廠長個(gè)人述職報(bào)告范文3篇

1、廠長個(gè)人述職報(bào)告范文 3 篇作為廠長， 為本年度的工作作一個(gè)述職報(bào)告。 下面就是給大家?guī)?的廠長個(gè)人述職報(bào)告范文 3 篇，希望大家喜歡 !廠長個(gè)人述職報(bào)告一xxxx 年 xx 月 25 日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠 長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短， 加之以前長期從事行政工作， 對企業(yè)生產(chǎn)、 管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)， 完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的 進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn) ; 掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章

2、制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo) ; 建立了與一線生 產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這 二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng) 過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)， 東線設(shè) 備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。 二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量 得到有效控制 ; 包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了 產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力 較為充足 ; 生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三 班運(yùn)行

3、，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售 成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每 年銷售數(shù)量穩(wěn)定， 且有逐年增加的趨勢。 當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯 大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是： ”健全、規(guī)范、提高”。 下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理 ; 節(jié)能降耗， 高產(chǎn)優(yōu)質(zhì) ; 擴(kuò)大銷售，增加效益。穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。 我們企業(yè)是一個(gè)勞動密集性企業(yè)， 人 力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力， 進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資， 生產(chǎn)淡季發(fā)放”

4、低?！毕嗯涮椎墓べY政策， 確保工人”進(jìn)得來， 留得 住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流 動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖 掘周邊 10 里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲備 達(dá)到 1 比 1.3 。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求， 靠制度約束。 按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決 了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如： 節(jié) 能降耗制度，物品和工具領(lǐng)發(fā)制度 ，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建 立”重點(diǎn)突出， 寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。 特別是要抓緊建立一 套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度， 確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏， 贏 得市場銷售的良好

5、信謄， 和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。 生產(chǎn)期間， 要一天一道碰頭會， 交流情況解決問題。 要每月開展一次”工人評領(lǐng) 導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度 ; 要引導(dǎo)職工樹立” 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)， 工勤是更直接的服務(wù)， 是生產(chǎn)的保障 ; 一切圍繞生產(chǎn)， 一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想， 獎優(yōu)罰劣， 保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī) 制和旺盛的發(fā)展活力。節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要 規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象， 做到物盡其用 ; 二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料 的回收和利用 ;三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌

6、握投 料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率 ; 四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都 要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽 ; 五是精準(zhǔn)使用 點(diǎn)工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行”四定 一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人， 問責(zé)到底?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。 全員都要牢固樹立質(zhì)量意識， 成立質(zhì)檢科， 建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系 ; 每位班長、廠長，都要交納一定 數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束 以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了 一年推廣一兩個(gè)新品種 ; 慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更 新?lián)Q代

7、，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的 方向發(fā)展。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力， 產(chǎn)品銷售 已經(jīng)日益擺到顯著的位置。 從一定意義上說， 企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量 ; 企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量， 說得嚴(yán)格一些： 靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù) 量。沒有一定的銷售數(shù)量， 就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè) 目前還處于”吃不飽”的狀態(tài)， 一年十二個(gè)月， 我們有一半的時(shí)間處 于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益， 也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。 下一步， 我們應(yīng)該大力開拓市場， 充分調(diào)動銷售人員的積極性， 進(jìn)一步的挖掘 潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升， 使我們企業(yè)的整體效益一年 上一個(gè)小

8、臺階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。廠長個(gè)人述職報(bào)告二xx 現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、 機(jī)電付廠長。 xx 年，本人認(rèn)真貫徹廠”三會” 精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制， 積極配合廠長開展工 作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并 和廠班子成員一道扎實(shí)工作， 為保證井口正常生產(chǎn)， 保證本廠正常生 產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：1 、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤 174.5 萬噸，總銷量 達(dá) 179.4 萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。 全廠機(jī)電設(shè)備 達(dá) 300 臺，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。2 、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這

