xx污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃

1、亞行貸款酒泉城市環(huán)境綜合治理項目酒銀路北大河大橋工程監(jiān)理規(guī)劃審定人：審核人：編制人:蘭州交大工程咨詢有限責任公司2016年10月30日1. 工程項目概況2監(jiān)理工作范圍2監(jiān)理工作內容23.1監(jiān)理工作主要內容22. 3.2監(jiān)理工作具體內容4監(jiān)理工作目標8監(jiān)理工作依據(jù)8項目監(jiān)理機構的組織形式9監(jiān)理工作程序11監(jiān)理工作方法及措施218.1工程質量控制措施218.2工程進度控制措施308.3工程投資控制措施318.4施工HSE監(jiān)管措施358.5合同管理與信息管理398.6項目監(jiān)理現(xiàn)場的綜合管理和協(xié)調498.7交工及缺陷責任期監(jiān)理方法523. 8.8工地會議53監(jiān)理工作制度551工程項目概況1、項目名稱：

2、灑泉市灑銀路北大河大橋工程。2、建設單位：灑泉市經(jīng)濟開發(fā)投資（集團）有限責任公司。3、設計單位：中鐵第一勘察設計院集團有限公司。4、施工單位：（新建單位）陜西建工機械集團有限公司（拆除單位）甘肅蘭金民用爆破高新技術公司5、地勘單位：甘肅地質工程勘察院6、監(jiān)理單位：蘭州交大工程咨詢有限責任公司。7、建設地點：本工程位于灑銀路跨北大橋處，與既有橋原位重合，大橋南岸為灑泉北郊公園,北岸為鴻富山莊。8、結構類型：小里程側橋臺采用扶壁式橋臺，基礎采用明溝擴大基礎；大里程側橋臺采用樁柱式橋臺，基礎采用樁基礎。主墩墩身采用板式墩結構為異型鋼管混凝土系桿拱結構9、計劃工程總投資：約2000萬元。10、計劃開工

3、工期：2016年8月28日。11、計劃竣工日期：2017年12月20日。12、工程質量要求：合格。13、工程安全要求：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷事故的頻率控制在3%以內。14、工程文明施工的要求：符合國家及省市部門的相關要求，爭取達到灑泉市樣板工程的要求。2監(jiān)理工作范圍本項目工程監(jiān)理服務范圍為灑銀路北大河大橋工程的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及原舊橋拆除的全部監(jiān)理工作。3監(jiān)理工作內容3.1監(jiān)理工作主要內容3.1.1質量控制（1）審查承包商的質量保證體系、質量計劃。（2）審核承包商的施工組織設計、施工方案（技術措施）、開（竣）工條件確認；參加業(yè)主組織的圖紙會審（包括圖紙的現(xiàn)場核對）；組

4、織設計交底；組織技術專題論證；配合業(yè)主審查設計文件；確定質量控制點。(3) 對原材料、構配件、設備的質量進行確認；施工質量預控措施的檢查。(4) 特殊作業(yè)人員資格審查及監(jiān)督管理；施工測量、計量器具精度的控制。(5) 采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對施工過程實施監(jiān)理。施工過程質量檢查與驗收；工序交接驗收；檢驗批、分部、分項工程驗收；見證取樣送檢；確認檢驗、試驗報告的符合性。(6) 審查承包商的交工驗收資料，向業(yè)主提交監(jiān)理資料。(7) 組織工程交工初驗等；參加工程竣工驗收并簽署意見。(8) 組織處理質量事故。3. 1.2進度控制(1) 編制施工進度控制工作細則；(2) 編制或審核承包商的進度計劃；

5、(3) 按年、季、月編制工程綜合計劃；(4) 下達工程開工令；(5) 協(xié)助承包商實施進度計劃；(6) 監(jiān)督施工進度計劃的實施；(7) 審批承包商的工程延期申請；(8) 向業(yè)主提交進度報告；(9) 整理過程進度資料；(10) 協(xié)助辦理工程移交。3. 1.3費用控制(1) 認真做好工程計量(對承包商工程完成的合格工程量進行確認)；(2) 簽發(fā)工程進度款支付憑證；(3) 審查工程變更；(4) 對工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。3. 1.4HSE管理(1) 審核承包商的施工組織設計及施工方案中的HSE內容(包括HSE計劃和HSE措施等)；(2) 特種作業(yè)人員資格審查；(3) 施工過程的HSE監(jiān)管

6、、檢查與督改。3. 1.5施工協(xié)調(1) 主持監(jiān)理協(xié)調會；現(xiàn)場協(xié)調管理；3.1.6其他有關的監(jiān)理工作(1) 收集各種施工信息；(2) 向業(yè)主提交監(jiān)理報告；(3) 文明施工監(jiān)督檢查。3.2監(jiān)理工作具體內容3.2.1施工準備階段監(jiān)理工作內容(1) 熟悉工程項目設計圖紙文件與施工承包合同；參加業(yè)主組織的或受業(yè)主委托組織有關單位(包括設計單位，承包商等)進行計交底和組織圖紙會審，并將整理的材料或紀要報業(yè)主備案；(2) 督促業(yè)主按合同規(guī)定落實必須的施工條件，組織向承包商移交施工場地；檢查承包商的開工準備情況；(3) 依據(jù)施工承包合同中確定的工程控制性進度計劃(工程總工期)，審查并批準承包商提交的施工進度

