梅高專業(yè)培訓(xùn)

1、梅 高專業(yè)培訓(xùn)為您強筋壯骨為您造血輸液為您洗腦健身市場經(jīng)濟競爭焦點市場經(jīng)濟最稀缺的資源是人才企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵是人才企業(yè)持續(xù)發(fā)展更離不開人才貯備什么是人才？以合適的代價培訓(xùn)后，在適合的崗位上，能發(fā)揮合適作用的、職業(yè)化的人？人才在哪里招聘、挖墻角是尋找人才，但有相當?shù)木窒扌裕仪Ю锺R不常有；抱怨與等待亦無濟于事。要想使自己企業(yè)整體素質(zhì)提高，長期立于不敗之地，唯一的方法就是培訓(xùn)您的經(jīng)理層和員工，使他們通過培訓(xùn)和實戰(zhàn)成為職業(yè)化人才。我 們 能 提 供銷售年度計劃與實施管理培訓(xùn) 銷售年度計劃的制定 銷售年度計劃的實施 銷售人員素質(zhì)培訓(xùn) 銷售人員見客技巧培訓(xùn) 促銷小姐培訓(xùn) 直銷(深層次分銷)培訓(xùn) 公關(guān)禮

2、儀培訓(xùn)銷售通路管理培訓(xùn) 通路中客戶管理 通路中銷售政策的制定 通路中價格策略的制定 通路中物流管理 銷售通路與市場狀況的調(diào)查 銷售通路與廣告的關(guān)系溝通技術(shù)與信息管理培訓(xùn) 溝通技巧 溝通制度的建立與信息管理 激勵與批評 經(jīng)營管理共識營 會議的溝通與管理度身定做的培訓(xùn) 最最重要的是：我們可接受您的委托，帶著您的問題，通過調(diào)查與分析、企劃切合您企業(yè)實際的長期培訓(xùn)規(guī)劃或針對某項問題的專項培訓(xùn)活動，保證您的培訓(xùn)投資增值。個人職業(yè)生涯設(shè)計與成功訓(xùn)練培訓(xùn) 職業(yè)化 個人生涯設(shè)計 EQ與及事業(yè)成功 目標規(guī)劃 演講溝通能力 自信心與思維方式 時間有效管理 人個工作效率提高 銷企劃部組建 營銷企劃職能與內(nèi)容 營銷企

3、劃人素質(zhì)與能力 企劃主題確定 企劃創(chuàng)意技法 營銷企劃案寫作 企環(huán)境分析調(diào)查營銷 A類 推銷人員自信心 推銷人員思維態(tài)度 推銷人員自我管理 尋找、約見與接近顧客 推銷洽談?wù)f明方法營銷 B類 辨識目標客戶及不同需要技巧 客戶提問藝術(shù) 異議處理藝術(shù) 抱怨處理藝術(shù) 說服技巧與藝術(shù) 成交技巧與藝術(shù) 自我業(yè)績提高藝術(shù)營銷 C類 促銷小姐招聘、培訓(xùn)、管理、使用OJT（on the job training）在職培訓(xùn)工作場所發(fā)生的問題非其負責的主管人員無法解決。OJT是指在執(zhí)行工作過程中，由上司指導(dǎo)協(xié)助培育部屬，使其業(yè)績提高的培訓(xùn)方法。 實施OJT的步驟 OJT目標、目的 OJT內(nèi)容 OJT的方法、技巧 OJ

4、T實施規(guī)劃及監(jiān)控措施營銷 D類 直銷（深層次分銷）操作方法與技巧OJ我們服務(wù)過的客戶我們從93年開始專業(yè)培訓(xùn)工作，先后為德國好順啤酒公司、桂林漓泉股份有限公司、桂林天和制藥廠、桂林三金藥業(yè)集團公司、梧州康達公司、桂林集琦公司等國內(nèi)外18家企業(yè)提供五大類20余次專業(yè)培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)方式寓教于樂，注重專業(yè)性、針對性、知識性、趣味性、實戰(zhàn)性、互動性。專題講授：對某個專題進行深入細致講授分析。具有五種講授法。個案剖析：借鑒哈佛MBA案例教學(xué)，組織學(xué)員對精選之成功案例進行剖析，從中學(xué)習(xí)。分組研討：以頭腦風(fēng)暴法，充分發(fā)掘您對某個問題的觀點和聰明才智，研討方法十二種供您選擇。實戰(zhàn)模擬：扮演成實際角色現(xiàn)場演煉

5、以進一步發(fā)現(xiàn)問題和提高，采用此種方法進行演煉操作。演講辯論：理越辯越明，口才與思辯能力越煉越精。電化教學(xué)：錄音、錄相、VCD、幻燈、投影等教學(xué)方式，生動形象。我們的師資大學(xué)教授經(jīng)濟學(xué)PHD工商管理MBA資深管理專家成功企業(yè)家資深廣告營銷企劃專家培訓(xùn)企劃組織專家梅高營銷企劃有限責任公司聯(lián)系人：李從選莫偉文Tel：（0773）5816766Fax：（0773）5812833Email：meikao培訓(xùn)項目介紹課程名稱培訓(xùn)目標培訓(xùn)對象課程內(nèi)容授課方式所需時間提供資料如何制定工作計劃能制定切實可行的工作規(guī)劃及實施方案中層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)（1520人/班） 規(guī)劃的重要性 規(guī)劃制定的要素 規(guī)劃制定的方法 規(guī)劃

