物流部目視管理規(guī)劃ppt課件

1、讓 管 理 一 目 了 然讓 管 理 一 目 了 然-物流部目視管理規(guī)劃制定日期：2019年7月1日制定：王彪勇目錄 一、認(rèn)識(shí)目視管理 二、目視管理的重要性 三、物流部目視管理規(guī)劃 四、物流部目視管理效果圖一、認(rèn)識(shí)目視管理1在日?；顒?dòng)中，我們是經(jīng)過“五感視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺來感知事物的。其中，最常用的是“視覺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)60%是從“視覺的感知開場的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理形狀、管理方法清楚明了，到達(dá)“一目了然，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全了解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，這將會(huì)給管理帶來極大的益處。一、認(rèn)識(shí)目視管理2舉幾個(gè)簡單的事例：1、交通用的紅綠燈：紅燈停、綠燈

2、行2、飲水機(jī)：紅色開關(guān)-熱水，藍(lán)色開關(guān)-冷水3、排氣扇上綁一根小布條。而且在產(chǎn)品上也實(shí)施了目視管理，為客戶帶來方便。例如，電腦上有許多外形各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯(cuò)。而如今購買的電腦上，其接口不僅外形各異，并且各接口是不同的顏色，各銜接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只需看顏色插線，又快又準(zhǔn)。一、認(rèn)識(shí)目視管理3所謂目視管理，就是指“無論誰見到管理的對(duì)象，都能立刻對(duì)其正常、異常形狀作出正確的判別、并且明了異常處置方法的管理。所以也叫“看得見的管理或“一目了然的管理。它包括對(duì)管理對(duì)象本身的正常、異常的明確表示以及管理對(duì)象在出現(xiàn) 異常時(shí)人們用眼睛就能迅速作出 判別并能自行處

3、置異常情況等幾 個(gè)方面的內(nèi)容。一、認(rèn)識(shí)目視管理4歸納起來,目視管理有三個(gè)要點(diǎn)： 1、無論是誰都能判明是好 是壞異常； 2、能迅速判別，精度高；3、判別結(jié)果不會(huì)因人而異。一、認(rèn)識(shí)目視管理5看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它可以輕而易舉呈現(xiàn)以下目的：容易辨識(shí)好或壞，正?；虿徽?；提示與警示異常景象，防患于未然；標(biāo)示出管理重點(diǎn)；大家都看的見；簡單易懂運(yùn)用方便；易于遵守立刻矯正；較能呈現(xiàn)改善效益；一、認(rèn)識(shí)目視管理6高效率的管理方法高效率的管理方法 對(duì)管理者來說，管理本身也許會(huì)帶來優(yōu)越感，對(duì)管理者來說，管理本身也許會(huì)帶來優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來說卻并不是件愉快的事情。但對(duì)被管理者來說卻并

4、不是件愉快的事情?！氨M量盡量減少管理、盡量自主管理這一符合人性要求的減少管理、盡量自主管理這一符合人性要求的管理法那么，只需在目視管理中才干發(fā)揚(yáng)得淋漓管理法那么，只需在目視管理中才干發(fā)揚(yáng)得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但經(jīng)過眼睛察看就能正確的把握并不相互了解，但經(jīng)過眼睛察看就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)情況，判別任務(wù)的正常與異常，企業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)情況，判別任務(wù)的正常與異常，這就可以實(shí)現(xiàn)這就可以實(shí)現(xiàn)“自主管理目的。省卻了許多無謂自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、訊問，使得管理系統(tǒng)能高效率地的請示、命令、訊問，使得管理系統(tǒng)

