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文檔簡介

1、工程成功的 12個關鍵原那么 一1、工程經理必須關注工程成功的三個標準簡單地說，一是準時；二是預算控制在既定的范圍內；三是質量得到 經理和用戶們的贊許。工程經理必須保證工程小組的每一位成員都能 對照上面三個標準來進行工作。2、任何事都應領先規(guī)劃再執(zhí)行就工程管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個觀點：需要項 目經理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細而系統(tǒng)的由工程小 組成員參與的規(guī)劃才是工程成功的唯一根底。當現實的世界出現了一 種不適于方案生存的環(huán)境時，工程經理應制定一個新的方案來反映環(huán) 境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃就是工程經理的一種生活方式。3、工程經理必須以自己的實際行動向工程小組成員

2、傳遞一種緊迫感由于工程在時間、資源和經費上都是有限的，工程最終必須完成。但 工程小組成員大多有自己的愛好，工程經理應讓工程小組成員始終關 注工程的目標和截止期限。例如，可以定期檢查，可以召開例會，可 以制作一些提醒的標志置于工程的場所。4、成功的工程應使用一種可以度量且被證實的工程生命周期標準的信息系統(tǒng)開發(fā)模型可以保證專業(yè)標準和成功的經驗能夠融入項目方案。這類模型不僅可以保證質量，還可以使重復勞動降到最低程 度。因此，當遇到時間和預算壓力需要削減工程時，工程經理應確定 一種最正確的工程生命周期。5、所有工程目標和工程活動必須生動形象地得以交流和溝通工程經理和工程小組在工程開始時就應當形象化地描述工程的最終目 標，以確保與工程有關的每一個人都能記住。工程本錢的各個細節(jié)都 應當清楚、明確、毫不模糊， 并確保每個人對此都達成了一致的意見6、采用漸進的方式逐步實現目標如果試圖同時完成所有的工程目標，只會造成重復勞動，既浪費時間 又浪費錢。俗話說，一口吃不成個胖子。工程目標只能一

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