項(xiàng)目法人制-文檔

1、工程管理制度與流程 第一節(jié) 工程工程管理制度 1. 總那么 1.1 為了提升企業(yè)品牌， 為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工程建設(shè) 管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提 高、工程進(jìn)度能按方案有效實(shí)現(xiàn)、工程本錢得到有效控制及 材料的采購(gòu)能保證質(zhì)量，特制定工程部工程工程管理方法方 法適用于開(kāi)工前準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段。 2. 項(xiàng) 目部專業(yè)工程師崗位職責(zé) 工程部是公司開(kāi)發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng) 的操作和協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、 本錢控制和平安文明施工管理，其主要職責(zé)如下表：序 號(hào) 項(xiàng) 目 部 主 要 職 責(zé) 目 標(biāo) 要 求 1 工程現(xiàn)場(chǎng) 操作和協(xié)調(diào)中心 及時(shí)、主動(dòng)、全面地跟蹤掌握與本工程 有

2、關(guān)的各職能部門的工作情況 2 工程工期、進(jìn)度控制管理 按關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)完工，按方案時(shí)間竣工 3 工程質(zhì)量控制管 理 符合國(guó)家及相關(guān)部門規(guī)定并到達(dá)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo) 4 工程建設(shè)本錢控制 協(xié)助本錢管理部使建造本錢控制在 方案以內(nèi) 5 工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)問(wèn)題 的應(yīng)急處理 配合 研發(fā)設(shè)計(jì)部解決設(shè)計(jì)問(wèn)題 6 銷售現(xiàn)場(chǎng)配合管理 按方案提 交銷售場(chǎng)地及相應(yīng)的銷售通道 7 工程竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理 按公司經(jīng)營(yíng)方案要求協(xié)助辦理竣工備案 8 工程交付后客戶 質(zhì)量問(wèn)題的投訴處理、維修 配合公司相關(guān)部門及時(shí)妥善處 理并安排 專職人員負(fù)責(zé)、提高客戶滿意度 9 培養(yǎng)工程后 備人才 儲(chǔ)藏管理人才 2.1 投資控制 根據(jù)公司批準(zhǔn)

3、的工程工程預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程工程投資；參加工程現(xiàn) 場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定、報(bào)價(jià)認(rèn)價(jià)單的 審查，確保工程工程投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.2 進(jìn)度控制 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案，審核工程工程施工組織設(shè) 計(jì)中單位工程進(jìn)度方案；審查月 / 周進(jìn)度方案，監(jiān)督控制工 程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)管理，確保工程工程按方案進(jìn) 度完成；編制審查建設(shè)單位分包、甲供材料的進(jìn)場(chǎng)方案 并協(xié)調(diào)落實(shí)。 2.3 質(zhì)量控制 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙 及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，催促支持監(jiān)理單位嚴(yán)控工程工程施 工質(zhì)量。審核工程工程施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)、專業(yè)施工方 案的質(zhì)量 保證體系；參加由監(jiān)理單位組織的工程工程隱蔽 檢查

4、驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收；會(huì)同 監(jiān)理進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢 驗(yàn)、試件取樣檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量；參加由監(jiān)理單位組 織 的樣板墻間 / 層；參加由監(jiān)理單位組織的新產(chǎn)品、新工 藝的觀摩講評(píng)會(huì)。 2.4 平安管理 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì) 中平安保證體系，并檢查其落實(shí)情況；負(fù)責(zé)平安/ 文明施工各專項(xiàng)方案的審查；會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的平安檢查 定期或不定期平安檢查。 2.5 合同管理 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào) 處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。 2.6 信息 管理 : 負(fù)責(zé)內(nèi)外部的信息收集、交流、傳遞和處理的管理事 宜。 2.7 組織和協(xié)調(diào)： 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織

5、現(xiàn)場(chǎng)工程部的日常管理工作；負(fù)責(zé)履行施工合 同中公司應(yīng) 承當(dāng)?shù)牧x務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn) 題；協(xié)調(diào) 各專業(yè)工程師的配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的 涉外關(guān)系。 2.8 其他職責(zé) 嚴(yán)格遵守公司管理制度；完成 現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄； 進(jìn)度款審批； 每周一次向工程部、 公司書面匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)、平安檢查等情況，如實(shí) 反映 未解決問(wèn)題；填報(bào)月報(bào)及半年度工作總結(jié)；參加現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理例會(huì)，審查監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 議記錄、工程工程管理報(bào)告和 其他文件資料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人職工資管理等。 3. 單位對(duì) 接管理 3.1 對(duì)總包單位的管理總包單位應(yīng)將工程工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安/ 文明施工、工程資料等對(duì)建設(shè)

