工程違約處罰管理要求

1、附件六：工程違約處罰管理要求一、進(jìn)度類違約處罰管理要求1、 按 發(fā)包人審核確認(rèn)的施工計劃（包含勞動力計劃、材料進(jìn)場計劃等），出現(xiàn)進(jìn)度滯后，視情節(jié)輕重每次分包人向發(fā)包人人支付1000-5000元違約金。2、 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后，每天分包人向發(fā)包人支付5000元違約金。3、 驗收節(jié)點(diǎn)滯后，每天分包人向發(fā)包人支付5000元違約金。4、 工期延誤：由于承包人原因，致使本合同工程延期的，由承包人承擔(dān)責(zé)任，并賠償分包人損失，并由此造成總承包合同工期延誤的，承包人還需承擔(dān)總承包合同約定的工期違約責(zé)任；由于分包人原因，致使本合同工程工期延誤，分包人除應(yīng)向發(fā)包人支付本合同價款 2%的工期違約金外，每延遲一天，分包人每

2、天還需向發(fā)包人支付本合同價款0.1%的工期違約金，并從最近一次付款中扣除。若因此致使總承包工程延期而使承包人蒙受損失的，分包人還得賠償承包人相關(guān)損失。由于分包人原因致使工期延誤超過三十天的，發(fā)包人有權(quán)解除合同。5、 承 接查驗節(jié)點(diǎn)滯后，每天分包人向發(fā)包人支付2000元違約金,并承擔(dān)公區(qū)能耗費(fèi)用分?jǐn)偂?、 在 發(fā)包人向分包人發(fā)出工期預(yù)警書面函件后，分包人仍不能達(dá)到發(fā)包人關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求（即發(fā)包人根據(jù)目前的分包人施工狀態(tài)預(yù)判分包人本工程實(shí)施過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成有風(fēng)險時） ，經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)，發(fā)包人有權(quán)組織第三方進(jìn)場，所發(fā)生的費(fèi)用由分包人承擔(dān)（發(fā)包人僅需書面告知且加收20%的管理費(fèi)），且分包人不能因此免除保修

3、責(zé)任。二、質(zhì)量類違約處罰管理要求1、 工 序不報驗，每次分包人向發(fā)包人支付1000元違約金。2、 材 料進(jìn)場不報驗，每次分包人向發(fā)包人支付5000元違約金。3、 進(jìn) 場材料抽檢不合格，無條件退場，并處以每次10000元違約金。4、 如 果分包人未經(jīng)甲方允許，在施工過程中擅自更改或替換材料品牌，分包人向發(fā)包人支付200g2000加違約金；情節(jié)嚴(yán)重者，發(fā)包人有權(quán)單方解除合同，所有損失均由分包人承擔(dān)；5、 現(xiàn) 場施工質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重每次分包人向發(fā)包人支付500-5000元違約金，并無條件返工。6、 各 類質(zhì)量驗收不合格，每次分包人向發(fā)包人支付5000元違約金。7、 發(fā) 包人、監(jiān)理及政府有關(guān)部門下

4、發(fā)的指令，未按要求整改回復(fù)，每次分包人向發(fā)包人支付2000元違約金。8、 質(zhì) 量管理動作不落地，視情節(jié)輕重每次分包人向發(fā)包人支付2000-5000元違約金。9、 地 區(qū)公司月度檢查中被帶星通報批評，按嚴(yán)重等級分包人向發(fā)包人分別支付2000、 5000、10000元違約金。10、 集團(tuán)第三方檢查被帶星通報批評，按嚴(yán)重等級分包人向發(fā)包人分別支付10000、 20000、 30000元違約金。11、 根據(jù)項目特征自行添加 三、安全文明施工類違約處罰管理要求1、 未按合同要求進(jìn)行成品保護(hù)，視情節(jié)輕重每次分包人向發(fā)包人支付1000-3000違約金。2、 工完場清，現(xiàn)場施工時造成的垃圾必須當(dāng)天清運(yùn)至現(xiàn)場指

