龔舉成：5S培訓(xùn)

1、AGENDA5S 定義5S 游戲5S 技術(shù)5S 好處5S 例子項目的 學(xué)習(xí)點5S 定義5S 是基于日語中的5個詞匯而衍生而來的整理（整理（Seiri）整頓（整頓（Seiton）清掃（清掃（Seiso）清潔（清潔（Seiketsu）修身（修身（Shitsuke）3. Too much transportMoving stock around5. Too much inventoryAll that is produced beyond the minimum required to finish the job4. Over-processingRefinement beyond the cus

2、tomers request6. ReworkScrapped components and external failure cost. Rework is any repair & repetition of work1. OverproductionThe worst of the eight kinds of waste: Too much, too earlyEight Types of Waste7. Too much motionNo organized working plan or layout2. WaitingWaiting for items or waitin

3、g for the machine to finish8. Untapped human potentialLoss of good ideas/intellect5S 方法匯總方法匯總5S是一種去除浪費，標(biāo)準(zhǔn)化工作區(qū)域和工是一種去除浪費，標(biāo)準(zhǔn)化工作區(qū)域和工作，發(fā)現(xiàn)問題作，發(fā)現(xiàn)問題, 提高員工素養(yǎng)的一種手段提高員工素養(yǎng)的一種手段What:所有過程所有過程Where:隨時隨時When:所有人所有人Who:消除浪費，消除浪費， 提高素養(yǎng)提高素養(yǎng)Why:一步步按照下面的介紹進(jìn)行一步步按照下面的介紹進(jìn)行How:確保完成實施前，操作工和主管了解概念和步驟確保完成實施前，操作工和主管了解概念和步驟5S是一

4、步步完成的過程是一步步完成的過程. 像地面的標(biāo)識，工具的防反射像地面的標(biāo)識，工具的防反射板一樣，可視管理不得不把操作工和管理引入近來板一樣，可視管理不得不把操作工和管理引入近來包括管理包括管理一次性完成所有的一次性完成所有的5S，維持，維持操作操作:沒有監(jiān)督管理沒有監(jiān)督管理僅運行第僅運行第1和第和第2個個 “S” 就退回來了就退回來了不要做不要做:5S是所有活動進(jìn)行的基本后臺工具。它是一個有是所有活動進(jìn)行的基本后臺工具。它是一個有力的工具來重建變更后的標(biāo)準(zhǔn)力的工具來重建變更后的標(biāo)準(zhǔn)如同可視化管理來了解其他的工具如同可視化管理來了解其他的工具備注備注:對于我們自己對于我們自己: 更好的生產(chǎn) (提

5、高生產(chǎn)性和質(zhì)量) 最小的時間損失來尋找一件物品/工具/資料 減少停產(chǎn)的發(fā)生次數(shù)及更快的反應(yīng) 創(chuàng)造一個好的工作條件和突出任何的問題點 為了更好的生活 更好的工作環(huán)境 (干凈，清潔, 更少的事故，節(jié)省空間, )5S 不僅改變了我們的工作環(huán)境，而且也直接的影響著我們的態(tài)度和情緒但是，對我們的客戶也有好處，舉一個工廠中的例子但是，對我們的客戶也有好處，舉一個工廠中的例子為什么我們的工作區(qū)域需要為什么我們的工作區(qū)域需要5S 控制控制5S 定義5S 游戲5S 技術(shù)5S 好處5S 例子項目的 學(xué)習(xí)點5S 游戲游戲5S 拼裝游戲. The 游戲需要一些附件.對于講師的信息:下面幾頁中，你將發(fā)現(xiàn) 數(shù)字游戲來解釋

6、5S的步驟一個替代的 5S 游戲是拼裝游戲.數(shù)字游戲數(shù)字游戲下一頁，你將發(fā)現(xiàn)一些數(shù)字，但有一個數(shù)字丟失了丟失的數(shù)字介于 1 到 50哪個數(shù)字實施了呢? 多長時間你能發(fā)現(xiàn)丟失的數(shù)字?123456789101112141315161718192021222324253028292631323334353637382741424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889903912345678910111214131516171920212223242530

