人力資源管理沙盤模擬實習(xí)報告

1、人力資源管理沙盤模擬實習(xí)報告（院）系:管理學(xué)院專業(yè)：人力資源管理班級：1202 學(xué)號：02學(xué)生姓名：梁承用導(dǎo)師姓名：段超群完成日期：5月28日人力資源沙盤模擬實驗報告一、前言（一）實習(xí)目的通過本次實習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解 管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的 培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問 題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、 生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容 的全面認識。（二）地點及分組情況我們是一個專業(yè)兩個班級分開進行實習(xí)

2、，地點在 F508,時間為兩天，我們 二班是從 5 月 20 日下午到 5 月 22 日上午。我們這一組為第一組，成員為：陳 芳（總經(jīng)理）、梁珊珊（技術(shù)部經(jīng)理） 、梁承用（銷售部經(jīng)理） 、蔡詩雨（生產(chǎn)部 經(jīng)理）、丁潔（人力資源經(jīng)理） 、錢靜（人力資源經(jīng)理助理） 。（三）內(nèi)容與流程我們一共進行三個周期的生產(chǎn)，分別為 P1、P2、P3 產(chǎn)品，我們每組要做的 是以高于市場水平的薪酬招到想要的人才，生產(chǎn)每周期的產(chǎn)品。在這期間，盡 量保證自己公司不破產(chǎn)，最后評委們以各種標(biāo)準(zhǔn)給每組打分，每組按分數(shù)排 名。二、企業(yè)的基本情況（一）公司名稱樂派技術(shù)有限公司（二）公司產(chǎn)品防盜產(chǎn)品（門、窗、鎖）基礎(chǔ)、智能（指紋、

3、臉部識別）（三）口號樂派一出，天下無賊（四）組員1.負責(zé)統(tǒng)籌全局，制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。2. 人力資源經(jīng)理 ： 負責(zé)本公司的人力資源規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達成招聘新員工，組織員 工的入職培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，制定企業(yè)的薪酬體系和績效體系，對員工進行績效 考核。（ 1） 人力資源規(guī)劃： 根據(jù)市場需求和競爭機構(gòu)制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)分解目標(biāo)， 把握經(jīng)營主線，進行人力資源規(guī)劃。（ 2） 招聘 根據(jù)各部門的需求，利用不同的招聘渠道，組織實施招聘工作。（ 3） 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 根據(jù)業(yè)務(wù)需要和經(jīng)營規(guī)模，調(diào)整組合結(jié)構(gòu)、職位系統(tǒng)和編制計劃，增強對 經(jīng)營目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理三者之間動態(tài)適應(yīng)的系統(tǒng)化理

4、解。（ 4） 績效考核 根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)特點，制定考核指標(biāo)，確定考核方式、考核周期、考 核、考核流程等，提高績效管理能力。（ 5） 培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實施，檢查培訓(xùn)效果。（ 6） 薪酬管理 根據(jù)不同職級制定薪酬制度，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)。3. 人力資源經(jīng)理助理 ： 協(xié)助人力資源經(jīng)理制定各種計劃、制度。4. 銷售部經(jīng)理：負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，擴寬產(chǎn)品市場。同時根據(jù)訂單的限制，以及其他部 門的情況制定該部門所需要的銷售類人員人數(shù)計劃。5. 技術(shù)部經(jīng)理：負責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)和改進，根據(jù)每周期的要求制定該部門所需要的技 術(shù)類人員人數(shù)計劃。6. 生產(chǎn)部經(jīng)理：負責(zé)企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)，結(jié)合其他部門實際情

5、況，制定該部門所需要的 生產(chǎn)人員人數(shù)計劃。7.公司初始時，各有兩組 B級生產(chǎn)、技術(shù)、銷售人員。以后各公司可根據(jù) 需要進行相應(yīng)的增減。（五）公司的組織結(jié)構(gòu)初始時為直線職能，設(shè)技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、人力資源四個部門。（六）財務(wù)狀況：公司初始時，劃撥人力資源管理費用 80萬，以后將按銷售收入的60%進行 劃撥。當(dāng)公司費用不夠，可以從總公司借款，1年的借款利息為5%,借款數(shù)目 只補充人力資源管理費用不足部分，借款部分必須在劃撥人力資源費用后立即 歸還。（七）業(yè)務(wù)狀況：公司最初產(chǎn)品為P1產(chǎn)品，以后隨著市場對 P2產(chǎn)品、P3產(chǎn)品的需求的出現(xiàn) 及增長，可選擇生產(chǎn)和銷售 P2產(chǎn)品、P3產(chǎn)品。（八）營運目標(biāo)短期經(jīng)營

