個人年度工作總結模板

1、個人2021年度工作總結一、本年度主要開展的工作及取得的成績2021年1月份，我在石衡滄港項目部三工區(qū)擔任工程部長，負責工區(qū)的施工技術質量管理工作。期間完成施工方案編制10份、技術交底審核31份、技術培訓3次，質量例會召開3次；每周開展現場巡查，指導現場樁基、承臺、墩身施工。因人員配置，同時兼顧3#鋼筋廠的技術指導及施工生產。從內頁到外業(yè)我都努力做到最好，記驗標、背規(guī)范、吃透圖紙，在工程開始施工之前，做好物資材料及技術交底等準備工作，保證了工區(qū)技術工作的順利進行。今年4月份，我?guī)ьI工區(qū)資料員，在項目部集中辦公半個月，準備內業(yè)資料，迎接鐵路總公司的紅線檢查，經過大家的不懈努力，最終紅線檢查圓滿通

2、過。我也因工作認真，得到了領導一致好評。這是我工作的成績，更多的是領導對我工作的認可，這給了我工作更大的動力。但是也有一些不足之處，比如溝通不及時，有些問題，我自己解決起來費力或者沒法解決，未及時上報領導，而耽誤工作，說明我的工作方向需要轉變，靈活變通，后來我也積極轉變想法，靈活變通，以便更好的投入到工作中。2021年7月底，石港項目因業(yè)主重組，項目暫時停工。我有幸被調到江蘇啟東項目部，從此便踏上了在江蘇啟東項目部大干的節(jié)奏。江蘇啟東項目部屬于PPP項目，采用大包的管理模式，所以項目部每個人身兼數職，我擔任的是技術主辦兼黨群干事，這是一個新的環(huán)境，也是我從未接觸過的市政項目，對我來說既是挑戰(zhàn)也

3、是機遇，是一個讓自己更好鍛煉自己的機會。我之前參與的項目都是鐵路項目，對市政項目還是不熟悉，一切都需要從頭開始學。但我也相信自己可以做好這份工作。為了盡快融入新的工作環(huán)境里。我看規(guī)范、記規(guī)范、吃透圖紙，在每道工序開始前做好技術交底等準備工作，保證了隧道段側墻、防撞側石、找平層、型鋼拔除、冠梁破除、水溝等工程的順利進行。在負責隧道施工的同時，也兼顧過西港南路、志圩路、東港南路的施工。雖然之前負責過鐵路項目的路基施工，但是市政的道路施工還是和鐵路大不相同。雖然在道路這塊的經驗不足，我也積極查規(guī)范、看圖紙、技術交底，掌握質量控制要點。在內業(yè)方面，組織各項技術交底9份，施工方案編制2份，每日的施工日志

4、填寫、每日向總包單位上交報表、每周上交周報、施工周計劃等工作。我在負責技術工作的同時，還兼顧黨群干事的工作。這對我來說，也是一個陌生的板塊，讓我感到壓力山大。但是，作為一名黨員，要發(fā)揮先鋒模范作用，迎難而上。一開始，我對黨建的工作一頭霧水，但我堅信“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。我將目光放到兄弟項目部上，有不懂不會的，我就請教人家。一來二去，我對黨建、工會的工作逐漸了有了方向。經過，自己的堅持不懈，目前項目部的黨建、工會工作在有條不紊地進行著。從7月份開始至今，黨群方面，我完成5份黨群工作計劃實施反饋表、組織三工評定5次、中交黨建系統維護、黨費繳納及各種黨建活動等工作；工會方面，為切實發(fā)揮

5、工會職能，提高職工的幸福指數，項目組建舒適的職工辦公、生活環(huán)境、購買多類文體設施、組織開展各類體育活動5次。我從從職工角度出發(fā)，真心為職工服務。本年共計慰問生產一線職工超40人次、參加集體生日職工10人、開展書記座談會3次，關注職工生活、開展技術比武6次，關注職工成長，對各類職工問卷調查5次，關注職工思想狀態(tài)、對單身職工談話2次，關注職工心理情況，以無微不至的關照，改善職工滿意度，提高工作效率，不斷向著家文化的項目管理做齊，做職工真正的知心人、貼心人、暖心人、安心人、匠心人。廉政建設方面，落實黨風廉政建設職責，緊盯制度、機制、權力的健康運行。為抓廉潔教育，設置廉潔警示墻，我組織簽訂班子廉潔從業(yè)

6、承諾2份，職工廉潔從業(yè)承諾8份。多次組織開展廉潔教育會，組織反面教材的警示學習，展出4版廉政板報，設置辦公區(qū)廉潔展板等，營造廉潔氛圍，為項目的平穩(wěn)運行保駕護航。自己也因工作認真負責，得到了領導同事的一致好評，我也有幸于8、9、10月份得到優(yōu)秀員工稱號。這是對我極大的鼓勵，我會再接再厲，百尺竿頭，更進一步。二、工作中存在的不足及改進方向和措施工作中，我也存在一些不足，首先，我的溝通有問題，有問題不及時匯報，把事情憋在自己這里，反而耽誤了工作；工作中，面對各種事情，有時會產生懈怠心理，不想去做；現場技術管理中，做的工作還不是太細，沒有每個報驗程序都去現場驗收，導致一些混凝土外觀存在缺陷。為了改變彌

7、補這些不足，我也作了一些努力。在溝通問題上，我轉變了思路，在做一份工作之前，我會想，我是否能夠獨立完成這項工作，需不要找別的部門協調溝通，在拿不準的情況下，需不需要找領導請示。通過這樣思考，我就知道到該怎么去做，自己能解決的，就去干，有些問題自己解決不了的，就去請示領導，如此以來，問題解決了，工作也順利完成了。面對自己的懈怠心理，我會時時提醒自己，今日事今日畢，同時，我也向先進看齊，激勵自己努力奮斗，不能懈怠。在現場技術管理中，我總結了一條經驗，當事情比較多，一時間無法同時進行的，要首先做最急最重要的事，有的放矢地去做。比如這邊在澆筑混凝土，需要旁站，那邊有模板需要驗收，那首先就要去驗收模板，然后再來旁站。模板驗收是打混凝土前最重要的一步工序，屬于隱蔽工程，模板的拼裝是否嚴密，有無空隙，錯臺現象，預埋件是否安裝準確等，混凝土澆筑可以通過最后的收面工序來嚴格控制，使其外觀滿足要求。三、2022年工作計劃目前工程接近尾聲，對于明年的工作計劃，我是這么安排的：1、 做好收尾工程的技術管理、內業(yè)資料整理規(guī)整；2、 對于明年施工的工序