項目法人制-文檔

1、工程管理制度與流程 第一節(jié) 工程工程管理制度 1. 總那么 1.1 為了提升企業(yè)品牌， 為促進企業(yè)內部工程建設 管理行為的標準化、標準化，確保工程質量的持續(xù)改進和提 高、工程進度能按方案有效實現(xiàn)、工程本錢得到有效控制及 材料的采購能保證質量，特制定工程部工程工程管理方法方 法適用于開工前準備階段、施工階段、保修階段。 2. 項 目部專業(yè)工程師崗位職責 工程部是公司開發(fā)工程現(xiàn)場 的操作和協(xié)調中心，負責工程生產營運過程中質量、進度、 本錢控制和平安文明施工管理，其主要職責如下表：序 號 項 目 部 主 要 職 責 目 標 要 求 1 工程現(xiàn)場 操作和協(xié)調中心 及時、主動、全面地跟蹤掌握與本工程 有

2、關的各職能部門的工作情況 2 工程工期、進度控制管理 按關鍵控制節(jié)點完工，按方案時間竣工 3 工程質量控制管 理 符合國家及相關部門規(guī)定并到達公司下達的質量目標 4 工程建設本錢控制 協(xié)助本錢管理部使建造本錢控制在 方案以內 5 工程開發(fā)過程中設計問題 的應急處理 配合 研發(fā)設計部解決設計問題 6 銷售現(xiàn)場配合管理 按方案提 交銷售場地及相應的銷售通道 7 工程竣工驗收手續(xù)辦理 按公司經(jīng)營方案要求協(xié)助辦理竣工備案 8 工程交付后客戶 質量問題的投訴處理、維修 配合公司相關部門及時妥善處 理并安排 專職人員負責、提高客戶滿意度 9 培養(yǎng)工程后 備人才 儲藏管理人才 2.1 投資控制 根據(jù)公司批準

3、的工程工程預算書，嚴格監(jiān)督控制工程工程投資；參加工程現(xiàn) 場的經(jīng)濟簽證、設計變更技術核定、報價認價單的 審查，確保工程工程投資控制目標的實現(xiàn)。 2.2 進度控制 根據(jù)公司批準的施工總進度方案，審核工程工程施工組織設 計中單位工程進度方案；審查月 / 周進度方案，監(jiān)督控制工 程工程的現(xiàn)場施工進度，動態(tài)管理，確保工程工程按方案進 度完成；編制審查建設單位分包、甲供材料的進場方案 并協(xié)調落實。 2.3 質量控制 根據(jù)合同的約定、設計圖紙 及相關標準規(guī)程的要求，催促支持監(jiān)理單位嚴控工程工程施 工質量。審核工程工程施工組織設計及各專項、專業(yè)施工方 案的質量 保證體系；參加由監(jiān)理單位組織的工程工程隱蔽 檢查

4、驗收、分部工程驗收；會同 監(jiān)理進行材料設備進場檢 驗、試件取樣檢驗，確保工程質量；參加由監(jiān)理單位組 織 的樣板墻間 / 層；參加由監(jiān)理單位組織的新產品、新工 藝的觀摩講評會。 2.4 平安管理 負責審查施工組織設計 中平安保證體系，并檢查其落實情況；負責平安/ 文明施工各專項方案的審查；會同監(jiān)理單位對施工單位的平安檢查 定期或不定期平安檢查。 2.5 合同管理 負責進行現(xiàn) 場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調 處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。 2.6 信息 管理 : 負責內外部的信息收集、交流、傳遞和處理的管理事 宜。 2.7 組織和協(xié)調： 負責組織圖紙會審，負責組織

