公司年度及月度評(píng)優(yōu)程序方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于建立員工積分卡及2010年月度評(píng)優(yōu)、年終評(píng)優(yōu)程序的方案為實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工精神文明量化管理，規(guī)范企業(yè)評(píng)優(yōu)程序，明確企業(yè)價(jià)值觀(guān)與榮辱觀(guān)，為員工確立明確的奮斗方向與目標(biāo)，制定本方案?！究倓t】以月為單位，為每位員工建立起精神文明積分卡。月度優(yōu)秀員工的評(píng)定，以當(dāng)月積分卡為準(zhǔn)，擇優(yōu)評(píng)選。月度優(yōu)秀班組的評(píng)定以班組成員的人均積分為準(zhǔn)，參考衛(wèi)生成績(jī)，依據(jù)分?jǐn)?shù)高下評(píng)定。年終評(píng)優(yōu)時(shí)，以部門(mén)人均積分或個(gè)人全年積分為基本條件，依據(jù)分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班組、先進(jìn)集體及先進(jìn)部門(mén)的評(píng)比。優(yōu)秀干部的評(píng)定以其負(fù)責(zé)區(qū)域的人均分?jǐn)?shù)做為重要參考?！痉謩t】一、 積分細(xì)則。（一）員工積分細(xì)則：1、勞動(dòng)量統(tǒng)計(jì)

2、?；A(chǔ)分100分，如有超出，每長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，加5分；因個(gè)人原因，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。2、出勤天數(shù)規(guī)定。達(dá)到法定出勤要求，基礎(chǔ)分100分。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要的加班（需部門(mén)主管簽字確認(rèn)），不足4小時(shí)計(jì)為半個(gè)班，加5分/次；超出4小時(shí)計(jì)為一個(gè)整班，加10分/次。3、規(guī)范操作，無(wú)違章操作記錄。基礎(chǔ)分100分，如有違章操作的，每一次記錄扣5分；可扣負(fù)分。4、參加（或組織）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)（均以培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)）。完成崗位常規(guī)培訓(xùn)積分100分，未完成的每少一次扣5分；常規(guī)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完成常規(guī)培訓(xùn)積分100分，未完成的每少一次扣10分?？煽圬?fù)分。參加公司級(jí)培訓(xùn)，每次積分10分，未參加的扣10分/次；授課人每次積

3、分15分。無(wú)故不參加扣15分/次。參加公司安排的外部培訓(xùn)，每次積分15分，無(wú)故不參加扣15分/次。個(gè)人為提升能力、優(yōu)化崗位工作而進(jìn)行自發(fā)學(xué)習(xí)（如參加社會(huì)相關(guān)培訓(xùn)班），或組織、參加拓展培訓(xùn)的。自發(fā)學(xué)習(xí)、參加他人組織的擴(kuò)展培訓(xùn)每次積分10分，組織拓展培訓(xùn)者或授課者，每次積分15分。5、在節(jié)能降耗方面做出貢獻(xiàn)，（提供操作方法、過(guò)程及具體節(jié)能數(shù)據(jù)），經(jīng)部門(mén)主管簽字確認(rèn)后，每次積分1520分。6、合理化建議（創(chuàng)新）為公司采納或保留的。A級(jí)加30分；B級(jí)加25分；C級(jí)加20分；D級(jí)加15分，保留加5分。7、發(fā)揮幫、傳、帶作用，經(jīng)部門(mén)確認(rèn)效果良好的，加10分/人，傳幫帶對(duì)象加5分/次。8、積極參加公司或部門(mén)

4、組織的各項(xiàng)活動(dòng)：獲一等獎(jiǎng)或團(tuán)體冠軍獎(jiǎng)，公司級(jí)參與者每人加20分/次，部門(mén)級(jí)參與者每人加10分/次；獲二等獎(jiǎng)或團(tuán)體亞軍獎(jiǎng)，公司級(jí)參與者每人加15分/次，部門(mén)級(jí)參與者每人加8分/次；獲三等獎(jiǎng)或團(tuán)體季軍獎(jiǎng)，公司級(jí)參與者每人加10分/次，部門(mén)級(jí)參與者每人加5分/次；參與獎(jiǎng)，公司級(jí)每人加5分/次，部門(mén)級(jí)每人加3分/次。9、積極組織各類(lèi)健康有意義的活動(dòng)（公司鼓勵(lì)自下而上組織各種體現(xiàn)企業(yè)文化的活動(dòng)）；組織公司級(jí)活動(dòng)的，每人加20分/次；組織部門(mén)級(jí)活動(dòng)的，每人加10分/次；組織班組級(jí)活動(dòng)的，每人加5分/次；10、宣傳積分員工向公司投稿，宣傳本部門(mén)、本班組亮點(diǎn)，或其他類(lèi)型作品。簡(jiǎn)訊（500字以?xún)?nèi)）：為公司文化窗

