項目管理制度匯編

1、工程管理制度匯編為了加弓雖對工程工程的管理，優(yōu)質、高效地實現(xiàn)工程質量、平安、進度、文 明施 工、本錢等各工程標，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。第一章平安施工管理1、平安目標：本工程平安生產(chǎn)目標，實現(xiàn) '' 四無、 '' 三控制。(1) 實現(xiàn)“四無：即無重大傷亡事故、無重大行車和特大交通事故、無重 大火災 爭故。(2) "三控制：員工因工死亡率控制在 0,重傷率控制在 0,負傷頻率控制 在 0.5% 以下。2、建立詳細的平安保證體系 (附表一) ，成立平安生產(chǎn)領導小組，企調 '' 管 生產(chǎn)必須 平安的生產(chǎn)原那么，推行全員平安

2、生產(chǎn)責任制。在安排、檢查、落實施 工任務的同時，必 須兼顧和保證平安工作，把平安貫穿于施工全過程。各生產(chǎn)單 位成立第一負責人為核心的 平安領導小組，以管理人員和專職平安員為骨干，推 行全員平安生產(chǎn)責任制。3、施工前必須進行平安技術層層交底制度，工程部組織勞務隊進行交底，勞務隊對班組人員進行交底，各層交底必須有交底內容、簽字等書而記錄，各負 責人對交底內容負 責。工程部組織勞務隊所有參建人員進行平安教育培訓，建立 平安教育培訓記錄及特種作 業(yè)人員臺賬。4、項 目部不定期對平安生產(chǎn)進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的平安隱患，由專職平安員作好記錄并向勞務隊發(fā)出平安隱患整改通知，限期整改，勞務隊應在規(guī)定期限內整改完畢

3、。5、勞務隊必須嚴格執(zhí)行各項平安管理規(guī)定和平安操作規(guī)程，接受工程部的監(jiān)督、指導，搞好施工現(xiàn)場平安防護，不得野蠻施工。假設不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，工程部嚴格按照國家相關法律法規(guī)、 平安生產(chǎn)法及平安生產(chǎn)管理條例執(zhí)行， 清退 勞務隊， 并追究其經(jīng)濟責任。6、平安施工禁止事項(1) 嚴禁酒后作業(yè)。(2) 嚴禁亂接亂拉電線，嚴禁將電線綁在樹枝、腳手架、管道設備或門窗 等其他物體上一寸光陰不可輕(3) 嚴禁在易燃區(qū)域生火，私自用火。(4) 嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、赤膊作業(yè)。(5) 嚴禁在未正確佩戴平安防護用品的情況下作業(yè)。(6) 嚴禁未按照平安技術操作規(guī)程施工。(7) 嚴禁違章冒險作業(yè)。(8) 嚴禁不聽勸阻

4、，強行施工。(9) 嚴禁成心損毀或撤除平安設施、消防設施、平安警示牌等。任何單位或個人發(fā)生以上行為的，每條罰款200元/次，工程部相關責任人 視而不見、不主動落實的，每條罰款 100元/次。第二章施工質量管理1 質量目標：單位工程合格率100%符合?公路工程技術標準? (JTG B01-XXXX).?農(nóng)村公路建設暫行技術要求?(交公路發(fā)XXXXJ372號)的規(guī)定。 按?關于印發(fā)湖南省農(nóng)村公路工程竣(交)工驗收試行方法的通知? (湘交農(nóng) 路XXXX1203t)文要求交、 竣工合并進行，到達合格標準。2、 質量保證體系：建立了健全的質量保證體系(質量保證工作體系框圖見 附表二)， 在推行全而質量管