5、現(xiàn)場工程部的日常管理工作；負責履行施工合 同中公司應 承當?shù)牧x務。負責協(xié)調解決工程工程施工中的設計、施工問 題；協(xié)調 各專業(yè)工程師的配合工作；負責協(xié)調解決現(xiàn)場的 涉外關系。 2.8 其他職責 嚴格遵守公司管理制度；完成 現(xiàn)場施工日志的準確記錄； 進度款審批； 每周一次向工程部、 公司書面匯報工程進度、質量內業(yè)、平安檢查等情況，如實 反映 未解決問題；填報月報及半年度工作總結；參加現(xiàn)場 監(jiān)理例會，審查監(jiān)理現(xiàn)場會 議記錄、工程工程管理報告和 其他文件資料；加強現(xiàn)場務工人職工資管理等。 3. 單位對 接管理 3.1 對總包單位的管理總包單位應將工程工程的進度、質量、平安/ 文明施工、工程資料等對建設

6、單 位負責?？偘鼏挝粦獙ψ孕蟹职膯挝?履行管理職能。要求總包單位對公司直接分 包的單位進 行積極配合 3.1.1 催促并審查總包單位建立健全工程組 織機構 3.1.2 催促并審查總包單位建立健全質量、平安、 進度保證體系及實施 3.1.3 催促并審查總包單位建立各 種應急預案 3.1.4 催促并審查總包單位按照設計圖紙、 交底、變更、標準進行施工 3.1.5 催促總包單位在施工過 程中在施工場地、機械設備、腳手架、水電使用、 施工資料、檢驗資料、試驗資料等方面配合分包單位特別是公司 直接分包的單位 3.1.6 催促總包單位按照公司的管理 工作流程辦理簽證、變更、結算、付款等3.2 對分包單位

7、的管理 : 公司直接分包的工程主要有：環(huán)境工程、智能 化系統(tǒng)、 消防工程、燃氣、閉路、電信等。3.2.1 分包單位進場前，會同監(jiān)理單位對分包單位資質、營業(yè)執(zhí)照、實 力及施 工合同、施工方案等進行審查必要時對分包單位 的業(yè)績進行考察，合格前方可進場。 3.2.2 催促分包 單位建立工程組織機構、保證體系、應急預案；催促分包單 位 按照設計圖紙、 交底、變更、標準進行施工。 3.2.3 催 促分包單位服從總包單位在質量、進度、平安、資料上的管 理。 3.2.4 催促分包單位按照公司的管理工作流程辦 理簽證、變更、結算、付款等。 3.3 對監(jiān)理單位的管理 : 工程施工過程中的“四控兩管一協(xié)調應以監(jiān)理

8、單位的 管 理為主，工程部專業(yè)工程師應予支持、 催促和協(xié)調。 3.3.1 催促監(jiān)理單位建立工程組織機構，編寫監(jiān)理大綱規(guī)劃及 監(jiān)理細那么 3.3.2 催促監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細 那么及監(jiān)理合同監(jiān)理施工單位 3.3.3 催促監(jiān)理單位每月監(jiān) 理月報的編寫 3.3.4 支持監(jiān)理單位對工程的質量、進度、 平安 / 文明施工、投資控制工作 3.3.5 支持監(jiān)理單位提出 合理化建議 3.3.6 支持監(jiān)理每月組織對施工單位的當月表 現(xiàn)進行評比、考核 3.3.7 協(xié)調監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況 3.4 對材料供應商的管理 : 對供應商的管理是指甲供 材料、設備供應商的管理。 甲供材料和設備的種類在施工

9、 合同補充協(xié)議中約定。 3.4.1 在甲供材料設備 簽約之前，會同本錢管理部材料部檢查供貨廠 商的法 人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、 檢測報告及其技術指標等資料。必要時，對供應商廠家辦 事處、已完工程進行考察。 3.4.2 催促、協(xié)調供應商 在要求時間、地點供貨，滿足施工需要。 3.4.3 協(xié)調施工 單位及時為供應商提供條件卸料場地、卸料人員等。3.4.4 新產品新材料、新設備應由供應商提供作業(yè)指導 書或現(xiàn)場指導。 3.4.5 依據(jù)供應合同及現(xiàn)場實際情況辦理 付款。 3.5 總包對分包的管理 總包在分包單位包括 業(yè)主直接分包進場時應進行交底 : 對其承包范圍總圖、 基 本

