuàng)新者的模仿障礙很高時(shí),企業(yè)可以考慮使用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略并沒有要求實(shí)施該種戰(zhàn)略的企業(yè)一定是以科技為基礎(chǔ)的企業(yè)。D、不正確。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于

3、很多因素,包括進(jìn)入規(guī)模的大小、商品化程度、是否執(zhí)行得當(dāng)?shù)鹊?如果這些因素不能滿足,則內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略就能夠取得成功。2. 當(dāng)公司在不同地理區(qū)域競(jìng)爭(zhēng),或擁有但并不一定重疊的多條產(chǎn)品線時(shí),對(duì)一個(gè)由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出非直接的破壞性的攻擊性行動(dòng),應(yīng)采取的是以下哪項(xiàng)對(duì)策來響應(yīng)?A、誤導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出或不做出行動(dòng)B、對(duì)一種故意的行動(dòng)做出優(yōu)先宣告C、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較強(qiáng)的市場(chǎng)上發(fā)動(dòng)攻擊D、發(fā)動(dòng)直接的攻擊行動(dòng)答案:C解題思路:A、不正確。誤導(dǎo)其他公司采取或者不采取行動(dòng)以對(duì)本公司有利,這是一種欺騙。欺騙是市場(chǎng)信號(hào)的一種形式,它不應(yīng)該被故意執(zhí)行。B、不正確。競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)出的市場(chǎng)信號(hào)可以提供直接或間接的有關(guān)它的意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)或者內(nèi)部

4、的形勢(shì),它是一種在市場(chǎng)上間接的交流方式,也是一種對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的基本的投入。C、正確。在競(jìng)爭(zhēng)者較為強(qiáng)大的市場(chǎng)上發(fā)起行動(dòng)是一種交叉躲避的方法。這是一種有效方法,它可以間接地表示自己的不滿,并且提出更嚴(yán)重的襝作為威脅。D、不正確。針對(duì)降低重要對(duì)手的業(yè)績(jī)或者威脅他們的目標(biāo)而采取的直接的積極行動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)手的反攻。3. 在產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段,對(duì)特定產(chǎn)品不變的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品的要價(jià)可能是最低的?A、投入階段B、發(fā)展階段C、成熟階段D、衰退階段答案:C解題思路:A、不正確。在投入階段幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng),因此價(jià)格是最高的。此外,在此階段產(chǎn)品的成本較高。B、不正確。在成長(zhǎng)階段價(jià)格將比在投入階段低,但不是像在成熟

5、階段一樣低。此時(shí)成本在下降,競(jìng)爭(zhēng)者在增加。但是成本不是最小和競(jìng)爭(zhēng)者還沒有達(dá)到最大。C、正確。在成熟階段競(jìng)爭(zhēng)最激烈,成本降到最低。因此,價(jià)格降到最低。D、不正確。在衰退階段,競(jìng)爭(zhēng)者較少,因此價(jià)格可能上升。另外,因?yàn)楫a(chǎn)量下降成本可能上升。4. 當(dāng)一個(gè)組織進(jìn)行國(guó)際投資時(shí),其必須考慮到文化維度以避免產(chǎn)生誤解。以下哪些在一個(gè)工作環(huán)境中不能夠描述為一種公認(rèn)的文化差異?A、自我控制B、權(quán)力距離C、陽剛性與陰柔性D、不確定性回避答案:A解題思路:A、正確。自我掌握或者自我控制是個(gè)體維度而不是文化維度。B、不正確。權(quán)力距離是一種文化維度,指的是權(quán)力在個(gè)體之間的分配不平等性的接受程度。C、不正確。陽剛性與陰柔性是

6、一種文化維度指的是有關(guān)人們?cè)谏鐣?huì)中堅(jiān)定地追求成就與成功的意識(shí)傾向與人們對(duì)于彼此關(guān)系、高素質(zhì)生活的意識(shí)傾向。D、不正確。在某一特定社會(huì)中,人們對(duì)于不確定性與模糊狀態(tài)所感覺到的威脅被稱為不確定性回避。5. 公司A兼并了公司B,在兼并過程中B公司工程部經(jīng)理退休,其職位由A公司的人員接任。工程部的員工均具有高超技能,但他們始終以警惕的態(tài)度對(duì)待新經(jīng)理,不愿與之共事。請(qǐng)問新經(jīng)理最應(yīng)采用以下哪種管理風(fēng)格?A、指示型B、參與型C、推銷型D、授權(quán)型答案:B解題思路:A、不正確。指示型的管理風(fēng)格指領(lǐng)導(dǎo)者定義角色,告訴下屬應(yīng)該干什么、怎么干及何時(shí)何地去干的管理風(fēng)格,適用于下屬既無能力,又不愿意工作的情況。在本題中工

