公司治理結(jié)構(gòu)與集團化管理ppt課件

1、(2003年年9月月13日日. 北京北京)機密機密H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.2和君創(chuàng)業(yè)機密機密資本資本轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型思想思想企業(yè)企業(yè)再造再造思想思想制度制度變革變革思想思想產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合整合思想思想 和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗、九種企業(yè)家服務(wù)和六個思想來源和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗、九種企業(yè)家服務(wù)和六個思想來源新興私企新興私企管理提升管

2、理提升國企改制國企改制轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型私企超常私企超常發(fā)展發(fā)展海外人才海外人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)系統(tǒng)提升提升思想思想能力能力培育培育思想思想上市公司金融上市公司金融服務(wù)與創(chuàng)新服務(wù)與創(chuàng)新政府官員政府官員派入派入企業(yè)經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理成長成長私企購并私企購并轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型君安班底君安班底可思系統(tǒng)可思系統(tǒng)國有企業(yè)集團國有企業(yè)集團研究與服務(wù)研究與服務(wù)政治型政治型書記書記技術(shù)型技術(shù)型廠長廠長合資型合資型廠長廠長君創(chuàng)團隊君創(chuàng)團隊投資銀行投資銀行（金融化資本流動）（金融化資本流動）增量增量資本流動資本流動存量存量資本并購資本并購資本運作形式管理咨詢管理咨詢（產(chǎn)業(yè)化資源配置）（產(chǎn)業(yè)化資源配置）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)能力提升產(chǎn)業(yè)能

3、力提升資本運作內(nèi)容3和君創(chuàng)業(yè)機密機密橫向橫向經(jīng)濟經(jīng)濟聯(lián)合期聯(lián)合期 入世入世產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合整合對接期對接期 二板二板 上市上市 風險風險投資期投資期轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型過渡期過渡期 重組重組 熱潮熱潮市場市場收縮收縮聯(lián)盟期聯(lián)盟期經(jīng)濟經(jīng)濟過熱期過熱期 上市上市 熱潮熱潮全面全面收縮期收縮期 產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán) 熱潮熱潮 我國企業(yè)集團擴張歷史與和君創(chuàng)業(yè)參與的重要重組案例我國企業(yè)集團擴張歷史與和君創(chuàng)業(yè)參與的重要重組案例行政性行政性公司公司改造期改造期中國中國資本資本跨國跨國輸出期輸出期 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.5和君創(chuàng)業(yè)機密機密

4、 領(lǐng)導(dǎo)危機個人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規(guī)范階段）矩陣化（組織交錯階段）信息化（組織再造階段）分權(quán)危機控制危機協(xié)調(diào)危機人才危機X 理論科學(xué)化管理Y 理論組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論決策理論解決控制方向財務(wù)理論解決控制方法 質(zhì)量理論解決品牌控制產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費用理論提出大公司危機金融創(chuàng)新杠桿收購提出股東革命控股化（組織擴張期）決策危機第三次浪潮提出企業(yè)消亡論流程再造理論揭示大公司變革解決大公司跨國并購成熟企業(yè)五次轉(zhuǎn)型的歷史成熟企業(yè)五次轉(zhuǎn)型的歷史中國的大部分企業(yè)是在不成熟的資本市場和不成熟的產(chǎn)業(yè)背景下，靠不成熟的管理運作模式創(chuàng)辦出的不成熟企業(yè)。大多數(shù)公司在全新的環(huán)境中處于系統(tǒng)失靈

5、的狀態(tài)，亟待進行企業(yè)組織的調(diào)整。6和君創(chuàng)業(yè)機密機密單一產(chǎn)品的職能化組織（直線部門制管理）多種產(chǎn)品的功能化組織（事業(yè)部制管理）多種行業(yè)的產(chǎn)權(quán)化組織（控股公司制管理）跨行跨國的矩陣化組織（跨國經(jīng)營制管理）客戶匯流的扁平化組織（流程再造信息化管理）杜邦公司福特公司通用汽車通用電氣 殼牌公司IBM公司領(lǐng)導(dǎo)能力風險（四個評價層次）產(chǎn)品經(jīng)營風險（八個控制節(jié)點）運營協(xié)同風險（十個協(xié)同領(lǐng)域）資本運營風險（四類十二種風險控制）服務(wù)能力風險復(fù)雜小規(guī)模 大規(guī)模簡單資源配置風險創(chuàng)業(yè)期間的個人化組織（無規(guī)范、隨意性管理）7和君創(chuàng)業(yè)機密機密 復(fù)雜化 矩陣化矩陣化 控股化控股化 功能化功能化 職能化職能化 個人化個人化 信

