部門工作總結和工作計劃范本.doc

1、部門 工作總結和 工作計劃 范本20xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在 xxxxxxxxx有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工 單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、 主體碎結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工 程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇， 全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào), 基木完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標，確保了 xx安全正常的運行。 為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程 部的各項任務，從以下幾方面做總結：一、部門管理工作在過去的

2、一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至 分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作 都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存 在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準 則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月 是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會， 隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶 準每個施工節(jié)點，使xxxxx 在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部 為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須 有工程師在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

3、二、完成的主要任務按期完成了 XXXXXXX 一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二 期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了 XX及二 期商業(yè)(部分)的機電設備安裝、調(diào)試及投運。(1) 土建方面l、xx 一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080 m2, 裝飾墻而多彩漆面積工11900肝，外墻干掛石材面積共10180 nf,鋁 合金門窗面積共5000 nf,玻璃幕墻共2300 nf；2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑， 外墻刮糙及保溫面積共13400 m2,外墻裝飾多彩漆面積共100 m2,石 材面積共1300 m2,鋁合金門窗面積共3600 m2

4、；3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進入二次裝修施工；4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完 工，種植土己基本回填到位；5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已 全部埋設完畢。(2) xx機電設備安裝及裝修方面按期完成了 xx部分中央空調(diào) 及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、 排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設備設施的安裝及調(diào)試，并均能 投入使用。確保了 xx建設中，各時間節(jié)點的既定目標的實現(xiàn)；(3) xx裝修方面按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任 務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè);按期完成了一期h2 部分的裝修裝潢任務

5、，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了 一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務，按商業(yè)要求的時間節(jié) 點要求正式交付使用；(4) xx分項驗收方面 從今年7月份開始，xx各分項陸續(xù)完工, 工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列 出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成 了 xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、 給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權證。三、安全與質量自項目開工至今，安全質量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安 全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現(xiàn) 如下：(1)加強領導，落實責任項目部成

6、立以分管副總為核心的安全 質量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與, 層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成 全體員工齊抓共管的安全質量管理體系；(2)加強安全質量宣傳工作施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質 量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強 整個現(xiàn)場安全質量氛圍；(3)加強安全質量檢查工作項目部每周組織部門人員管轄標 段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消 防保衛(wèi)、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對拒絕整改落實的 施工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟， 目前為止己下發(fā)維修、檢修、整改

7、通知1-5號，以書面形式嚴把 質量關。(4)保安部門大力配合執(zhí)法保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承 擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違背安全 文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設電線電纜、擅 自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機 械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄， 避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。四、取得的經(jīng)驗和收獲(1)、工程部是房地產(chǎn)項目建設的核心部門之一，20xx年是 XXXXXXXX交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工 程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得XX順 利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項， 各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而 喻，唯有整體前進，才能共同勝利；(2)、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程 管理涉及橫向關系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關系即甲方 與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關系都牽動著整個工程的進度質 量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；(3)、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。五、存在的問題(1)、質量控制手段需要改進質量是公司發(fā)展的基礎，在過去 的一年里，質量控制