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文檔簡介
1、 土建工程師個人工作總結(jié)(精選多篇) 今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn),我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了*這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處,但應(yīng)該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了?,F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下:一、一年來經(jīng)過我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、*c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作1、一、二期工程
2、施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,力爭做到一X不漏、一X不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書,我都要提前準(zhǔn)備齊全,已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每X都有記錄并制定出能夠從中找出任意一X資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力,花費(fèi)將近
3、一月的時(shí)間,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初,我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),比重雖小,但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,二期的景觀、綠化工作進(jìn)展的很順利。但是,后期驗(yàn)收時(shí),由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩,最終,我通過與技術(shù)部通力合作,把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。3、*工程9月初,接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建立c組團(tuán)樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定*c組團(tuán)開工,組建*加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊
4、加開盤后的銷售業(yè)績,同時(shí)也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,為了到達(dá)預(yù)期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現(xiàn)場,下班后由于工程需要屢次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在*順利開盤后,我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。二、一年來的工作心得1、保持
5、良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“*一分子,自覺遵守公司的各項(xiàng) 好X文網(wǎng)X文網(wǎng)土建工程師個人工作總結(jié)本人于2014年6月7日參加某集團(tuán)某,入職后在工程部任職,任土建工程師,作為一名參加公司的新人,由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,對我來說最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)渡過適應(yīng)期,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。一、在新工作中的認(rèn)識和總結(jié)1、新的崗位,新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理。土建工程師是一個對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我會經(jīng)過工作鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝,我希望經(jīng)過進(jìn)修
6、能加強(qiáng)本人的合作力,同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。2、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,做合格的職員在開發(fā)單位,特別是在工程部任職,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,代表的不光是我個人,更是集團(tuán)的形象,言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導(dǎo)的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于工程施工展開的合理的看法也要及時(shí)的反響給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。3、加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照?工程管理手冊?向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的
7、單位,同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識,進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,保持原那么,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體成效最好。在平時(shí)工作中,做到有方案有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程
8、掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料,確認(rèn)其合理性、必要性,防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。4、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同工程部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。二、對企業(yè)文化的理解1、做人要誠信進(jìn)入城建集團(tuán)以來,無論從公司的
9、刊物還是員工的口中,聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一,無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來,誠信對于我們來講都是極為重要的。一個人講誠信,就證明他是一個講文明的人,這樣他就會處處受歡送;反之,如果一個人不講誠信,那么人們就會無視他的存在。對于企業(yè)而言,誠信不單單是一個道德規(guī)X,也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源,在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個企業(yè)如果失去了誠信,那么它就會失去市場,試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個員工的行為并不僅僅代表自己,在一定程度上也代表著企業(yè),企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時(shí)工作中一點(diǎn)一點(diǎn)累積起來的。
10、2、員工對公司的忠誠忠誠不是一個簡單的概念,也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,不是簡單的為企業(yè)效命,而是首先要忠誠于自己的職責(zé)和事業(yè),把自己的職責(zé)、事業(yè)和企業(yè)的開展結(jié)合起來。另一方面,忠誠固然可貴,但是不等于有了忠誠就有了一切,真正的忠誠是有能力的忠誠,是為了自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的員工,是信念,是態(tài)度,更是行動。以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解,隨著時(shí)間的推移,我對工作崗位的適應(yīng)將會逐漸加強(qiáng),對公司企業(yè)文化的理解也會逐漸深入??傊?,我將努力使自己成為一名個合格的某集團(tuán)員工2014年度土建工程師個人工作總結(jié)日期:2014年1月14日因公司人力調(diào)配本
