2018年研發(fā)部——管理評審-

1、2018年研發(fā)部管理評審報告為了在民品和軍品的設(shè)計開發(fā)過程中更好貫徹ISO9001: 2015版及GJB9001C-2017版各項要求，嚴格按ISO9001: 2015版及GJB9001C-2017®的程序文件安排工作，保證 質(zhì)量體系運作的長期性，本部門按ISO9001: 2015版及GJB9001c-201微的程序編制了 設(shè)計開發(fā)流程圖，使程序文件具體清晰，便于操作，以提高工作效率，使每一步程序落 到實處。一'、完善體系文件、記錄表格自國軍標建立以來，研發(fā)部主要工作是對軍標的學習及相關(guān)文件的修訂、建立和 貫徹執(zhí)行，并為生產(chǎn)制作一套排線系統(tǒng)，使光纖XX的生產(chǎn)的排線技術(shù)和生產(chǎn)效

2、率得以1、學習GJB9001c-201頜量管理體系相關(guān)知識，在以往民標的基礎(chǔ)上增加了軍品 開發(fā)的文件：軍品設(shè)計和開發(fā)控制程序、特性分類及關(guān)重件管理程序、新產(chǎn) 品試制過程控制程序、技術(shù)狀態(tài)管理程序等程序文件進一步規(guī)范了軍品的研制及 生產(chǎn)流程，總體提高產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量控制；還增加了技術(shù)文件和圖紙的編號及審 簽管理制度和研發(fā)項目資料歸檔制度等文件，進一步規(guī)范技術(shù)文檔的編寫格式和 要求。2、增加一些軍品的設(shè)計表格：關(guān)鍵件（特性）、重要件（特性）清單、試 制前準備狀態(tài)檢查報告、首件鑒定目錄、首件鑒定報告、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文 件清單；修改了評審報告、設(shè)計更改單原有一些內(nèi)容。經(jīng)過新增表格及修改， 使得產(chǎn)品的研

3、發(fā)流程節(jié)點記錄更為清晰、合理，進一步提高產(chǎn)品的研發(fā)可追蹤性。3、軍標體系運行3個月以來，研發(fā)工作得以較大的改進。研發(fā)項目更加規(guī)范、合 理，項目的研制思路更為嚴謹，對今后研發(fā)項目的質(zhì)量有待進一步提高。 但是由于剛剛 開始實行，也存在很多問題，如對體系運行理解不正確，文件編寫不合理等問題，希望 在今后的工作中得以克服。二、本部門質(zhì)量目標及其達成情況自2018年3月份國軍標管質(zhì)量理體系運行以來，根據(jù)研發(fā)部門的質(zhì)量目標：研發(fā) 合同實現(xiàn)率高于90%勺目標，本部門依據(jù)質(zhì)量管理的要求，為實現(xiàn)公司質(zhì)量目標努力工 作，從而研發(fā)部的各項工作均得到了顯著的提升，部門質(zhì)量目標研發(fā)合同實現(xiàn)率高于 90%到有效的控制，研

4、發(fā)部能夠做到按時實現(xiàn)設(shè)計要求完成。2018年上半年生產(chǎn)用的排線系統(tǒng)由研發(fā)部研制完成，并交給生產(chǎn)線使用，順利完成前二季度的質(zhì)量目標。三、內(nèi)部審核情況在2018年6月2122日內(nèi)審過程中，研發(fā)部沒有發(fā)現(xiàn)不符合項，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)還 是存在問題需要改進，如部門人員包括部門領(lǐng)導對管理文件、 職責、流程等流程不熟悉, 研發(fā)資料文件沒有階段要求標識， 記錄填寫不完善等問題，針對這些問題研發(fā)部積極通 過員工培訓等整改措施對其進行逐個糾正，使體系的運行逐漸穩(wěn)定和完善。四、部門存在風險及應(yīng)對風險措施經(jīng)對過程風險評估，研發(fā)部主要存在的風險及應(yīng)對風險措施如下表:序號風險識別內(nèi)容應(yīng)對措施1繪圖圖紙差錯，導致樣品報廢或返工

5、 存在一般風險。a）嚴格把關(guān)校對審批過程。b）增加反饋渠道收集差錯數(shù)據(jù)避免再次發(fā)生。c）做好設(shè)計人員的績效考核，提高責任心并加強培訓 力度，提高設(shè)計人員的設(shè)計繪圖能力。2業(yè)務(wù)員需求不明確，造成項目方案評 審緩慢。曲專業(yè)技術(shù)人員與業(yè)務(wù)員進行前期搜集匯總3樣品/試制件采購部進度延誤， 造成新產(chǎn)品項目進度延誤不定期的由項目負責人跟催督導，對延誤部門納入績效 考核4項目進行過程中途取消，造成項目終 止組織會議嚴格立項審批及各個環(huán)節(jié)評審5設(shè)計變更未能及時通知到相關(guān)部門， 工程變更驗證小充分，導致變更后出 現(xiàn)不符合。1、所有工程變更需要及時下發(fā)正式變更通知單至相關(guān)部門；2、所有設(shè)計變更需要驗證五、以往管理評審所采取措施的開展、驗證情況增加去年管理評審改質(zhì)量改進計劃內(nèi)容，若無則填寫無六、部門改進建議在公司的內(nèi)審中，發(fā)現(xiàn)個別會議沒有記錄，建議在以后的工作中要重視規(guī)范評審會 議，并增補各開發(fā)階段的評審會議記錄和形成相應(yīng)的評審報告， 在內(nèi)審中還發(fā)現(xiàn)各階段 的成文信息記錄沒有收集匯總，要增補各項目的成文信息匯總，并在以后工作要中進一 步重視并做好各階段成文信息記錄的收集匯總，這些工作在 6月30日前完成?？偟膩碚f，由于剛剛執(zhí)行軍標體系，還可