IPD基礎(chǔ)知識入門

1、IPD基礎(chǔ)知識入門目錄目錄IPD的起源和推廣的起源和推廣IPD 基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識IPD 框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分層業(yè)務(wù)分層異步開發(fā)模式異步開發(fā)模式共用基礎(chǔ)模塊共用基礎(chǔ)模塊結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程跨部門團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)名詞解釋名詞解釋集成產(chǎn)品開發(fā)（集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）（IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD）的思想來源于美國PRTM公司出版的產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法（簡稱PACEProductAndCycle-timeExcellence）一書，該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。IPDIPD是一套具體的產(chǎn)品開發(fā)模式、理念與方法是一套具體的產(chǎn)品開發(fā)模

2、式、理念與方法 IBM公司實(shí)施IPD的效果在財(cái)務(wù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)上得到了驗(yàn)證，最顯著的改進(jìn)在于：1、效率的提高（效率的提高（T）：產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短，人均產(chǎn)出率大幅提高；2、成本的降低（成本的降低（C）：產(chǎn)品成本降低，研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明顯減少；3、通過零件的重復(fù)使用提高了產(chǎn)品質(zhì)量的（通過零件的重復(fù)使用提高了產(chǎn)品質(zhì)量的（Q）。IPDIPD最初的成功實(shí)踐最初的成功實(shí)踐IBMIBM的的IPDIPD實(shí)踐收益實(shí)踐收益 在IBM成功經(jīng)驗(yàn)的影響下，CISCO、INTEL、DELL、3COM、波音、朗訊、摩托羅拉等國際知名企業(yè)和國內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè)，如華為、中興通信、中集集團(tuán)

3、、邁瑞、方太、宇龍通信、國人通信、用友軟件、士蘭微、許繼電氣、科達(dá)科技、優(yōu)特科技、金發(fā)科技等都采用了IPD的開發(fā)模式，并取得了較大的成功。IPDIPD的應(yīng)用和推廣的應(yīng)用和推廣目錄目錄IPD的起源和推廣的起源和推廣IPD 基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識IPD 框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分層業(yè)務(wù)分層異步開發(fā)模式異步開發(fā)模式共用基礎(chǔ)模塊共用基礎(chǔ)模塊結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程跨部門團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)名詞解釋名詞解釋縮短上市時間合理的銷售收入與利潤提供客戶價值和股東價值流程重整流程重整產(chǎn)品重整產(chǎn)品重整客戶解決方案平臺，產(chǎn)品，子系統(tǒng)，技術(shù)產(chǎn)品以市場為導(dǎo)向產(chǎn)品以市場為導(dǎo)向集成產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD)共用基礎(chǔ)模塊業(yè)務(wù)分層/異步開發(fā)結(jié)

4、構(gòu)化流程項(xiàng)目和管理道管理跨部門的團(tuán)隊(duì)IPD的核心是流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面，流程重整關(guān)注于重整產(chǎn)的核心是流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面，流程重整關(guān)注于重整產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品重整關(guān)注于業(yè)務(wù)分層和共用基礎(chǔ)模塊的重用。品開發(fā)流程，產(chǎn)品重整關(guān)注于業(yè)務(wù)分層和共用基礎(chǔ)模塊的重用。優(yōu)化投資組合客戶需求分析IPD與與MM的關(guān)系的關(guān)系理解市場理解市場進(jìn)行進(jìn)行市場市場細(xì)分細(xì)分進(jìn)行進(jìn)行投資組合投資組合分析分析開發(fā)開發(fā)市場市場戰(zhàn)略戰(zhàn)略和規(guī)劃和規(guī)劃協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)和優(yōu)化優(yōu)化業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 計(jì)劃計(jì)劃管理細(xì)分市場，并對管理細(xì)分市場，并對 績效進(jìn)行評估績效進(jìn)行評估Charter生命周生命周期管理期管理發(fā)布發(fā)布驗(yàn)證驗(yàn)證開發(fā)開發(fā)計(jì)劃計(jì)劃概念概