7、2829263132333435363738274142434445464748495039501234567891011121413151617192021222324253028292631323334353627382741424344454647484939考慮重新布局12345678910111213141516171920212223242526302829313233343536373827414243444546474849501839問題是什么問題是什么?這樣做的問題是什么這樣做的問題是什么?123456789101112131415161719202122232425262

8、82931323334353637384041424344454647484950183912345678910111213141516171920212223242526302829313233343536373827414243444546474849501839怎樣改進(jìn)怎樣改進(jìn)?1234567891011121314151617192021222324252630282931323334353637384142434445464748495018392712345678910111213141516171920212223242526282931323334353630384041424

9、34445464748495040183937275S意味什么意味什么?1 整理整理2 整頓整頓3 清掃清掃4 清潔清潔5 素養(yǎng)素養(yǎng)123456789101112141315171819202122232425302829263132333435363738404142434546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899039123456789101112131415161719202122232425262829313233343536303840414243

10、4445464748495040183937275 “S”總結(jié)總結(jié)5 “S” 總結(jié)總結(jié)1234567891011121413151617181920212223242527282926313233343536373840414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899039123456789101112141315161719202122232425272829263132333435363738404142434445464748495039整

11、理整理 只保留需要的原料在工作區(qū)域. 把不需要的拿走. “當(dāng)有疑問時, 使用紅色的標(biāo)識”12345678910111213141516171920212223242526272829313233343536373840414243444546474849501839整頓整頓 隨時把所有材料以一種順序儲存起來. “每一件事情都要有一個地方 ；每一件事情都要放在正確的地方”.1234567891011121413151617192021222324252728292631323334353637384041424344454647484950395 “S” 總結(jié)總結(jié)1234567891011121

12、3141516171920212223242526272829313233343536373840414243444546474849501839What is the problem with this slide?12345678910111213141516171920212223242526272829313233343536373840414243444546474849501839清掃清掃維護工具，設(shè)備和工作區(qū)域維護工具，設(shè)備和工作區(qū)域 的清潔的清潔5 “S” 總結(jié)總結(jié)123456789101112131415161719202122232425262728293132333435

13、36373840414243444546474849503018395 “S” 總結(jié)總結(jié)清潔清潔 創(chuàng)造一個簡單的，容易遵循的程序.12345678910111213141516171920212223242526272829313233343536373840414243444546474849503018395 “S” 總結(jié)總結(jié)素養(yǎng)素養(yǎng) 最重要的是第5個S: 一種培養(yǎng)形成習(xí)慣的態(tài)度和對5S哲學(xué)的具體實踐123456789101112141315171819202122232425272829263132333435363738404142434546474849505152535455565

14、7585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990395S是什么是什么?每一件事情都要有一個地方每一件事情都要有一個地方 ；每一件事情都要放在正；每一件事情都要放在正確的地方確的地方AGENDA5S 定義5S 游戲5S 技術(shù)5S 好處5S 例子項目的 學(xué)習(xí)點5S的過程描述的過程描述隔離需要的，去除不需要隔離需要的，去除不需要的的把每件東西放在工作把每件東西放在工作區(qū)域最優(yōu)化的位置并區(qū)域最優(yōu)化的位置并且使用可視化的管理且使用可視化的管理清潔整個工作區(qū)域和設(shè)備清潔整個工作區(qū)域和設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化的程序或檢查表來使用標(biāo)準(zhǔn)