7、計劃；(4) 審查并批準承包商提交的施工組織設計，施工技術方案，技術措施等；(5) 審查并確認分包商資質、(6) 審查承包商安全生產(chǎn)許可證、質量/安全保證體系、施工管理人員上崗證和安全生產(chǎn)培訓證；(7) 核查承包商特殊工種人員的上崗證；(8) 核查承包商測量儀器設備及特殊施工機械設備的檢定證書；審查承包商對工程施工危害的識別與評估、施工現(xiàn)場緊急情況應急預案；3.2.2施工階段監(jiān)理工作內容(1) 質量控制1) 審查并批準承包商提交的施工組織設計(和質量計劃)，并將審查意見報業(yè)主備案；2) 審查承包商質量保證體系并監(jiān)督其體系的有效運行；3) 核查承包商特殊工種進場人員的人證相符，核查承包商施工人力

8、資源(包括數(shù)量、工種、技術水平、工作能力、工作態(tài)度等)是否滿足工程質量與進度的要求，核查承包商滿足進度需要的施工機械設備的數(shù)量、種類、能力及實物合格狀況，對不符合合同規(guī)定要求的人員和設備，有權令其更換或增添;4）審批承包商采用的施工技術規(guī)范及施工規(guī)程等施工質量標準文件；5）通過巡查、核驗、抽檢、見證、旁站等手段，督促承包商認真執(zhí)行合同及標準規(guī)范的施工要求和設計圖紙的規(guī)定要求，嚴格控制工程施工質量，特別是覆蓋前的基礎工程和隱蔽工程。對工程質量進行簽認和評定，確保施工質量滿足合同要求。主要內容包括： 審查用于本工程的各種工程材料、設備、構配件的質量證書（合格證、材質化驗單等），必要時見證取樣進行材

9、料的試驗，對于不合格產(chǎn)品，監(jiān)督其退場；審批承包商在施工過程中各工序的質量自檢報審表，并在施工現(xiàn)場檢查工序施工質量，對驗收不合格的工序，要求承包商限期整改或返工，重新驗收合格，方可進入下一道工序；承包商未按設計圖紙、技術規(guī)范、操作規(guī)程進行施工時，及時制止并監(jiān)督整改或下達監(jiān)理工程師通知單直至工程暫停令，責其糾正/返工，不留隱患； 對重點部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)控； 審查工程變更，監(jiān)督實施已批準的工程變更； 組織或參加工程項目施工過程中的重大技術問題的討論或授權組織技術專題論證；根據(jù)國家有關驗收規(guī)程和合同規(guī)定，組織隱蔽工程驗收和進行分部工程驗收、單位工程預驗收，并監(jiān)督施工單位認真整改不合格

10、項；參加業(yè)主組織的階段驗收和竣工驗收，審查承包商提交的階段驗收和竣工驗收有關資料，依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，參與工程移交；（2）進度控制1）檢查承包商的開工準備情況，審批承包商的開工報審表，按照合同規(guī)定及授權，簽批工程開工令；2）依據(jù)合同中確定的工程控制性進度計劃，審查并批準承包商提交的施工進度計劃、資源計劃，檢查其實施情況，督促承包商實現(xiàn)計劃目標；3）若發(fā)生由于承包商的原因使工期延誤時應督促承包商提出補救措施。如屆于業(yè)主的原因引起工期延誤，應向業(yè)主提出報告，并提出補救措施的意見供業(yè)主決策；4）審查和批準承包商提出的施工進度計劃，跟蹤檢查計劃的實施情況。當發(fā)生實際進度與計劃進度有實質性偏差時，及時

11、向承包商發(fā)出書面指示，督促其采取有效措施追回滯后的進度，同時報告業(yè)主；5）主持監(jiān)理合同授權范圍內的有關協(xié)調工作，避免和減少因施工單位之間、施工專業(yè)之間的交義作業(yè)帶來的質量進度影響；6）對承包商月（周）進度報表后提出審查意見，并將審查意見及承包商的進度報表報送業(yè)主備案。（3）費用控制1）根據(jù)工程進展，協(xié)助業(yè)主對接材料、設備采購供應計劃和相應的資金需求計劃；2）認真進行工程計量，嚴細核對已完合格工程的工程量，審查承包商提交的計量申請，簽發(fā)工程計量認證書，保證支付簽證的各項工程質量合格、數(shù)量準確；3）按照合同規(guī)定及業(yè)主授權，審查項目的設計變更和工程變更，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期與費用；4）審查

12、承包商提交工程款支付申請，按施工合同規(guī)定，簽發(fā)支付證書；5）工程結束時，核實最終工程量，根據(jù)設計文件和已批準的工程簽證，協(xié)助業(yè)主審查承包商的最終結算申請；6）及時收集、整理有關資料，為處理費用索賠提供證據(jù)，在維護業(yè)主利益的同時，妥善公正地處理好索賠事宜。（4）HSE（安全）監(jiān)管1）查驗承包商的安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證和施工企業(yè)法人、項目經(jīng)理及安全員的個人安全培訓考核合格證；2）查驗施工方的企業(yè)HSE或安全生產(chǎn)）保證體系、安全生產(chǎn)責任制、HSE®理（或安全監(jiān)管）機構及人員配備情況；3）在審批施工單位的施工組織設計、專項施工技術方案和業(yè)主或施工單位提出的工程變更時，要嚴格審查其

13、中的HSEt理內容；4）查驗施工單位“HSE感安全防護、文明施工措施）專項費用使用計劃”；5）審查施工單位對施工過程危害風險和環(huán)境影響的識別和采取的控制措施，審查其應急預案和監(jiān)督預案演練；6）查驗施工方特種作業(yè)人員（起重工、架子工、電工、焊工、爆破工、無損檢測人員等）的個人資格證、崗位證；7）查驗施工方的起重機械（塔吊、提升機、吊車、橋式起重機、電動或手動葫蘆等）的安全許可證報驗（有效檢定證）及該設備的安裝單位資質；查驗施工用轉動機械（起吊、攪拌、振搗、試壓泵等施工設備）的合格證和實物的合格狀況。8）在現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中，通過巡視、查驗、旁站等方式，嚴格監(jiān)管施工人員HSE亍為,做到預防為主，違