6、目標(biāo)：華南地區(qū)市場份額占 80%以上；長期經(jīng)營目標(biāo)：中國地區(qū)市場份額占 80%以上； 最終目標(biāo)：走向國際市場，成為該行業(yè)的主導(dǎo)者。（九）企業(yè)宗旨世界上沒有永恒的加冕，只有永遠的拼搏。三、市場的基本情況（一）產(chǎn)品市場預(yù)測市汎產(chǎn)P1P2P3數(shù)量單價數(shù)量單價數(shù)量單價第一周期180個6萬第二周期200個5萬100個8萬第三周期120個5萬150個8萬50個9萬第四周期60個3萬200個7萬120個9萬第五周期90個3萬160個6萬200個8萬第六周期0個100個5萬140個7萬注：研發(fā)P2產(chǎn)品需要2個A級技術(shù)人員，研發(fā)P3產(chǎn)品需要3個A級技術(shù)人 員。技術(shù)人員力量不足不能從事 P2或P3產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售

7、。（二）人員每周期能力情況如下：技術(shù)人員技術(shù)支 持能力生產(chǎn)人員生產(chǎn)能力銷售人員銷售能力A級15個產(chǎn)品A級15個產(chǎn)品A級15個產(chǎn)品B級10個產(chǎn)品B級10個產(chǎn)品B級10個產(chǎn)品C級5個產(chǎn)品C級5個產(chǎn)品C級5個產(chǎn)品（三）公司每周期經(jīng)統(tǒng)計本公司銷售、生產(chǎn)、技術(shù)支持能 力，可酌情上報本公司各個產(chǎn)品市場銷售計劃，計劃中各產(chǎn)品 總量不能超過本公司的銷售能力。（四）公司按所報銷售計劃瓜分市場需求：1當(dāng)市場需求總量小于各公司所報銷售計劃總額時，公司按比例 瓜分訂單。各公司所能獲最大訂單二總訂單*（單個公司銷售能力/市場總銷 售）2當(dāng)訂單超過生產(chǎn)能力時，超出部分即為違約，按違約產(chǎn)品銷售 收入的50%沖減當(dāng)年銷售收入

8、；當(dāng)訂單未超過生產(chǎn)能力而超過技 術(shù)能力時，產(chǎn)品售價將低于市場價格 30%。（五）勞動力市場預(yù)測第一周期校園人才市場媒體廣告獵頭公司銷售A級0011銷售B級1120生產(chǎn)A級0011生產(chǎn)B級0120技術(shù)A級0111技術(shù)B級0110第二周期校園人才市場媒體廣告獵頭公司銷售A級0122銷售B級1230生產(chǎn)A級0111生產(chǎn)B級2240技術(shù)A級0123技術(shù)B級1120第三周期銷售A級校園人才市場媒體廣告獵頭公司銷售B級0000生產(chǎn)A級1100生產(chǎn)B級0000技術(shù)A級0110技術(shù)B級0000銷售A級0111（六）生產(chǎn)情況預(yù)測結(jié)合產(chǎn)品需求和人才供給的預(yù)測情況來看，勞動力供不應(yīng)求，要想滿足市 場多種產(chǎn)品的需求，