6、單 位負(fù)責(zé)。總包單位應(yīng)對(duì)自行分包的單位 履行管理職能。要求總包單位對(duì)公司直接分 包的單位進(jìn) 行積極配合 3.1.1 催促并審查總包單位建立健全工程組 織機(jī)構(gòu) 3.1.2 催促并審查總包單位建立健全質(zhì)量、平安、 進(jìn)度保證體系及實(shí)施 3.1.3 催促并審查總包單位建立各 種應(yīng)急預(yù)案 3.1.4 催促并審查總包單位按照設(shè)計(jì)圖紙、 交底、變更、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工 3.1.5 催促總包單位在施工過(guò) 程中在施工場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、腳手架、水電使用、 施工資料、檢驗(yàn)資料、試驗(yàn)資料等方面配合分包單位特別是公司 直接分包的單位 3.1.6 催促總包單位按照公司的管理 工作流程辦理簽證、變更、結(jié)算、付款等3.2 對(duì)分包單位

7、的管理 : 公司直接分包的工程主要有：環(huán)境工程、智能 化系統(tǒng)、 消防工程、燃?xì)狻㈤]路、電信等。3.2.1 分包單位進(jìn)場(chǎng)前，會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)分包單位資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、實(shí) 力及施 工合同、施工方案等進(jìn)行審查必要時(shí)對(duì)分包單位 的業(yè)績(jī)進(jìn)行考察，合格前方可進(jìn)場(chǎng)。 3.2.2 催促分包 單位建立工程組織機(jī)構(gòu)、保證體系、應(yīng)急預(yù)案；催促分包單 位 按照設(shè)計(jì)圖紙、 交底、變更、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 3.2.3 催 促分包單位服從總包單位在質(zhì)量、進(jìn)度、平安、資料上的管 理。 3.2.4 催促分包單位按照公司的管理工作流程辦 理簽證、變更、結(jié)算、付款等。 3.3 對(duì)監(jiān)理單位的管理 : 工程施工過(guò)程中的“四控兩管一協(xié)調(diào)應(yīng)以監(jiān)理

8、單位的 管 理為主，工程部專業(yè)工程師應(yīng)予支持、 催促和協(xié)調(diào)。 3.3.1 催促監(jiān)理單位建立工程組織機(jī)構(gòu)，編寫監(jiān)理大綱規(guī)劃及 監(jiān)理細(xì)那么 3.3.2 催促監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì) 那么及監(jiān)理合同監(jiān)理施工單位 3.3.3 催促監(jiān)理單位每月監(jiān) 理月報(bào)的編寫 3.3.4 支持監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、 平安 / 文明施工、投資控制工作 3.3.5 支持監(jiān)理單位提出 合理化建議 3.3.6 支持監(jiān)理每月組織對(duì)施工單位的當(dāng)月表 現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核 3.3.7 協(xié)調(diào)監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況 3.4 對(duì)材料供應(yīng)商的管理 : 對(duì)供應(yīng)商的管理是指甲供 材料、設(shè)備供應(yīng)商的管理。 甲供材料和設(shè)備的種類在施工

9、 合同補(bǔ)充協(xié)議中約定。 3.4.1 在甲供材料設(shè)備 簽約之前，會(huì)同本錢管理部材料部檢查供貨廠 商的法 人委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、 檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料。必要時(shí)，對(duì)供應(yīng)商廠家辦 事處、已完工程進(jìn)行考察。 3.4.2 催促、協(xié)調(diào)供應(yīng)商 在要求時(shí)間、地點(diǎn)供貨，滿足施工需要。 3.4.3 協(xié)調(diào)施工 單位及時(shí)為供應(yīng)商提供條件卸料場(chǎng)地、卸料人員等。3.4.4 新產(chǎn)品新材料、新設(shè)備應(yīng)由供應(yīng)商提供作業(yè)指導(dǎo) 書或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 3.4.5 依據(jù)供應(yīng)合同及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況辦理 付款。 3.5 總包對(duì)分包的管理 總包在分包單位包括 業(yè)主直接分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行交底 : 對(duì)其承包范圍總圖、 基 本