9、項(xiàng)工作不 僅關(guān)系到全礦的大局， 也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益， 因?yàn)槲?們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場 指揮力度， 深入現(xiàn)場解決了許多實(shí)際問題， 濾布減少了各類事故的影 響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)， 杜絕了政令不通， 互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生， 加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育， 保證了井口正常開機(jī)， 要求機(jī)修人員 包機(jī)到號責(zé)任到人， 加大了設(shè)備檢查力度， 把中斷影響與機(jī)械事故與 包機(jī)人的獎金掛起鉤來， 對 xx 車間從全廠總獎金中拿出 20 分對機(jī)修 車間實(shí)施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。3 、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá) 179.4 萬噸壓濾

10、機(jī)濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作 為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大， 每天早上來到班上， 都要到廠調(diào)度室 了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況， 每天調(diào)度會散會后， 基本都能從落地煤 場到篩分， 裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解 決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。4 、去年指導(dǎo)、參與了 201 擋煤箱加高 ; 封堵機(jī)械號門、沉室、墻近 百平米，減少空間 ;101 、102、401 安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè) 環(huán)境; 技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了 101 液壓執(zhí)行裝置分煤器， 更換了 203 滾軸篩， xx 手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減 少了 xx 停機(jī)次

11、數(shù)，提高了 xx 主皮帶安全系數(shù)， 203 的更換年節(jié)約成 本近 5 萬元。 xx 走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造 ; 對 xx 機(jī) 械號 350 米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。5 、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實(shí) 施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的 采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程?？傊荒陙碓谏霞壊块T的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班 子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急 躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓 人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在 07 年工作中，本人有決 心與廠班子

12、成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠 做出更大的貢獻(xiàn)。廠長個(gè)人述職報(bào)告三一年來在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的大力支持下，在 班子成員的配合下， 我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成 績。下面就一年工作述職如下：一、全年安全工作杜絕重傷以上事故， 機(jī)械事故率降低 27%，安全培訓(xùn)合格率達(dá) 100%。全年未發(fā)出一張工傷小票，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 4700 天。二、開展安全活動，為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 安全工作是一項(xiàng)永無止境的工作， 安全工作搞好了， 各項(xiàng)指標(biāo)的完 成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項(xiàng)工作，認(rèn)真總結(jié)往年抓安全 方面的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本， 開展了多

13、種形式的安全活動， 年初制定了全年安全規(guī)劃， 下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知， 制定了培訓(xùn)規(guī) 劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄。利用班前開展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培 訓(xùn)，并對廠付隊(duì)級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，對考 試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰 ;9 月份組織了練兵比武活動，評出 7 名技術(shù)狀元、 10 名技術(shù)能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警 句征集活動。同時(shí)為搞好安全培訓(xùn)，印發(fā)了”安全生產(chǎn)法”、”安全 生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料， 下發(fā)到各車間， 組織全員學(xué)習(xí) 簽字。三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度 一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同， 不斷改變安全工作重點(diǎn)

14、， 強(qiáng) 化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場力度，出臺安全管理辦法 144條，達(dá)到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位 及各級領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制， 并上框上墻， 增補(bǔ)安全警示牌 20 塊。加大了”三違”人員的查處力度， 對發(fā)生的事故一追到底， 不循情 面、不循私情， 達(dá)到四不放過的要求，對”三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子 的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進(jìn)行辦班，由于 查處力度的加大，”三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全一年來嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法，逢十必檢，當(dāng)場打分， 抽查出的問題下整改通知單， 對不按期整改的加倍處罰， 每月評比出 兩個(gè)文明機(jī)械號，一個(gè)優(yōu)秀包機(jī)組，一個(gè)文明機(jī)車，對此號人員進(jìn)行 加獎，每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進(jìn)入車間獎金分配。 在全廠干部職工的努力 下，我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展， 運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá) 100%，杜絕了” 五不漏”，達(dá)到了”四無”，受到了主檢部門的好評。從自身來