14、規(guī)必改，糾錯核驗，不留隱患；9）對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全作業(yè)環(huán)境和管理上的安全缺陷，或有害于操作人員健康和影響周圍環(huán)境的施工行為，立即要求施工方予以糾正；10）當上款中的危害隱患較嚴重或施工方不及時糾正的，監(jiān)理工程師及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知，督催施工方立即整改，整改合格后回復，監(jiān)理到現(xiàn)場核驗其效果；11）當施工方對監(jiān)理工程師通知執(zhí)行不力或施工現(xiàn)場的危害隱患和環(huán)境影響嚴重到已經(jīng)或可能造成施工質量/安全事故而必須停工時，總監(jiān)及時下達工程暫停令（同時告知業(yè)主），責令施工方立即停工整改，整改合格并由監(jiān)理工程師查驗后，總監(jiān)簽批復工報審表；12）對拒不停工整改的施工方，總監(jiān)立

15、即報告業(yè)主和建設行政主管部門；13）督促和協(xié)助業(yè)主、施工單位組織特大自然災害（地震、泥石流、長時間暴雨或暴風雪、臺風、海嘯等）的預防與救災工作和重大流行性疾病的防治工作。14）監(jiān)督落實承包方在施工工地相應的顯著位置設HS島種規(guī)定的警示標志牌，提醒一些危險隱患、不安全行為。15）適時編寫工程監(jiān)理HSE情況報告，協(xié)調施工過程中有關HS臥宜，參與處理施工過程中的HSB!規(guī)事故。（5）合同管理1）協(xié)助業(yè)主管理工程承包合同的執(zhí)行；掌握承包商項目負責人、技術負責人基本情況，對不能滿意地履行合同的任何成員提出警告直至向業(yè)主提出對其撤換的建議；2）分析、研究評價承包商可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對索

16、賠的處理意見；3）參與工程合同爭議、仲裁等有關問題的處理，提出必要的證據(jù)資料、意見和分析報告。（6）信息管理1）核實并掌握工地的各種情況，詳細記錄工地與工程有關的所有信息，定期向業(yè)主報告工地情況，重大或重要事項隨時向業(yè)主報告；2）按時提交監(jiān)理月報、包括進度分析、質量控制，投資分析、安全狀況等報告，以及各類專題報告，監(jiān)理工作總結；3）及時向業(yè)主報送監(jiān)理部和承包商之間的來往文函；4）做好有關工程資料和文件的匯總管理工作。3. 2.3驗收階段：（1）組織工程初驗，審查承包商的工程竣工資料；參加業(yè)主組織的工程竣工驗收和工程移交，并對工程質量提出評估意見；（2）做好驗收記錄，督促承包商及時整改驗收中的不

17、合格項；(2) 在工程竣工驗收后，按規(guī)定要求向業(yè)主移交工程項目監(jiān)理文件。3.2.4缺陷責任期階段：(1) 協(xié)助業(yè)主簽定該項目的保修合同及保修終止合同；(2) 及時到現(xiàn)場監(jiān)督承包商認真解決工程在缺陷責任期內發(fā)現(xiàn)的問題；(3) 監(jiān)理工程師有責任在缺陷責任期內通知承包商及時到現(xiàn)場維修，并鑒定存在的質量問題，提出維修措施，組織承包商進行維修。(4) 監(jiān)理部應對每一維修項目建立詳細的保修檔案；(5) 監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主進行責任期內保修結算;(6) 缺陷責任期結束后，項目監(jiān)理部向業(yè)主提供保修工作總結及質量問題分析報告。4監(jiān)理工作目標在項目監(jiān)理實施過程中，嚴格執(zhí)行公司質量管理體系有關規(guī)定要求，以認真負責、熱情主

18、動的態(tài)度為業(yè)主提供所承擔監(jiān)理項目的全過程服務，為實現(xiàn)業(yè)主工程項目總目標，滿足業(yè)主在監(jiān)理合同和監(jiān)理實施過程中提出的要求，切實把握住工程的關鍵、重點和難點，忠于職守、嚴格監(jiān)控、跟蹤查驗，促進并確保質量、安全、進度、投資等各項目標的實現(xiàn)。4.1嚴格監(jiān)管，控制工程質量達到業(yè)主預期的國家相關標準中的合格目標，爭創(chuàng)優(yōu)質工程；4.2監(jiān)管防控，全面達到HSEg制要求，力爭重大人身傷亡事故、重大設備事故等重大施工安全事故為零;4.3認真核實已完合格工程量和經(jīng)批準的工程變更發(fā)生的費用，協(xié)助業(yè)主控制工程投資在工程概算之內；4.4尊重業(yè)主、熱情服務、勤奮工作、履行合同，確保監(jiān)理服務質量事故為零、監(jiān)理連帶責任施工質量/

19、安全重大事故為零。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例、建設工程安全生產(chǎn)管理條例等國家、行業(yè)、當?shù)卣嘘P工程建設的政策法令、法律法規(guī)；5.2國家、行業(yè)、當?shù)卣F(xiàn)行建設工程質量評定標準及驗收規(guī)范等有關工程建設的標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖；5.3國家工程監(jiān)理標準工程建設監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000);5.4建設單位提交的本項目工程設計圖紙文件(含設計變更通知)和經(jīng)批準的工程變更文件，及建設單位在工程建設過程中對工程實施的相關要求、規(guī)定；5.5本項目的建設工程委托監(jiān)理合同及業(yè)主在工程實施過程中對監(jiān)理的附加工作要求；5.6建設單位與施工承包單位簽訂的施工承包合同；5.