15、化的程序或檢查表來維持一個秩序的，清潔的，有維持一個秩序的，清潔的，有用的工作區(qū)域用的工作區(qū)域員工系統(tǒng)的來監(jiān)督和審核員工系統(tǒng)的來監(jiān)督和審核 5S ，確保它能持續(xù)的得，確保它能持續(xù)的得到執(zhí)行到執(zhí)行5S 要提問的問題要提問的問題我需要這個我需要這個嗎嗎?他容易找到嗎他容易找到嗎? 在在我的工作區(qū)域我容我的工作區(qū)域我容易操作嗎易操作嗎?我怎樣我怎樣存儲需要的東西存儲需要的東西? 我的工作區(qū)域我的工作區(qū)域干凈嗎干凈嗎? 我遵守標(biāo)準(zhǔn)嗎我遵守標(biāo)準(zhǔn)嗎? 如果不，為什么如果不，為什么?要遵守的標(biāo)準(zhǔn)要遵守的標(biāo)準(zhǔn)是什么是什么?需要消除的浪費的例子需要消除的浪費的例子 “過時不用的原材料或設(shè)備過時不用的原材料或設(shè)備

16、不用的工具不用的工具不用的桌子或柜子等不用的桌子或柜子等.不好的設(shè)計布局不好的設(shè)計布局 工具不在使用的位置工具不在使用的位置混亂的工作區(qū)域混亂的工作區(qū)域在設(shè)備或工作表面的臟，油或塵在設(shè)備或工作表面的臟，油或塵垢垢地面上的垃圾或碎物地面上的垃圾或碎物所有的員工沒有或只所有的員工沒有或只有一點需要整頓的意有一點需要整頓的意識識反復(fù)的努力來改進(jìn)反復(fù)的努力來改進(jìn)同一個區(qū)域同一個區(qū)域下面幾頁的介紹-具體實施指導(dǎo)-支持系統(tǒng)的工具-例子-實施5S的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“S” 開始開始: 準(zhǔn)備準(zhǔn)備5Sq 定義要實施定義要實施5S的區(qū)域的區(qū)域 q 給現(xiàn)在的情況照相給現(xiàn)在的情況照相q 準(zhǔn)備一個準(zhǔn)備一個5S負(fù)責(zé)人的設(shè)計圖負(fù)

17、責(zé)人的設(shè)計圖 (隨后要取得同意隨后要取得同意)q 培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃 q 準(zhǔn)備準(zhǔn)備5S現(xiàn)況板現(xiàn)況板q 準(zhǔn)備審核表，作為現(xiàn)在狀態(tài)的評估在第一次培訓(xùn)后使用準(zhǔn)備審核表，作為現(xiàn)在狀態(tài)的評估在第一次培訓(xùn)后使用q 準(zhǔn)備準(zhǔn)備5S 計劃計劃: 會議會議/審核的頻率審核的頻率 (1次次/周是最小的頻率周是最小的頻率)工具和例子工具和例子5S實施前現(xiàn)在的情況5S 區(qū)域板 5S跟蹤管理計劃第一個S的審核表區(qū)域和負(fù)責(zé)人第一個第一個S”: 整理整理q 和和5S的負(fù)責(zé)人布局取得一致的負(fù)責(zé)人布局取得一致q 介紹介紹5S板，同意板，同意5S管理會議管理會議 (誰，什么時候參加）誰，什么時候參加）q 標(biāo)記一個區(qū)域標(biāo)記一個區(qū)域.

18、“廢棄的廢棄的” and “等待決定的等待決定的” (可以是兩個紙盒子或兩個木底可以是兩個紙盒子或兩個木底盤盤)q 把每件東西拿到把每件東西拿到5S區(qū)域內(nèi)區(qū)域內(nèi) (包括抽屜和壁櫥內(nèi)的物品包括抽屜和壁櫥內(nèi)的物品.) 問自己是否有用問自己是否有用. 如果如果是，留著它是，留著它. 根據(jù)使用的頻率找個合適的地方存放根據(jù)使用的頻率找個合適的地方存放 - 在主要的工作區(qū)域在主要的工作區(qū)域 或者或者 放在一個不擋道的地方。如果沒用，那么放在一個不擋道的地方。如果沒用，那么.q 把它從把它從5S區(qū)域拿走，廢掉區(qū)域拿走，廢掉, 把它還給給你的人，拿來的地方或放到紅色把它還給給你的人，拿來的地方或放到紅色垃圾袋

