欄桿工程施工合同剖析

1、欄 桿 工 程 施 工 合 同編號： 004 使用勞務(wù)單位： 李維昌 提供勞務(wù)單位： 項 目 名 稱： 樊華似錦三期 施 工 地 址： 綿陽市石橋鋪 （ 欄桿 班組） 2013 年 12 月 15 日 使用勞務(wù)單位： （以下簡稱甲方）提供建筑勞務(wù)單位： （以下簡稱乙方）根據(jù)經(jīng)濟合同法、建筑法、勞動法、建筑安裝工程承包合同、職業(yè)健康安全管理條例、環(huán)境保護法、施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范（JGJ59-11）有關(guān)條例，為明確雙方在建筑勞務(wù)合同中的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，本著平等、公平、自愿、合作的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，達成以下協(xié)議：第一條 合作項目： 樊華似錦三期77# 78# 82# 工程地址： 綿陽市石橋鋪

2、合同內(nèi)容及承包分項工程內(nèi)容： 1、承包項目： 樊華似錦三期77# 78# 82#欄桿工程 2、承包方式： 雙包 3、承包范圍： 室內(nèi)外所有的欄桿。4、承包工期： 按項目部要求完成 第二條 承包內(nèi)容及單價：凸窗欄桿88.0元每米，陽臺玻璃欄桿198.0元每米,樓梯靠墻扶手30.0元每米，樓梯欄桿110.0元每米。（以上所有欄桿及扶手做法同樊華似錦二期） 第三條 結(jié)算方式：各項工程量均由施工員計算、工地安全員、保管員、會計簽字，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人審核后為準。 付款方式：（1） 第四條 甲方責(zé)任1、 甲方負責(zé)項目工程總體的計劃、調(diào)度和人力、物力的安排，對總體質(zhì)量、進度負責(zé)。2、 甲方負責(zé)為乙方提

3、供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)要求、數(shù)據(jù)和所需施工圖紙以及施工技術(shù)資料和技術(shù)交底。3、 甲方負責(zé)派專人對乙方施工人員進行安全教育和安全交底，定期進行安全檢查工作。4、 甲方負責(zé)為乙方提供施工場所、工程所需材料、水、電、路暢通。5、 工期監(jiān)督。本工程工期按建設(shè)單位審批的當月計劃進行，每天必須按要求完成當天的施工任務(wù)。6、 質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)督乙方操作人員按圖施工，嚴格按標準、規(guī)范施工。處罰乙方造成的返工損失和延期損失等。7、 按合同及時辦理工程預(yù)付款，并負責(zé)監(jiān)督乙方向民工發(fā)放工資，如乙方有違反相關(guān)規(guī)定的行為，甲方有權(quán)處罰。第五條 乙方責(zé)任1、 乙方必須認真遵守國家的安全生產(chǎn)法及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和當?shù)卣⒔?/p>

4、委和甲方綜合管理規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。2、 嚴格按合同規(guī)定和施工圖紙，服從甲方統(tǒng)一管理，按時完成所承擔施工的工作內(nèi)容，做到工完場清。3、 愛護甲方各類設(shè)施、設(shè)備，如有損壞按原價賠償。4、 施工過程中每出現(xiàn)一次建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站驗收不合格，建設(shè)方對甲方的處罰費用由乙方承擔，乙方并立即整改完畢，不得影響工期。同時返工的工料等全部損失由乙方負責(zé)。5、 自行解決工人住宿和操作機具，并保證其用具的安全。6、 負責(zé)對員工的安全教育和安全文明施工管理，承擔在本承包施工范圍內(nèi)除去一切保險費用外發(fā)生的10000元內(nèi)一切工傷事故的責(zé)任及全部費用，10000元至50000元之間乙方和甲方各承擔50%，50000元至200