7、程部的員工均具有熟練的技術(shù),不需要具體指導(dǎo)。B、正確。參與型的管理風(fēng)格指領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策,領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是提供便利條件與溝通,適用于下屬有能力但不愿意干領(lǐng)導(dǎo)者讓他們做的工作的情況在本題中,主要問題是缺乏溝通,工程部的員工不愿與新經(jīng)理共事,因此通過參與,可以加強(qiáng)溝通,減少隔閡,促進(jìn)互相信任。C、不正確。推銷型的管理風(fēng)格指領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)提供指導(dǎo)性的行為與支持性的行為,適用于下屬缺乏能力,但愿意從事領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)的情況。在本題中工程部的員工均具有熟練的技術(shù),不需要領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)性的行為,而且他們不愿與新經(jīng)理共事,新經(jīng)理也無法提供支持性的行為。D、不正確。授權(quán)型的管理風(fēng)格指領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的指導(dǎo)或

8、支持,適用于下屬有能力,且愿意干領(lǐng)導(dǎo)者讓他們做的工作的情況。本題中工程部的員工不愿與新經(jīng)理共事,因此不適合采用此種風(fēng)格。只有在建立了信任關(guān)系后才能采用此辦法。6. 員工在各種職責(zé)中進(jìn)行交叉培訓(xùn)是職務(wù)的?A、擴(kuò)大化B、輪換C、豐富化D、重新設(shè)計(jì)參考答案:B解題思路:A、不正確。職務(wù)擴(kuò)大化是職務(wù)的橫向擴(kuò)張。B、正確。當(dāng)工作日益成為一種例行公事的時(shí)候,這種培訓(xùn)將會(huì)使職務(wù)變得不那么令人煩,而且有助于實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備和職務(wù)多樣化。C、不正確。職務(wù)豐富化涉及職務(wù)的縱向擴(kuò)張,并允許工作者本人控制計(jì)劃、執(zhí)行和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。D、不正確。職務(wù)多樣化不是職務(wù)重新設(shè)計(jì)或再設(shè)計(jì),而是職務(wù)的功能。7. 一個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在一起很好

9、的共事了多年,然而,最近在團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)成員之間出現(xiàn)了幾次爭(zhēng)議,其他的成員也開始各支持一方,對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了消極的影響。在這種情況下,最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是哪項(xiàng)?A、指示型B、支持型C、參與型D、成就導(dǎo)向型參考答案:A解題思路:A、正確。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)遇到大量的內(nèi)部沖突時(shí),指示型號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提供了最高的下屬滿意度。B、不正確。當(dāng)任務(wù)是高度結(jié)構(gòu)化的、很低的壓力和爭(zhēng)吵的時(shí)候,支持型的風(fēng)格是最好的。C、不正確。當(dāng)下屬感到他們可以控制他們自己的命運(yùn)時(shí),參與型的風(fēng)格最有用。D、不正確。當(dāng)任務(wù)的確立是含糊不清的時(shí)候,成就導(dǎo)向型的風(fēng)格是最佳的選擇。8. 國(guó)內(nèi)某著名電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)由于質(zhì)量?jī)?yōu)異,盡管價(jià)格比一般電視機(jī)的價(jià)格高出20

10、%,但仍然受到廣大消費(fèi)者的青睞。該企業(yè)取得成功的因素最有可能歸結(jié)為以下哪種戰(zhàn)略?A、產(chǎn)品質(zhì)量差別化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品可靠性差別化戰(zhàn)略C、產(chǎn)品創(chuàng)新差別化戰(zhàn)略D、產(chǎn)品品牌差別化戰(zhàn)略參考答案:A解題思路:A、正確。產(chǎn)品質(zhì)量差別化是指企業(yè)向市場(chǎng)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具有的高質(zhì)量的產(chǎn)品,通過高質(zhì)高價(jià)獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的利潤(rùn)。B、不正確。產(chǎn)品可靠性差別化戰(zhàn)略是與產(chǎn)品質(zhì)量差別化戰(zhàn)略相關(guān)的一種戰(zhàn)略,其核心就是要保證企業(yè)產(chǎn)品的絕對(duì)可靠性,甚至在出現(xiàn)意外故障時(shí),也不完全喪失其使用價(jià)值。C、不正確。對(duì)于一些擁有雄厚研究開發(fā)實(shí)力的高科技企業(yè),實(shí)行以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略,不僅可以保持企業(yè)在科技上的領(lǐng)先地位,而且可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

