銀行分行后勤保障中心副主任競崗演講稿

1、銀行分行后勤保障中心副主任競崗演講稿采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)改造性。 因此，我完全擁護(hù)分行黨委推行的這一改革舉措，今天我能參與竟聘，就是用我的實際行動來支持這一改革。一、我所競聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。其主要職責(zé)是在分行黨委和上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好分行后勤保障中心工作 . 我的竟聘優(yōu)勢是：1、 選擇這一崗位競聘，是因為在我16 年的銀行生涯中，七年的儲蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、任勞任怨、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同志、遵紀(jì)守法、善于和他人合作的良好職業(yè)道德。2、思想品德好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，為人忠

2、誠實在，想自己的少，考慮集體的多。3、具備甘當(dāng)配角的品德。 我認(rèn)為做副職要做到 “三配、三主” 即在職務(wù)上是配角，在協(xié)調(diào)上是主角; 在決策上是配角，在參謀上是主角; 在部門全盤工作上是配角，在分管工作上是主角。4、從業(yè)務(wù)崗位到后勤服務(wù)工作，角色的轉(zhuǎn)換，讓我既積累了豐富的業(yè)務(wù)知識，又掌握了后勤服務(wù)工作的經(jīng)驗。二、分行已確定了當(dāng)前及今后一個時期改革發(fā)展達(dá)到的目標(biāo)，并確定了中期奮斗目標(biāo)，就是: 到年，力爭人均利潤達(dá)到萬元，人均存文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 1 款萬元以上，不良貸款率控制在 15%以內(nèi)，帳面和全封閉雙盈利。為了實現(xiàn)這個的目標(biāo)， 有大量工作等待我們?nèi)ネ瓿桑?有許多困難等待我們?nèi)タ朔核?/p>

3、想觀念要轉(zhuǎn)變，貸款結(jié)構(gòu)要調(diào)整，利息收入要增加，不良資產(chǎn)要清收，歷史財務(wù)包袱要消化，存款規(guī)模要擴(kuò)大，中間業(yè)務(wù)市場要搶占，人事制度改革要深化，服務(wù)質(zhì)量要提高，成本核算要強(qiáng)化，面對如此多的中心工作， 我們不僅盡要問什么是重中之重呢 ?，其中心點和突破點在哪呢 ?，我們知道，任何工作都是由人來完成的，人即我們的職工， 是工商銀行這座大廈能否矗立的基石， 是一項龐大的建設(shè)工程，后勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，如果后勤服務(wù)工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的水管漏水聲中靜心地記帳 ?能否在寒冷的冬季里由于供熱系統(tǒng)出了問題而專心點鈔呢 ?又怎能在質(zhì)量不過關(guān)的營業(yè)廳內(nèi)安心的工作，由此可見，只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮職工的主觀能動性，堅持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動我行新時期各項工作的蓬勃發(fā)展。對于后勤保障中心工作，應(yīng)做好以下工作 ;其一、按照行長年工作報告指出的那樣，開源節(jié)流，減負(fù)增收，要把全行的對外采買等消費需求作為一種資源加以充分利用，去開拓業(yè)務(wù)的同時，降低自己的經(jīng)營成本，實行固定資產(chǎn)投保集中統(tǒng)一管理，擴(kuò)大投保范圍，控制保費支出，建立健全集團(tuán)采購準(zhǔn)入與退出機(jī)制，深化集中采購制度改革，降低采購成本，保證采購質(zhì)量。把后勤服務(wù)中心建成銀行集約化管理的供應(yīng)站。( 對銀行物資進(jìn)行、 科學(xué)、準(zhǔn)確、統(tǒng)一