5、念I(lǐng)PMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）集成產(chǎn)品開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程）流程市市場場管管理理流流程程MMCDCPCDCPPDCPPDCP結(jié)束結(jié)束DCPDCPADCPADCPIPMT=IntegratedPortfolioManagementTeam,PDT=ProductDevelopmentTeamDCP=DecisionCheckPointMM=MarketManagement IPD=IntegratedProductDevelopmentIPD是公司業(yè)務(wù)流程管理體系的一部分是公司業(yè)務(wù)流程管理體系的一部分培訓(xùn)的培訓(xùn)的聚焦點(diǎn)聚焦點(diǎn)目錄

6、目錄IPD的起源和的起源和推廣推廣IPD 基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識IPD 框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分層業(yè)務(wù)分層異步開發(fā)模式異步開發(fā)模式共用基礎(chǔ)模塊共用基礎(chǔ)模塊結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程跨部門團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)名詞解釋名詞解釋業(yè)務(wù)分層業(yè)務(wù)分層技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)則是在技術(shù)池則是在技術(shù)池中尋找和使用知識的過中尋找和使用知識的過程程。技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是一個獲取知識是一個獲取知識的過程，在獲取知識的過的過程，在獲取知識的過程中會逐步形成企業(yè)自有程中會逐步形成企業(yè)自有的技術(shù)池的技術(shù)池。技 術(shù)產(chǎn)品外部市場外部市場內(nèi)內(nèi)部部層層次次技術(shù)層技術(shù)層子系統(tǒng)層子系統(tǒng)層平臺層平臺層外外部部層層次次解決方案層解決方案

7、層產(chǎn)品層產(chǎn)品層系統(tǒng)集成層系統(tǒng)集成層將市場和競爭機(jī)制引將市場和競爭機(jī)制引入公司內(nèi)部，每個業(yè)入公司內(nèi)部，每個業(yè)務(wù)層次都有機(jī)會直接務(wù)層次都有機(jī)會直接面向市場面向市場 系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)的，使得各個要素，使得各個要素并并且有清晰的界限，從而有效地且有清晰的界限，從而有效地公司內(nèi)部業(yè)務(wù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù) 。所有業(yè)務(wù)層次都要根據(jù)其業(yè)務(wù)模所有業(yè)務(wù)層次都要根據(jù)其業(yè)務(wù)模型對競爭能力和獲利能力進(jìn)行評型對競爭能力和獲利能力進(jìn)行評估，在領(lǐng)先的地方投資，在不見估，在領(lǐng)先的地方投資，在不見優(yōu)勢的地方進(jìn)行采購優(yōu)勢的地方進(jìn)行采購業(yè)務(wù)分層業(yè)務(wù)分層好處業(yè)務(wù)分層業(yè)務(wù)分層就是按照業(yè)務(wù)類別劃分的層次分類就是按照業(yè)務(wù)類別劃分的層次

8、分類目錄目錄IPD的起源和的起源和推廣推廣IPD 基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識IPD 框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分層業(yè)務(wù)分層異步開發(fā)模式異步開發(fā)模式共用基礎(chǔ)模塊共用基礎(chǔ)模塊結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程跨部門團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)名詞解釋名詞解釋硬件軟件硬件單元軟件單元子系統(tǒng)1子系統(tǒng)N平臺應(yīng)用程序技術(shù)子系統(tǒng)平臺集成產(chǎn)品包策略 體系架構(gòu)市場銷售共用基礎(chǔ)模塊開發(fā)效率減少上市時間領(lǐng)先產(chǎn)品客戶解決方案各層次間異步開發(fā)較高層次向較低層次提出需較高層次向較低層次提出需求，并且拉動較低層次來滿求，并且拉動較低層次來滿足這些需求和時間上的依賴足這些需求和時間上的依賴協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)層次進(jìn)行戰(zhàn)略和路標(biāo)規(guī)劃協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)層次進(jìn)行戰(zhàn)略和路標(biāo)規(guī)劃協(xié)調(diào)

9、各個業(yè)務(wù)層次執(zhí)行開發(fā)活動協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)層次執(zhí)行開發(fā)活動 異步開發(fā)模式異步開發(fā)模式目錄目錄IPD的起源和的起源和推廣推廣IPD 基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識IPD 框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分層業(yè)務(wù)分層異步開發(fā)模式異步開發(fā)模式共用基礎(chǔ)模塊共用基礎(chǔ)模塊結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程跨部門團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)名詞解釋名詞解釋CBB典型實(shí)例典型實(shí)例Removable storageLong card器件器件通用電路通用電路單板單板硬件平臺硬件平臺BSP/DriverBSP/Driver操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)中間件中間件平臺平臺 螺母、螺釘、螺桿螺母、螺釘、螺桿拉手、鉸鏈拉手、鉸鏈機(jī)柜機(jī)柜電纜電纜連接器連接器Cable硬件硬件軟件軟件電