9、在只有一定的 A、B類員工的條件下只能雇傭臨時的 C類 員工，才能滿額完成生產(chǎn)任務(wù)。四、公司預(yù)計經(jīng)營的目標(biāo)（一）預(yù)計經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)過對市場總需求的分析和所有小組成員討論后，本公司決定在第一周 期在技術(shù)部門各招技術(shù) A 一名和 技術(shù)B 一名，銷售部門也招銷售 A和B各一 名，自然，生產(chǎn)部門也一樣，第二周期根據(jù)第一周期的招聘情況，和開發(fā)P2產(chǎn)品所需的人員再決定，第三周期再根據(jù)一、二周期的人員情況和市場上的情況 再具體分析。（二）所采取的經(jīng)營策略及相關(guān)理由由于第二、第三周期都是根據(jù)前面周期的情況來看，所以我們這組暫時只 商量了第一周期的經(jīng)營策略。當(dāng)時簡單的認為我們要想生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，只 能招更多的人。

10、事實上，第一周期想要照到6個人是很困難的，并且我們的費用有限。五、三個周期的經(jīng)營過程（一）第一周期經(jīng)營過程1.介紹公司基本情況：每組派代表在講臺上介紹自己的公司基本情況，然后根據(jù)這個介紹由各組 投票排名，每組只能投兩票，其中一票也可以投給自己公司。我們組出師不 利，第一輪回我們只得到了自己投給自己的一票，根據(jù)排名，我們和另外一組 墊底。2制定公司內(nèi)部各人員的工資:工資總經(jīng)理10W人力經(jīng)理5W人力助理3W技術(shù)經(jīng)理7W生產(chǎn)經(jīng)理6W銷售經(jīng)理6.5W技術(shù)A類3.5W生產(chǎn)A類4W銷售A類4W技術(shù)B類3W生產(chǎn)B類2W銷售B類2.5W3填寫招聘競單：利用校園、人才市場、媒體廣告甚至獵頭公司招聘技術(shù)、生產(chǎn)、銷

11、售A類人員和B類人員各一名，工資如下表所示：數(shù)量工資技術(shù)A類13.5萬生產(chǎn)A類14萬銷售A類14萬技術(shù)B類13萬生產(chǎn)B類12萬銷售B類12.5萬4招聘結(jié)果：我們的招聘計劃基本上是失敗的，所以我們決定更改經(jīng)營計劃，將一名技術(shù)B接受技能培訓(xùn)，在本周期內(nèi)沒有生產(chǎn)能力，但在第二周期生產(chǎn)能力即可提50%成 為 技 術(shù) A。為了能在第一周期生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品，我們決定在短期勞動力市場上招聘一定數(shù)量的各級C類人員，數(shù)量與工資如下表所示：數(shù)量工資技術(shù)C類13萬/人生產(chǎn)C類13萬/人銷售C類13萬/人招聘結(jié)果沒有按我們的意愿實現(xiàn)，我們沒有招到技術(shù)C類人員，所以我們有改變了計劃，還是把技術(shù)B放在第一期生產(chǎn)，第二期

12、花重金去招聘技術(shù)員工。5.市場銷售計劃表公司名稱P1產(chǎn)品銷售計劃P2產(chǎn)品銷售計劃P3產(chǎn)品銷售計劃樂派25技術(shù)能力：（30）產(chǎn)品銷售能力：（25）產(chǎn)品生產(chǎn)能力：（25）產(chǎn)品最終，總公司根據(jù)市場銷售能力與總訂單，分給了我們25個產(chǎn)品的訂單6簡歷篩選表接下來評委給我們四份簡歷，根據(jù)他們念得標(biāo)準(zhǔn)，判斷我們手上拿的簡歷 是否符合標(biāo)準(zhǔn)。下面是我們的答案與得分。公司名稱：樂派第一期簡歷所屬部門簡歷編號篩選情況（符合/不符合）得分銷售1-8符合25生產(chǎn)1-6不符合25生產(chǎn)1-3符合25技術(shù)1-2不符合25總得分1007 .填寫現(xiàn)金收支表和利潤表（二）第二周期經(jīng)營過程1 重新制定內(nèi)部人員工資:工資總經(jīng)理11W人