10、參數(shù)等進行介紹；總包召開的生產會時間及周期、參會人 員要求；文檔管理 要求；要求分包報送工程組織架構、聯(lián) 系 等。同時，總包單位對分包單位進 行以下管理： 3.5.1 方案管理 總包單位分局部項工程進度方案進行介 紹；分包單位進場時間、完工時間控制管理；分包向總包報 送的各種報表分包總進度方案、材料方案、月進度方案、 月度完成量等 ；總包單位對分包單位的進度負責。 3.5.2 質量管理 審核分包單位報送的各種方案；總分包工序交接 界面、場地移交界面；對分 包質量控制管理；對分包成品 保護管理；分包單位完成檢驗批后，總包單位驗收 簽字后 報送監(jiān)理單位驗收，總包單位對分包單位的質量負責。3.5.3

11、 現(xiàn)場配合協(xié)調管理 總包、分包單位間互相創(chuàng)造工 作面；工序間的合理搭接、穿插協(xié)調；立體作業(yè)、交叉作業(yè) 時協(xié)調；材料、設備等資源的共享利用。 3.5.4 平安文明 施工管理 總包單位對分包單位進行平安文明施工管理；施 工用水電搭設水電費交納；第 5 頁 共 20 頁 施工臨 設搭建位置；現(xiàn)場平安文明施工要求、總分包平安文明施工 責任書的簽訂； 總包單位對分包單位的平安文明施工負責。3.5.5 資料管理 分包單位編制填寫方法 為提高項 目施工質量， 加強過程控制， 提高最終建造產品的質量品質， 為提高工程部的質量意識和管理水平，工程部必須進行質量 動態(tài)管理 PDCA。 4.1 催促、檢查各承包單位

12、和監(jiān)理單 位按照國家規(guī)定的質量驗收標準程序開展各 項工作。 4.2 質量記錄文件 4.2.1 各承包單位需及時按照?監(jiān)理規(guī)劃? 或?監(jiān)理實施細那么?的報驗要求，結合施工流水段、分局部 項工程、樣板引路要求填寫各項工作質量驗收記錄 4 份 送監(jiān)理單位簽署，并將當日發(fā)生的質量文件編號歸檔。4.2.2 監(jiān)理單位收到質量記錄文件后，及時組織驗收，對承 包單位上報的質量記錄文件歸檔。 4.2.3 所有質量記錄 文件需及時填寫，嚴禁承包單位事后補做資料，同時也嚴禁 監(jiān)理單位和工程部工程師事后補簽資料。 4.3 周雙周 例會: 周雙周例會上，承包單位應說明本雙周周的質量 情況，下周的質量控制重點。4.4 月

13、報 :每月承包單位報送工程月報時，應說明本月質量情況。監(jiān)理公司和項 目部工程師應審核該文件的真實性。4.5 工程付款 : 承包單位在工程付款時，應說明該段工程質量，監(jiān)理公司和工程 部工程師應審核該文件的真實性。如果該段工程質量達不到 要求，工程部有權拒付該款項。 4.6 考核: 監(jiān)理單位執(zhí)行 此質量管理制度的嚴格程度，會作為工程部評價監(jiān)理工作質量的一個重要依據(jù)。工程部工程師執(zhí)行此質量管理制度的 嚴格程度，會作為公司評價個人績效的一個重要依據(jù)。4.7竣工資料： 4.7.1 各承包單位和監(jiān)理單位需按照國家或 河南省竣工驗收資料的歸檔方法 及時整理和歸檔所有工 程技術資料， 嚴禁事后補做和補簽資料，