10、纜電纜結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)u 共用基礎(chǔ)模塊共用基礎(chǔ)模塊（Common Building Blocks, CBB）指那些可以在不同產(chǎn)品、）指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計(jì)成果系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計(jì)成果。共用基礎(chǔ)模塊共用基礎(chǔ)模塊推行推行CBBCBB的意義的意義在產(chǎn)品開發(fā)中盡可能多地采用成熟的在產(chǎn)品開發(fā)中盡可能多地采用成熟的CBB，產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成，產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會得到很好的控制和保證，同時本會得到很好的控制和保證，同時降低產(chǎn)品的復(fù)雜度，降低產(chǎn)品的復(fù)雜度，產(chǎn)品開發(fā)的技產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也將大為降低術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也將大為降低對開發(fā)的好處對開發(fā)的好

11、處縮短開發(fā)周期和上市時間推動產(chǎn)品快速上市 減少產(chǎn)品的復(fù)雜性減少開發(fā)層次的相互依賴提升產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)省開發(fā)資源對制造的好處對制造的好處降低庫存，減少廢料降低制造成本BMC提高制造效率，改進(jìn)供應(yīng)連續(xù)性對采購的好處對采購的好處降低采購成本 批量采購 提高議價能力 采購標(biāo)準(zhǔn)器件提升采購效率 采用標(biāo)準(zhǔn)器件 減少唯一器件減少供貨風(fēng)險(xiǎn)對服務(wù)的好處對服務(wù)的好處減少維護(hù)成本 共用基礎(chǔ)模塊共用基礎(chǔ)模塊神龍汽車公司利用公共開發(fā)平臺神龍汽車公司利用公共開發(fā)平臺在中國推出新車型，并且顯著降低了成本在中國推出新車型，并且顯著降低了成本神龍汽車公司是東風(fēng)企業(yè)集團(tuán)和法國標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)的合資神龍汽車公司是東風(fēng)企業(yè)集團(tuán)和法國標(biāo)致雪鐵

12、龍集團(tuán)的合資企業(yè)，該公司利用與標(biāo)致企業(yè)，該公司利用與標(biāo)致307307相同的開發(fā)平臺在中國開發(fā)了相同的開發(fā)平臺在中國開發(fā)了1010種其它的車型種其它的車型神龍汽車打算未來8到10年中每年在中國推出一款新的標(biāo)致和雪鐵龍車型這一做法的原理是在所有的組成部分都用同樣的零件，但是客戶從外觀是看不出來的這一戰(zhàn)略已經(jīng)帶來了顯著的收益：減少零件數(shù)量達(dá)60-65%使開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠關(guān)注于推出外觀上具有更多“中國”元素的產(chǎn)品，以使車型能夠更加符合中國市場的特殊要求因?yàn)樵S多公共的零件也是在中國生產(chǎn)的，神龍公司希望通過將其采購部門與歐洲母公司進(jìn)行整合以節(jié)約30-50%的采購成本目錄目錄IPD的起源和的起源和推廣推廣IPD

13、 基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識IPD 框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分層業(yè)務(wù)分層異步開發(fā)模式異步開發(fā)模式共用基礎(chǔ)模塊共用基礎(chǔ)模塊結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程跨部門團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)名詞解釋名詞解釋結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程IPD流程結(jié)構(gòu)化特征主要包括：六個階段流程結(jié)構(gòu)化特征主要包括：六個階段/幾個決策評審點(diǎn)幾個決策評審點(diǎn)/7個技術(shù)評審點(diǎn)個技術(shù)評審點(diǎn)IPD流程有：主流程、支撐性子流程、流程有：主流程、支撐性子流程、 操作指導(dǎo)操作指導(dǎo)/模板模板/表格表格u產(chǎn)品開發(fā)是復(fù)雜的。產(chǎn)品開發(fā)必須完成成千上萬項(xiàng)工作，為了能管理產(chǎn)品開發(fā)是復(fù)雜的。產(chǎn)品開發(fā)必須完成成千上萬項(xiàng)工作，為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的事務(wù)，產(chǎn)品開發(fā)過程必須結(jié)構(gòu)化且