5、定垃圾堆放點(diǎn)，否則發(fā)包人有權(quán)安排第三方單位代為清理，由此產(chǎn)生的費(fèi)用（以第三方單位結(jié)算金額為準(zhǔn)并加20%管理費(fèi)）直接從分包人合同中扣除。3、 工程質(zhì)量月度檢查或集團(tuán)第三方質(zhì)量檢查，工完場清單項得分低于65分，每次分包人向發(fā)包人支付2000-5000元違約金；4、 現(xiàn)場發(fā)生人員重傷以上、火災(zāi)等重大安全事故，總包負(fù)責(zé)管理責(zé)任，由責(zé)任單位全權(quán)負(fù)責(zé)，并根據(jù)情節(jié)輕重每次責(zé)任單位支付給發(fā)包人20000違約金。四、其他違約處罰管理要求1、 項目經(jīng)理及主要管理人員未征得業(yè)主同意，擅自更換的，每次分包人向發(fā)包人支付10000元違約金。2、 項目經(jīng)理必須常駐工地現(xiàn)場（每周不少于6天），如甲方發(fā)現(xiàn)施工負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場，

6、第一次警告，第二次以后每次分包人向發(fā)包人支付5000元違約金。3、 日常往來文件無條件接收，如拒絕接收，每次分包人向發(fā)包人支付2000元違約金。4、 相關(guān)施工及驗收資料及時收集整理，如資料收集整理滯后或不齊全，每次分包人向發(fā)包人支付2000元的違約金，并限期補(bǔ)充完善。5、 因分包人原因造成現(xiàn)場其他單位的成品和半成品的污染或損壞，每次分包人向發(fā)包人支付3000元違約金，并由分包人負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。6、 嚴(yán)格執(zhí)行工序移交制度，未經(jīng)移交擅自施工的單位承擔(dān)相關(guān)責(zé)任并按每次向發(fā)包人支付 5000元違約金，并視為施工界面已移交，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；7、 現(xiàn)場未經(jīng)樣板點(diǎn)評合格就大面開展施工，每次分包人向發(fā)包人支付5

7、000元違約金；8、 施工中使用正式消防用水，每次分包人向發(fā)包人支付2000元違約金，并承擔(dān)相應(yīng)的用水費(fèi)用和由此造成的損失。9、 甲方、監(jiān)理組織的專題會、例會等各類會議，項目經(jīng)理每缺席一次分包人向發(fā)包人支付 500元違約金，每遲到一次違約金200元，請假不出席違約金200元。10、 現(xiàn)場人員不尊重發(fā)包人、監(jiān)理，發(fā)生各類沖突，言語辱罵發(fā)包人、監(jiān)理每次分包人向發(fā)包人支付10000元違約金，肢體沖突每次支付50000元違約金。11、 因分包人原因造成業(yè)主提出索賠時，分包人授權(quán)發(fā)包人全權(quán)代表分包人與業(yè)主進(jìn)行談判（包括維修、賠償），分包人認(rèn)可發(fā)包人談判結(jié)果，并履行談判所約定的各事項，同時承擔(dān)全額費(fèi)用（發(fā)

8、包人僅需書面告知且加收20%的管理費(fèi)）， 且分包人不能因此免除保修責(zé)任。12、 工程款必須專款專用，分包單位應(yīng)及時支付材料款及工人工資，若由于分包單位原因，出現(xiàn)材料商停止供貨影響工期、工人罷工或被媒體曝光等事件發(fā)生，分包單位應(yīng)無條件在2小時內(nèi)到達(dá)事發(fā)或投訴現(xiàn)場并進(jìn)行緊急處理。在這類緊急事件發(fā)生后，發(fā)包人將對承包人進(jìn)行處罰，并有權(quán)代付代扣拖欠款項或進(jìn)行安置，并從發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用加收20管理費(fèi)后從分包單位工程款中扣除；對給甲方造成其它損失（含聲譽(yù)損失）的，甲方有權(quán)要求分包單位進(jìn)行賠償。13、 不論何種原因?qū)е聞趧?wù)工人集體上告、上訪、鬧事(如攔馬路)，圍攻現(xiàn)場或圍攻發(fā)包人辦公室，影響公共交通秩序、干擾政府