5、理的過程中積累了一定的經(jīng)驗，為實現(xiàn)本工程的目標，我們將進一步完善質量管理體系，提高質量管理水平。本工程實行“三檢制， 嚴格按照跟蹤檢測、復檢、抽檢三檢制對每個施工環(huán)節(jié)進行行之有效的質量監(jiān)控。3、 通過實踐經(jīng)驗，逐步完善了一整套工程質量管理制度，通過此制度保障，建造 了許多優(yōu)質工程，在此工程實施中，我們繼續(xù)執(zhí)行和不斷完善以下有效制度。(1) 設立質量監(jiān)查專職人員，制定質量檢查監(jiān)督制度(2) 每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質量員，將質量缺陷消滅在萌芽之中。(3) 主動接受業(yè)主質量監(jiān)督、監(jiān)理工程師的監(jiān)理、群眾民主監(jiān)督。(4) 實施領導掛牌工程，抓點帶而，保證全段優(yōu)工程的實現(xiàn)。(5) 強化施工過程管

6、理，確保工程質量。 對工程主要管理人員選配水平高，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)良的人員擔任，各工區(qū)、各項目安排具備專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承當施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質滿圧工程創(chuàng)優(yōu)需要。 對施工的每道工序必須要有施工技術交底書。對施工草圖、施工配合比等，都必須復核無誤后再下發(fā)。并注意內業(yè)資料的收集整理(簽證、變更檢查記錄、各類報表等以利于工程竣工后，文件整理工作的同步結束。4、任何單位或個人必須嚴格按照施工圖和標準、標準的要求進行施工。假設不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質量隱患、質量缺陷、質量事故或其他不 良后果的，勞務隊必須 無償進行限期整改、返工，并承當相應的經(jīng)

7、濟責任，工程 部相應責任人負監(jiān)管責任，情況嚴 重的，工程部有權將勞務隊清退。5、工程部不定期對施工質量進行檢查，經(jīng)工程部檢查出現(xiàn)腔強度、厚度不合格的，項目部下達通知單責令返工處理，并對勞務隊給予 1000 元/ 點的經(jīng)濟處 罰；經(jīng)上級部門檢查 出現(xiàn)於企度、厚度不合格的，工程部亦下達通知單責令返工 處理，并對勞務隊給予 5000 元 / 點的經(jīng)濟處分，處分從勞務款中扣除，并對工程部相應責任人給予 100 元/ 點的經(jīng)濟處分。6、工程部對于工程質量事故嚴肅處理，堅持 '' 三不放過的原那么事故原 因不查明不 放過，不分清責任不放過，沒有改良措施不放過。一旦發(fā)生工程質 量事故，立即采

8、取緊急 措施或暫停施工，同時上報上級單位和領導。馬上組事故 調查，查明原因和損失，制定補救 措施，努力整改到位。并對相關責任人和隊伍 進行追責與處分。第三章施工進度管理1、在進場前，勞務隊負責人應以勞務班組為單位上報日生產(chǎn)能力給工程副經(jīng)理，工程副經(jīng)理根據(jù)收集的信息，結合實際情況針對各勞務隊制定每月進度計 劃，于每月 1 日前下達 給各勞務隊負責人。勞務隊應根據(jù)進度要求，配備足夠的 施工人員及機械，有效組織，合理 安排，嚴格執(zhí)行工程部下達的進度方案。2、工程部隨時對勞務隊的施工進度方案落實情況進行催促、檢查，如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位、工期嚴重滯后的現(xiàn)象，將以書而形式要求其限期整改。經(jīng)書而 通知整改

9、5 天后仍不采 取有效措施的，工程部有權清退勞務隊并將剩余工程劃分 給其他勞務隊組織施工。3、勞務隊要以實事求是的態(tài)度，每日填寫并在工程部指定的微信群內上報?*鄉(xiāng)鎮(zhèn) *村* 工程進度、材料統(tǒng)計表?，每個工程完工時必須及時將該統(tǒng)計表原件交給工程部，不得弄虛作假，如提供不實資料給工程部造成了經(jīng)濟損失全部由勞 務隊承當。4、完善競爭、鼓勵機制，制訂進度獎罰措施，通過對工程全而檢查評比，獎勵先進，處分落后。對施工進度嚴重滯后的勞務隊采取警告、處分直至清退等 強硬措施。獎罰措施如下：1 工程部每月對各工區(qū)的施工進度進行檢查并公示在?勞務隊工程進度 月度公示表? 上。根據(jù)公示結果，對提前完成月進度方案的勞

