項(xiàng)目部班組長安全生產(chǎn)責(zé)任通用版

1、工程部班組長平安生產(chǎn)責(zé)任通用版In Order To Stan dardize The Man ageme nt Of Daily Behavior, The Activities And Tasks Are Con trolled By TheDeterm ined Terms, So As To Achieve The Effect Of Safe Producti on And Reduce Hidde n Dan gersAuthoritative And Practical Standards審核人:XXXXX工程部班組長平安生產(chǎn)責(zé)任通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中為標(biāo)準(zhǔn)日

2、常行為與作業(yè)運(yùn)行過程的管理，通過對(duì)確定的 條款 對(duì)活動(dòng)和任務(wù)實(shí)施控制使活動(dòng)和任務(wù)在受控狀態(tài)，從而到達(dá)平安生產(chǎn)和減少隱患的效果。 文件下載后 可定制修改，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用。1、認(rèn)真遵守平安規(guī)草制度和有關(guān)平安生產(chǎn)指示，根據(jù) 本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做 好平安交底，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的平安健康負(fù)責(zé)。2、在工程部經(jīng)理和施工員、技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，要熟悉本工種的平安操作規(guī)程，帶著全組員工按章作業(yè)，不 違章指揮。3、安排工作前，檢查平安設(shè)施，提出作業(yè)中考前須知 及要求，開好班前會(huì)，并做好班組平安生產(chǎn)作業(yè)記錄。4、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有不平安因素及三違人員要及 時(shí)糾正，做到工

3、完料盡，文明生產(chǎn)。5、認(rèn)真收集員工的意見、建議和要求，及時(shí)向上級(jí)反 映、反應(yīng)，平抑員工情緒，確保本組平安無事故。6、負(fù)責(zé)向本班組員工進(jìn)行經(jīng)常性的平安教育，支持崗、網(wǎng)員的工作，在生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾時(shí)，要服從安7、積極組織本組人員學(xué)習(xí)規(guī)程 , 干標(biāo)準(zhǔn)活'保平安勤活動(dòng)，做記錄 , 有比擬，總結(jié)工作有依據(jù)，對(duì)新調(diào)入的 工 人要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安教育。8、發(fā)生工傷事故要積極組織救治 , 并及時(shí)上報(bào) , 事后 組織全組人員認(rèn)真分析 , 提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事 故 要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng) , 并立即上報(bào)。9、在工長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下 , 開展技術(shù)革新 , 改善生產(chǎn)作 業(yè)環(huán)境, 努力創(chuàng)立現(xiàn)代工地文明。該位置可輸入公司 / 組織對(duì)應(yīng)的名字地址The Name Of