13、力經(jīng)理6.5W人力助理3W技術(shù)經(jīng)理9W生產(chǎn)經(jīng)理7W銷售經(jīng)理7.5W技術(shù)A類8.5W生產(chǎn)A類6.5W銷售A類7W技術(shù)B類1W生產(chǎn)B類1W銷售B類1W2填寫招聘競單利用人才市場，媒體廣告，后來又插入獵頭公司等渠道招聘各類人員，招聘數(shù)量，工資如下:人員數(shù)量工資技術(shù)A28.5W生產(chǎn)A16.5W銷售A17W3招聘結(jié)果：最終成功招聘到技術(shù)A類2人，其中一個技術(shù)A為插入到獵頭公司招到銷售A類1人，生產(chǎn)A沒有招到。所招聘員工并不能滿足生產(chǎn)需要，所以還需要在短期勞動力市場上招聘各類 C級人員。數(shù)量與工資如下表：人員數(shù)量工資銷售C44W我們只招聘到一名 C類人員。為了不浪費我們所招到的人力，財力，我們 決定把一名

14、技術(shù)B拿來技能培訓(xùn)，一名技術(shù)B拿來轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。4. 市場銷售計劃表公司名稱P1產(chǎn)品銷售計劃P2產(chǎn)品銷售計劃P3產(chǎn)品銷售計劃樂派1015技術(shù)能力：（40）產(chǎn)品銷售能力：（35）產(chǎn)品生產(chǎn)能力：（25）產(chǎn)品5. 面試測試結(jié)果表公司名稱：樂派第2期面試題編號答案得分面試編號答案得分1A06A52A57B03C58A54D59C55D510C5總得分4040我們組雖然分數(shù)是80分，但是這輪測試還是第一名6.填寫現(xiàn)金收支表和利潤表（三）第三周期經(jīng)營過程1 重新制定內(nèi)部人員工資:工資總經(jīng)理11W人力經(jīng)理6.5W人力助理4W技術(shù)經(jīng)理9W生產(chǎn)經(jīng)理7W銷售經(jīng)理7.5W技術(shù)A類8.5W生產(chǎn)A類6.5W銷售A類7W技術(shù)

15、B類1W生產(chǎn)B類8W銷售B類1W2.挖人環(huán)節(jié):填寫“挖人”表格，在第6組公司挖技術(shù)B類人員一名。原因為他們一組 宣言要挖我們的兩個技術(shù) A類人員，由于他們組的現(xiàn)金余額是最多的，而我們 所剩的余額不多，因此我們就做好被他們挖走的打算，只能另做打算。由于他 們的技術(shù)B多，并且他們挖走了我們的人后，應(yīng)該余額不多。結(jié)果，是我們被 他們耍了，他們挖了另外一組。所以我們也沒有抬價去挖他們的人，因為我們 還要把錢留著招人。但是因為他們的“算計”我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢了一上午，甚至在 工資更改方面也不敢抬高，畢竟我們是唯一能生產(chǎn) P3產(chǎn)品的一組。我們還是想留住我 們 的 技 術(shù) A3填寫招聘競單利用校園、人才市場等渠道

16、招聘各類人員，招聘數(shù)量，工資如下：解釋一下為什么我們的銷售 B工資為什么這么低。因為我們在工資調(diào)整那里沒有提高，所以在招聘的時候也不能提高，我們還是填了，主要是想碰碰運氣。人員數(shù)量工資生產(chǎn)B18W銷售B21W4招聘結(jié)果:最終成功招聘到生產(chǎn)B類1人，銷售B沒有招到。但是我們忽略了在這一期新老員工要一致，我們剩的余額不足以支付我們?nèi)齻€生產(chǎn)B都以8萬的價格，所以我們對所招的生產(chǎn)B進行了辭退，只能說一失足成千古恨。所招聘員工并不能滿足生產(chǎn)需要，所以還需要在短期勞動力市場上招聘各 類C級人員。數(shù)量與工資如下表：人員數(shù)量工資銷售C11W生產(chǎn)C22W最終我們只招聘到一名C類人員5.市場銷售計劃表公司名稱P1