10、務隊獎勵 1000 元 ; 對未完成月進度方案的 勞務隊罰款 1000 元，在當期計量支付中兌現(xiàn)。前完工的勞(2) 工程交工驗收后對各勞務隊進行一次綜合考評，對按合同工期要求提務隊給予 10000 元獎勵；對未按合同工期要求完工的勞務隊，除執(zhí)行 合同要求的處分條款 外追加處以XXXX0元的罰款，在終期計量支付中兌現(xiàn)。(3) 勞務隊應按本制度及時、準確地報送相關資料，否那么每拖延一天對勞務隊罰款50 元，在當期計量支付中兌現(xiàn)。(4) 工程部對未完成月施工進度方案的勞務隊當月提出預警，在下月檢查中仍未完成的，根據(jù)情節(jié)輕重對勞務隊處以 XXXX -10000的罰款，情節(jié)嚴重的取 消其施工資格并要求其

11、 承當因此給工程部造成的一切損失。(5) 因重大自然災害或國家重大政策調整影響施工進度，且勞務隊未發(fā)生拖延月施工進度的情況，經(jīng)工程經(jīng)理批準，可對勞務隊免除處分或從輕處分。第四章工程材料管理1、 施工過程中的材料供給方案，由各勞務班組向工程部材料員報送材料需求，工程部匯總審核調整制定材料供給方案。勞務班組報送的材料需求中應明確材料名稱、規(guī)格 ( 型號) 、數(shù)量、進場時間要求、使用工程。未能及時準確報送材料需求，勞務隊承當工期延誤導致的窩工損失。2、 勞務隊須在每個勞務班組設一名材料員，負責本班組材料的資料匯總、上報，驗收，保管，調配等綜合管理。工程部負責按材料供給方案將所需材料運至指定的地點，由

12、勞務班組對有關憑證、材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、質量等核 對無誤后進行驗收。勞務隊負責 現(xiàn)場材料的保管和使用。3、材料員收料時每車填寫一式三聯(lián)的收料單 (司機、勞務隊、工程部(原件)各存一聯(lián) )，并注明工程名稱、車牌號、留司機 ，以此作為結算依據(jù)，補填無效。(1) 材料員職責 嚴格收方驗量，配合過磅單每車必檢； 每日匯總每車的過磅單、送貨單、收料單照片和材料照片，以及?收料臺賬?在當天內通過微信傳報工程部，當月原始單據(jù)在下月 2 號前交工程部。 對進場材料質量把關，對不合格材料拒收并及時向工程部報告； 協(xié)助工程部材料管理人員，做好日常材料管理工作，配合每月工程部的材料考核并提供相關原始資料及數(shù)據(jù)

13、。(2)材料驗收步驟 質量、數(shù)量驗收； 拍照車輛進場照片 1-2 張：車牌號、全車載材料； 簽收過磅單、送貨單； 安排堆放指定地點； 拍照車輛卸貨照片 1-2 張：車輛卸貨過程、材料堆放地點； 填寫收料單； 登記進料臺賬。4、勞務隊承當由于自身責任造成的材料質量、數(shù)量驗收不實導致的損失。勞務隊負責按環(huán)保要求保管進場的材料，釆取措施確保質量、數(shù)量不打折，承當 期間產(chǎn)生的損失。5、勞務隊使用材料用量低于 2%時，由勞務隊負責返工處理， 并承當返工造 成的損失； 超出材料用量的損耗，按進場價的 1.5 倍在勞務隊工程款中直接扣除； 合理結余時，按材 料用量本錢減去實際用量本錢所得盈余，在本工程工程交