19、里垃圾袋里q 每件物品上貼上紅色標(biāo)簽每件物品上貼上紅色標(biāo)簽 ，以，以30天為時間間隔，天為時間間隔， 記錄是否有人使用它記錄是否有人使用它. 如果如果30天內(nèi)沒有人用天內(nèi)沒有人用, 把它從這個區(qū)域拿走把它從這個區(qū)域拿走. 不經(jīng)常使用的東西，不要放不經(jīng)常使用的東西，不要放在這里在這里q 檢查是否結(jié)果和目標(biāo)是一致的取保每件留下的都是必要的，起草一份必要物檢查是否結(jié)果和目標(biāo)是一致的取保每件留下的都是必要的，起草一份必要物品清單，用于第一個品清單，用于第一個5S 標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)的制定 q 把必要物品清單讓別人審核一下，糾正是否必要，然后開始第二個把必要物品清單讓別人審核一下，糾正是否必要，然后開始第二

20、個Sq 數(shù)一下物品的數(shù)量數(shù)一下物品的數(shù)量(工具，規(guī)，輔助工作物品等等）工具，規(guī)，輔助工作物品等等）, 設(shè)定一個目標(biāo)并定義設(shè)定一個目標(biāo)并定義5S檢查的周期檢查的周期 (例如：例如：5周周)工具和例子工具和例子1 整理整理05010015020025020042005-Avr10-juin12-juin13-juin17-juin18-juin19-juin20-juin21-juin22-juinC/O TimeTargetSMED Event設(shè)定目標(biāo)并跟蹤要廢棄的物品區(qū)域紅色標(biāo)簽區(qū)域必要物品清單5S區(qū)域板1 S的審核表?Scrap第第2個個S”: 整頓整頓q 分析現(xiàn)在狀態(tài)分析現(xiàn)在狀態(tài) q 給每

21、一件物品命名給每一件物品命名 q 劃一個線形圖來理解浪費劃一個線形圖來理解浪費q 計算取料的時間，問自己為什么花費這么長時間找到它計算取料的時間，問自己為什么花費這么長時間找到它 q 定義優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定如何放置和儲存方法定義優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定如何放置和儲存方法 (使用頻率使用頻率, 放置依據(jù)放置依據(jù) 使用，使用，重量，或取得難易程度重量，或取得難易程度) q 重新配置區(qū)域，分析物品應(yīng)該怎樣在優(yōu)化的位置被處置和存儲重新配置區(qū)域，分析物品應(yīng)該怎樣在優(yōu)化的位置被處置和存儲q 確保使用最多的物品被放在離工作區(qū)域最近的地方，與此同時，不經(jīng)確保使用最多的物品被放在離工作區(qū)域最近的地方，與此同時，不經(jīng)常使用的物

22、品被放在稍遠(yuǎn)一些的地方常使用的物品被放在稍遠(yuǎn)一些的地方q 給經(jīng)常使用的建立一些架子和掛板給經(jīng)常使用的建立一些架子和掛板q 使用帶子標(biāo)識區(qū)域使用帶子標(biāo)識區(qū)域 q 把物品放到標(biāo)識的區(qū)域中，和每個人溝通讓他們知道從哪能找到它把物品放到標(biāo)識的區(qū)域中，和每個人溝通讓他們知道從哪能找到它 q 每天檢查確保沒有庫存短少每天檢查確保沒有庫存短少. 確保每件物品都有名子和目標(biāo)存放區(qū)域，并且存確保每件物品都有名子和目標(biāo)存放區(qū)域，并且存放在正確的位置。照照片可以應(yīng)用于第放在正確的位置。照照片可以應(yīng)用于第2個個5S標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 審核必須包括外部審核員。審核必須包括外部審核員。如果上述程序遵守了，那么就進(jìn)行第如果上述程序遵