5、000元之間甲方承擔60%乙方承擔40%，200000元以上甲方承擔70%乙方承擔30%。7、 負責(zé)對本分部、分項工程的質(zhì)量保修。8、 接受甲方對民工工資發(fā)放的監(jiān)督、管理。9、 乙方負責(zé)人施工期間必須在施工現(xiàn)場親自指揮、協(xié)調(diào)、參觀現(xiàn)場操平、放線、技術(shù)交底。10、 負責(zé)本施工范圍內(nèi)的文明施工，并接受甲方的檢查。第六條 質(zhì)量要求1、 質(zhì)量等級：合格2、 乙方接受任務(wù)后，由甲方項目部技術(shù)負責(zé)人員、工長向乙方進行技術(shù)交底，每道工序完工后由甲方施工管理人員按國家驗收標準和現(xiàn)行施工規(guī)范大全相應(yīng)技術(shù)要求進行檢查、評定。工程實測符合強制性施工及驗收標準和達到現(xiàn)行驗收規(guī)范之要求。所用的材料必須滿足甲方的品牌要求

6、。第七條 工期 本工程工期，乙方每天必須完成項目部下達的計劃、安排的各項工作任務(wù)，如果拖延工期，嚴格按照建設(shè)單位規(guī)定的每天罰款500元計算，并賠償工地吊籃的租賃費。并在乙方勞務(wù)費內(nèi)扣除。（不可抗力因素除外，并有書面依據(jù)：1、甲方要求停工; 2、特殊的更改；3不可抗力的自然災(zāi)害。）乙方不得以任何理由為借口阻礙甲方正常施工，并賠償工地吊籃的租賃費。第八條 材料節(jié)約和成本保護1、 按甲方要求使用材料。超耗材料由乙方自行負責(zé)，對有意浪費，偷竊材料、半成品的惡劣行為由甲方管理人員按價值三倍處罰乙方，并在當月發(fā)工資時扣除。2、 乙方除認真做好自身工程的成品保護工作外，還應(yīng)保護好前、后序銜接的半成品保護，誰

7、損毀誰賠償，確保各分項工程交工驗收一次性合格。第九條 其它經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定，必須按時支付人工工資。如因拖欠人工工資，造成工人上告，甲方有權(quán)在人工費中直接支付工人工資，并對乙方處200010000元罰款。第十條 本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字（委托代理人應(yīng)出示委托證明）、行政簽章后生效。第十一條 本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份。甲方備案、存檔各一份。第十二條 本合同未盡事宜，雙方協(xié)商后可列補充條款，補充條款與正文同等有效。第十三條 此合同雙方簽字蓋章后生效，結(jié)清賬款后自動失效。第十四條 安全管理目標：無死亡事故，無重傷事故；輕傷頻率3以內(nèi)；無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。特殊工種（如高空作業(yè)，

8、起重工等）全部持證上崗。施工現(xiàn)場安全合格率100。安全管理全面達標。合同附件 1:班組人員名單2:施工現(xiàn)場管理辦法 3:施工現(xiàn)場管理制度 4:身份證復(fù)印件法定代表人： 法定代表人：聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 簽訂日期 年 月 日 班組人員名單項目名稱： 工程地址： 序號姓名性別家庭住址身份證號碼簽 名備 注123456 7891011121314151617 填表日期： 年 月 日施工現(xiàn)場管理辦法一 承包班組管理項目部將承包班組（或委托人）直接納入項目管理，承包班組（或委托人）只要有工人在現(xiàn)場操作，就必須把現(xiàn)場管理好，控制好，協(xié)調(diào)好承包范圍內(nèi)在質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等方面的工作。未經(jīng)項目