14、被清楚的定義。好這些龐大而復(fù)雜的事務(wù)，產(chǎn)品開發(fā)過程必須結(jié)構(gòu)化且被清楚的定義。Charter市場需求市場需求（初始包需求）（初始包需求）計(jì)劃計(jì)劃驗(yàn)證驗(yàn)證概念概念開發(fā)開發(fā)PDCPTR4TR4ATR6ADCPCharter DCPTR3TR1CDCPTR5TR2量產(chǎn)確認(rèn)通知量產(chǎn)確認(rèn)通知生命周生命周期管理期管理發(fā)布發(fā)布3615202005001000+TR（TechnicalReview)技術(shù)評審u并行開發(fā)：并行開發(fā)：是使指不同的任務(wù)、步驟或活動可以在同時段進(jìn)行。是使指不同的任務(wù)、步驟或活動可以在同時段進(jìn)行。產(chǎn)品需求分析產(chǎn)品需求分析 與系統(tǒng)設(shè)計(jì)與系統(tǒng)設(shè)計(jì) TR4TR2各模塊的各模塊的分配需求分配需求各

15、模塊轉(zhuǎn)各模塊轉(zhuǎn)測試驗(yàn)收測試驗(yàn)收制造制造 采購采購 市場市場 用服用服 硬件開發(fā)硬件開發(fā) 結(jié)構(gòu)開發(fā)結(jié)構(gòu)開發(fā) 裝備開發(fā)裝備開發(fā) 軟件開發(fā)軟件開發(fā) 產(chǎn)品集成與測試產(chǎn)品集成與測試 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 質(zhì)量質(zhì)量 資料開發(fā)資料開發(fā) 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程目錄目錄IPD的起源和的起源和推廣推廣IPD 基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識IPD 框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分層業(yè)務(wù)分層異步開發(fā)模式異步開發(fā)模式共用基礎(chǔ)模塊共用基礎(chǔ)模塊結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程跨部門團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)名詞解釋名詞解釋跨部門團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)溝通困難，部門間有“墻”的阻隔合作困難，部門利益高于產(chǎn)品利益，沒有人對產(chǎn)品在市場上的最終成功負(fù)責(zé)下游部門的合理需求也被忽視 好厚

16、的墻??！需求需求需求分析需求分析測試測試制造制造市場市場設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)開發(fā)研發(fā)研發(fā)測試測試技術(shù)支持技術(shù)支持制造制造用服用服消除傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織消除傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織管理形式的弊端管理形式的弊端提升組織的有效性提升組織的有效性矩陣形矩陣形組織組織有助于復(fù)雜經(jīng)營活動間的協(xié)調(diào)員工參與度高減少官僚主義現(xiàn)象創(chuàng)活力型組織加快決策的實(shí)現(xiàn)資源共享，高效配置矩陣式組織是矩陣式組織是IPDIPD變革的必然選擇變革的必然選擇跨部門團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)IPD的跨部門團(tuán)隊(duì)的跨部門團(tuán)隊(duì)BR & IT管海外銷售，國內(nèi)銷售，全球技術(shù)服務(wù)主管公司Marketing，公司戰(zhàn)略主管供應(yīng)鏈管理主管，公司運(yùn)作主管產(chǎn)品線主管中央平臺開發(fā)主

17、管人力，財(cái)務(wù)主管運(yùn)作與交IRB：戰(zhàn)略與：戰(zhàn)略與Marketing主管主管BR & IT委員用服委員質(zhì)量委員IRC主任主任產(chǎn)品線銷售支持主管產(chǎn)品線研發(fā)主管財(cái)務(wù)代表制造代表產(chǎn)品線運(yùn)作質(zhì)量主管全球技術(shù)支援代表產(chǎn)品線Marekting主管財(cái)務(wù)代表IPMT：產(chǎn)品線總裁：產(chǎn)品線總裁用戶服務(wù)委員采購委員財(cái)務(wù)委員質(zhì)量委員銷 售委員Marketing委員研發(fā)委員IPMT主任主任SCM 銷售Marketing運(yùn)作財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)功能部門功能部門ProgrammingPDT產(chǎn) 品 線委員供應(yīng)鏈委員財(cái)經(jīng)委員制 造 委員銷售委員ProgrammingSPDT運(yùn)作Marketing銷售ProgrammingTDT人力資源