20、7工程實施過程中建設單位、監(jiān)理單位、施工承包單位之間形成的會議紀要及其他文字記錄。5.8本公司已建和在建同類工程項目的監(jiān)理經(jīng)驗；6項目監(jiān)理機構的組織形式6.1項目監(jiān)理部組織機構圖6.2項目監(jiān)理部組織機構主要職責劃分6.2.1、總監(jiān)理工程師1、貫徹執(zhí)行國家法律、法令、條例、方針、政策和主管部門各項指令。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報

21、告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認部分工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。6.2.2、總監(jiān)理工程師代表1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。3、總監(jiān)理

22、工程師不在場時負責現(xiàn)場的協(xié)調工作。4、負責本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。6.2.3、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告;5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進場材料、設備、構

23、配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6.2.4、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)

24、理記錄。7監(jiān)理工作程序根據(jù)本項目特點和實際情況，制訂以下主要監(jiān)理工作流程：(1)監(jiān)理工作總流程主要監(jiān)理工作程序如下:審查施工組織設計和施工方案核查持證人員上崗證件核查特種機具證件核查現(xiàn)場條件和臨設核驗首批進場材料、構配件和設備審批開工報告監(jiān)理人員名單明確監(jiān)理工程師權限監(jiān)理工作程序_*使用報表格式實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙施工，按規(guī)定及要求報驗質量控制-持證上崗人員資格審核原材料、構配件及設備驗批_k工序質量檢查、整改復查、驗收隱蔽工程驗收關鍵部位和工序旁站監(jiān)理_k分部工程及單位工程質量控制及驗收一參加質量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行進度控制投資控制安全HSE監(jiān)管審核總進度計劃-

25、審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度對比分析_進度調整及催督實現(xiàn)審核工程量審核簽發(fā)工程款支付證書處理索賠審核工程結算檢查安全生產(chǎn)許可證等單位*必驗證書*檢查有關人員、機具有效證件*檢查危險作業(yè)方案和實施昏監(jiān)督檢查施工人員的施工行為符合HSE®定要求*參加安全事故調查、分析處理(3)圖紙會審程序:(4)施工組織設計審批程序(施工技術方案比照審批)施工階段質量控制程序（圖框中凡沒注明執(zhí)行者的，皆為承包單位）(8)工程變更處理程序(9)單位工程竣工驗收程序(9) 工程質量事故處理程序注：“四不放過”為事故處理四不放過:1. 事故原因未查活不放過；2. 責任人未處理不放過；3. 有關

26、人員未受到教育不放過；4. 整改措施未落實不放過。(10) 隱蔽工程質量控制程序旁站監(jiān)理程序各分項工程實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序，承包單位應提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后，簽認申報表并安排好旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應按公司旁站監(jiān)理規(guī)定和項目旁站監(jiān)理細則，在施工現(xiàn)場對該施工過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。1) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違反工程建設強制性標準行為、不符合設計要求或有安全隱患的，應責令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報告處理，情節(jié)嚴重時由總監(jiān)工程師下達暫

27、停工指令或者采取其他應急措施。應旁站監(jiān)理的關鍵部位和關鍵工序，監(jiān)理人員及時填寫旁站監(jiān)理記錄并由施工現(xiàn)場負責人簽署8監(jiān)理工作方法及措施8.1工程質量控制措施8.1.1質量管理體系和質量管理職責1)組建本工程項目監(jiān)理部，總監(jiān)對工程質量負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)的工程質量負責。2) 工程項目質量管理體系3) 監(jiān)理單位質量管理主要職責受建設單位委托，監(jiān)理部負責對承包單位進行全面的質量監(jiān)督管理，力求工程質量目標的實現(xiàn)。(1) 在項目監(jiān)理規(guī)劃中明確質量監(jiān)理內容；(2) 編制項目詳細的各專業(yè)、重點工程的監(jiān)理實施細則，具體指導質量控制監(jiān)理工作；（3）督促承包人建立健全質量管理體系，并保證其正常運行；（4

28、）確定各專業(yè)監(jiān)理人員的質量職責；（5）按照監(jiān)理合同中建設單位的委托和授權，嚴格監(jiān)控施工質量。8.1.2質量控制的原則1）工程質量是整個工程項目建設的核心，更是建設監(jiān)理工作的重點，強調“質量第一”的原則；2）貫徹“誠信守法、科學管理、熱情服務、持續(xù)改進”的質量管理方針；3）遵循“預防為主、事前控制、嚴格監(jiān)控、動態(tài)管理”的原則，把工程質量問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程質量；4）堅持“上道工序未經(jīng)監(jiān)理核驗簽認，不許進入下道工序”的原則。8.1.3項目質量計劃1）承包單位按質量管理體系的要求，針對項目的特點按監(jiān)理單位、建設單位要求編制項目質量計劃；2）在項目準備階段，承包單位負責編制項目質量計劃，

29、并經(jīng)本單位質量負責人審查后報監(jiān)理單位、建設單位批準實施；3）項目實施過程中，項目監(jiān)理部按照質量計劃的要求對承包單位進行監(jiān)督、檢查，承包單位根據(jù)實際運行情況不斷制定改進措施，并提出階段性的評估及分析報告；4）工程竣工后，承包單位向監(jiān)理單位、建設單位提交質量計劃執(zhí)行情況總結報告。8.1.4施工質量控制8.1.4.1對施工分包單位的選擇審查分包單位的資質、業(yè)績及類似工程的經(jīng)驗，協(xié)助建設單位對承包單位的施工分包招標進行監(jiān)督。8.1.4.2施工圖會審及設計交底施工圖設計完成以后，監(jiān)理單位參加建設單位組織的圖紙會審，組織設計交底和專業(yè)技術專題論證，理解設計意圖，配合建設單位審查設計文件，確定質量控制點。8

