投標書—監(jiān)理大綱

1、監(jiān)理大綱河南XX工程建設監(jiān)理有限公司二零零六年目錄1 編制依據(jù)12 工程概況13 監(jiān)理服務范圍13.1 工程施工階段的質(zhì)量控制13.2 工程施工階段的進度控制13.3 工程施工階段的造價控制13.4 工程施工階段的安全控制23.5 工程施工階段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關單位的工作關系23.6 完成本投標書承諾的其他工作24 工程項目監(jiān)理目標25 企業(yè)服務承諾25.1 保修期間服務承諾35.2 與監(jiān)理工作相關的協(xié)調(diào)工作承諾35.3 協(xié)調(diào)合同糾紛的承諾35.4 其他服務承諾36 監(jiān)理工作依據(jù)37 項目監(jiān)理組織機構、人員配備及職權分工47.1 監(jiān)理部組織機構設置57.2 監(jiān)理部人員組成57.3

2、公司對現(xiàn)場監(jiān)理部實施監(jiān)督管理77.4 監(jiān)理組織機構圖77.5 監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律87.6 各級監(jiān)理人員的職責分工88 施工準備階段監(jiān)理工作的方法和措施118.1 施工準備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容118.2 施工準備階段監(jiān)理工作的原則118.3 施工準備階段監(jiān)理工作的方法118.4 施工準備階段監(jiān)理工作的程序118.5 施工準備階段監(jiān)理工作的措施119 施工階段質(zhì)量控制的方法和措施12 9.1 施工階段原材料質(zhì)量的控制129.2 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施169.3 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施9.4 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施10 施工階段工期控制的方法和措施

3、10.1 施工階段工期控制的內(nèi)容10.2 施工階段工期控制的原則10.3 施工階段工期控制的方法10.4 施工階段工期控制的程序10.5 施工階段工期控制的措施11 施工階段投資控制的方法和措施11.1 施工階段投資控制的內(nèi)容11.2 施工階段投資控制的原則11.3 施工階段投資控制的方法11.4 施工階段投資控制的程序11.5 施工階段投資控制的措施12 旁站監(jiān)理措施12.1 合理設置旁站監(jiān)理部位（即旁站點）12.2 旁站監(jiān)理的措施13 施工階段安全、文明控制的方法和措施13.1 施工階段安全、文明控制的內(nèi)容13.2 施工階段安全、文明控制的原則13.3 施工階段安全、文明控制的方法13.4

4、 施工階段安全、文明控制的程序13.5 施工階段安全、文明控制的措施14 施工階段合同管理的方法和措施14.1 合同管理的內(nèi)容14.2 合同管理的原則14.3 合同管理的方法14.4 合同管理的程序14.5 合同管理的措施15 施工階段信息管理的方法和措施15.1 信息管理的內(nèi)容15.2 信息管理的原則15.3 信息管理的方法15.4 信息管理的程序15.5 信息管理的措施16 現(xiàn)場監(jiān)理機構設備配備17 施工階段項目工作關系協(xié)調(diào)的方法和措施17.1 施工階段項目工作關系協(xié)調(diào)的內(nèi)容17.2 施工階段項目工作關系協(xié)調(diào)的原則17.3 施工階段項目工作關系協(xié)調(diào)的方法17.4 施工階段項目工作關系協(xié)調(diào)的

5、程序17.5 項目工作關系協(xié)調(diào)的措施18 監(jiān)理工作管理制度18.1 設計文件、圖紙審查制度18.2 技術交底制度18.3 分包單位資質(zhì)審查制度18.4 施工組織設計、施工技術方案審查制度18.5 開工報告審批制度18.6 原材料、構配件及設備質(zhì)量審查制度18.7 材料、構件檢驗及復驗制度18.8 變更設計制度18.9 工程質(zhì)量控制制度18.10 隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度18.11 混凝土及砂漿試塊的管理制度18.12 工程質(zhì)量檢驗制度18.13 工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復工管理制度18.14 工程質(zhì)量事故處理制度18.15 施工進度及報告制度18.16 投資監(jiān)督制度18.17

