培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者的成長

1、優(yōu)質(zhì)校長的高階修煉回憶過去的自己的經(jīng)歷提問：1.經(jīng)營一家校區(qū)最重要的是什么？經(jīng)營人心所有戰(zhàn)略都是落在人身上 2.管理的本質(zhì)是什么？通過他人來完成績效目標(biāo)3.優(yōu)秀校長的核心能力有哪些？精神領(lǐng)袖 舉例：馬云業(yè)務(wù)精英 團(tuán)結(jié)人的能力4.優(yōu)秀校長需要做到以下三件事情協(xié)助頂層做好文化傳承 舉例：部隊退伍軍人當(dāng)保安徒手接人戰(zhàn)略落地 舉例：減肥提高校區(qū)的組織能力 一個企業(yè)的生命周期在于對文化的堅守直營學(xué)校的愿景是什么？直營學(xué)校的使命是什么？直營學(xué)校的價值觀是什么？戰(zhàn)略怎么理解？直營體系最核心的方向和打法戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略怎么理解？ 重點市場 重點產(chǎn)品 重點客戶（建檔）重點人員（入心）組織能力的提升校區(qū)提升組織能力的

2、鐵三角 員工： 愿不愿干（激發(fā)意愿） 能不能干（提升技能 ） 許不許干（氛圍明凈）組織能力的提升一個人的能力只能叫單打獨斗一群人的能力才叫組織能力做為校區(qū)的“CEO” ，管理等“金字塔”邏輯道：文化愿景使命謀：戰(zhàn)略價值觀戰(zhàn)略業(yè)績計劃陣，人，制：組織能力排兵布陣招聘，培訓(xùn)和操練制度道如果以百分制為校長段位，80分及以上段位的都是以“道”為本有“道”行的團(tuán)隊才有真正的靈魂和氣質(zhì)謀 對戰(zhàn)略理解和執(zhí)行的深度決定了一場戰(zhàn)爭的勝負(fù)戰(zhàn)略理解和執(zhí)行的陷阱及建議：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略思考的不足公司所有戰(zhàn)略設(shè)計的底層邏輯你清楚了嗎？如何在公司戰(zhàn)略規(guī)劃下因地制宜的制度校區(qū)的戰(zhàn)略？業(yè)績計劃的四點建議1.目標(biāo)的可

3、執(zhí)行性2.橫縱分解，分到每季，每月，每天每人3.及時復(fù)盤，適時調(diào)整4.注意節(jié)奏排兵布陣一場戰(zhàn)役的開打，你團(tuán)隊中的人的素質(zhì)模型能否跟上？招聘培訓(xùn)培訓(xùn)心態(tài)，技能校區(qū)共分為哪幾種力量？頭部力量 腰部力量 腿部力量腿部力量的訓(xùn)練模式心態(tài)：簡單，積極，激情技能抗挫力 業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能部隊整齊劃一 武士道的訓(xùn)練模式 定時沙盤推演 日復(fù)盤，日進(jìn)化腰部力量的訓(xùn)練模式心態(tài)：開放，服務(wù)，激情技能（管理能力）怎么招人，怎么開人（我是誰？我為什么沒培養(yǎng)好他怎么溝通） 怎么做團(tuán)隊建設(shè) 怎么拿到結(jié)果付出是最好的得到，低調(diào)是最牛的炫耀頭部力量的訓(xùn)練模式作為校長，你的能力是否能hold 住校區(qū)的高速增長？心態(tài)：開放和大心臟，服務(wù)，成就他人，激情技能（管理能力）聞味道（聞人和事