30、.1.4.3審查承包單位質量保證體系承包單位、施工分包單位必須建立健全質量保證體系，在開工前向監(jiān)理單位申報，監(jiān)理單位將不定期檢查各單位質量保證體系的運行情況。8.1.4.4審核參建施工人員的資格參加項目施工的各類人員（管理人員、技術人員、特殊崗位作業(yè)人員）均應持有相應的崗位證書，承包單位對有關人員的資質應進行嚴格管理，監(jiān)理單位將不定期地檢查持證上崗、人證相符情況。8.1.4.5審查施工組織設計、施工方案（技術措施）施工組織設計、施工方案（技術措施）是施工單位用以指導施工準備、規(guī)劃和組織施工活動的全面的指導性技術文件，由施工單位負責編寫，其技術負責人審定，承包單位項目經(jīng)理審批后報項目監(jiān)理部審查。

31、8.1.4.6進場設備、材料及構配件的質量控制設備、材料和構配件的質量是施工質量的基礎。所有進場設備、材料和構配件必須按程序向項目監(jiān)理部進行報驗，經(jīng)監(jiān)理檢查確認合格后方可在工程上使用。-設備、材料和構配件的檢查進場設備、材料和構配件必須隨帶質量證明文件，以證明設備、材料和構配件的質量符合設計文件、合同約定和質量標準的要求。必要時某些重要材料（如水泥、鋼材、閥門等）要按規(guī)定進行見證取樣送權威機構檢測試驗。開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，由采購單位負責解決。-設備、材料和構配件現(xiàn)場保管進入現(xiàn)場的設備、材料和構配件應分別集中在指定的地點、并按規(guī)定擺放，以免混放、錯?。槐９軉挝粦扇】煽看胧?，以保證進入現(xiàn)場的設備

32、、材料、構配件不受損壞和污染。-不合格品的標識與處理通過承包單位、施工分包單位自檢和監(jiān)理單位檢查，進入施工現(xiàn)場的設備、材料和構配件存在不符合設計文件、合同規(guī)定和質量標準要求的為不合格品；不合格品應采取隔離方法并進行標識；由采購單位負責處理，不能降等使用的應退出工程現(xiàn)場。8.1.4.7審批開工報告-單項工程開工報告由承包單位填寫、報監(jiān)理單位審核、建設單位負責審批。-專業(yè)開工報告由施工單位填寫報監(jiān)理單位批準。-審核開工報告的過程承包單位按開工報告審批備查表的內容認真落實，并在表上簽字確認，并報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位對開工報告審批備查表的內容進行審核，對存在問題責成承包單位負責解決落實；如果全部滿足開工

33、條件要求，總監(jiān)理工程師簽字簽發(fā)施工開工令。8.1.4.8施工過程質量控制施工過程質量控制是工程施工監(jiān)理的一項重要內容，制定質量控制點，對施工質量進行監(jiān)督、檢查和驗收是施工過程質量監(jiān)控的主要工作內容。各專業(yè)監(jiān)理工程帥要制訂各自的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理質量工作的有關監(jiān)理工作程序、質量控制點、檢查驗收的方法、檢查驗收要求等內容。施工過程中的各個質量環(huán)節(jié)，專業(yè)監(jiān)理工程帥要認真審查A、B、C三級質量控制點，按質量梯度分級管理。在日常監(jiān)理工作中作好相應的記錄，嚴格執(zhí)行設計規(guī)定的質量檢查驗收標準規(guī)范。1）質量控制點 質量控制點等級劃分質量控制點的劃分，主要根據(jù)項目在施工過程中，按各工序質量對工程最終質量影響

34、的重要程序劃分，將質量控制點的級別劃分為A、B、C三個等級：A級：重要、關鍵工序的質量控制點（也稱停檢點）。該級控制點是指在施工過程或工序施工質量不能通過其后的檢驗或試驗而充分得到驗證的特殊過程或特殊工序。A級控制點由監(jiān)理單位、建設單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認簽證；未經(jīng)檢查確認嚴禁進入下道工序施工。B級：比較重要的質量控制點（也稱見證點），由監(jiān)理單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認簽證。C級：一般質量控制點。由施工單位自行檢查，監(jiān)理人員可根據(jù)施工質量情況進行抽查。質量控制點的實施程序a）對A級控制點的檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報的報驗通知單后，在確認施工分包單位自檢

35、已經(jīng)完成并有自檢記錄的基礎上，通知監(jiān)理單位、建設單位、質監(jiān)站（必要時）對控制點進行檢查，承包單位會同監(jiān)理單位、建設單位按約定時間參加控制點的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗收。監(jiān)理單位、建設單位未按約定的時間到場檢查，施工單位不得進行該項工作。如果承包單位未按規(guī)定對控制點報檢，監(jiān)理單位、建設單位專業(yè)工程帥有權要求承包單位對隱蔽工程重新剝開進行檢查。檢查完成后，填寫堿控制點檢查記錄或隱蔽工程記錄進行備案，以防漏檢。b）對B級控制點的檢查程序：承包單位在接到施工分包單位上報的報驗通知單后，在確認施工分包單位自檢已經(jīng)完成并有自檢

36、記錄的基礎上，通知監(jiān)理單位、建設單位現(xiàn)場代表（必要時）對控制點進行檢查，承包單位會同監(jiān)理單位按約定時間參加控制點的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗收。監(jiān)理單位未按約定的時間到場檢查.可視為同意。如果承包單位未按規(guī)定對控制點報檢，監(jiān)理單位專業(yè)工程帥有權要求承包單位對隱蔽工程重新剝開進行檢查。檢查完成后，填寫B(tài)級控制點檢查記錄或隱蔽工程記錄進行備案，以防漏檢。c）對C級控制點的檢查：施工分包單位按規(guī)定對控制點進行檢查，并填寫控制點質量檢查記錄，承包單位應加強對現(xiàn)場質量控制點的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工分包單位進行整改。監(jiān)理專業(yè)