10、參數(shù)等進(jìn)行介紹；總包召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)時(shí)間及周期、參會(huì)人 員要求；文檔管理 要求；要求分包報(bào)送工程組織架構(gòu)、聯(lián) 系 等。同時(shí)，總包單位對(duì)分包單位進(jìn) 行以下管理： 3.5.1 方案管理 總包單位分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案進(jìn)行介 紹；分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、完工時(shí)間控制管理；分包向總包報(bào) 送的各種報(bào)表分包總進(jìn)度方案、材料方案、月進(jìn)度方案、 月度完成量等 ；總包單位對(duì)分包單位的進(jìn)度負(fù)責(zé)。 3.5.2 質(zhì)量管理 審核分包單位報(bào)送的各種方案；總分包工序交接 界面、場(chǎng)地移交界面；對(duì)分 包質(zhì)量控制管理；對(duì)分包成品 保護(hù)管理；分包單位完成檢驗(yàn)批后，總包單位驗(yàn)收 簽字后 報(bào)送監(jiān)理單位驗(yàn)收，總包單位對(duì)分包單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.5.3

11、 現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)管理 總包、分包單位間互相創(chuàng)造工 作面；工序間的合理搭接、穿插協(xié)調(diào)；立體作業(yè)、交叉作業(yè) 時(shí)協(xié)調(diào)；材料、設(shè)備等資源的共享利用。 3.5.4 平安文明 施工管理 總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行平安文明施工管理；施 工用水電搭設(shè)水電費(fèi)交納；第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 施工臨 設(shè)搭建位置；現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工要求、總分包平安文明施工 責(zé)任書的簽訂； 總包單位對(duì)分包單位的平安文明施工負(fù)責(zé)。3.5.5 資料管理 分包單位編制填寫方法 為提高項(xiàng) 目施工質(zhì)量， 加強(qiáng)過(guò)程控制， 提高最終建造產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)， 為提高工程部的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，工程部必須進(jìn)行質(zhì)量 動(dòng)態(tài)管理 PDCA。 4.1 催促、檢查各承包單位

12、和監(jiān)理單 位按照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)程序開(kāi)展各 項(xiàng)工作。 4.2 質(zhì)量記錄文件 4.2.1 各承包單位需及時(shí)按照?監(jiān)理規(guī)劃? 或?監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?的報(bào)驗(yàn)要求，結(jié)合施工流水段、分局部 項(xiàng)工程、樣板引路要求填寫各項(xiàng)工作質(zhì)量驗(yàn)收記錄 4 份 送監(jiān)理單位簽署，并將當(dāng)日發(fā)生的質(zhì)量文件編號(hào)歸檔。4.2.2 監(jiān)理單位收到質(zhì)量記錄文件后，及時(shí)組織驗(yàn)收，對(duì)承 包單位上報(bào)的質(zhì)量記錄文件歸檔。 4.2.3 所有質(zhì)量記錄 文件需及時(shí)填寫，嚴(yán)禁承包單位事后補(bǔ)做資料，同時(shí)也嚴(yán)禁 監(jiān)理單位和工程部工程師事后補(bǔ)簽資料。 4.3 周雙周 例會(huì): 周雙周例會(huì)上，承包單位應(yīng)說(shuō)明本雙周周的質(zhì)量 情況，下周的質(zhì)量控制重點(diǎn)。4.4 月

13、報(bào) :每月承包單位報(bào)送工程月報(bào)時(shí)，應(yīng)說(shuō)明本月質(zhì)量情況。監(jiān)理公司和項(xiàng) 目部工程師應(yīng)審核該文件的真實(shí)性。4.5 工程付款 : 承包單位在工程付款時(shí)，應(yīng)說(shuō)明該段工程質(zhì)量，監(jiān)理公司和工程 部工程師應(yīng)審核該文件的真實(shí)性。如果該段工程質(zhì)量達(dá)不到 要求，工程部有權(quán)拒付該款項(xiàng)。 4.6 考核: 監(jiān)理單位執(zhí)行 此質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格程度，會(huì)作為工程部評(píng)價(jià)監(jiān)理工作質(zhì)量的一個(gè)重要依據(jù)。工程部工程師執(zhí)行此質(zhì)量管理制度的 嚴(yán)格程度，會(huì)作為公司評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效的一個(gè)重要依據(jù)。4.7竣工資料： 4.7.1 各承包單位和監(jiān)理單位需按照國(guó)家或 河南省竣工驗(yàn)收資料的歸檔方法 及時(shí)整理和歸檔所有工 程技術(shù)資料， 嚴(yán)禁事后補(bǔ)做和補(bǔ)簽資料，