5、能高效率地運(yùn)作。運(yùn)作。一、認(rèn)識(shí)目視管理7對(duì)錯(cuò)一目了然的方法對(duì)錯(cuò)一目了然的方法很多管理規(guī)章制度只是留在文件上，很多管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能斷定對(duì)錯(cuò)對(duì)殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能斷定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場管理來說是多么的重要。現(xiàn)場管理來說是多么的重要。二、目視管理的重要性1目視管理的重要內(nèi)容就是在作業(yè)現(xiàn)場大量采用“可視化的標(biāo)志，以圖文并茂的方式把現(xiàn)場的各種不合理、隱患點(diǎn)、浪費(fèi)景象等提示出來。二、目視管理的重要性21、采用可視化的標(biāo)志 “可視化的標(biāo)志就是將各種管理的信息(留意提示、制止事項(xiàng)等)以文字或圖表的方式直接醒目地在恰當(dāng)?shù)牡胤奖硎境鰜?。根?jù)目視管理的定義，僅僅將簡單信息可視

6、化只能算是低程度的目視管理，還應(yīng)該將正?；虍惓５呐袆e明確標(biāo)志，才干起到更好的效果。二、目視管理的重要性32、任何人均能看懂首先，“無論誰見到不僅指現(xiàn)場的操作人員，其他人員看到了都能判別也很重要。其次，“立刻是指對(duì)正常還是異?？梢圆患偎妓鞯?反射似的)判別出來，這對(duì)準(zhǔn)確率、效率、平安都很重要。最后，“正確的判別是指不 會(huì)因人而異產(chǎn)生錯(cuò)誤判別。二、目視管理的重要性4目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)：1、初級(jí)水準(zhǔn)：有標(biāo)示，能明白如今的形狀； 2、中級(jí)水準(zhǔn)：誰都能判別良否； 3、高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法異常處 置等都列明。123二、目視管理的重要性5有一句俗語說得好，是人就會(huì)出錯(cuò)，但是相對(duì)于同一件事情為什么有的人常

7、出錯(cuò)而有的人出錯(cuò)會(huì)少一點(diǎn)呢?這是由于人們在做事時(shí)利用覺得的偏重點(diǎn)不同呵斥的。在判別事物時(shí)假設(shè)過分依賴覺得和閱歷的指點(diǎn)出錯(cuò)的幾率往往會(huì)大一些，而用視覺的話那么出錯(cuò)的幾率就小得多了。經(jīng)過下面的引見在以后的任務(wù)中多用視覺這種直觀的工具，它會(huì)給他帶來不測的驚喜。二、目視管理的重要性6誤導(dǎo)人出錯(cuò)的兩個(gè)方面1、覺得確認(rèn)的過失 人體經(jīng)過耳、鼻、觸覺等五感獲知的情報(bào)傳送給大腦的覺得中樞，在認(rèn)知過程中也會(huì)出現(xiàn)過失。2、記憶、閱歷的過失據(jù)以往的閱歷作出判別，決議相應(yīng)行動(dòng)并向運(yùn)動(dòng)中樞發(fā)出動(dòng)作指令的過程中出現(xiàn)的過失。二、目視管理的重要性7要做到“無論誰見到都能“立刻和“正確地判別目前的情況，就需求將那些本來是文字和數(shù)

8、值表示的情報(bào)，以色別標(biāo)志、燈光標(biāo)志、記號(hào)標(biāo)志、基準(zhǔn)標(biāo)志、流程標(biāo)志、圖片標(biāo)志等轉(zhuǎn)化成“圖像情報(bào)，到達(dá)一目了然的效果，以此防止因人的覺得和閱歷不同導(dǎo)致的錯(cuò)誤判別呵斥的損失，這樣的做法就是目視管理。二、目視管理的重要性8最有代表性的目視管理事例是“交通標(biāo)志。交通標(biāo)志要用于成千上萬人的判別，而且為防止交通事故發(fā)生，判別必需在一瞬間作出。因此，像“十字路VI信號(hào)燈、“制止右轉(zhuǎn)標(biāo)志以及道路上各種箭頭、線條 標(biāo)志等，再以適當(dāng)?shù)奈淖窒噍o助， 就達(dá)可到一目了然的效果。二、目視管理的重要性9目視管理是經(jīng)過將作業(yè)的內(nèi)容、方法、信息用各種促動(dòng)視覺的方式公布出來，以實(shí)現(xiàn)員工能本人管理本人的任務(wù)，從而減少管理者的管理作業(yè)