37、工程師進行巡視檢查或根據(jù)工程具體情況進行隨機抽查。2）隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是指工序施工需隱蔽的分項、分部工程，在其隱蔽前必須經(jīng)過的驗收；隱蔽工程驗收的確認內容，必須由施工單位的專職質檢員在其自檢合格的基礎上，確認隱蔽工程驗收記錄內容的前提下，由承包單位專業(yè)技術人員和監(jiān)理工程師對以上內容進行復驗，并簽字認可；隱蔽工程驗收不合格的分項、分部工程，嚴禁轉入下道工序的施工。3）施工產(chǎn)品標識和可追溯性施工單位應按施工承包合同要求編制施工產(chǎn)品標識和可追溯性的實施辦法并在施工過程中予以實施，監(jiān)理公司抽查。4）對施工單位監(jiān)視和測量設備控制 所有用于工程項目的監(jiān)視和測量設備（如水平儀、經(jīng)緯儀、試驗用儀表等）

38、必須處于受控狀態(tài)。承包單位在開工前必須對監(jiān)視、測量設備向項目監(jiān)理部進行報驗，并附項目監(jiān)視和測量設備一覽表，表中注明監(jiān)視和測量設備的名稱、規(guī)格型號、精度、檢定周期、目前檢定報告等，專業(yè)監(jiān)理工程師接到報驗表后，對現(xiàn)場監(jiān)視、測量設備核查后，簽署審核意見。 在項目施工過程中，監(jiān)理工程師要審核承包單位實際所用的監(jiān)視和測量設備是否是經(jīng)批準使用的監(jiān)視和測量設備，若不是或監(jiān)視和測量設備已超期使用時，則要對承包單位監(jiān)視和測量的結果進行評估，并追溯該設備所有監(jiān)視和測量的結果且對其進行評估，對評估結果予以確認，必要時糾正其不合格的監(jiān)視和測量結果。5）特殊施工過程控制對于特殊的施工過程，承包單位必須上報參加過程施工的

39、人員（如電工、焊工、架子工、爆破工、無損探傷工、起重工等）名單及資質文件，監(jiān)理工程帥要審查其資質原件，并經(jīng)必要的考試/考核合格后，承包單位特殊過程崗位人員方可上崗。 特殊的施工過程（如大件設備吊裝、人工挖孔樁等深井作業(yè)、特殊鋼材焊接等）要有特殊過程作業(yè)指導書或文件、技術方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準后方可組織實施。6）施工質量缺陷處理措施 質量缺陷的處理方式在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不容許的質量缺陷，或不能與公認的良好工程質量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質和嚴重程度，按如下方式處理：a）當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時制止（包括當場口頭制止和出具監(jiān)

40、理工程師通知予以書面制止），要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝；b）當質量缺陷已出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工；c）當質量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質量影響時，拒絕檢查驗收和工程計量，在對質量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出判定，并確定補救方案后，再進行質量缺陷的處理或下道工序或分項的施工；d）在交工使用后的缺陷責任期內發(fā)現(xiàn)施工質量缺陷時，及時指令承包人進行修補、加

41、固或返工處理。對質量缺陷予以判定a）首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查,而且目測的結論能被承包人的施工人員所接受；b）如果監(jiān)理人員無法以目測對質量缺陷作出準確的判斷，或目測的判斷不能使承包人所接受，立即通知材料測量或試驗等有關單位人員和專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進行見證取樣或現(xiàn)場檢驗測試，檢測結果作為認定質量缺陷存在與否的依據(jù)；c）當質量缺陷被認定，而且質量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，應立即報告總監(jiān)理工程師，以便盡早責令停工并采取有效處理措施。 質量缺陷的修補與加固a）對因施工原因而產(chǎn)生的質量缺陷的修補與加固，先由承包人提出修補方案及方法報專業(yè)監(jiān)理工程帥，專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可實施

42、；對因設計原因而產(chǎn)生的質量缺陷，通過總監(jiān)向建設單位提出處理方案及方法，由承包人進行修補。b）重大質量缺陷的修補，須召集有關專家會議，進行論證，經(jīng)總監(jiān)審批后方可進行。c）修補措施及方法應不降低質量控制指標和驗收標準，并應是技術規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術。d）如果已完工程的缺陷，并不構成對工程安全的危害，并能滿足設計和使用要求時，經(jīng)征得建設單位的同意，可不進行加固或返工處理。e）如工程的缺陷屆于承包人的責任，通過與建設單位及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。7）工程變更（含設計變更）的管理工程變更是工程現(xiàn)場有關方提出的對工程實施內容的變更；設計變更是指由設計人員簽發(fā)的對設計內容進行

43、修改的文件。工程變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報建設單位同意，由設計單位出具設計變更文件，由監(jiān)理部交承包單位實施。未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的工程變更，施工單位不能實施。對建設單位提出的工程變更，總監(jiān)主要審查變更的危害性和可行性；對施工單位提出的工程變更，總監(jiān)主要審查變更的必要性和合理性。由設計方自主提出的設計變更文件必須由設計人員和現(xiàn)場設計總代表確認后，由總監(jiān)理工程師審核后，報建設單位同意，交承包單位實施。8）組織竣工預驗收和參加竣工驗收工程施工結束后，由總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收并簽署意見，建設單位、質監(jiān)站、施工承包單位、分包單位參加。合格后，向建設單位出具初驗合格報告；參加建設單位組織的工程竣工驗收，并簽

