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文檔簡介

1、品牌分管理辦法1、品牌分建立（1）品牌分是公司系統(tǒng)建設(shè)之文化傳播系統(tǒng)的主要內(nèi)容，為了正確運(yùn)行品牌分機(jī)制，提制定本管理辦法：（2）品牌分是對公司全體員工行為價值的規(guī)范和向?qū)?，通過建立品牌分，倡導(dǎo)優(yōu)良企業(yè)文化；通過引入pk機(jī)制，帶動全員創(chuàng)先爭優(yōu)。2、品牌分加減分標(biāo)準(zhǔn)序號品牌分加分標(biāo)準(zhǔn)序號品牌分減分標(biāo)準(zhǔn)1受客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)者加13分1受到外部客戶投訴者扣3分2工作積極性高，主動承擔(dān)責(zé)任者加13分2離開沒有關(guān)閉責(zé)任區(qū)域內(nèi)電器及門窗者扣1分3YCYA出色完成者加13分；3值日期間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者扣1分4積極參加企業(yè)活動，表現(xiàn)突出者加13分4上班時間做與工作無關(guān)的事扣13分5主動提出改善方案、合理建議并被采

2、納，加15分5會議遲到、早退、手機(jī)鈴響各扣1分6辦公室5S達(dá)標(biāo)出色者加12分7主動接受臨時事項(xiàng)并出色完成者加13分8主動幫助伙伴，樂于奉獻(xiàn)者加13分9卓越系統(tǒng)推進(jìn)主動參與并完成出色者加15分10主動為公司節(jié)約成本，并付諸實(shí)踐者加13分3、品牌分管理（1）品牌分以統(tǒng)一的紙質(zhì)憑證在公司內(nèi)部使用，品牌分的評定由第三方統(tǒng)一管理。（公司所有員工均有加減分建議權(quán)）（2）品牌分管理員每周六下午北京時間15：00前，將本周一至本周五的品牌分匯總。（3）品牌分排行榜每月評定一次。（4）總經(jīng)理可直接給全員加減品牌分，并提交事實(shí)數(shù)據(jù)，由品牌分管理員記錄，第三方復(fù)核。（5）品牌分管理員可以申請加減品牌分，并提交事實(shí)數(shù)據(jù)，由總經(jīng)理確認(rèn)。4、品牌分的獎勵機(jī)制：（1）、每月評選一次星級員工，星級員工條件：品牌分排行榜第一名。（2）、獲星級員工稱號是評選年度先進(jìn)的重要條件。（3）、每月召開一次全員品牌分激勵大會：獎勵品牌分排行第一名：拍照留影、獎品；獲獎個人的相片展示在公司運(yùn)營墻的明星風(fēng)采欄里。品牌分機(jī)制自本辦法發(fā)布之日起執(zhí)行。 品牌分明細(xì)事實(shí)數(shù)據(jù)表部門（被加分方）： 年 月 日姓名 （被加分人）品牌分品牌分加減分事由加分人簽字審核人簽字 （加分方）

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