11、人在2014年1月份從*工程調(diào)離到世界村工程任職土建工程師,在*總 *經(jīng)理及其他工程同事的幫助指導(dǎo)下,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力做好本職工作,現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下:一、工作情況說明本人2014年1月至7月負(fù)責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,7月至9月負(fù)責(zé)i區(qū)1#、7#樓工程管理,9月至今負(fù)責(zé)i區(qū)7#樓工程管理。二、明確崗位職責(zé)1、履行監(jiān)理職責(zé):負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總工程監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。2、履行甲方職責(zé):負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作,收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)
12、責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和某聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。三、日常工作情況1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作,交樓前與物業(yè)的移交工作。2、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中,主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計(jì)變更,并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求,負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方
13、案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位構(gòu)造問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料方案。負(fù)責(zé)編制匯總工程i區(qū)監(jiān)理日志。3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼構(gòu)造夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備珍貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制匯總工程i區(qū)監(jiān)理日志。四、工作成果1、h區(qū)7#樓在6月29日7月1日交付業(yè)主,當(dāng)時(shí)來收樓業(yè)主73戶,已收樓業(yè)主69戶,當(dāng)時(shí)收樓率到達(dá)95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。2、i區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度:除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺
14、面未裝,其他分項(xiàng)工程已完成。3、i區(qū)7#樓施工進(jìn)度:墻面膩?zhàn)油瓿梢槐椋撅椕婺君埞峭瓿?,吊頂龍骨完成,防水完?16層。廚房貼磚完成164層,衛(wèi)生間貼磚完成1615層,地面墊層完成,外立面保溫完成,真石漆完成30%,鋁窗固玻安裝完成80%,外掛電梯撤除完成,消防打壓完成169層,室內(nèi)電梯安裝完成2部。4、i區(qū)loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成;施工資料與進(jìn)度同步,監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步;鋼構(gòu)造夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更,目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。5、i區(qū)1#、7#樓a、b及甲供材料備料完成,已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。五、經(jīng)歷總結(jié)1、發(fā)現(xiàn)缺乏從工程質(zhì)量上
15、結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,在i區(qū)施工過程中防止loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位,國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。h區(qū)7#樓因工程欠款,材料供給商不及時(shí)提供施工材料,中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。平安文明施工上缺乏:i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時(shí),現(xiàn)場施工用電存在平安隱患。2、改正措施吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板,薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案,墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,嚴(yán)格要求地埋管規(guī)X施工防止埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗(yàn)收中工程上通知地區(qū)工程師進(jìn)展多方驗(yàn)收,嚴(yán)格要求防水厚度和高
16、度;在貼磚過程中要求工程工程師進(jìn)展旁站,防止防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)材料、勞動力缺乏問題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。平安文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、2014年工作方案1、施工進(jìn)度方案:2014年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板,鋁窗玻璃安裝完成,大堂及竣備層根本完善,室內(nèi)電梯完成。2014年4月份i區(qū)7#樓組織竣備,完善外立面真石漆,內(nèi)室膩?zhàn)油瓿?,防水完成,貼磚完成,樓梯欄板完成,木飾面完成50%,戶門安裝完成,防火門安裝完成。2014年5
17、月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工,壁紙完成60%,內(nèi)門安裝完成80%,燈具完成。暖氣片安裝完成50%,櫥柜完成50%,淋浴玻璃完成50%。2014年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠睢崴靼惭b,淋浴玻璃完成,衛(wèi)浴五金安裝完成,壁紙完成,木地板完成。2014年7月i區(qū)7#樓分戶驗(yàn)收,移交物業(yè),交付業(yè)主。七、對公司期望1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大,工程部工作無法全力推進(jìn),工程建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。2、建議公司定期對工程工程師進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資??偨Y(jié)人:日期:2014年1月14日工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!進(jìn)入公司已經(jīng)有3個多月,在公
18、司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心下,在這段時(shí)間本人先后經(jīng)歷了“土方開挖、基坑支護(hù)、cfg樁地基處理、褥墊層、砼墊層及筏板根底等階段的施工工作,個人在這段時(shí)間內(nèi)也得到了提升并受益匪淺?,F(xiàn)將近期個人一些體會心得作如下總結(jié):1、首先熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2014年8月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì),我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展了了解學(xué)習(xí),熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和學(xué)習(xí),我為能進(jìn)入金指數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也嚴(yán)格要求自己履行公司制度。2、工作中的收獲和體會剛到公司時(shí)工地工程上正在進(jìn)展土方開挖工作,在同事的幫助下,我很快融入了“現(xiàn)場日夜不停的戰(zhàn)斗中,同時(shí)我也親眼目睹了公