9、部批準私下離崗，項目部將對班組長處罰款2oo元/次。承包班組必須服從項目部所有管理人員的安排、指揮、協(xié)調(diào)、管理，如不服從者，后果自負。嚴禁班組隨便誣蔑和誹謗現(xiàn)場任何管理人員，班組最后決算單必須通過現(xiàn)場各位管理人員簽字。雙包班組材料進場時，必須向項目部提供材料的合格證和檢驗報告。 把承包班組同公司項目部融合在一起，保證項目總目標的實現(xiàn)。二特種作業(yè)人員管理（塔吊司機、攪拌司機、臨時電工等）對進入該項目部的特種工作人員必須給班組服好務(wù)，只要班組調(diào)用，不管什么時間必須滿足。如發(fā)現(xiàn)班組到項目部反映某特種作業(yè)人員不配合工作，第一次提醒警告，第二次處100元罰款，第三次清除出場。三 承包班組對操作工人管理承

10、包班組對各自的操作在質(zhì)量、安全、成本、文明施工及項目管理制度等方面多教育，多指導(dǎo)。必須在短時間內(nèi)將自己的操作工人引上正路，盡快適應(yīng)項目管理。項目部對班組下屬操作工人的違規(guī)操作第一次提醒，第二次處罰（以拍照作為證據(jù)），在處罰過程中項目部拒絕給班組長（或委托人）提供處罰你下面哪一個人。在最后開決算書時以相片作為附件一并扣除。四 現(xiàn)場保衛(wèi)管理現(xiàn)場保衛(wèi)對進入施工現(xiàn)場的外來人員必須登記，對出施工現(xiàn)場的人員，車輛及包裹必須進行檢查，隨時在建筑物周邊巡察，特別在中午、晚上下班時特別注意檢查。夜間嚴禁睡覺，隨時在現(xiàn)場周邊巡邏。保衛(wèi)與保衛(wèi)之間做好班前、班后的交接工作，責(zé)任到人。五現(xiàn)場材料管理1周轉(zhuǎn)材料 進入現(xiàn)場

11、的周轉(zhuǎn)材料，班組必須在現(xiàn)場指定位置堆碼好，把扣件保管好，隨使用、隨清理、隨堆碼。對進場的扣件必須同現(xiàn)場保管員完善借用歸還手續(xù)，超出合同損耗班組負責(zé)賠償。如項目部發(fā)現(xiàn)班組散落材料未清理，未堆碼整齊。第一次提醒警告，第二次罰款并高價請人清收。2工程直接材料 班組在材料使用過程中隨用、隨清、隨利用，做到工完場清?，F(xiàn)場砂漿、混泥土配合比由施工員統(tǒng)一控制，嚴禁隨心所欲。對樓層建筑垃圾嚴禁隨便亂往樓下扔，必須有管理人員檢查是否能再利用，不能再利用的在指定位置堆放。落地灰和砂漿、混泥土超過3小時不能使用部分將按砂漿o.3元每斤、混泥土o.5元每斤扣除（包括攪拌站）六現(xiàn)場機械管理現(xiàn)場塔吊和攪拌機械由項目部統(tǒng)一

12、安排使用，盡量滿足各班組。各班組之間要相互配合、商量，避免霸道使用。嚴禁班組隨便使用現(xiàn)場機電以防傷人。七現(xiàn)場安全管理項目部對現(xiàn)場安全管理首先從班組長和操作工人在安全意識上進行。讓操作工人意識到安全事故對自己本人和班組、項目部的危害。其次從安全教育方面：多教育、多講解安全操作規(guī)程，做好個人的安全二寶（安全帶、安全帽）。最后在工人操作過程中，班組長隨時檢查、指導(dǎo)，隨時注意臨邊設(shè)施及操作方法對自己和他人有無防害，同時還多提醒，讓操作工人心目中隨時有安全二字，注意避讓塔吊的吊物，以防意外。八現(xiàn)場工程質(zhì)量管理項目部對現(xiàn)場質(zhì)量管理，要求班組把好“三道關(guān)”：A.施工前交底關(guān)：施工前班組長對下屬操作工人認真交

