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文檔簡介

1、.浙江銀輪機械股份有限公司文件名稱文件編號生效日期版本頁次月采購計劃管理工作流程YL-CGL-01200孫2月20日A1/21.流程圖:月度采購計劃管理流程圖采購科銷售公司、生產(chǎn)科分承包方銷售計劃生產(chǎn)計劃月度米購總體計劃文件名稱文件編號生效日期版本頁次月采購計劃管理工作流程YL-CGL-01200孫2月20日A2/2.浙江銀輪機械股份有限公司2.流程說明2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.2.7.2.8.3.附則3.1.計劃：常規(guī)批量產(chǎn)品的計劃，由銷售公司每月二十五日前下達次月銷售計劃至各相關(guān)分公司，各分公司采購科據(jù)此計劃做月度儲備采購計劃、物料消耗計劃，在生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)單位以訂

2、單形式向采購科訂貨；非常規(guī)產(chǎn)品的計劃由生產(chǎn)部下達，采購科據(jù)此計劃做月度采購計劃。無定額物資的采購，由使用單位向采購科提出申購計劃。月度采購總體計劃：采購科根據(jù)計劃，同時結(jié)合合理儲備、庫存情況制訂月度采購總體計劃。月度采購分解計劃；采購科根據(jù)月度采購總體計劃制訂月度采購分解計劃。月度各分承包方采購計劃：采購科根據(jù)月度采購總體計劃、月度采購分解計劃制訂月度各分承包方采購計劃。審批：采購科主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審核批準(zhǔn)月度采購總體計劃、月度采購分解計劃、月度各分承包方采購計劃。下達：采購科將月度各分承包方采購計劃下達到各分承包方。確認：分承包方對采購科的月度各分承包方采購計劃進行確認。確認能否按數(shù)量及時間要求供貨，并書面反饋給銀輪各分公司采購科的業(yè)務(wù)聯(lián)系人。確認能按數(shù)量及時間要求供貨的，由該分承包方供貨；確認不能按數(shù)量或時間要求供貨的，由采購科及時按上述要求調(diào)整月度采購分解計劃、月度各分承包方采購計劃，并重新下達、確認。采購：采購科根據(jù)確認的計劃組織采購工作。3.2.制、修、廢。本管理流程，經(jīng)公司經(jīng)營委員會（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成）審議后，呈請

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