14、 各分包單位需及 時(shí) 填報(bào)資料，并于工程竣工檔案驗(yàn)收前將竣工資料交給總包單 位，由總包單位統(tǒng) 一負(fù)責(zé)檔案驗(yàn)收及移交工作。 4.7.2 竣 工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行。根底工程、主體工程 驗(yàn)收后 15 天內(nèi)， 承包單位將根底工程、 主體工程竣工圖上 報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位 7 天內(nèi)審核后交工程部，工程部 10 天內(nèi)審核后返還承包單位。 單位工程竣工驗(yàn)收后， 在實(shí)物 移 交前 5 天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交工程部。 竣工資料的數(shù)量見(jiàn)工程補(bǔ)充協(xié)議方法 確保工程的開(kāi) 工、展示、開(kāi)盤、竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程部必 須進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理 PDCA。 5.1 施工總進(jìn)度方案 在 工程總

15、進(jìn)度方案的根底上依據(jù)施工圖的出圖順序以及總體 施工安排，由總 承包單位在進(jìn)場(chǎng)前編制施工總進(jìn)度方案， 同時(shí)融入各分包單位的進(jìn)度方案總工 期應(yīng)在合同約定范 圍內(nèi)，可以合理提前。施工總進(jìn)度方案內(nèi)容應(yīng)包括：編制 說(shuō)明、進(jìn)度方案圖、 施工總進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。 總承包單位工程經(jīng)理對(duì)總進(jìn)度方案審核后報(bào)送監(jiān)理單位及 工程部審批。 5.2 材料設(shè)備供應(yīng)方案 根據(jù)總進(jìn)度方案， 承包單位在收到施工圖 15 天內(nèi)應(yīng)完成材料設(shè)備供應(yīng)方案 的 編制并報(bào)送監(jiān)理單位及工程部審核。承包單位提交方案 應(yīng)考慮訂貨周期，并對(duì)材 料設(shè)備方案的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 5.3 月度工作方案 總承包單位每月 25 日向監(jiān)理單位和工程部 報(bào)

16、送月度工作方案。月度進(jìn)度方案的內(nèi)容包括：根據(jù)總進(jìn)度 方案明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)、進(jìn)度方案圖和資源配置表。 5.4 施工周報(bào) 施工周報(bào)由總承包單位在每周雙周工 地例會(huì)前一天向監(jiān)理單位及工程部第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 提交。施工周報(bào)的內(nèi)容應(yīng)包括：統(tǒng)計(jì)整 理上周實(shí)際完成施工進(jìn)度資料，并與月度 施工方案比擬分 析；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；影響進(jìn)度的原因分析；下周需要工程 部、 監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。 5.5 對(duì)于工程進(jìn)度節(jié) 點(diǎn)滯后，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)申報(bào)、預(yù)警，拖延不報(bào)或不能及 時(shí)解決的，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 6. 現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理 為了通過(guò)預(yù)防及控制措施，催促承包單位作好現(xiàn) 場(chǎng)文明施工；通過(guò)預(yù)防及

17、控 制措施，減少工程施工過(guò)程中 出現(xiàn)平安事故的概率，以及改善施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形象 及環(huán)境， 工程部必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安施工管理。 6.1 平安文明施工方 案 承包單位編制平安文明施工方案應(yīng)包括：平安文明施 工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；圍墻 設(shè)計(jì)；場(chǎng)地硬化設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)雨污排放設(shè)計(jì)； 臨時(shí)用電平安 措施；降塵、降噪措施；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及消防平安措施；施工區(qū) 域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建筑物的保護(hù)措施等。 6.2 專項(xiàng) 施工方案 深基坑防護(hù)方案；臨時(shí)用電方案；外腳手架搭 拆方案；塔吊、施工電梯搭拆方案；卸料平臺(tái)搭拆方案；模 板安拆方案、防火救災(zāi)方案等。 6.3 施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理 施工主入口臨時(shí)大門，

18、圍墻高度、材質(zhì)；工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各施工 單位應(yīng)分別設(shè)置圍擋實(shí)行封閉管理，圍擋高度不低于2 米。施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)與生活辦公區(qū)應(yīng)相互分開(kāi)。入口處 必須設(shè)置美觀的門衛(wèi)室，門衛(wèi)室應(yīng)懸掛竟工程部批準(zhǔn)的“施 工現(xiàn)場(chǎng)車輛管理方法及“門衛(wèi)管理制度。 6.4 施工現(xiàn) 場(chǎng)平面布置管理 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要平順、通暢，并設(shè)置 相應(yīng)的平安防護(hù)措施和平安標(biāo)志。周邊設(shè)置良好的排水溝。 加工場(chǎng)地及堆場(chǎng)硬化。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和設(shè)備安裝應(yīng)符合 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置；材料堆碼整齊，擺放有序，并 掛標(biāo)識(shí)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品應(yīng)設(shè)專庫(kù)存放，設(shè)專人負(fù) 責(zé)管理。 6.5 辦公生活區(qū)管理 辦公生活等臨時(shí)設(shè)施 要求滿足平安、衛(wèi)生、通風(fēng)和消