6、 監(jiān)理月報制度18.18 工程竣工驗收制度18.19 監(jiān)理日志制度18.20 工地例會制度18.21 監(jiān)理檔案管理制度19 監(jiān)理工作的基本程序19.1 施工準備階段的監(jiān)理工作程序19.2 工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基本程序19.3 分包單位資格審查基本程序19.4 分項、分部工程簽認基本程序19.5 單位工程驗收基本程序19.6 工程工期控制的基本程序19.7 月工程款計量和支付基本程序19.8 工程竣工驗收結算的基本程序19.9 工程變更、洽商管理的基本程序19.10 工程費用索賠管理的基本程序19.11 施工階段安全、文明控制的基本程序19.12 工程延期管理的基本程序19.13 合同

7、爭議調(diào)解的基本程序19.14 違約處理的基本程序19.15 項目外部信息管理的基本程序19.16 項目內(nèi)部信息管理的基本程序19.17 項目工作關系協(xié)調(diào)程序圖1、編制依據(jù) 河南省XXXXXX工程建筑安裝工程監(jiān)理招標文件 工程建設監(jiān)理規(guī)范 河南省建筑市場管理條例 國家、地方及行業(yè)其他有關工程監(jiān)理的執(zhí)行標準及規(guī)程2、工程概況 工程名稱：河南省XXXXXX工程 招標編號：YXZ-2005-XXX（JL） 建設地點：鄭州市XX路與XX路口 建筑面積：9274.93 平方米 投資概算：1800萬元 質(zhì)量控制目標：鄭州市優(yōu)質(zhì)工程 工期控制目標：中標工期加工程保修期 工程類型：七層框架 設計單位：河南省XX

8、工程設計有限責任公司3、監(jiān)理服務范圍本次監(jiān)理服務范圍是：河南省XXXXXX工程的設計圖紙施工階段及保修期的工程監(jiān)理。包括工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工作任務內(nèi)容概述分述如下：3.1工程施工階段的質(zhì)量控制 嚴格控制工程質(zhì)量。從原材料進場到成品完成全過程進行質(zhì)量控制。對材料、設備、施工工藝、施工技術等方面進行全面檢查，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3.2工程施工階段的進度控制 嚴格按合同工期控制工程施工進度。負責審查施工單位制定的網(wǎng)絡計劃，定期檢查網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況，督促審查施工單位調(diào)整網(wǎng)絡計劃，使其能夠按期完成。3.3工程施工階段的等價控

9、制嚴格按工程預算控制工程造價，控制各項工程變更，審查工程變更的合理性。負責合格項目的驗收簽證。3.4工程施工階段的安全控制工程安全控制措施得力，不留隱患。創(chuàng)文明施工工地。3.5工程施工隊段的合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關單位的工作關系所有在工程現(xiàn)場施工的單位均需接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各有關單位的關系，處理解決各單位間的確矛盾和問題，協(xié)助業(yè)主辦理與工程相關的所有手續(xù)。3.6完成本投標書承諾的其他工作4、工程項目監(jiān)理目標 我公司在認真閱讀招標文件及深入體會建設單位的建設意圖基礎上，領會業(yè)主對本工程的各項期望，特確定如下的監(jiān)理目標： 質(zhì)量監(jiān)控目標：鄭州市優(yōu)質(zhì)工程； 工期控制目標：中標工期加

10、工程保修期。5、企業(yè)服務承諾如果我公司中標，我公司將保證人力和物力的投入，充分發(fā)揮我們土建、安裝、裝飾綜合監(jiān)理優(yōu)勢，依靠我公司近年來監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗，遵守“守法、公正、誠信、科學”的監(jiān)理守則，以優(yōu)良的工作作風、良好的職業(yè)道德、先進和技術、科學的道理，使工程好、快、省地建設好，保證業(yè)主建設意圖和建設目標的最佳實現(xiàn)。如果我公司中標，我們將樹立“三個基本意識”，當好業(yè)主的總管，包括業(yè)主應做的事，我們都要主動提醒，以免將使本工程成為精品質(zhì)量的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范。其三是服務意識：為業(yè)主提供滿意服務，對施工單位要嚴格管理，還要熱情幫助，一切以工程大局為重。5.1保修期間服務承諾保

