湖北新豐化纖公司生產(chǎn)管理部機(jī)修工段長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書

1、機(jī)修工段長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱機(jī)修工段長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)機(jī)修工人工資等級(jí)所轄人員9人崗位分析日期2003-12-18本職：負(fù)頁(yè)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備焊接、備件加工，支持公司生產(chǎn)設(shè)備維修工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：帶領(lǐng)技術(shù)工人按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)按部門經(jīng)理指示制定工段各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行頻次：向下屬員工布置工作任務(wù)頻次：根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮頻次：公平和詳實(shí)記錄工人的值班、加班、工作紀(jì)律和工作成果頻次：分廠突發(fā)性事故及時(shí)組織人員進(jìn)行為現(xiàn)場(chǎng)搶修提供機(jī)修服務(wù)頻次：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)各類機(jī)修物資的統(tǒng)籌管

2、理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)提出機(jī)修物資需求計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督各類機(jī)修物資的合理使用頻次：負(fù)責(zé)編制機(jī)修工段在加工時(shí)物資消耗報(bào)表頻次：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)對(duì)本工段內(nèi)設(shè)備完好狀況負(fù)責(zé)頻次：負(fù)責(zé)督促員工檢查設(shè)備運(yùn)行狀況頻次：負(fù)責(zé)督促員工做好本工段內(nèi)設(shè)備維修保養(yǎng)、工作環(huán)境清潔衛(wèi)生頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)做好工段的內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織下屬人員學(xué)習(xí)，提高維修技能頻次：負(fù)責(zé)向下屬人員傳達(dá)公司政策，提高員工的向心力頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)所屬下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各生產(chǎn)分廠外部協(xié)調(diào)關(guān)系無(wú)任職資格：教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械制造工藝及設(shè)備培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)機(jī)械零部件設(shè)計(jì)、制作和維修知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)三年以上機(jī)械維修、零部件制作經(jīng)驗(yàn)，一年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握機(jī)械制造、維修知識(shí)技能技巧熟練使用工作業(yè)各種設(shè)備和工具，具有一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備機(jī)加工工具、管鉚工具、焊工工具、鉗工工具、起重工具和測(cè)量工具工作環(huán)境車間普通環(huán)境工作時(shí)間