9、，同時(shí)提高管理的效率。二、目視管理的重要性10普通而言，人們均不情愿受他人管束，尤其對(duì)于強(qiáng)迫性的管理作為被管理者更是深惡痛絕，只是限于環(huán)境的壓力忍氣吞聲而已。如何使員工能心境酣暢地接受管理，最好的方法是讓員工成為企業(yè)的主人翁，讓員工本人管理本人的任務(wù)。目視管理經(jīng)過一系列量化和圖示化的任務(wù)目的，能到達(dá)促使員工進(jìn)展自主管理的愿望。二、目視管理的重要性11讓員工自主管理，是企業(yè)對(duì)員工的一種信任，這種信任同時(shí)會(huì)對(duì)員工起到極大的鼓勵(lì)作用。不斷促進(jìn)員工去創(chuàng)新，去提高本人的技藝和管理程度，以順應(yīng)目視化自主管理的需求。同時(shí)員工從以前的被動(dòng)接受管理進(jìn)而成為自動(dòng)的自主管理者，對(duì)于員工的職業(yè)出路來說不失為一種鍛煉和

10、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。因此員工也樂意接受，任務(wù)起來自然熱情高漲。二、目視管理的重要性12讓員工自主管理，對(duì)員工是一種信任，也是一種鼓勵(lì)，同時(shí)是對(duì)員工個(gè)人才干的培育和考驗(yàn)。員工可經(jīng)過目視化的自主管理來不斷提高本人的才干，并在自主管理的過程中學(xué)到與以前任務(wù)截然不同的方法和閱歷，因此員工樂意接受。三、物流部目視管理規(guī)劃1物流部目視管理的要求：規(guī)章制度與任務(wù)規(guī)范公開化；視覺顯示信息的規(guī)范化；物品的碼放和運(yùn)送數(shù)量規(guī)范化；庫存數(shù)量的可視化；現(xiàn)場人員著裝的一致化與人員去向公開化；任務(wù)場所顏色的規(guī)范化；三、物流部目視管理規(guī)劃2顏色運(yùn)用規(guī)定：綠色：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、正常情況；黃色：普通區(qū)域、走道線、區(qū)域劃分線

11、；紅色：不合格品區(qū)、不合格品容器、缺點(diǎn)設(shè)備工具、異常情況；三、物流部目視管理規(guī)劃3真假線運(yùn)用規(guī)定：實(shí)線：固定物品放置區(qū)；虛線：流動(dòng)物品放置區(qū)；線條寬度規(guī)定：主通道線：通長8；區(qū)域劃分線：通長5；三、物流部目視管理規(guī)劃4目視管理中的物品管理：要點(diǎn)1：明確物品的進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)。方法：運(yùn)用存卡就近管理庫存與進(jìn)出倉記錄。要點(diǎn)2：決議物品的放置場所，容易判別。方法：采用平面圖與定位看板相搭配的方式管理。要點(diǎn)3：決議物品的放置地點(diǎn)，容易取出。方法：根據(jù)物品運(yùn)用頻率放置，保證最合理的搬運(yùn)任務(wù)量。三、物流部目視管理規(guī)劃5目視管理中的物品管理：要點(diǎn)4：確保物品的先進(jìn)先出容易執(zhí)行。方 法：用顏色標(biāo)簽與雙區(qū)制相結(jié)合

12、的方法。要點(diǎn)5：快速、準(zhǔn)確識(shí)別各種物品所處情況。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。要點(diǎn)6：確保物品擺放高度的規(guī)范化。方法：庫區(qū)內(nèi)設(shè)定限高標(biāo)志。三、物流部目視管理規(guī)劃6目視管理中的設(shè)備、工具管理：要點(diǎn)1：清楚明了地表示設(shè)備、工具所處情況。方法： 運(yùn)用標(biāo)示牌或顏色牌標(biāo)示。要點(diǎn)2 ：明確設(shè)備、工具的正確操作、運(yùn)用與保養(yǎng)方法。方法：就近張貼設(shè)備、工具運(yùn)用闡明書或操作對(duì)錯(cuò)圖。三、物流部目視管理規(guī)劃7目視管理中的人員管理：要點(diǎn)1：確保人員著裝與廠證配戴的一致性。方法：張貼規(guī)范著裝與配戴照片于進(jìn)出倉庫通道。要點(diǎn)2：明確人員去向。方法：在任務(wù)場所制定人員去向看板。要點(diǎn)3：維護(hù)任務(wù)場所的紀(jì)律與次序。方法：