11、修期間，安排專業(yè)監(jiān)理人員負責對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位修復的工程質(zhì)量進行驗收。保修期間，對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷，我公司承諾12小時內(nèi)派專業(yè)監(jiān)理人員到現(xiàn)場解決。保修期間，我公司將安排專業(yè)監(jiān)理人員負責每個月對工程進行回訪。5.2與監(jiān)理工作相關的協(xié)調(diào)工作承諾以公正、公開、公平的態(tài)度負責本工程各施工方及材料、半成品、設備供應商相互之間與監(jiān)理工作有關的工作協(xié)調(diào)。主動收集有關工作關系協(xié)調(diào)的信息，分析總結，定期向建設單位及有關單位提供報告。5.3協(xié)調(diào)合同糾紛的承諾現(xiàn)場監(jiān)理機構收到合同糾紛的調(diào)解要求后，將及時進行調(diào)查和取證、及時與合同糾紛的雙方進行磋商、及時提出調(diào)解方案并有總

12、監(jiān)進行調(diào)解。如調(diào)解不能達成一致，總監(jiān)將依據(jù)規(guī)定提出該合同糾紛的最終處理意見。5.4其它服務承諾完全實質(zhì)性響應招標文件；我公司免費為業(yè)主審核圖紙；不要求業(yè)主提供免費工作人員或服務人員；我方將在工程中配備廣聯(lián)達工程概預算軟件、office、project等辦公及工程管理軟件；屬于監(jiān)理人檢測的內(nèi)容，由本公司自行解決；我公司承諾保證關鍵部位或重要工序24小時旁站監(jiān)理；保證不轉包、不分包監(jiān)理業(yè)務；未征得有關方面同意，嚴格保守與本工程業(yè)務活動有關的保密資料。6、監(jiān)理工作的依據(jù)1）中華人民共和國建筑法及國家有關工程建設的其它正策、法律、法規(guī)等。2）河南省、鄭州市有關工程建設的規(guī)定；國家或地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)

13、量評定標準及施工驗收規(guī)范；3）工程建設監(jiān)理合同；4）正式的施工圖說明書及施工圖紙，設計變更；5）業(yè)主與供貨單位簽訂的設備材料購貨合同及其附件。6）業(yè)主與施工單位依法簽訂的協(xié)議和合同；7）當?shù)噩F(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關建設管理辦法。8）業(yè)主對工程施工和驗收、設備材料質(zhì)量驗收的書面要求。9）建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-200110）工程測量規(guī)范GB50026-9311）土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ201-8312）鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-200213）鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-9614）施工現(xiàn)場臨時用電安全持技術規(guī)范JGJ46-8815）建筑施工高處作業(yè)

14、安全技術規(guī)范GBJ80-9116）建筑機械安全技術規(guī)范GBJ33-8617）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-9118）建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-8819）建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范GB50222-199520）金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范JGJ133-200121）民用建筑工程市內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200122）建筑地基基礎工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-200223）砌體工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-200224）混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-200225）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-200226）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-

15、200227）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200228）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200229）通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200230）建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200231）建筑電梯工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-20027、項目監(jiān)理組織機構、人員配備及職權分工7.1監(jiān)理部組織機構設置 監(jiān)理部組織機構各個層次分別是：1）管理層及決策層：由公司總經(jīng)理、總工程師、主管副經(jīng)理組成，負責監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務的實施和監(jiān)理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場 視、指導、征詢業(yè)主意見。

16、2）實施層：由總監(jiān)工程師、總監(jiān)代表（副總監(jiān)）、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他人員組成，我公司根據(jù)本工程特點，配備了齊全的專業(yè)人員，具體實施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則為中心，實現(xiàn)項目建設的監(jiān)理目標。7.2監(jiān)理部人員組成針對本工程特點，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術層次合理、老中青搭配，經(jīng)中青年為主的項目監(jiān)理部。姓名性別年齡文化程度從事專業(yè)何時從事監(jiān)理工作職稱注冊監(jiān)理工程師類別證號委派管理者代表，實施現(xiàn)場巡視制度7.3公司對現(xiàn)場監(jiān)理部實施監(jiān)督管理負責各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工室辦公室監(jiān)理經(jīng)營部各 項 目 監(jiān) 理 部負責組織本公司有關人員對業(yè)主及承包方進行回訪將施工