14、竣工 合格后無息獎勵給勞務隊。6、每個工程完工前，勞務班組必須提前告知工程部，工程部安排施工員或 材料員到現(xiàn)場對該工程材料使用情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計后及時辦理剩余材料轉場。7、勞務隊承包內容全部完工后，勞務隊必須及時告知工程部，工程部組織施工員、材料員、勞務隊負責人對施工現(xiàn)場的剩余材料進行盤點。勞務隊無權擅 自對工程的剩余材 料和廢舊材料進行變賣或處置，發(fā)現(xiàn)私自處置材料者，勞務隊 承當截至當日喪失所有材料 全部的損失。存在的剩余材料，勞務隊必須配合工程 部及時進行回收、調撥和再利用。假設 勞務隊人員出現(xiàn)偷盜行為，勞務隊承當全部 損失，并額外罰款 5000元/ 次，情節(jié)嚴重者報 送公安機關處理。第五

15、章環(huán)保、文明施工管理1、勞務隊應做好工程成品、半成品、材料及工程部提供的安防、宣傳物品的保護工作，承當因損壞、 喪失給工程部造成的損失。 因外界因素造成損壞的， 勞務隊須及時上報， 并提供影像證據(jù)，否那么該局部損失由勞務隊承當。2、勞務隊應設專人管理現(xiàn)場用電，施工現(xiàn)場臨時用電做到三級配電二級保 護，臨時 用電線路必須絕緣良好，采用懸空架設或者沿墻敷設，應用專用電桿。施工照明用電必須使用 36 伏以下平安電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨 時切斷電源，防止燒壞設備。3、在必要生火的地方，要設專人看管，隨帶消防器材，保證消防措施的落實。特別注意檢查周圍有無易燃物，并做好相應的防護，用完火后要檢查

16、，確認 無火后再離開。工地4、勞務隊應搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染， 工地內污水不得外溢，建筑垃圾不得隨意亂倒，須堆放在指定地點并及時清運出5、 勞務隊應在每月2號前向工程部報送勞務隊所屬人員的花名冊及人員相關資料如照片、身份證、乙方為所屬人員購置的保險證明、健康證明等，相關憑證及復印件交甲方備案，年齡超過60周歲以上人員不允許參與現(xiàn)場作業(yè)，施工中如有變動，應及時報送變更后的資料。6、 勞務隊須配有一名技術員、一名兼職平安員、至少一名材料員，每個勞務班組一名班組長，負責該隊伍班組施工的平安、質量、進度、環(huán)保文明、材料管理，并掛牌上崗。第六章結算管理1、 勞務隊、材料商

17、等各方的結算款在?合同?中確定計量支付方法和方式。工程部 根據(jù)施工進度、業(yè)主撥付資金情況及?合同?辦理結算。2、 結算辦理流程：首先由結算方統(tǒng)計并簽字，然 E依次報送工程部各部門 審簽，走 完審簽流程后由結算方負責將所有資料匯總交至財務部，財務部依審簽結呆及相關資料付 款。結算表格采用工程部制定的格式。3、 勞務隊的零星計工必須在 24小時內填寫好工程部零星用工單，書而報告 工程部現(xiàn) 場管理人員，逾期無效。4、 工程部下發(fā)的整改、獎罰等通知單一式兩聯(lián)，一聯(lián)留存在計量合約部，另一聯(lián)傳 達給勞務隊，對勞務隊的獎罰落實在當期計量的勞務款。第七章考勤管理內容就餐時間備注早餐7:00-7:30中餐12:

18、00-12:30晚餐18:30-19:00一寸光陰不可輕備注：根據(jù)施工需要或季節(jié)變化，必要時對就餐時間進行調整仁 工程部實行綜合工時制，工程施工期間不安排周末、法定假日休息。2、工程部職工每月扣除 4 天休假及法定假日的出勤天數(shù)計為滿勤， 工程部 職工休假 日或法定假日的出勤按加班計算。3、工程部職工請假、出差超過一天的包含一天的，需填寫相應申請單，并經(jīng)項目副經(jīng)理、工程經(jīng)理同意簽字前方可離開當前工作崗位；請假、出差在一 天以內的，向項 目副經(jīng)理請示同意后即可。休假、出差完畢應于申請時間內返回 工作崗位。特殊情況需延 長請假、出差時間的，需提前向工程副經(jīng)理、工程經(jīng)理 報告，事后補填相應申請單。4