5、采納的加10分/篇，為公司刊物采納的加15分/篇；文章（500字以上）：為公司文化窗采納的加15分/篇；為公司刊物采納的加20分/篇。黑板報(bào)評(píng)比：月度獲第一名的板報(bào)組成員加10分/人；獲第二名的板報(bào)組加5分/人，未按時(shí)完成的扣10分/人。11、榮譽(yù)加分：公司月度評(píng)優(yōu)或其他活動(dòng)評(píng)優(yōu)，先進(jìn)個(gè)人加10分；先進(jìn)班組每人加8分；公司刊物光榮榜中的先進(jìn)班組或個(gè)人，每人加分15分；在公司刊物中被報(bào)道的先進(jìn)班組或個(gè)人，每人加分10分。部門(mén)月度評(píng)優(yōu)中，先進(jìn)個(gè)人加8分；先進(jìn)班組每人加5分。注：以上三項(xiàng)不重復(fù)積分，按積分最高的執(zhí)行。12、其他貢獻(xiàn)（用數(shù)據(jù)、事實(shí)說(shuō)明），經(jīng)部門(mén)及公司審核，予以加分。13、后勤部門(mén)員工按

6、實(shí)際工作要求參考以上條款，因系服務(wù)部門(mén)，另加入“員工意見(jiàn)反饋”一條。本條主要是對(duì)后勤工作人員在常規(guī)服務(wù)中的工作效率、服務(wù)態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督。如為表彰性反饋，經(jīng)評(píng)優(yōu)審核組查證后加10分/次（表彰內(nèi)容不重復(fù)）；如為批評(píng)性饋，經(jīng)查證后扣10分/次（批評(píng)內(nèi)容不重復(fù)）。（二）班組積分：班組積分取當(dāng)月人均積分，另加入班組當(dāng)月衛(wèi)生成績(jī)及相應(yīng)扣分項(xiàng)。班組衛(wèi)生由后勤值班人員查崗時(shí)進(jìn)行檢查評(píng)分，每月匯總?cè)∑骄?；扣分?xiàng)參考條款（三）。即：班組成績(jī)班組當(dāng)月人均積分班組當(dāng)月衛(wèi)生平均成績(jī)扣分項(xiàng)（三）扣分項(xiàng)：?jiǎn)T工及班組中如有下列情況之一，從當(dāng)事人積分及班組總分中扣除相應(yīng)積分，可扣負(fù)分。1、崗位工作中出現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量

7、事故；微小事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分15分，扣除班組當(dāng)月積分20分；一般事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分30分，扣除班組當(dāng)月積分50分；較大事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分50分，扣除班組當(dāng)月積分70分；重大事故及以上事故，扣除責(zé)任人當(dāng)月積分70分，扣除班組當(dāng)月積分100分。2、違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，每次扣除當(dāng)事人相應(yīng)積分。遲到、早退?？?0分/次。曠工?？?0分/次。睡崗?？?0分/次。脫崗?？?0分/次做與崗位工作無(wú)關(guān)的事?？?0分/次。勞保用品穿戴不整齊?？?0分/次。酒后上崗?？?0分/次。流動(dòng)吸煙?？?0分/次。打架斗毆?？郛?dāng)事者雙方各30分/次。浪費(fèi)行為?？?0分/次。其他違紀(jì)行為，視情節(jié)嚴(yán)重程度以公司

8、通報(bào)為準(zhǔn)。其中，遲到、早退、曠工以考勤機(jī)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每月公示一次未刷卡、未登記的按曠工算。其余處罰以公司文件為準(zhǔn)。3、違反車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，由車(chē)間進(jìn)行處理的內(nèi)部處罰：通報(bào)?？?0分/次。警告?？?5分/次。待崗。扣30分/次。二、評(píng)選要求。1、員工積分細(xì)則中，勞動(dòng)量、出勤、規(guī)范操作及完成常規(guī)培訓(xùn)為必備項(xiàng)，即必須完成的指標(biāo)。如未完成，無(wú)權(quán)參加當(dāng)月評(píng)優(yōu)。2、扣分項(xiàng)為否決項(xiàng)，即有其中情況之一，即取消當(dāng)月員工及班組的評(píng)選資格。3、三、評(píng)選程序。（設(shè)定評(píng)選組織、過(guò)程、公示結(jié)果。）具體步驟：（一）成立月度評(píng)優(yōu)審核組。組 長(zhǎng)：成 員：（二）評(píng)選程序：1、綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，為員工建立起積分檔案并進(jìn)行更新、管理；2、月底，各部門(mén)積分檔案管理人員對(duì)個(gè)人積分及班組積分進(jìn)行匯總，經(jīng)部門(mén)主管審核無(wú)誤，將電子版發(fā)送至綜合部備案。3、綜合部依據(jù)分?jǐn)?shù)高低及評(píng)選名額，選出當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人及班組。4、先進(jìn)名單報(bào)公司評(píng)優(yōu)審核組進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后予以公布。5、積分最高的先進(jìn)人員或班組經(jīng)審核組確定后，將發(fā)送至公司刊物的光榮榜欄上。6、評(píng)為先進(jìn)的個(gè)人，由