19、司各級領(lǐng)導(dǎo)都在為這個工程而不停的忙碌奔波,公司的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過白天一天的辛苦后也不忘夜間經(jīng)常來到現(xiàn)場,了解工程情況和進(jìn)度,同時(shí)也令我肅然起敬,感到自身責(zé)任的重大。作為土建專業(yè)是建筑工程中的核心專業(yè),在施工中是先行專業(yè),為其他專業(yè)的開展提供根底,同時(shí)也需要與各專業(yè)嚴(yán)密配合,所以日常工作中就經(jīng)常與其它專業(yè)的同事互相交流,相互提醒、促進(jìn)和學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間首先根據(jù)專業(yè)的特點(diǎn)熟悉施工圖紙,針對施工中的難點(diǎn)及疑問及時(shí)的查閱相關(guān)圖集與規(guī)X,研究確定解決方案,盡早將問題解決在萌芽狀態(tài)。在技術(shù)上針對出現(xiàn)的問題,做到及時(shí)有效處理,能解決的現(xiàn)場解決,不能解決的技術(shù)反響設(shè)計(jì)部門,并一抓到底做到及時(shí)跟蹤有效解決,堅(jiān)決不能耽
20、誤工程進(jìn)度和質(zhì)量。在有重大事項(xiàng)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的,第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù);隨著工程工程的進(jìn)展,工作到了關(guān)鍵的時(shí)刻,我們每位員工都應(yīng)高度警覺,以公司利益為主,在自己平凡的崗位上,必須做好本職工作。3、個人仍需提高當(dāng)然在此期間我個人也有做的不到位的,仍需繼續(xù)努力,會不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己并一如既往,在自己的工作崗位上,運(yùn)用所學(xué),發(fā)揮自己的專業(yè)特長,爭取為公司做出更大奉獻(xiàn)。總之,作為一名工程技術(shù)人員,除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)X規(guī)程以及施工方案辦事外,還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷,吸取教訓(xùn),在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化,努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。在以后的工作中,
21、作為工程開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷,勤于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力量。寧鄉(xiāng)毅德控股開發(fā)某工程管理中心2014房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)X文進(jìn)入公司已經(jīng)有將近三年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在20142014年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,較好地完成了2014-2014年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)2014年度個人工作情況作如下總結(jié):一、年度工作情況:1、熟悉并了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2014進(jìn)入公司已經(jīng)有將近三年的時(shí)間,在公
22、司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,現(xiàn)將有關(guān)2014年度個人工作情況作如下總結(jié):一、年度工作情況:1、熟悉并了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2014年5月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的構(gòu)造,現(xiàn)場情況作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我屢次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布
23、置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的構(gòu)造情況進(jìn)展研究,對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析,對工程的根底形式進(jìn)展分析,通過研究和分析,我對工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的學(xué)習(xí)為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度有利于明確各個崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過學(xué)習(xí),我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。4、2014年天氣情況為了完成2014年公司的工程開發(fā)任務(wù),并做出
24、科學(xué)而且符合實(shí)際的2014年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方案,我對2014年全年的天氣情況進(jìn)展分析,結(jié)合寧鄉(xiāng)縣的常年的天氣狀況,對2014年的天氣進(jìn)展了預(yù)測,同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護(hù)措施。二、存在的缺乏以及改進(jìn)措施2014年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近三年的工作,雖然工作量比較大,但是優(yōu)質(zhì)工程并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn):1、缺乏溝通,不能充分利用資源在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工 1作
25、效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煟谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌?qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺到達(dá)資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏方案性在工作過程中,特別是工程開發(fā)的施工階段,由于缺乏方案性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常到達(dá)預(yù)計(jì)的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還時(shí)長有點(diǎn)怨氣。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作方案,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面缺乏作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面缺乏,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是營銷籌劃以及法律法規(guī),
26、這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成2014年目標(biāo)方案的措施以及建議為了公司工程的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性開展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可,離開它,工程管理就無從談起,合同是工程管理的依據(jù)。 熟悉合同。并對合同進(jìn)展深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,工程管理人員不以勢壓人,逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面,也要警覺承包商在工程實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制工程工程實(shí)施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程工程的質(zhì)量進(jìn)展控制和監(jiān)視,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的審
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