6、息化信息化簡單化簡單化 小公司小公司 大公司大公司我國企業(yè)組織化過程的兩極提升我國企業(yè)組織化過程的兩極提升q我國企業(yè)的兩極變革我國企業(yè)的兩極變革正規(guī)化升級現(xiàn)代化升級 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.9和君創(chuàng)業(yè)機密機密創(chuàng)業(yè)期間的個人化組織（無規(guī)范、隨意性管理）單一產(chǎn)品的職能化組織（直線部門制管理）多種產(chǎn)品的功能化組織（事業(yè)部制管理）多種行業(yè)的產(chǎn)權(quán)化組織（控股公司制管理）跨行跨國的矩陣化組織（跨國經(jīng)營制管理）客戶匯流的扁平化組織（流程再造信息化管理）領(lǐng)導(dǎo)能力風險（四個評價層次）產(chǎn)品經(jīng)營風險（八個控制節(jié)點）運營

7、協(xié)同風險（十個協(xié)同領(lǐng)域）資本運營風險（四類十二種風險控制）復(fù)雜小規(guī)模 大規(guī)模簡單資源配置風險某紡織企業(yè)某飲料企業(yè)某制藥企業(yè)某金融公司某軟件企業(yè)10和君創(chuàng)業(yè)機密機密決策能力風險決策能力風險領(lǐng)導(dǎo)者的四種能力領(lǐng)導(dǎo)者的四種能力控制能力風險控制能力風險經(jīng)營能力風險經(jīng)營能力風險管理能力風險管理能力風險權(quán)力集中度權(quán)力集中度信息收集力信息收集力決策方法論決策方法論控制廣度（精力）控制廣度（精力）控制深度（技能）控制深度（技能）控制強度（人性）控制強度（人性）商業(yè)資源把握商業(yè)資源把握商業(yè)機遇把握商業(yè)機遇把握商業(yè)技巧把握商業(yè)技巧把握人才聚合方式人才聚合方式管理技術(shù)水平管理技術(shù)水平文化滲透能力文化滲透能力個人化組織

8、的領(lǐng)導(dǎo)能力風險個人化組織的領(lǐng)導(dǎo)能力風險 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.12和君創(chuàng)業(yè)機密機密 產(chǎn)業(yè)化資源配置與金融化資本流動的相互作用，構(gòu)成資產(chǎn)業(yè)化資源配置與金融化資本流動的相互作用，構(gòu)成資本運作內(nèi)容與形式的互動過程。二十世紀，美國市場經(jīng)濟的本運作內(nèi)容與形式的互動過程。二十世紀，美國市場經(jīng)濟的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了五次大規(guī)模的資本運作。發(fā)展歷史，經(jīng)歷了五次大規(guī)模的資本運作。第一次浪潮第一次浪潮 市場過剩市場過剩 產(chǎn)業(yè)擴張與銀行資本沖擊產(chǎn)業(yè)擴張與銀行資本沖擊第二次浪潮第二次浪潮 市場分層市場分層 產(chǎn)業(yè)升級與股市資

9、本流動產(chǎn)業(yè)升級與股市資本流動第三次浪潮第三次浪潮 市場分化市場分化 產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換第四次浪潮第四次浪潮 市場變化市場變化 產(chǎn)業(yè)集中與不同資本轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)集中與不同資本轉(zhuǎn)換第五資浪潮第五資浪潮 市場開放市場開放 產(chǎn)業(yè)整合與跨國資本融合產(chǎn)業(yè)整合與跨國資本融合 513和君創(chuàng)業(yè)機密機密第一步第一步第二步第二步第三步第三步戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點第五步驟第五步驟 購并定價技術(shù)手段購并定價技術(shù)手段 企業(yè)評估與單項定價企業(yè)評估與單項定價第四步驟第四步驟 購并定量技術(shù)手段購并定量技術(shù)手段企業(yè)調(diào)研與互動機制企業(yè)調(diào)研與互動機制第三步驟第三步驟 購并定性技術(shù)手段購并定性技術(shù)手段 性質(zhì)轉(zhuǎn)化與途

10、徑定位性質(zhì)轉(zhuǎn)化與途徑定位第二步驟第二步驟 購并定員技術(shù)手段購并定員技術(shù)手段 對象優(yōu)選與進入方式對象優(yōu)選與進入方式第一步驟第一步驟 購并定向技術(shù)手段購并定向技術(shù)手段 戰(zhàn)略研究與購并定向戰(zhàn)略研究與購并定向第十步驟第十步驟 購并定力技術(shù)手段購并定力技術(shù)手段企業(yè)運營與管理升級企業(yè)運營與管理升級第九步驟第九步驟 購并定心技術(shù)手段購并定心技術(shù)手段 進駐公司與文化磨合進駐公司與文化磨合第八步驟第八步驟 購并定案技術(shù)手段購并定案技術(shù)手段 價格談判與完成交易價格談判與完成交易第六步驟第六步驟 購并定路技術(shù)手段購并定路技術(shù)手段 制定計劃與確定方案制定計劃與確定方案第七步驟第七步驟 購并定能技術(shù)手段購并定能技術(shù)手段 資本運營與購并融資資本運營與購并融資收購兼并的服務(wù)流程14和君創(chuàng)業(yè)機密機密資本市場引導(dǎo)人力資源狀況財務(wù)預(yù)算能力產(chǎn)品市場營銷組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)信息建設(shè)戰(zhàn)略定位文化融合