17、產(chǎn)品銷售計劃P2產(chǎn)品銷售計劃P3產(chǎn)品銷售計劃樂派35技術(shù)能力：（55）產(chǎn)品銷售能力：（35）產(chǎn)品生 產(chǎn) 能 力：（35）產(chǎn) 品6. 績效考核測試對企業(yè)績效考進行技術(shù)人員考核，生產(chǎn)人員、銷售人員考核。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給 我們手上的題目給出的案列進行打分。這一輪我們這一組沒有發(fā)揮上兩輪做題 目總是第一名的優(yōu)勢，的了倒數(shù)第一，只得了一分。7. 填寫現(xiàn)金收支表和利潤表。六、三個周期的經(jīng)營成果（一）第一周期經(jīng)營成果1 第一周期現(xiàn)金收支表和利潤表上期現(xiàn)金余額（萬元）80招聘支出校園1人才市場2媒體廣告3獵頭公司小計6工資支出管理人員工資37.5銷售人員工資5生產(chǎn)人員工資4技術(shù)人員工資9臨時人員工資6小計61.5培

18、訓(xùn)支出新員工培訓(xùn)1企業(yè)文化培訓(xùn)6技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)再就業(yè)培訓(xùn)小計7辭退支出違約支出本期現(xiàn)金總支出74.5本期現(xiàn)金總收入150本期現(xiàn)金余額95.52第一期排名情況類別/組別1組2組3組4組5組6組比重公司介紹+3+3+5+4+3+620%簡歷篩選+6+5+5+5+5+125%公司價值+5+3+6+1+3+425%余額+4+2+3+1+6+530%分數(shù)4.553.24.652.64.43.95排名251634所以根據(jù)層層的比拼，我們這組在第一周期拿到了第二名，總的來說還是不錯的（二）第二周期經(jīng)營成果1 第二周期現(xiàn)金收支表和利潤表上期現(xiàn)金余額（萬元）95.5招聘支出校園人才市場2媒體廣告3獵頭公司2.

19、5小計7.5工資支出管理人員工資44銷售人員工資9生產(chǎn)人員工資2技術(shù)人員工資20臨時人員工資1小計76培訓(xùn)支出新員工培訓(xùn)1企業(yè)文化培訓(xùn)6技能培訓(xùn)1轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)1再就業(yè)培訓(xùn)小計9辭退支出違約支出本期現(xiàn)金總支出92.5本期現(xiàn)金總收入170本期現(xiàn)金余額1052第二期排名情況類別/組別1組2組3組4組5組6組比重面試結(jié)果+6+5+4+1+2+335%公司價值+6+5+5+5+4+325%余額+4+1+5+2+3+640%分數(shù)5.23.44.652.42.94.2排名142653第二周期，可謂是我們這一組的巔峰期（三）第三周期經(jīng)營成果1 .第三周期現(xiàn)金收支表和利潤表上期現(xiàn)金余額（萬元）105招聘支出校園人才

20、市場2媒體廣告獵頭公司小計2工資支出管理人員工資45銷售人員工資9生產(chǎn)人員工資3技術(shù)人員工資26.5臨時人員工資2小計85.5培訓(xùn)支出新員工培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)6技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)再就業(yè)培訓(xùn)1小計7辭退支出4違約支出:1本期現(xiàn)金總支出99.5本期現(xiàn)金總收入189本期現(xiàn)金余額194.5第三期由于我們測試沒有做好，只得 1分，其他的公司價值得了 5分，余 額也是5分，最后由于已到末期，評委們就沒有把表貼出來，所以我們沒有那 個表的具體分數(shù)，我們這一組在最后一輪的了第五名。七、總結(jié)（一）第一周期1優(yōu)點：（1）對本公司的發(fā)展定位比較準(zhǔn)確，以市場的平均水品來制定自身的生 產(chǎn)計劃，比較符合實際。（2）通過不斷的

21、調(diào)整招聘計劃，為企業(yè)招聘到滿意的員工，并能滿額的完 成生產(chǎn)計劃。（3）測試的時候細心，并且經(jīng)過多次討論與檢查，得了測試第一名的好 成績。2缺點：（1）一開始公司介紹的時候?qū)嶋H上已經(jīng)進入了比賽的局面，沒有過于重 視，排名靠后，導(dǎo)致在招聘的時候，工資一樣，由于排名靠后只能讓給其他公 司。（2）對薪酬的設(shè)定不合理，沒有參考對手公司的工資水平，導(dǎo)致開出的 員工工資過少，在招聘時競爭不過對手公司。（3）在招聘臨時員工時依舊犯了上面的錯誤，沒有參考市場平均水平及本公司其他員工的工資水平，C類員工工資大幅超出其他員工工資，不合常規(guī)。 同 時 也 使 成 本 大 大 增 加。（二）第二周期1.優(yōu)點：（1）能從