6、執(zhí)行與修正 規(guī)劃控制 講授 模擬 發(fā)表 錄音帶 案例研討 測試2天手冊一份激勵與批評激勵與批評下屬中層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)（1520人/班） 激勵的原則 激勵的理論 激勵的方法 激勵的操作要則 領(lǐng)導(dǎo)批評要領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)批評忌諱 領(lǐng)導(dǎo)批評藝術(shù) 如何幫助犯錯的下級 講授 模擬 演講 錄音帶 案例研討 測試2天手冊一份課程名稱培訓(xùn)目標培訓(xùn)對象課程內(nèi)容授課方式所需時間提供資料溝通技巧能在工作學(xué)習(xí)生活中運用溝通手段和技巧與同事、上下級、客戶良好溝通中層管理者銷售人員20人/班 溝通含義 溝通重要性 溝通方法、技巧 溝通障礙克服方法 溝通中的語言技巧 傾聽的原則與藝術(shù) 溝通中的動作語言 講授 模擬 演煉 案例研討 測試

7、2天手冊一份經(jīng)營管理共識營就經(jīng)營、管理決策中的某個問題進行深入研討以達成共識中低管理層中高管理層20人/班 十大優(yōu)勢剖析 十大劣勢分析 問題成因分析 解決方案創(chuàng)意企劃 方案發(fā)表 心情故事 專題講授 分組研討 模擬競賽 人員輔導(dǎo)2天操作所需資訊一套OJT（on the job training）在職培訓(xùn)掌握培育部屬（個人、團體），提高業(yè)績的方法技巧中高層管理者20人/班 OJTR的含義及作用 OJT的目標（目的） OJT內(nèi)容 OJT方法、技巧 OJT實施步驟 OJT實施規(guī)劃及監(jiān)控措施 講座 演練 研討2天手冊一份課程名稱培訓(xùn)目標培訓(xùn)對象課程內(nèi)容授課方式所需時間提供資料營銷人員培訓(xùn)（A）掌握推銷員

8、必備的知識能力和技巧銷售人員（初級）25人/班 推銷人員自信心 推銷人員思維態(tài)度 推銷人員自我管理 推銷禮儀 推銷準備 尋找與約見顧客 接近顧客 推銷洽談?wù)f明方法 講授 演煉 模擬 錄相 VCD 測試3天手冊一份營銷人員培訓(xùn)（B）掌握較深銷售理論與技巧較好完成銷售工作銷售人員（中高級）30人/班 辨識目標客戶 辨識不同需求 客戶洽談與提問藝術(shù) 異議處理藝術(shù) 抱怨處理藝術(shù) 成交技巧與藝術(shù) 說服技巧與藝術(shù) 引導(dǎo)客戶藝術(shù) 自我業(yè)績提高藝術(shù) 講授 模擬 研討 案例研討 錄相 測試3天手冊一份課程名稱培訓(xùn)目標培訓(xùn)對象課程內(nèi)容授課方式所需時間提供資料營銷人員培訓(xùn)（C）促銷小姐能從事現(xiàn)場促銷工作招聘下崗人員

9、大中專及職高學(xué)生30人/班 促銷小姐招聘要求 促銷小姐招聘方法 促銷小姐禮儀 促銷小姐職責及任務(wù) 推薦商品與處理異議的語言技巧 講解 VCD 模擬 錄相 測試12天手冊一份營銷人員培訓(xùn)（D）直銷（深層次分銷）操作模式掌握直銷（深層分銷）的工作內(nèi)容、方法、技巧直銷人員深層次分銷人員0人/班 深層分銷的作用 深層分銷人員職責 深層分銷人員工作內(nèi)容 深層分銷人員工作方法 深層分銷人員用表格 深層分銷訪問地圖制作 深層分銷工作計劃制定 講授 實戰(zhàn)演煉 案例研討（寶潔） 測評2天手冊一份課程名稱培訓(xùn)目標培訓(xùn)對象課程內(nèi)容授課方式所需時間提供資料營銷管理培訓(xùn)能制定營銷管理制度能制定營銷規(guī)劃能從事營銷管理工作

10、營銷管理人員20人/班 市場分析、調(diào)查 市場營銷策略 銷售管理制度 銷售表格化管理 銷售人員激勵與考評 銷售網(wǎng)絡(luò)管理 客戶檔案管理 促銷小姐管理 講授 研討 模擬 案例研討 測試2天手冊一份營銷企劃實務(wù)培訓(xùn)能進行營銷企劃實務(wù)工作能判斷營銷企劃優(yōu)劣廣告人市場部員工營銷企劃部員工20人/班 營銷企劃部組建 營銷企劃職能與內(nèi)容 營銷企劃人素質(zhì)與能力 企劃主題確定 企劃創(chuàng)意技法 營銷企劃案寫作 企劃環(huán)境分析調(diào)查 講授 頭腦風(fēng)暴法研討 實際演煉 案例研討2天手冊一份課程名稱培訓(xùn)目標培訓(xùn)對象課程內(nèi)容授課方式所需時間提供資料個人職業(yè)生涯設(shè)計與成功培訓(xùn)把職業(yè)生涯設(shè)計與個人事業(yè)成功聯(lián)系起來，以激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性中、低管理層骨干員工0人/班 職業(yè)化 個人生涯設(shè)計 與事業(yè)成功關(guān)系 目標規(guī)劃 演講溝通能力 思維方式訓(xùn)練 個人形象、禮儀訓(xùn)練 時間有效管理與利用 個人效率提高訓(xùn)練 個人野外體能訓(xùn)練 講授 模擬 研討 指導(dǎo)規(guī)劃天手冊一套公關(guān)禮儀掌握日常人際交往、生活中的常見禮節(jié)中低層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員骨干員工30人/班 語言禮儀 電話禮儀 動作禮儀 餐桌禮儀 乘車禮儀 接