23、守了，那么就進(jìn)行第3個個S。工具和例子工具和例子掛板線形圖新的工作布局貨架每件工具有他的位置第2個S的審核表第第3個個S”: 清掃清掃q決定清掃什么決定清掃什么, 以什么順序，頻率和定義清潔的標(biāo)準(zhǔn)以什么順序，頻率和定義清潔的標(biāo)準(zhǔn)q得到清潔的設(shè)備和方法，檢查工作的效率得到清潔的設(shè)備和方法，檢查工作的效率q在清潔，檢查和必要這樣做的風(fēng)險方面培訓(xùn)操作工在清潔，檢查和必要這樣做的風(fēng)險方面培訓(xùn)操作工q完成清潔整個區(qū)域完成清潔整個區(qū)域 (包括地面，墻壁等包括地面，墻壁等.), 如果必要的話噴涂和整修表面，替換如果必要的話噴涂和整修表面，替換任何損壞的杯子。任何損壞的杯子。 q系統(tǒng)的清潔完成所有的項目和設(shè)備

24、沒，根據(jù)清潔的標(biāo)準(zhǔn)來檢查。系統(tǒng)的清潔完成所有的項目和設(shè)備沒，根據(jù)清潔的標(biāo)準(zhǔn)來檢查。q給任何破碎的防塵罩，泄漏等等可能導(dǎo)致將來的清潔問題加以標(biāo)識，通過尋給任何破碎的防塵罩，泄漏等等可能導(dǎo)致將來的清潔問題加以標(biāo)識，通過尋找問題的根本原因和制定消除原因的修正措施計劃確保被標(biāo)識的問題被解決找問題的根本原因和制定消除原因的修正措施計劃確保被標(biāo)識的問題被解決q檢查每件事物都被清潔了檢查每件事物都被清潔了q照相，用以定義新的清潔標(biāo)準(zhǔn)作為第照相，用以定義新的清潔標(biāo)準(zhǔn)作為第3個個5S的標(biāo)族的標(biāo)族q通過一個外審員來執(zhí)行一次審核，如果上述程序遵守了就進(jìn)行第通過一個外審員來執(zhí)行一次審核，如果上述程序遵守了就進(jìn)行第4個

25、個5S。3 Shine工具和例子工具和例子開發(fā)清潔的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書第3個S的審核表根本問題的解決第第4個個S”: 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化q決定應(yīng)該定期的做什么來保持干凈和整潔決定應(yīng)該定期的做什么來保持干凈和整潔qClassify each Items as daily, weekly, monthly, and semi-annually based on the frequency each item must be performed (other time increments may be used) q基于基于3S， 定義標(biāo)準(zhǔn)定義標(biāo)準(zhǔn)-要盡可能可視化要盡可能可視化 (SOPs)例如：走廊的顏色

26、，工具和工例如：走廊的顏色，工具和工作站的位置，以及維修表格等等作站的位置，以及維修表格等等. （使用照片）（使用照片）q在工作區(qū)域展示標(biāo)準(zhǔn)在工作區(qū)域展示標(biāo)準(zhǔn) (SOPs) q培訓(xùn)工人培訓(xùn)工人q檢查檢查SOP是否被遵守了是否被遵守了q制定一個檢查表來評估標(biāo)準(zhǔn)的遵守程度制定一個檢查表來評估標(biāo)準(zhǔn)的遵守程度q設(shè)計一個審核問卷，由外部審核員進(jìn)行一次審核設(shè)計一個審核問卷，由外部審核員進(jìn)行一次審核4 Standardize工具和例子工具和例子制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程4S審核表第第5個個S”: 維持維持q定義一個定義一個5S的審核模板，每月一次進(jìn)行審核的審核模板，每月一次進(jìn)行審核q使用可視化的管理對定期從審核系統(tǒng)收