22、第一階段中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，重新調(diào)整招聘計劃，擴寬招聘渠道，使招聘更為合理。（2）重新調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場平均工資水平，調(diào)整員工工資。（3）通過不斷調(diào)整招聘計劃，依舊滿額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4）對資金的統(tǒng)籌更為合理，減少成本，使資金出現(xiàn)小額盈余。（5）能很好的利用各種融資渠道，為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供更多的資金支持。2.缺點（1）只是一心想到要招 A 類人員，沒有想到 B 類人員，結(jié)果導(dǎo)致后期要花更多的錢招 B 類，在第二期讓其他組花很低的工資的撿漏 B 類。（三）第三周期1.優(yōu)點：（1）每個員工的工資開得比較合理，這使公司價值一直屬于高水平。（2）成為市場上唯一能生產(chǎn) P3 產(chǎn)品的公司，從某種意義上

23、來說，這是我們最成功的地方。2.缺點：（1）做測試題時，過于大意，結(jié)果得了最后一名，拖累這一周期的比分。八、實驗心得體會經(jīng)過這兩天的模擬實驗，感受頗多，本人就此談?wù)剰闹袑W(xué)到的一些東西 吧。第一，我們要對企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)銷售的相關(guān)規(guī)則了解清楚。按規(guī)則進 行實驗，只有預(yù)先了解規(guī)則，才能游刃有余的運用規(guī)則。才能很好的，按質(zhì)按 量的完成活動任務(wù)。我們有的組不是很清楚，或是到了最后才明白弄懂相關(guān)活 動規(guī)則，導(dǎo)致了企業(yè)的重大損失和不必要的浪費，聯(lián)系到實際中，在現(xiàn)代社會 主義市場經(jīng)濟下，國家為了規(guī)范經(jīng)濟活動的有效規(guī)范運行，頒布了一系列相關(guān) 法律法規(guī)，用以規(guī)范企業(yè)的正常的，有效的運轉(zhuǎn)。使國民經(jīng)濟健康和諧發(fā)展

24、。 因此，無論什么性質(zhì)的企業(yè)都必須按照國家規(guī)定的有關(guān)規(guī)則，有關(guān)法律經(jīng)營企 業(yè)，只有這樣，才 能是企業(yè)立于不敗 之地，才能 發(fā)展壯大企業(yè)的實 力第二，團隊分工與協(xié)作的重要性。在實驗中，每個人都有自己的職責(zé)，每 個人都知道自己的職位，應(yīng)該做的事情。每個成員也能相互合作協(xié)作。如此， 才能高效率完成工作任務(wù)，使團隊具有很強的凝聚力。聯(lián)系到實際生活中，團 隊與一般的群體不同，團隊的人數(shù)相對比較少，這有利于減少信息在傳遞過程 中的缺失，有利于團隊成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團隊的決策 的積極性。同時領(lǐng)導(dǎo)的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這 有利于形成決策民主化?，F(xiàn)在很多項目，都不是

25、一個人在戰(zhàn)斗。畢竟人無完 人，一個人的力量有限，一個人單打獨斗難以把全部事情都做盡做全做大。但 是多人分工合作的話，就會有人多力量大的優(yōu)勢，就可以把團隊的整體目標(biāo)分 割成許多小目標(biāo)，然后再分配給團隊的成員去一起完成，這樣就可以縮短完成 大目標(biāo)的時間而提高效率。團隊分工與協(xié)作使每個隊員都有一種歸屬感，有助 于提高團隊成員的積極性和效率，都不會因為一個人在戰(zhàn)斗而產(chǎn)生一種孤獨 感。由于團隊具有目標(biāo)一致性，從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感。正是這種歸屬 感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現(xiàn)目標(biāo)，以此同時也 有其他成員在一起為這個目標(biāo)而努力，從而激起更強的工作動機，所以對于目 標(biāo)貢獻的積極性也