19、防要求；生活區(qū)場(chǎng)地宜全部 硬化或綠化。職工宿舍應(yīng)具備良好的防潮、通風(fēng)、采光等性 能。嚴(yán)禁在集體宿舍內(nèi)達(dá)通鋪。在建建筑內(nèi)一般不宜兼做宿 舍和辦公場(chǎng)所。 6.6 施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 施工單位應(yīng) 明確衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，報(bào)監(jiān)理單位及工程部備案；食堂必須申領(lǐng) ?衛(wèi) 生許可證?，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，炊事人員需持有效 的健康證明上崗；食堂應(yīng)設(shè)上、下水設(shè)施，排水、排氣口應(yīng) 有金屬網(wǎng)封閉，通風(fēng)、排氣良好；生活區(qū)設(shè)置封閉、水沖式 廁所，蹲位間設(shè)置隔墻，留有通氣孔，夜間有照明，廁所每 日有專人負(fù)責(zé)清潔；設(shè)置足夠德望垃圾池和垃圾桶，定人、 定時(shí)清理，施藥除“四害。 6.7 施工現(xiàn)場(chǎng)消防、平安管 理 施工單位應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)消防管

20、理制度，明確消防責(zé)任人； 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批手續(xù)；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器 材；施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合 相關(guān)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；起重裝置必須根據(jù)相關(guān)工作平安守那么要 求進(jìn)行作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)常用機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)立操作告示牌；在現(xiàn)場(chǎng) 危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志；四口、五臨邊必須設(shè)置 平安防護(hù)圍攔或蓋板；結(jié)構(gòu)首層的出入口必須搭設(shè)雙層防護(hù) 棚。 6.8 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立施工 防擾民措施，必須重視環(huán)境保護(hù)工作。施工單位應(yīng)優(yōu)先采用 低噪音的工藝和施工方法，當(dāng)噪音可能超過(guò)噪音限值或需要夜間施工作業(yè)時(shí)，施工單位必須到行政主管部門和環(huán)保部門 申報(bào)；禁止從建筑物內(nèi)向外拋灑建

21、筑垃圾；場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)設(shè)排水 溝、集水坑、沉淀池；進(jìn)出場(chǎng)地的車輛必須沖洗，防止帶泥 上路和揚(yáng)塵。 6.9 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置應(yīng)經(jīng)甲方工程經(jīng)理確 認(rèn)前方可實(shí)施，嚴(yán)禁占用公共通 道作施工場(chǎng)地。發(fā)現(xiàn)占用 公共通道工程部可按合同嚴(yán)格處分。 7. 工作流程規(guī)定 7.1 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì) : 根據(jù)工程需要，工程例會(huì)將每周每雙周 進(jìn)行。一般將 工程例會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)和二為一，同時(shí)進(jìn)行。 7.1.1 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持； 7.1.2 現(xiàn)場(chǎng)工 程規(guī)定參加人員 專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位工程經(jīng)理、 技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、平安員、質(zhì)量第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 員；業(yè)主工程經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它 相關(guān)分包單位負(fù)責(zé)人； 7.1.3 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)內(nèi)容 聽(tīng)取各 施工單位關(guān)于本階段工程工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、平安 文明、工 程資料等完成情況、下一步工作安排方案及施工 存在問(wèn)題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總 結(jié)評(píng)價(jià)，指出施工單位施 工中的缺乏和施工單位存在的問(wèn)題，提出下一步工程項(xiàng) 目 的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主的意見(jiàn)和要求，并對(duì)各單位提出的 問(wèn)題做答復(fù)。 7.1.4 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)在完成后的 24 小時(shí)內(nèi)， 監(jiān)理單位必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)各施工單位負(fù)責(zé) 人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主工程經(jīng)理簽字認(rèn)可后傳發(fā)到各 單 位，并上報(bào)工程部?，F(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)流程：監(jiān)理單位整理會(huì)飯圮蘿"與工程經(jīng)珪共同輛認(rèn)丄發(fā)