44、署意見。10）交工資料驗收-交工資料驗收按有關交工技術文件規(guī)定或按合同規(guī)定執(zhí)行；-建設單位有要求的按建設單位規(guī)定執(zhí)行。8.1.5質量控制程序8.1.5.1施工準備階段監(jiān)理工作程序8.1.6施工質量過程控制文件資料控制項目的文件資料是項目管理活動過程執(zhí)行的依據(jù)和記錄質量管理和控制的重要內容。（1）控制的具體文件資料主要有：a）有關工程建設的法規(guī)、標準和技術規(guī)范；b）與工程有關的各類合同、協(xié)議；施工圖紙、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計及施工方案、質量管理體系文件、質量計劃、程序文件等；c）監(jiān)理過程記錄，包括各類報審表、報驗表、驗收記錄、監(jiān)理工程師通知及回復單、停工復工令、旁站監(jiān)理記錄、工程變更單、工程會議

45、紀要、事故處理文件、監(jiān)理日記、監(jiān)理備忘錄、工作聯(lián)絡單等；d）與項目實施有關的文件、信函、信件以及電子文件；（2）文件資料的控制程序a）項目監(jiān)理過程的記錄，是實現(xiàn)監(jiān)理過程可追溯性的重要依據(jù),對上款c所列監(jiān)理過程記錄，施工單位和監(jiān)理人員必須保證監(jiān)理部留存歸檔的要求。b）項目監(jiān)理信息工程師，必須認真學習公司質量管理文件有關文件資料控制的有規(guī)定。c）項目文件資料的管理要有專人負責，文件資料的編碼、傳遞要按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。d）接收文件時應進行驗證其完整性和有效性，分類登記、編碼歸檔。e）圖紙、資料、文件、會議紀要的發(fā)送、發(fā)放要經(jīng)總監(jiān)批準，接收人在登記表上簽署姓名及接收時間。f）及時活理和撤除失效和作廢文件

46、，保證項目現(xiàn)場和持有人使用有效文件。g）文件資料的發(fā)送、發(fā)放、借閱必須登記活楚。h）監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志與記錄是施工監(jiān)理資料的重要組成部份,總監(jiān)或總監(jiān)代表要定期不定期地檢查監(jiān)理工程師的工作，并查看其監(jiān)理日志的記錄是否準確、完整。i）監(jiān)理工程師必須記錄與保存各自的質量活動情況，對承包單位的各項驗證、檢驗與試驗，監(jiān)理工程師都必須留有記錄。j）項目結束后，按公司質量管理文件要求，項目監(jiān)理部成員，按各自職責，將文件分類進行整理、歸檔。8.2工程進度控制措施8.2.1進度控制措施（1）根據(jù)建設單位與承包單位簽訂的承包合同中所確定的工期，與建設單位商定工程進度控制總目標及其總體網(wǎng)絡計劃。（2）承包單位編制

47、的施工組織設計或施工方案中的工程進度計劃，必須滿足工程進度控制總目標。（3）項目監(jiān)理部多方面收集工程資料、信息，對工程項目總工期目標的動態(tài)實施進行分析、論證。(3) 根據(jù)項目總體進度計劃及項目網(wǎng)絡計劃，協(xié)調各承包單位的進度，使其滿足總體網(wǎng)絡計劃的要求。(4) 協(xié)調承包單位實施進度計劃，組織工程進度協(xié)調會，協(xié)調設計、采購、施工的關系，保證按計劃完成任務。(5) 在項目實施過程中，檢查工程進度情況，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改其施工網(wǎng)絡計劃，調整資源配置或施工組織或采取合理施工工藝，追回延誤的工期，實現(xiàn)進度計劃控制總目標。(6) 具體利

48、用組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施加強對工程進度的控制。(7) 定期編制工程進度月報，向建設單位匯報工程進度方面的進展情況。8.2.2施工階段進度控制工作程序8.3工程投資控制措施8.3.1投資控制的任務(1) 將建設單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款作為投資控制的目標。(2) 根據(jù)建設單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核簽認工程款支付申請。(3) 協(xié)助建設單位進行工程變更的工程量確認。監(jiān)督工程項目各月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；(4) 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月提交各種投資控制報表；(5) 對計劃、施工、工藝

49、、材料及設備作必要的技術經(jīng)濟論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力；(6) 根據(jù)建設單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程款結算方式，協(xié)助建設單位進行項目的竣工結算。(7) 對工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。8.3.3投資控制方法及措施8.3.3.1投資控制方法1）投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少承包單位提出索賠。a將概算進行分解，按界區(qū)分割切塊管理，并按此控制造價，控制工程款撥付；依據(jù)工程圖紙、概預算、合同工程量建立工程量臺帳。b通過風險分析，找出工程造價中最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位,并制定防范性的對策。c按

50、合同規(guī)定的條件，督促建設單位按期提供施工場地，使承包單位能按期開工、正常施工。d督促承包單位按期、按質、按量地供應材料、設備等。2）投資事中控制a按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題，以避免造成違約、索賠。b施工中協(xié)助建設單位主動做好外部協(xié)調工作，以避免造成違約、索賠。c對設計修改和工程變更持謹慎態(tài)度，在充分的技術經(jīng)濟合理性分析后再作決定，重大變更必須報建設單位批準并經(jīng)設計單位編制設計變更文件后可方能施工。d嚴格費用簽證。凡涉及到費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證，必須由總監(jiān)理工程師簽認后方有效。e審查已完工程量，在分項工程質量符合設計及標準規(guī)范的條件下，

51、簽發(fā)工程進度款支付證書。f按合同規(guī)定，及時向承包單位支付進度款。g督促建設單位、承包單位全面履行工程承包合同。h定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。i定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3）投資事后控制a審核承包單位提交的工程結算書。b公正地處理承包單位提出的索賠。8.3.3.2投資控制措施1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分上及有關制度，落實投資控制的責任:編制各階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。2）技術措施：審核設計文件、施工組織設計和施工方案；對設計變更進行經(jīng)濟技術分析，嚴格控制施工中的設計變更；合理支出施工措施費，以及合理安排工期和資源，