14、 各分包單位需及 時 填報資料，并于工程竣工檔案驗收前將竣工資料交給總包單 位，由總包單位統(tǒng) 一負責檔案驗收及移交工作。 4.7.2 竣 工圖的繪制必須與工程施工同步進行。根底工程、主體工程 驗收后 15 天內， 承包單位將根底工程、 主體工程竣工圖上 報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位 7 天內審核后交工程部，工程部 10 天內審核后返還承包單位。 單位工程竣工驗收后， 在實物 移 交前 5 天內，承包單位應將全套工程竣工資料移交工程部。 竣工資料的數(shù)量見工程補充協(xié)議方法 確保工程的開 工、展示、開盤、竣工時間節(jié)點控制目標的實現(xiàn)，工程部必 須進行進度動態(tài)管理 PDCA。 5.1 施工總進度方案 在 工程總

15、進度方案的根底上依據(jù)施工圖的出圖順序以及總體 施工安排，由總 承包單位在進場前編制施工總進度方案， 同時融入各分包單位的進度方案總工 期應在合同約定范 圍內，可以合理提前。施工總進度方案內容應包括：編制 說明、進度方案圖、 施工總進度方案的風險分析及控制措施。 總承包單位工程經(jīng)理對總進度方案審核后報送監(jiān)理單位及 工程部審批。 5.2 材料設備供應方案 根據(jù)總進度方案， 承包單位在收到施工圖 15 天內應完成材料設備供應方案 的 編制并報送監(jiān)理單位及工程部審核。承包單位提交方案 應考慮訂貨周期，并對材 料設備方案的準確性負責。 5.3 月度工作方案 總承包單位每月 25 日向監(jiān)理單位和工程部 報

16、送月度工作方案。月度進度方案的內容包括：根據(jù)總進度 方案明確本月進度控制目標、進度方案圖和資源配置表。 5.4 施工周報 施工周報由總承包單位在每周雙周工 地例會前一天向監(jiān)理單位及工程部第 7 頁 共 20 頁 提交。施工周報的內容應包括：統(tǒng)計整 理上周實際完成施工進度資料，并與月度 施工方案比擬分 析；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進度的原因分析；下周需要工程 部、 監(jiān)理單位解決和協(xié)調的問題。 5.5 對于工程進度節(jié) 點滯后，工程負責人應及時申報、預警，拖延不報或不能及 時解決的，工程負責人應承當相應責任。 6. 現(xiàn)場平安文明施工管理 為了通過預防及控制措施，催促承包單位作好現(xiàn) 場文明施工；通過預防及

17、控 制措施，減少工程施工過程中 出現(xiàn)平安事故的概率，以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場形象 及環(huán)境， 工程部必須進行現(xiàn)場平安施工管理。 6.1 平安文明施工方 案 承包單位編制平安文明施工方案應包括：平安文明施 工現(xiàn)場管理組織機構及責任人；施工現(xiàn)場平面布置圖；圍墻 設計；場地硬化設計；現(xiàn)場雨污排放設計； 臨時用電平安 措施；降塵、降噪措施；現(xiàn)場衛(wèi)生及消防平安措施；施工區(qū) 域內現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建筑物的保護措施等。 6.2 專項 施工方案 深基坑防護方案；臨時用電方案；外腳手架搭 拆方案；塔吊、施工電梯搭拆方案；卸料平臺搭拆方案；模 板安拆方案、防火救災方案等。 6.3 施工現(xiàn)場封閉管理 施工主入口臨時大門，

18、圍墻高度、材質；工程現(xiàn)場內各施工 單位應分別設置圍擋實行封閉管理，圍擋高度不低于2 米。施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)與生活辦公區(qū)應相互分開。入口處 必須設置美觀的門衛(wèi)室，門衛(wèi)室應懸掛竟工程部批準的“施 工現(xiàn)場車輛管理方法及“門衛(wèi)管理制度。 6.4 施工現(xiàn) 場平面布置管理 現(xiàn)場場地和道路要平順、通暢，并設置 相應的平安防護措施和平安標志。周邊設置良好的排水溝。 加工場地及堆場硬化。施工現(xiàn)場材料堆放和設備安裝應符合 現(xiàn)場平面布置圖確定的位置；材料堆碼整齊，擺放有序，并 掛標識牌。施工現(xiàn)場易燃易爆物品應設專庫存放，設專人負 責管理。 6.5 辦公生活區(qū)管理 辦公生活等臨時設施 要求滿足平安、衛(wèi)生、通風和消