11、優(yōu)勢(shì)和獲利能力。D、不正確。產(chǎn)品品牌差別化戰(zhàn)略就是通過創(chuàng)名牌產(chǎn)品、保名牌產(chǎn)品,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略。其核心就是如何建立和保護(hù)產(chǎn)品的品牌,所以也叫名牌戰(zhàn)略。9.由于現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展日新月異,技術(shù)開發(fā)的投入日益龐大,技術(shù)開發(fā)所依賴的資源日益復(fù)雜,技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)巨大。因此,以培植技術(shù)核心能力為基礎(chǔ)的企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略必須遵循哪項(xiàng)原則?I.優(yōu)化原則 II.柔性原則 III.效益原則 IV.協(xié)調(diào)原則A、I和IIIB、II和IVC、I、II和IIID、I、II、III和IV參考答案:D解題思路:I.正確。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心在于技術(shù)核心能力的培育和保持。通過產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)的培植,保持

12、和優(yōu)化整合,構(gòu)筑起企業(yè)強(qiáng)大的領(lǐng)先技術(shù)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。因此優(yōu)化原則是技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略必須遵循的原則。II.正確。通過戰(zhàn)略管理的柔性化、技術(shù)開發(fā)能力的柔性化、生產(chǎn)技術(shù)的柔性化保持企業(yè)持續(xù)、高效、快速的創(chuàng)新能力和適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的能力,即技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略必須遵循的柔性原則。III.正確。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略有著高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。而制定企業(yè)竟?fàn)帒?zhàn)略的目的是為了獲得收益。因此,技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略秘須遵循效益的原則。IV.正確。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)不僅需要工程技術(shù)的支撐、企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)對(duì)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展敏銳的洞察力和果斷的決策能力,而且需要通過這些能力的協(xié)調(diào)發(fā)展、協(xié)同作用,從而共同提高企業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)變能力。10.與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)

13、環(huán)境相比,國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜,其原因主要是什么?A、國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的構(gòu)成要素繁多和范圍更廣。B、國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的構(gòu)成要素繁多和范圍更廣。C、國(guó)際經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)離本國(guó)領(lǐng)士地。D、國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境缺乏技術(shù)支持。參考答案:A解題思路:A,正確。因?yàn)閲?guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境不僅有政洽、經(jīng)濟(jì)、文化、地理等宏觀環(huán)境因素,還有竟?fàn)幷?、供?yīng)者、需求者等微觀環(huán)境因素以及自身的生產(chǎn)能力、銷售能力、財(cái)務(wù)狀況等因素。國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境不僅有企業(yè)所在國(guó)的環(huán)境,還有目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的環(huán)境乃至全球地環(huán)境。B,不正確。見題解A.C,不正確。因?yàn)閲?guó)際經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域超出本國(guó)范圍的經(jīng)營(yíng),它要求經(jīng)營(yíng)必須是在世界市場(chǎng)上進(jìn)行的,但是,雖然如此,由于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展使得國(guó)際國(guó)

14、內(nèi)的聯(lián)系更加方便和快捷,因此國(guó)際經(jīng)營(yíng)的環(huán)境并不因經(jīng)營(yíng)是遠(yuǎn)離本國(guó)國(guó)士無原則變得復(fù)雜。D,不正確。因?yàn)閲?guó)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)果,沒有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)作為支撐,就不會(huì)有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。科學(xué)技術(shù)是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。11.某公司推出有二年保修期的一種新產(chǎn)品,估計(jì)銷售當(dāng)年的保修費(fèi)用為銷售額的2%,在銷售一年后的保修費(fèi)用為銷售額的3%,1995年和1996年的銷售額分別為$5000000和$7000000,實(shí)際保修費(fèi)用分別為$110000和$260000,該公司在1996年一定要確認(rèn)的保修費(fèi)用總額為:A.$350000B.140000C.210000D.370000參考答案:A答:7000000*