17、現(xiàn)場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日記7.4 監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師XXX公司專家組總監(jiān)理工程師代表XXX質(zhì)量控制組負責人：合同信息負責人：XXX組織協(xié)調(diào)負責人：XXX安全控制負責人：XXX設備安裝負責人：XXX測量專業(yè)負責人：XXX給排水專業(yè)負責人：XXX電氣專業(yè)負責人：XXX結構專業(yè)負責人：XXX經(jīng)濟專業(yè)負責人：XXX進度控制負責人：XXX7.5監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律7.5.1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務

18、和職責。3）努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。 4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。6）不收受監(jiān)理單位的任何禮金。7）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。8）堅持獨立自主地開展工作。7.5.2監(jiān)理人員工作紀律1）遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等。2）認真履行工程建設監(jiān)理合同所有承諾的義務和承擔約定的責任。3）堅持公正的立場、公平地處理有關各方的爭議。4）堅持科學的實事求是的原則。5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設

19、任務。6）不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告。7）不得損害他人名譽。8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。9）不在任何承建商或材料設備供商中兼職。10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。7.6各級監(jiān)理人員的職責分工7.6.1、總監(jiān)理工程師的崗位職責1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理 人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目

20、監(jiān)理機構的文件的指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12）審核簽認分部工程和單位的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。7.6.2、總監(jiān)代表（副總監(jiān)）崗位職責1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理

21、工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。7.6.3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證

22、、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要進對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.6.4、工程監(jiān)理員的崗位職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記

23、錄。7.6.5、見證取樣員取樣是按有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的單位承檢的全過程。取樣或送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任。7.6.6、工程信息管理員的職責1）在項目總監(jiān)代表（副總監(jiān)）的直接領導下，負

24、責合同、信息、資料收集、發(fā)、管工作；2）熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)制度，檔案管理制度，合同管理辦法；3）積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺賬，將收集的合同、信息、資料分類編號、復制、分發(fā)、立卷、歸檔；4）每月底負責拍攝工程現(xiàn)場彩照，一式兩份；5）負者將駐地監(jiān)理上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理；6）參加工地監(jiān)理會儀，做好會議紀要；7）負者駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項目的商務機密；妥善管理所有圖紙、文件、資料等；8）負責駐地監(jiān)理組的服務工作；9）工程竣工后，按有關規(guī)定，整理所監(jiān)項目檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)代表

25、（副總監(jiān)）審核后，報項目總監(jiān)，報送建設單位，公司總監(jiān)各一份。8、施工準備階段監(jiān)理工作的方法和措施8.1施工準備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設工程施工合同；2）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；3）參與施工圖會審和設計交底；4）審定施工組織設計（施工方案）；5）查驗施工測量放線成果；6）參加第一次工地會議；7）進行施工監(jiān)理交底；8）核查開工條件。8.2施工準備階段監(jiān)理工作的原則1）樹立主動意識，樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導地位的形象。2）熟悉圖紙的同時審核圖紙。3）以審查施工組織設計（施工方案）為重點。4）監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。8.3 施工準備階段監(jiān)理工作的方法1）

26、項目管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙；2）項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設工程施工合同；3）項目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；4）參與由建設單位主持，設計單位和監(jiān)理單位主要負責人及有關人員參加的施工圖會審和設計交底，了解工程的基本內(nèi)容；5）審定承包單位編制的施工組織設計（施工方案）；6）查驗施工測量放線成果；7）參加由建設單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀要并分發(fā)各方。8）項目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃；9

27、）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設計已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達到開工條件時，簽發(fā)施工單位提交的工程開工報告。8.4 施工準備階段監(jiān)理工作的程序施工準備階段監(jiān)理工作的基本程序詳見大綱第19.1項。8.5施工準備階段監(jiān)理工作的措施8.5.1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實責任；2）編制施工準備階段的監(jiān)理工作計劃。8.5.2、技術措施1）利用公司技術骨干都曾長期從事設計工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議；2）組織公司骨干，審核施工組織設計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進行技術經(jīng)濟分析；3）協(xié)助建設單位制定建設單位

28、施工準備階段的工作計劃，使建設單位的工作能夠及時、高效地完成；4）協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。8.5.3經(jīng)濟措施對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議；8.5.4、合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發(fā)生；2）督促施工單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。9 、施工階段質(zhì)量控制的方法和措施9.1施工階段原材料質(zhì)量的控制9.1.1、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分。9.1.2、掌握材料質(zhì)量標準衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標準，它也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)，不同材料有不同的質(zhì)量標準，掌握材料的質(zhì)量標準就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量