18、委員市場委員法務(wù)&知識產(chǎn)權(quán)委員PDTPDT是一個執(zhí)行開發(fā)的重量級跨功能部門團(tuán)隊(duì)是一個執(zhí)行開發(fā)的重量級跨功能部門團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品的整體成功，包括產(chǎn)品銷路、開發(fā)、對產(chǎn)品的整體成功，包括產(chǎn)品銷路、開發(fā)、發(fā)布和質(zhì)量負(fù)責(zé)；發(fā)布和質(zhì)量負(fù)責(zé)；管理和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程中各種不同的業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程中各種不同的業(yè)務(wù)和技術(shù)要素，并及時做出決策；和技術(shù)要素，并及時做出決策；在在IPMTIPMT和功能部門會議上定期匯報(bào)進(jìn)展情況，和功能部門會議上定期匯報(bào)進(jìn)展情況，或者定期提交書面報(bào)告；或者定期提交書面報(bào)告；完成所有各階段的活動和交付件；完成所有各階段的活動和交付件；需要時，主動從功能部門管理層和需要時，主動從功

19、能部門管理層和IPMTIPMT那里那里尋求幫助；尋求幫助；做好評估和審計(jì)的相關(guān)工作。做好評估和審計(jì)的相關(guān)工作。采購代表開發(fā)代表制造代表PQA用戶服務(wù)代表市場代表財(cái)務(wù)代表PDT經(jīng)理測試代表PDTPDT是個重量級的跨功能部門團(tuán)隊(duì)，他是個重量級的跨功能部門團(tuán)隊(duì)，他在概念階段開始時正式組建，從概念階在概念階段開始時正式組建，從概念階段直到驗(yàn)證與發(fā)布階段執(zhí)行段直到驗(yàn)證與發(fā)布階段執(zhí)行IPDIPD流程。流程。PDTPDT團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)在PDTPDT經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以一種跨經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以一種跨功能部門的方式運(yùn)作，各成員在所有的功能部門的方式運(yùn)作，各成員在所有的產(chǎn)品決策中，代表本功能部門作出決策產(chǎn)品決策中，代表本功

20、能部門作出決策。PDT職責(zé)重量級團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)重量級團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)EngOpsMktFMFMFMLMMMn領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組指導(dǎo)產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到市場接受保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、收益、市場份額及利潤目標(biāo)解決沖突n管理項(xiàng)目制定項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算確定/管理參與項(xiàng)目的人員/資源（與職能部門經(jīng)理協(xié)調(diào)）跟蹤相對于項(xiàng)目基線的進(jìn)展n與管理層溝通提供項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)備并確定決策評審點(diǎn)作為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)提供對項(xiàng)目組成員的工作績效評審的輸入職能部門領(lǐng)導(dǎo)高級管理組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)核心小組成員PDTPDT經(jīng)理的角色職責(zé)和技能要求經(jīng)理的角色職責(zé)和技能要求一個成功的PDT經(jīng)理應(yīng)有廣泛的技能，包括：業(yè)務(wù)才干（占25%）；軟硬件開發(fā)技能（占15%（；行銷技能（占15%）；項(xiàng)目

21、管理技能（占35%）；團(tuán)隊(duì)合作（占10%）；核心成員核心成員外圍組外圍組職能部門職能部門外圍組外圍組團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心核心成員成員n小組的職能專家解決問題在設(shè)計(jì)和項(xiàng)目決策時代表職能部門共同負(fù)責(zé)小組的最終結(jié)果對計(jì)劃、預(yù)算、關(guān)鍵問題等的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)對功能部門的交付負(fù)責(zé)n與職能部門的橋梁向職能部門經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目情況應(yīng)用職能部門的策略、工具和標(biāo)準(zhǔn)n協(xié)同外圍小組的活動管理職能部門的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算負(fù)責(zé)PDT與職能部門間的信息交換在職能部門內(nèi)對設(shè)計(jì)/項(xiàng)目進(jìn)行評審PDTPDT核心成員的角色和職責(zé)核心成員的角色和職責(zé)獨(dú)立完成產(chǎn)品定義、市場交付、設(shè)計(jì)、測試等工作關(guān)注于特定的功能性任務(wù)“Just do it”在