13、制定并張貼任務(wù)場所行為準(zhǔn)那么。三、物流部目視管理規(guī)劃8目視管理中的作業(yè)方法管理：要點(diǎn)1：明確各倉位、各崗位的任務(wù)職責(zé)。方法：規(guī)章制度、崗位職責(zé)上墻管理。要點(diǎn)2：確保作業(yè)方法的正確有效。方法：制定任務(wù)行為的對(duì)、錯(cuò)對(duì)照圖，張貼于主要任務(wù)場所。要點(diǎn)3：重點(diǎn)管控異常多發(fā)環(huán)節(jié)。方法：在異常多發(fā)環(huán)節(jié)做醒目的示如紅色。三、物流部目視管理規(guī)劃9目視管理中的環(huán)境管理：要點(diǎn)1：儲(chǔ)存區(qū)域的溫、濕度監(jiān)控。方法：設(shè)立溫、濕度點(diǎn)檢區(qū)，專人定時(shí)檢點(diǎn)、記錄，制定溫、濕度范圍與超標(biāo)改善對(duì)策。要點(diǎn)2：確保儲(chǔ)存區(qū)域環(huán)境的清潔方法：各區(qū)域制定并張貼5責(zé)任人與環(huán)境要求表，定時(shí)維護(hù)環(huán)境的整潔。三、物流部目視管理規(guī)劃10目視管理中的平安管

14、理：要點(diǎn)1： 危險(xiǎn)部位識(shí)別。方 法：要給人有高低、突起之感；運(yùn)用油漆或熒光色，刺激視覺。要點(diǎn)2： 確保消防器材的正常有效與平安通道的暢通。方 法： 現(xiàn)場設(shè)置消防器材點(diǎn)檢表與平安通道巡查表，張貼消防設(shè)備提示標(biāo)志。三、物流部目視管理規(guī)劃11目視管理中的平安管理：要點(diǎn)3： 危險(xiǎn)物的保管、運(yùn)用與防護(hù)。方 法： 現(xiàn)場做好危險(xiǎn)標(biāo)示，并張貼危險(xiǎn)物品保管、運(yùn)用與防護(hù)作業(yè)指點(diǎn)書。要點(diǎn)4：明確突發(fā)事件的緊急處置對(duì)策。方 法：制定突發(fā)事件處置流程與人 員職責(zé)表，并張貼在任務(wù)場所。三、物流部目視管理規(guī)劃12物流部推行目視管理的原那么：一致：實(shí)行規(guī)范化，消除五花八門的景象。簡約：各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。鮮明：各種視覺顯示信號(hào)要明晰，位置適宜。適用：不擺花架子，講究實(shí)效。嚴(yán)厲：現(xiàn)場一切人員都有錯(cuò)必糾，賞罰清楚。四、物流部目視管理效果圖1外租倉平面規(guī)劃圖與標(biāo)識(shí)看板我是新來的，對(duì)物料不熟習(xí)，有了這看板找貨真方便！四、物流部目視管理效果圖2外租倉文化專欄與休憩室四、物流部目視管理效果圖3老廠包材倉看板與制度專欄四、物流部目視管理效果圖4老廠半廢品倉看板與制度專欄四、物流部目視管理效果圖5零配件倉看板與制度專欄四、物流部目視管理效果圖6危險(xiǎn)品倉警示與制度專欄老葛，這里是危險(xiǎn)品倉，我們離遠(yuǎn)點(diǎn)！四、物流部目視管理效果圖7新廠三樓廢品倉看板與制度專欄四、物流部目視管理