13、底，讓工人心中有數(shù)。B.施工過程控制關(guān)：工人在操作過程中，班組長必須跟蹤把關(guān)，隨時檢查，把質(zhì)量隱患消除在施工過程中。C.施工結(jié)束后自檢關(guān)：施工結(jié)束后，班組長必須對該部位進行認真檢查，有問題及時整改。如項目部和監(jiān)理檢查該項未達到合格要求，該項將不予計量，并賠償相關(guān)損失費。九現(xiàn)場工期管理項目部將對承包班組下達施工任務(wù)單，無特殊情況未按要求時間完成，影響下部工序施工將作處罰200元/次。班組在進場了解工期目標后，提前進行人員組織和夜間加班施工，確保工期目標實現(xiàn)。十現(xiàn)場成本控制第一：周轉(zhuǎn)材料和機械綜合利用，減少租金費用。第二：減少直接材料的損耗，盡量變廢為寶，將廢舊材料合理利用，工完場清。第三：注意成

14、品保護和施工過程中質(zhì)量控制，避免返工損失。第四：組織施工方向，采取流水作業(yè)，提高效率，綜合利用機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。十一.現(xiàn)場文明施工控制在樓層施工做到工完場清，在現(xiàn)場劃分施工責(zé)任區(qū)，各自責(zé)任區(qū)材料堆碼，責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生方面隨時清理。做到規(guī)范化、標準化、定置化。項目部隨時檢查，未達到要求時，根據(jù)情節(jié)輕重處罰。嚴禁亂倒垃圾、剩菜剩飯和隨地大小便。以上管理辦法望各班組緊密團結(jié)，密切配合，確保項目部在質(zhì)量、安全、進度、文明施工方面的圓滿完成。項目管理人員：班組長：施工現(xiàn)場管理制度為了防止違章作業(yè)、違規(guī)指揮，預(yù)防和杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生，特制定本制定，望施工現(xiàn)場人員嚴格遵守。1-1 對承包人：承包人（或委托人

15、）未經(jīng)項目部批準私自離崗處罰款200元/次。2安全違章處罰：2-1 進入施工現(xiàn)場未戴安全帽-20元/人.次 ，并不得上崗參與作業(yè)。2-2 高空作業(yè)未系安全帶-100元/人.次，并不得繼續(xù)進行高空作業(yè)。2-3 安全帽安全帶未戴規(guī)范-10元/人.次，并不得繼續(xù)作業(yè)。2-4 赤腳,穿拖鞋上班-10元/人.次，并不得繼續(xù)上崗。2-5 酒后進場作業(yè)-100元/人.次，并清退出場。2-6 在禁止行人區(qū)域行走-10元/人.次。2-7 亂接電線,電燈,亂燒電灶-20元/人.次。2-8 無保護措施在外墻上行走-50元/人.次。2-9 機械操作人員私自離崗-30元/人.次。2-10 往樓下亂扔?xùn)|西-30元/人.次

16、。2-11 亂拆安全防護措施-50元/人.次。2-12 打架,斗毆-200元/人.次，情節(jié)嚴重者移送公安機關(guān)處理。2-13 拆模時洞口未作安全防護-50元/人.次。2-14 腳手架超負荷堆放-50元/人.次。2-15 未經(jīng)許可亂動機械,電器-20元/人.次。2-16 未經(jīng)許可破壞安全文明設(shè)施-30元/人.次。2-17 不聽從專業(yè)人員指揮,蠻干-50元/人.次。2-18 在架上打鬧嬉笑,躺臥欄桿-20元/人.次。2-19 吊籠內(nèi)吊物堆放不整齊和吊物捆綁不牢-100元/人.次。3質(zhì)量違規(guī)處罰：3-1 不服從管理人員質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)-30元/人.次。3-2 不接受項目部質(zhì)量檢查結(jié)論，并不按要求進行整改處100元/次罰款。3-3 經(jīng)檢查分項工程不合格，整改后仍達不到要求，限時拆除返工重做，并雙倍賠償相關(guān)損失。4文明施工：4-1 各自責(zé)任區(qū)材料（直接、周轉(zhuǎn)）堆放不整齊，限時整改，如未整改，則另外請人，所有費用從班組中扣除，