22、特殊情況下，PDT小組可能沒有外圍小組非常小的項(xiàng)目職能部門在項(xiàng)目中的工作不多LPDT組員外圍組外圍組職能部門中工作于該項(xiàng)目的人員職能部門職能部門中不工作于該項(xiàng)目的人員外圍組成員的角色和職責(zé)外圍組成員的角色和職責(zé)目錄目錄IPD的起源和的起源和推廣推廣IPD 基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識IPD 框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分層業(yè)務(wù)分層異步開發(fā)模式異步開發(fā)模式共用基礎(chǔ)模塊共用基礎(chǔ)模塊結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程跨部門團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)名詞解釋名詞解釋平臺式開發(fā)：平臺式開發(fā)：指著眼于共性之上，把多個模塊（基礎(chǔ)技術(shù)）結(jié)合在一起而形成指著眼于共性之上，把多個模塊（基礎(chǔ)技術(shù)）結(jié)合在一起而形成的平臺。產(chǎn)品平臺指的是并非產(chǎn)品本身，而是

23、一系列的產(chǎn)品族中共同要素的集合的平臺。產(chǎn)品平臺指的是并非產(chǎn)品本身，而是一系列的產(chǎn)品族中共同要素的集合體，特別是能成為平臺的固有技術(shù)。一般來講，就是產(chǎn)品族或產(chǎn)品線中相關(guān)技術(shù)體，特別是能成為平臺的固有技術(shù)。一般來講，就是產(chǎn)品族或產(chǎn)品線中相關(guān)技術(shù)的最大公約數(shù)。開發(fā)時若活用平臺，企業(yè)將可以提高生產(chǎn)力，也更容易落實(shí)高品的最大公約數(shù)。開發(fā)時若活用平臺，企業(yè)將可以提高生產(chǎn)力，也更容易落實(shí)高品質(zhì)的生產(chǎn)任務(wù)。質(zhì)的生產(chǎn)任務(wù)?；€：基線：項(xiàng)目的基本要求被固化下來作為今后衡量的基準(zhǔn)，通常包括時間、資項(xiàng)目的基本要求被固化下來作為今后衡量的基準(zhǔn)，通常包括時間、資源、成本、產(chǎn)品規(guī)格方面的基本要求。源、成本、產(chǎn)品規(guī)格方面的基

24、本要求。路標(biāo)路標(biāo)：高層次的計(jì)劃，通常時間跨度較長，關(guān)注有步驟的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。路標(biāo)只有高層次的計(jì)劃，通常時間跨度較長，關(guān)注有步驟的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。路標(biāo)只有時間、階段目標(biāo)、目標(biāo)而沒有資源需求、成本要求。時間、階段目標(biāo)、目標(biāo)而沒有資源需求、成本要求。使能器：使能器：可以理解為起支撐作用的方法、工具、基礎(chǔ)等，如可以理解為起支撐作用的方法、工具、基礎(chǔ)等，如IPD的組織使能器的組織使能器是基于團(tuán)隊(duì)的管理。是基于團(tuán)隊(duì)的管理。客戶需求分析（客戶需求分析（$APPEALS）：）：指從產(chǎn)品的價格、可獲得性、包裝、性指從產(chǎn)品的價格、可獲得性、包裝、性能、易用性、保證性、生命周期成本和社會接受程度八個方面來了解客戶對產(chǎn)品能、易

25、用性、保證性、生命周期成本和社會接受程度八個方面來了解客戶對產(chǎn)品的需求，并依此與業(yè)界主要對手進(jìn)行對比分析，確定細(xì)分市場的產(chǎn)品需求定位和的需求，并依此與業(yè)界主要對手進(jìn)行對比分析，確定細(xì)分市場的產(chǎn)品需求定位和競爭策略。競爭策略。名詞解釋名詞解釋優(yōu)化投資組合分析：優(yōu)化投資組合分析：根據(jù)確定的市場機(jī)會、對企業(yè)能力的評估結(jié)果來根據(jù)確定的市場機(jī)會、對企業(yè)能力的評估結(jié)果來確定業(yè)務(wù)策略，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)的投資。確定業(yè)務(wù)策略，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)的投資。業(yè)務(wù)分層業(yè)務(wù)分層：指將產(chǎn)品開發(fā)在縱向分為不同的層次，如技術(shù)層、子系統(tǒng)指將產(chǎn)品開發(fā)在縱向分為不同的層次，如技術(shù)層、子系統(tǒng)層、平臺層等。不同層次工作由不同的團(tuán)隊(duì)并行地業(yè)