15、(2%+3%=35000012.A省管轄的甲國(guó)有企業(yè)與B省管轄的乙國(guó)有獨(dú)資公司共同投資在C省設(shè)立丙有限責(zé)任公司。其中,甲企業(yè)投資占65%,乙企業(yè)投資占35%.根據(jù)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理的有關(guān)規(guī)定,丙公司的產(chǎn)權(quán)登記管理機(jī)關(guān)應(yīng)該是,A. A省的國(guó)有資產(chǎn)管理部門B. B省的國(guó)有資產(chǎn)管理部門C. C省的國(guó)有資產(chǎn)管理部門D.甲企業(yè)和乙公司共同推舉的A省或B省或省的國(guó)有資產(chǎn)管理部門參考答案:A解題思路:A.正確。由兩個(gè)及兩個(gè)以上主管部門、地區(qū)或國(guó)有企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司共同投資設(shè)立的企業(yè),按國(guó)有資本額最大的出資者的產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系確定企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的管理機(jī)關(guān)。13.公司采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊,一項(xiàng)以使用三年資產(chǎn),

16、預(yù)計(jì)還有4年的有效壽命,那么公司還要為該項(xiàng)資產(chǎn)花費(fèi)的折舊費(fèi)用的比例是:A 10%B 20%C 30%D 33.33%參考答案:B解題思路:按照年數(shù)總和法的公式計(jì)算:(4-2/4*(4+1/2*100%=2/10*100% =20%14.按照中國(guó)內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則的規(guī)定,審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括哪六個(gè)要素,A.標(biāo)題、收件人、正文、附件、簽章、報(bào)告日期。B.標(biāo)題、收件人、正文、簽章、報(bào)告日期、審計(jì)組成員名單。審計(jì)情況、審計(jì)準(zhǔn)則遵循的情況、審計(jì)依據(jù)、審計(jì)結(jié)論、審計(jì)決定、審計(jì)建議。D.收件人、審計(jì)情況、審計(jì)評(píng)價(jià)意見、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題、審計(jì)決定、審計(jì)建議。參考答案:A解題思路:答案A正確。中國(guó)內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則

17、規(guī)定審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:標(biāo)題、收件人、正文、附件、簽章、報(bào)告日期。15.以下有關(guān)審計(jì)法的說法,不正確的是哪一項(xiàng)A.審計(jì)法屬于行政法法范疇。B.審計(jì)法是具體規(guī)定國(guó)家審計(jì)監(jiān)督制度的基本法律。C.審計(jì)法是憲法的實(shí)施法。D.審計(jì)法是國(guó)家的根本大法。參考答案:D解題思路:答案D正確。16.下列各種書面文件中,既是各責(zé)任中心的奮斗目標(biāo),又能提供各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),但不包括實(shí)際信息的是:A.責(zé)任報(bào)告B、責(zé)任預(yù)算C、責(zé)任結(jié)算D、業(yè)績(jī)考核參考答案:D解題思路:答案D正確。既是各責(zé)任中心的奮斗目標(biāo),又能提供各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),但不包括實(shí)際信息的是業(yè)績(jī)考核。17.下列各項(xiàng)中,能引起負(fù)債和所有者權(quán)益同時(shí)發(fā)生變化的項(xiàng)目是:A、收購(gòu)本企業(yè)股票以實(shí)現(xiàn)減資B、攤銷無形資產(chǎn)價(jià)值C、用現(xiàn)金支付股利D、計(jì)提應(yīng)付債券利息參考答案:A 解題思路:答案 A 正確。負(fù)債減少，所有者權(quán)益減少。 18.具有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的普通股股東有權(quán): A、在股東大會(huì)上首先投票 B、購(gòu)買公司任何增發(fā)的債券 C、購(gòu)買公司任何增發(fā)的股票 D、控制代理人的選擇 參考答案:C 解題思路: A、不正確。在股東大會(huì)上投票是所有股東的權(quán)利，沒有先后之分。 B、不正確。公司增發(fā)債券一般都是公開的，發(fā)行量和債券利率都是一定的，不存在優(yōu) 先購(gòu)買問題。 C、正確。具有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的普通股股東只有在公司增發(fā)股票時(shí)具有優(yōu)先權(quán)，其他情況 下，他就是一