26、就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。 團隊成員組成的多元化有助于產(chǎn)生不同種想法，從而有助于在決策的時候可以 集思廣益而產(chǎn)生一種創(chuàng)新的工作思路。第三，做事要沉得住氣，蓄勢而發(fā)，把握機遇。企業(yè)在運營過程當(dāng)中會有 興旺的時候，也會有衰敗的時候，但無論遇到怎樣的情況，都要保持冷靜的頭 腦，對于我們每個人是這樣，對于我們每個企業(yè)也是這樣，在做實驗的過程當(dāng) 中，有的企業(yè)遇到資金困難或是人員短缺，招不到人的現(xiàn)象。有些人就產(chǎn)生了 想要放棄的念頭，但在最終堅持下來之后，企業(yè)獲得了轉(zhuǎn)機，轉(zhuǎn)虧為盈，實驗 做得也非常成功，聯(lián)系到實際生活中，我們現(xiàn)實生活中有數(shù)不清的百年企業(yè)， 我想，他們要是一遇到困難就

27、輕易放棄的話，那就不可能會有今天的成就，他 們隨著時代的變遷，緊跟時代的步伐，不但進行產(chǎn)業(yè)升級與創(chuàng)新，為企業(yè)注入 新鮮活力，使企業(yè)立于不敗之地，他們都是沉得住氣，很好的把握機遇的企 業(yè)，相反那些不能堅持下來的企業(yè)是做不長的。第四，要有憂患意識，充分把握企業(yè)自身不足和優(yōu)勢，以及面對的機遇和 威脅。在進行實驗時，要認識自己企業(yè)的不足和優(yōu)勢。充分了解市場行情，盡 力了解競爭對手的情況，包括薪酬，招聘等等。只有這樣，企業(yè)才能夠在有限 的人力資源下招到企業(yè)需要的人工，才能很好地完成任務(wù)。聯(lián)系到實際生活 中，企業(yè)可能不僅在一個小的范圍內(nèi)競爭，當(dāng)今社會是一個競爭激烈的全球化 的 社 會。 一 個 企 業(yè) 必

28、 須 認 識 到當(dāng)前所取得的成績是初步的和暫時的。時間是對一個企業(yè)最好的考驗，只有笑到最后的人才是真正的贏家。要使一個企業(yè)永遠立于不敗之地，必須要有危機觀念，要充分的認清形勢，要努力改進不足，抓住機遇，要有居安思危、 未雨綢繆的超前憂患意識。第五，要注意技術(shù)，生產(chǎn)，銷售比例在企業(yè)中的協(xié)調(diào)。在招聘員工時不能 過于偏向哪一種職工的招聘，如果招的技術(shù)人員太多可能會造成資金的浪費， 還會影響生產(chǎn)和銷售。反之，如果招的銷售人員太多，這也會影響企業(yè)產(chǎn)品的 研發(fā)及生產(chǎn)，影響到產(chǎn)品質(zhì)量。沒有保持好的比例，沒有較好的協(xié)調(diào)，任務(wù)是 很難完成的。聯(lián)系到實際生活當(dāng)中，企業(yè)也要重注這方面的問題，例如前幾天 去湘電集團，了解到其企業(yè)就存在官本位、重生產(chǎn)和技術(shù)，輕管理和營銷的不 足，如此就導(dǎo)致其在同行業(yè)當(dāng)中缺乏競爭實力，產(chǎn)品市場份額不足。所以，要 是企業(yè)正常運營，獲得更多的利潤，企業(yè)必須注重技術(shù)，生產(chǎn)，銷售的協(xié)調(diào)問 題。第六，在薪酬方面，這也是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的社會人才 的緊缺導(dǎo)致高技術(shù)、高能力人才的薪酬普遍偏高，增加了企業(yè)的人員成本。在 實驗中也間接反映出了人才的重要性與競爭的激烈性，所以現(xiàn)在的公司都越來 越重視人才的招聘。激烈的競爭勢必演變出到別的