26、務(wù)分層完成，這樣上層、平臺層等。不同層次工作由不同的團(tuán)隊(duì)并行地業(yè)務(wù)分層完成，這樣上層工作基于已完成的低層成熟技術(shù)，從而減少上層工作對下層的依賴關(guān)層工作基于已完成的低層成熟技術(shù)，從而減少上層工作對下層的依賴關(guān)系，避免了下層的不成熟影響到上層。系，避免了下層的不成熟影響到上層。共用基礎(chǔ)模塊（共用基礎(chǔ)模塊（CBB）：）：指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)成果。零部件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)成果?？绮块T團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)：指由市場、研發(fā)、制造、服務(wù)、采購、財(cái)務(wù)等不同部門指由市場、研發(fā)、制造、服務(wù)、采購、財(cái)務(wù)等不同部門人員組成的團(tuán)隊(duì)。人員組成的

27、團(tuán)隊(duì)。IPD中的跨部門團(tuán)隊(duì)有兩種，即中的跨部門團(tuán)隊(duì)有兩種，即IPMT和和PDT。名詞解釋（續(xù)）名詞解釋（續(xù)）結(jié)構(gòu)化流程：結(jié)構(gòu)化流程：指產(chǎn)品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、指產(chǎn)品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期六個階段，并且在流程中有定義清晰的決策評審點(diǎn)與技術(shù)評發(fā)布、生命周期六個階段，并且在流程中有定義清晰的決策評審點(diǎn)與技術(shù)評審點(diǎn)。審點(diǎn)。項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理：單個項(xiàng)目的管理機(jī)制，單個項(xiàng)目的管理機(jī)制，指在產(chǎn)品概念產(chǎn)生到產(chǎn)品投放市場的過指在產(chǎn)品概念產(chǎn)生到產(chǎn)品投放市場的過程中建立規(guī)范的管理方式。項(xiàng)目管理包括制定項(xiàng)目計(jì)劃和按照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目程中建立規(guī)范的管理方式。項(xiàng)

28、目管理包括制定項(xiàng)目計(jì)劃和按照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目（即項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行）兩個方面，項(xiàng)目計(jì)劃除了時間、任務(wù)以外，還包（即項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行）兩個方面，項(xiàng)目計(jì)劃除了時間、任務(wù)以外，還包括資源、成本等內(nèi)容。括資源、成本等內(nèi)容。管道管理：管道管理：管理多個項(xiàng)目的機(jī)制，管理多個項(xiàng)目的機(jī)制，主要包括開發(fā)項(xiàng)目在開發(fā)管道中的動態(tài)主要包括開發(fā)項(xiàng)目在開發(fā)管道中的動態(tài)分布（不同項(xiàng)目應(yīng)處于不同階段）和不同項(xiàng)目所需資源的動態(tài)平衡兩個方分布（不同項(xiàng)目應(yīng)處于不同階段）和不同項(xiàng)目所需資源的動態(tài)平衡兩個方面。目的是使項(xiàng)目經(jīng)過喇叭口的過濾后，平穩(wěn)地流過整個產(chǎn)品開發(fā)過程，成面。目的是使項(xiàng)目經(jīng)過喇叭口的過濾后，平穩(wěn)地流過整個產(chǎn)品開發(fā)過程，成功上市。功上市。衡量指標(biāo)：衡量指標(biāo)：指對產(chǎn)品開發(fā)過程、不同層次人員或組織的工作績效進(jìn)行衡量指對產(chǎn)品開發(fā)過程、不同層次人員或組織的工作績效進(jìn)行衡量的一系列指標(biāo)，包括硬指標(biāo)和軟指標(biāo)兩個方面。的一系列指標(biāo)，包括硬指標(biāo)和軟指標(biāo)兩個方面。名詞解釋（續(xù)）名詞解釋（續(xù)）附錄：縮寫詞