采購(gòu)管理教學(xué)ppt第7講采購(gòu)交貨期管理

1、 目前，客戶對(duì)產(chǎn)品的需求除了多樣化、個(gè)性化之外，還日益對(duì)供應(yīng)鏈及時(shí)性和敏捷性提出要求，因此面臨著不斷縮短交貨期的壓力。 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) （Time-based competition）時(shí)間是繼價(jià)格、質(zhì)量之后最重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。許多因素導(dǎo)致了時(shí)間敏感性市場(chǎng)的成長(zhǎng)：逐漸縮短的產(chǎn)品生命周期；客戶消減存貨的趨勢(shì)；多變的市場(chǎng)使預(yù)測(cè)變得不可靠。 時(shí)間的影響：時(shí)間-成本；時(shí)間-庫(kù)存；時(shí)間-敏捷性彈性交期成本品質(zhì)整體競(jìng)爭(zhēng)力間接費(fèi)用能源材料人工金額設(shè)計(jì)新產(chǎn)品產(chǎn)品組合需求定制舒適性可靠性性能環(huán)境適宜可靠的迅速的 交貨（日）期（Due date；Delivery time）：交貨期由下列六項(xiàng)前置時(shí)間構(gòu)成。 提前期、前

2、置期（Lead time）：從客戶的角度來(lái)看，提前期是從下訂單（訂貨）到訂貨到達(dá)（交貨）所經(jīng)歷的時(shí)間。從供應(yīng)商的角度來(lái)看，提前期是從接受訂貨到交貨的運(yùn)作周期時(shí)間（Cycle time）客戶訂貨時(shí)間接收訂單時(shí)間原料采購(gòu)時(shí)間制造裝配時(shí)間運(yùn)輸時(shí)間貨物交付時(shí)間訂貨提前期：Lead time 交貨期管理的第一項(xiàng)要求：可靠性-按時(shí)交貨（On time delivery）-準(zhǔn)時(shí)交付（Just-in-time，JIT） 交貨期提前：物料采購(gòu)的交貨控制至為重要，因交貨期太早，必會(huì)增加倉(cāng)租管理費(fèi)用及損耗，積壓資金而負(fù)擔(dān)利息； 交貨期延遲：延遲交貨對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)商都將帶來(lái)?yè)p失。 延期損失：未能按期交付而違反合同的供

3、應(yīng)商有義務(wù)向采購(gòu)方支付一定的損害賠償。 缺貨損失：缺貨還能帶來(lái)采購(gòu)方的其他方面的機(jī)會(huì)損失。會(huì)造成停工待料，機(jī)器及工人閑置，更會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)或受合約限制，導(dǎo)致逾期罰款或賠償損失?？傊?，交貨遲延一旦發(fā)生，后續(xù)的一連串計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、輸送、銷售計(jì)劃等)即會(huì)發(fā)生異常，而影響到公司內(nèi)外的各種事務(wù)，甚至造成顧客抱怨；進(jìn)而使生產(chǎn)成本增加、流程混亂、不斷地喪失應(yīng)得的利潤(rùn)。 1 1、供應(yīng)商原因、供應(yīng)商原因（1）超過(guò)產(chǎn)能或制造能力不足（2）轉(zhuǎn)包不成功（3）制造過(guò)程或品質(zhì)不良（4）材料欠缺（5）報(bào)價(jià)錯(cuò)誤（6）缺乏責(zé)任感 2 2、買方原因、買方原因（1）緊急訂購(gòu)（2）低價(jià)訂購(gòu)（3）購(gòu)運(yùn)時(shí)間不足（4）規(guī)格臨時(shí)變更

4、（5）生產(chǎn)計(jì)劃不正確（6）未能及時(shí)供應(yīng)材料或模具（7）技術(shù)指導(dǎo)不周（8）催貨不積極 3 3、其他因素、其他因素 （1）供需單位缺乏協(xié)調(diào)配合（2）采購(gòu)方法運(yùn)用欠妥（3）偶發(fā)因素事前計(jì)劃事中執(zhí)行事后考核確定交貨日數(shù)及數(shù)量了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率賣方提供生產(chǎn)計(jì)劃表或交貨日程表給予供應(yīng)商合理的交貨時(shí)間了解供應(yīng)商物流及生產(chǎn)能力及管理水平準(zhǔn)備替代來(lái)源 了解供應(yīng)商備料情形買方提供必要的材料、模具或技術(shù)支援了解供應(yīng)商的生產(chǎn)效率買方加強(qiáng)交貨前的稽催工作交期及數(shù)量變更的通知買方盡量減少規(guī)格變更 對(duì)交貨延遲的原因分析檢討是否必須移轉(zhuǎn)訂單執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲辦法完成交易后剩料、模具等的收回選擇優(yōu)良供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期和約 計(jì)劃

5、 執(zhí)行評(píng)估 企業(yè)可以設(shè)定指標(biāo)借以考核交貨期管理的績(jī)效，下邊是幾種常見(jiàn)的交貨延遲的績(jī)效指標(biāo)： 延遲交付率（%）= 延遲件數(shù)率（%）= 延遲日數(shù)率（%）= %100每月交貨總批數(shù)每月延遲總批數(shù)100%每月訂單數(shù)每月交期延遲件數(shù)100%止的日數(shù)自訂購(gòu)日起至契約交期日止的日數(shù)自訂單日起至實(shí)際交貨訂購(gòu)日訂購(gòu)日訂購(gòu)訂購(gòu)單號(hào)單號(hào)料號(hào)料號(hào)（規(guī)格）（規(guī)格）數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)總總價(jià)價(jià)供應(yīng)商供應(yīng)商（編號(hào)）（編號(hào)）計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)料日進(jìn)料日實(shí)際進(jìn)料日實(shí)際進(jìn)料日1 12 23 3 交貨期管理的第二項(xiàng)要求：速度-提前期壓縮（Lead time reduction, Cycle time compression）-快速響應(yīng)（Qui

6、ck Response） 1、時(shí)間代表著成本：流通渠道的長(zhǎng)度、貨物滯留時(shí)間與渠道中的存貨量有直接關(guān)系，產(chǎn)品在管道里的每一天都發(fā)生庫(kù)存持有成本。 2、提前期較長(zhǎng)意味著對(duì)客戶的服務(wù)水平降低，對(duì)客戶需求的反應(yīng)速度較慢。無(wú)論是工業(yè)客戶還是消費(fèi)者對(duì)于時(shí)間的敏感度越來(lái)越高。 3、時(shí)間是繼成本、質(zhì)量之后最重要的競(jìng)爭(zhēng)因素；快速響應(yīng)是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（Time-based competition）的必然要求。 視供應(yīng)商為在外的工廠視供應(yīng)商為在外的工廠 利用總括性訂單利用總括性訂單(Blanket Order)(Blanket Order)提供提供未來(lái)采未來(lái)采購(gòu)數(shù)量的預(yù)測(cè)購(gòu)數(shù)量的預(yù)測(cè) 利用供應(yīng)商排程利用供應(yīng)商排程(Vendor Scheduling)(Vendor Scheduling)作好近期作好近期交貨計(jì)劃交貨計(jì)劃 了解供應(yīng)商采購(gòu)前置時(shí)間的