27、集來的數(shù)據(jù)來進(jìn)行圖表制作使用可視化的管理對定期從審核系統(tǒng)收集來的數(shù)據(jù)來進(jìn)行圖表制作q給每個人培訓(xùn)和實際的實習(xí)（包括新來的給每個人培訓(xùn)和實際的實習(xí)（包括新來的q每天檢查前每天檢查前4個個S遵守的程度，如果沒有遵守，分析原因并最終制定一個改善遵守的程度，如果沒有遵守，分析原因并最終制定一個改善措施來實施糾正措施來實施糾正. q使用使用3種標(biāo)識來改進(jìn)新的需求和潛能種標(biāo)識來改進(jìn)新的需求和潛能: 使用紅色的標(biāo)簽用于需要徹底改變的使用紅色的標(biāo)簽用于需要徹底改變的,藍(lán)藍(lán)色的用于不在正確位置的；黃色的用于在正確位置但現(xiàn)在的狀況不是很好色的用于不在正確位置的；黃色的用于在正確位置但現(xiàn)在的狀況不是很好q給改善前后

28、的情況對比照相并公示給改善前后的情況對比照相并公示q持續(xù)的改進(jìn)，重新定義標(biāo)準(zhǔn)并從頭重新開始持續(xù)的改進(jìn)，重新定義標(biāo)準(zhǔn)并從頭重新開始 (整理，整頓整理，整頓)5 Sustain工具和例子工具和例子5S的審核表改善前后的照片5S 定義5S 游戲5S 技術(shù)5S 好處5S 例子項目的 學(xué)習(xí)點5S的好處是什么的好處是什么?好處好處? (1)減少工傷減少工傷 改進(jìn)安全改進(jìn)安全 當(dāng)設(shè)備被保持很好的運行狀態(tài)時，你能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良和危險 定義明確的位置來存放物品可以保證充足的整齊走道和休息區(qū)域 物品應(yīng)該以安全的方式被放置于來防止損壞好處好處? (2)零停機零停機-更多的運行時間更多的運行時間臟物和灰塵可能導(dǎo)致主

29、要的設(shè)備停機 去除鐵屑，漏油，保持工作區(qū)域清潔可以使你更易發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)每天定期的檢查和維護來防患于未然例子例子 DPP wave 1 pilot example, AP-T (Appliance control) 零廢棄零廢棄 更少的廢棄更少的廢棄 成本成本 消除不需要的存儲例如倉庫，貨架間和柜子消除由于由不必要的空間和設(shè)備帶來的浪費消除在搜索和橫向移動中產(chǎn)生的浪費的動作 消除沒有增值的活動，例如取料，放料，計數(shù)和搬運好處好處? (3)過去備件被放在過去備件被放在Danfoss供熱工廠的供熱工廠的不同位置不同位置許多時間被浪費用來移動和動操作許多時間被浪費用來移動和動操作, 但是現(xiàn)在已經(jīng)變

30、成但是現(xiàn)在已經(jīng)變成好處好處? (4)零缺陷零缺陷 更好的質(zhì)量更好的質(zhì)量 當(dāng)工作區(qū)域臟亂時，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) 從正確的合適的位置取料并把他們放回合適的位置。消除部品和工具提取的錯誤 合適的質(zhì)量檢驗工具和測量設(shè)備的存儲是零缺陷的先決條件好處好處? (5)自豪自豪 更高的士氣更高的士氣 感覺更安全的工作，健健康康回家去 工作在一個干凈，有秩序地區(qū)域給人以更好的士氣 更少的失敗 和更少的壓力 防止由于覺得不安全而產(chǎn)生的意外 更多?5S 定義5S 游戲5S 技術(shù)5S 好處5S 例子項目的 學(xué)習(xí)點5S實施的例子實施的例子5S以前以前 以后以后5S實施的例子實施的例子5S以前以前 以后以后5S實施的例子實施的例子5S以前以前 以后以后An office in Floor