52、避免不必要的趕工費。3）經(jīng)濟措施：經(jīng)常檢查工程計量和工程款的支付情況，編制資金使用計劃，分解投資控制目標，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約工程投資有利的獎勵措施。4）合同措施：嚴格執(zhí)行雙方簽訂的工程承包合同所確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法支付工程款，防止過早、過量的資金支付；嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求，在報驗不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)質量簽認合格或其他違約的情況下，堅持不予審核和計量；嚴格執(zhí)行建設單位批準的設計變更程序和現(xiàn)場簽證程序，審查和管理設計變更和現(xiàn)場簽證，合理公

53、正的處理由設計變更、合同變更和違約所引起的索賠費用。8.4施工HSE佞全、職業(yè)健康和環(huán)境）監(jiān)管措施8.4.1施工HSE監(jiān)管總則：1）堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的方針，關愛生命、注重健康、保護環(huán)境，認真貫徹執(zhí)行國家、地方的法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度。2）遵守HSE管理承諾，尊重建設單位，嚴格監(jiān)督管理，科學嚴謹認真，優(yōu)質規(guī)范服務。3）強化HSE管理體系，認真做好施工作業(yè)前危險源辯識，環(huán)境因素識別，正確評價危害風險和環(huán)境影響程度，制訂詳細的防范措施，通過對全員、全過程、全方位、全天候的嚴格控制，最大限度地減少事故，消除不良的環(huán)境因素，合理處置廢棄物，保證員工的身心健康和財產(chǎn)無重

54、大損失，有效地發(fā)揮監(jiān)理在監(jiān)控、監(jiān)督、監(jiān)管的作用，確保安全、健康、環(huán)保，使工程優(yōu)質、按期、節(jié)約而乂安全順利建成。8.4.2 HSE管理方針：公司的HSE管理方針為：誠信守法、預防為主、全員參與、科學管理、保證安全、注重健康、保護環(huán)境、持續(xù)改進。8.4.3 HSE管理承諾：我們鄭重承諾：將HSE管理體系始終貫穿于本項目實施的全過程、全方位、全天候、全員的HSE管理當中。實現(xiàn)HSE管理目標，確保工程項目安全、正點、高效、優(yōu)質完成，實現(xiàn)一次投產(chǎn)成功。1）嚴格遵守國家和地方政府的法律法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)定。2）堅持預防為主，通過持續(xù)開展風險評估及環(huán)境評價，系統(tǒng)地控制安全健康危害及環(huán)境因素，實現(xiàn)良好的HSE

55、業(yè)績。3）信守監(jiān)理合同，尊重建設單位，監(jiān)理嚴格公正，管理科學高效，服務優(yōu)質規(guī)范，信譽爭創(chuàng)一流。4）堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管，誰負責”的原則，加強對全體員工的HSE管理意識和安全技能力培訓，強化監(jiān)理部自身HSE管理，凡要求施工方做到的各項HSE要求，監(jiān)理人員首先自覺做到，確保監(jiān)理機構自身HSE重大事故為“0”。5）嚴格監(jiān)管施工單位的HSE管理和HSE施工行為，杜絕工程過程中“三違”現(xiàn)象，最大限度地防止人身傷害、火災爆炸事故、設備事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生。6）積極組織必要的人力、物力和財力資源，為員工提供必要的勞動防護用品和衛(wèi)生保健設施，不斷地改善工作條件及環(huán)境條件，確保員工

56、的身心健康。7）有效地使用資源和能源，減少廢棄物的產(chǎn)生和環(huán)境污染，合理處置廢棄物，降低環(huán)境負面影響，按建設單位要求做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作。8.4.4現(xiàn)場HSEt理組織機構：8.4.5監(jiān)理單位的HSEW任監(jiān)理公司受建設單位委托對所承擔監(jiān)理工作范圍內工程的HSE進行全過程、全方位的監(jiān)督管理。1）監(jiān)理單位建立健全自身的HSE管理體系和管理制度，對承包商進行全面的HSE監(jiān)督管理。2）負責組織審查承包商、分包商的企業(yè)資質、安全施工許可證、HSE保證體系、HSE規(guī)章制度和合同中必備的安全條款。對資質不合格的隊伍，不允許承擔任何施工作業(yè)業(yè)務。3）負責監(jiān)督承包商建立健全項目HSE管理體系，督促落實所有作業(yè)人

57、員簽訂HSE承諾書。4）協(xié)助建設單位對承包商進行進場前的HSE培訓，并監(jiān)督檢查承包商對分包商的HSE培訓情況，沒有進行HSE培訓的單位和個人不允許進入施工現(xiàn)場。5）負責審查施工組織設計以及重要的安全技術方案中的HSE內容。6）負責監(jiān)督檢查單項工程、單元工程、施工作業(yè)過程中各項安全技術方案措施落實到位，否則不允許施工。7）負責定期、不定期召開HSE會議，及時處理現(xiàn)場的HSE問題，正確處理進度與HSE的關系，實行HSE一票否決制度。對違反HSE管理規(guī)定的承包商單位報告建設單位后進行處罰，對性質嚴重的要停工整頓，直至予以活出現(xiàn)場。8）在項目執(zhí)行過程中，監(jiān)理單位要對HSE制度與措施進行檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或安全措施不到位的情況，應要求承包商單位立即整改，并進行處罰；對整改不力甚至拒絕整改的要下達監(jiān)理工程師通知，直至下達停工令，責令立即整改，復查合格才能繼續(xù)施工。9）監(jiān)理人員進入施工作業(yè)區(qū)，著裝與防護要符合要求，并要嚴格遵守建設單位的各項HSE管理規(guī)定。10）檢查承包商作業(yè)現(xiàn)場的防火、防爆、HS