19、、工程部職工考勤由考勤管理員負責記錄，統(tǒng)計整理考勤資料后交財務部審核，項目經(jīng)理審批，作為工資發(fā)放的依據(jù)。第八章費用報銷1、工程部費用報銷，實行嚴格的簽字審核制度。2、費用報銷程序為：報銷人填寫費用報銷單T報銷人簽字T工程部會計審 核簽字T相關領導簽字T工程分管經(jīng)理簽字 T工程總部經(jīng)理簽字 T總部財務審 核支付。第九章車輛管理1、駕駛員應確保行車平安，不違章、不超速、不酒后駕駛。2、 駕駛員必須樹立良好的職業(yè)道德和效勞意識，自覺做到勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔和車輛衛(wèi)生，保持車況良好，發(fā)現(xiàn)故障要及時匯報和排除，經(jīng)常性地進行車輛的日常維護保養(yǎng)，每天上班前對車輛進行例行檢查如油、水、胎、電等和衛(wèi)生清

20、理。定期對車輛內外及引擎進行全面的清潔、檢查、保養(yǎng)。3、 維修、保養(yǎng)等事宜，由駕駛員填報?車輛維修審批表?，經(jīng)工程經(jīng)理批準前方能辦理，外出出差的車輛需要急修的，必須如實報告給工程經(jīng)理同意前方可維修，事后需補齊申請手續(xù)，否那么，不予報銷維修費用。4、如未經(jīng)同意私自用車或出車，一切后果由駕駛員承當。5、車輛按里程核定油耗標準，油耗實行動態(tài)管理并填寫?車輛使用費用登記表?，根據(jù)車輛行駛公里總數(shù)每月底由后勤管理人員核定車輛的實際油耗，按實際油耗核報費用，超出局部由駕駛員自行承當。6、車輛加油采用加油卡方式，因特殊原因，未能用加油卡加油的，駕駛員應向管理部報告，經(jīng)主管領導批準，經(jīng)批準可用現(xiàn)金加油，加油票

21、據(jù)經(jīng)隨車人員 據(jù)實限額報銷。第十章辦公用品管理1、工程部辦公用品包括局部固定財產(chǎn)、日常低值易耗品等由總勤人員匯 門的需求進行制表，報批，并按批復采購。2、后勤人員應做好已購物品的保管和分發(fā)，領用人員必須簽領辦公用品。3、臨時需要購置的特殊物品或金額大于 500 元的物品，應報工程經(jīng)理批準， 人員按批復采購。4、復印機由專人負責維護管理，以便及時排除故障。第十一章辦公管理仁 工程部辦公場所要注意用電平安，注意防火，如發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即 處理并及時報告，及時消除隱患。2、注意將貴重物品、重要文件妥善保管，人員離開應將抽屜或柜子鎖好。3、辦公場所須保持整潔、有序的辦公環(huán)境以提高員工的工作效率，提

22、升工程 外形象。4、各員工須自覺維護辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生，辦公區(qū)域的衛(wèi)生按照衛(wèi)生安排表 個人。5、員工自覺遵守勞動紀律，辦公區(qū)域嚴禁玩 游戲，工作時間不允許私自 出，有事請假。6、員工應維護企業(yè)良好形象，嚴禁在工作時間、集體活動、公出吋作出任 象的行為。7、員工應保持生活區(qū)的清潔、衛(wèi)生、無垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂丟廢物、 文明的行為。8、保護工程部的集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損 價賠償；平時要節(jié)約用水、用電。9、隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患；宿舍內不得搜自安裝、 功率的電器：嚴禁私接電路。10、工程部員工要做到團結互助，不打架，不罵人，不得有酗酒、賭博及其 行為。簽字后，總各部后勤部的對落實到離崗外 何有損形 垃圾等不 壞，須照使用大他違法需外出11、不得隨意在公路車道、電廠、機械加工廠等危險地帶上逗留、散步，如 不得單獨行動、需兩人以上結伴而行，注意惡犬。12、每天晚上 10:30 點關閉工程部大門及停車坪