19、防要求；生活區(qū)場地宜全部 硬化或綠化。職工宿舍應具備良好的防潮、通風、采光等性 能。嚴禁在集體宿舍內達通鋪。在建建筑內一般不宜兼做宿 舍和辦公場所。 6.6 施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生標準 施工單位應 明確衛(wèi)生負責人，報監(jiān)理單位及工程部備案；食堂必須申領 ?衛(wèi) 生許可證?，并應符合衛(wèi)生標準，炊事人員需持有效 的健康證明上崗；食堂應設上、下水設施，排水、排氣口應 有金屬網(wǎng)封閉，通風、排氣良好；生活區(qū)設置封閉、水沖式 廁所，蹲位間設置隔墻，留有通氣孔，夜間有照明，廁所每 日有專人負責清潔；設置足夠德望垃圾池和垃圾桶，定人、 定時清理，施藥除“四害。 6.7 施工現(xiàn)場消防、平安管 理 施工單位應編制現(xiàn)場消防管

20、理制度，明確消防責任人； 嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批手續(xù)；施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器 材；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合 相關平安技術標準；起重裝置必須根據(jù)相關工作平安守那么要 求進行作業(yè)；現(xiàn)場常用機械設備應設立操作告示牌；在現(xiàn)場 危險部位設置明顯的平安警示標志；四口、五臨邊必須設置 平安防護圍攔或蓋板；結構首層的出入口必須搭設雙層防護 棚。 6.8 施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理 施工現(xiàn)場必須建立施工 防擾民措施，必須重視環(huán)境保護工作。施工單位應優(yōu)先采用 低噪音的工藝和施工方法，當噪音可能超過噪音限值或需要夜間施工作業(yè)時，施工單位必須到行政主管部門和環(huán)保部門 申報；禁止從建筑物內向外拋灑建

21、筑垃圾；場地內應設排水 溝、集水坑、沉淀池；進出場地的車輛必須沖洗，防止帶泥 上路和揚塵。 6.9 施工現(xiàn)場場地布置應經(jīng)甲方工程經(jīng)理確 認前方可實施，嚴禁占用公共通 道作施工場地。發(fā)現(xiàn)占用 公共通道工程部可按合同嚴格處分。 7. 工作流程規(guī)定 7.1 現(xiàn)場工程例會 : 根據(jù)工程需要，工程例會將每周每雙周 進行。一般將 工程例會和業(yè)主協(xié)調會和二為一，同時進行。 7.1.1 現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師主持； 7.1.2 現(xiàn)場工 程規(guī)定參加人員 專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位工程經(jīng)理、 技術及經(jīng)濟負責人、平安員、質量第 9 頁 共 20 頁 員；業(yè)主工程經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它 相關分包單位負責人； 7.1.3 現(xiàn)場工程例會內容 聽取各 施工單位關于本階段工程工程的施工進度、施工質量、平安 文明、工 程資料等完成情況、下一步工作安排方案及施工 存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總 結評價，指出施工單位施 工中的缺乏和施工單位存在的問題，提出下一步工程項 目 的工作要點和要求；業(yè)主的意見和要求，并對各單位提出的 問題做答復。 7.1.4 現(xiàn)場工程例會在完成后的 24 小時內， 監(jiān)理單位必須編寫會議紀要，會議紀要經(jīng)各施工單位負責 人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主工程經(jīng)理簽字認可后傳發(fā)到各 單 位，并上報工程部?，F(xiàn)場工程例會流程：監(jiān)理單位整理會飯圮蘿"與工程經(jīng)珪共同輛認丄發(fā)