29、。 材料質(zhì)量的檢（試）驗1）材料質(zhì)量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得材料數(shù)以據(jù)與材料的質(zhì)量標準進行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時還有利于掌握材料的信息。2）材料質(zhì)量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查。4）材料質(zhì)量檢驗通常進行的試驗為“一般檢驗項目”；根據(jù)需要進行的試驗項目為“其他試驗項目”。5）材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性6）材料抽樣一般適用于對原材料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。7）對于不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標準，而檢驗標準則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。材

30、料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。9.1.3、施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1）主要材料、設備及構配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4）加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關；5）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。9

31、.1.4、施工階段原材料質(zhì)量控制方法 在整個工程建設過程中，工程所需要的原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量時行嚴格控制。對于材料、設備的質(zhì)量控制也應當是進行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。A、 書面檢驗（材料質(zhì)量保證資料、試驗報告）；B、 外觀檢驗（品種、規(guī)格、標識、外形尺寸等直觀檢查）；C、 理化檢驗（化學成分、機械性能的儀器設備鑒定）；D、 無損檢驗（超聲波檢驗、X射線、表面探傷等）。 采購質(zhì)量的控制1）凡由承包單位負責采購

32、的原材料、半成品或構配件、設備等，在采購定貨前應向監(jiān)理工程師申報：對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行定貨采購。2）供貨廠家是制造材料、半成品、構配件和永久性設備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購，定貨質(zhì)量的前提。3）某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時最好一次訂齊和備足貨，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。4）供貨廠方應向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達到設計要求。材料進場的質(zhì)量控制1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，應有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明

33、書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。2）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格后允許進場。3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應由、供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應及時向供貨方索賠。4）進口的材料、設備的驗收，應會同國家商檢部門進行。如再檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)

34、量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應取得供貨方及商檢人員簽署商務記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進行索賠。材料、設備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內(nèi)，如要對材料、設備等存放、保管不良，可能導致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構配件及永久性設備、器材等存放、保管條件及時間也應實行監(jiān)控。1）對于材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等，應根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。2）對于施工單位所準備

35、的各種材料、設備等的存放條件及環(huán)境，事先應得到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權要求其加以改善并達到要求，方予以確認。3）對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定的時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設備、器材等使用前，也應經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準使用，或降低等級使用。天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標準方準施工。除應達到規(guī)定的力學強度等指標外，還應注意以下方面的檢驗與控制。1）材料的化學成分。2）充分考慮到施工

36、現(xiàn)場加工條件與設計、試驗條件不同而可能導致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能允許進行施工。新材料的應用對于新材料，新型設備或裝置的應用，應事先提交可靠的技術鑒定及有關試驗和實際應用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應用。9.1.5、原材料質(zhì)量控制的工作程序工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基本程序詳見本大綱第19.2項。9.1.6、原材料質(zhì)量控制目標的監(jiān)理工作措施組織措施1）組織并落實專門的監(jiān)理機構人員負責材料質(zhì)量控制，按有關要求對材料質(zhì)量作進行嚴格的監(jiān)控。2）協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計

37、劃、調(diào)度、管理體系；3）健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。技術措施1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認可同意；2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或檢驗證明有懷疑時，應補做檢驗；3）對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；4）監(jiān)理工程師應對以下材料進行抽驗：A、標志不清或監(jiān)理工程師認為質(zhì)量有問題的材料；B、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；C、由工程重要程度決定，應進行一定比例的試驗的材料；D、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；5）監(jiān)理工

38、程師對進口材料設備和重要工程關鍵施工部位所用的材料進行全部檢驗；6）監(jiān)理工程師按建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程對材料質(zhì)量進行抽驗和取樣，對于重要構件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；7）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方能允許承包單位使用；8）對于高壓電纜、電線絕緣材料進行耐壓試驗；9）對新材料的應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結構構造的要求。10）全理組織材料使用，減少材料的損失。經(jīng)濟措施1）對進口材料、設備，監(jiān)理工程師應會同商檢檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。2）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。合同措施1）監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理；2）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。9.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施9.2.1、施工階段質(zhì)量控制的