二建管理部分知識(shí)點(diǎn)

1、【管理】合同價(jià)款期中支付(1)合同價(jià)款的結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他結(jié)算方式。(2)預(yù)付款額度：包工包料工程不低于合同價(jià)的10%且不高于30%;重大工程按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付；工程量清單計(jì)價(jià)工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分按合同約定比例分別確定。(3)預(yù)付款的扣回方式按照承發(fā)包雙方的合同約定，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。從計(jì)算的起扣點(diǎn)扣起。起扣點(diǎn)T=PM/N,其中P為承包工程合同總額；M為工程預(yù)付款數(shù)額；N為主要材料、構(gòu)件所占比重。(4)進(jìn)度款的支付進(jìn)度款的支付時(shí)間：發(fā)包人收到進(jìn)度款支付申請(qǐng)后14天內(nèi)核實(shí)申請(qǐng)內(nèi)容；在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后14天內(nèi)支付進(jìn)度款。進(jìn)度款

2、支付計(jì)算的基本思路：確定當(dāng)月實(shí)際完成工程量一實(shí)際完成工程量X合單價(jià)一當(dāng)月工程量價(jià)款一扣除預(yù)付款、滯留金等一當(dāng)月應(yīng)簽證的進(jìn)度款一累計(jì)本月工程進(jìn)度款。7.竣工結(jié)算與支付。(1)竣工結(jié)算程序：承包人提交竣工結(jié)算文件一發(fā)包人核對(duì)竣工結(jié)算文件，并出具核對(duì)結(jié)果一對(duì)核對(duì)結(jié)果無異議的，雙方在7天內(nèi)完成竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)。(2)竣上結(jié)算款支付程序：承包人提交竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)一發(fā)包人收到竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)后7天內(nèi)予以核實(shí)，簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書一發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款。在辦理竣工結(jié)算與支付的過程中，應(yīng)注意有關(guān)的時(shí)間要求，明確相關(guān)事宜未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理應(yīng)采取的處理方式。索賠與現(xiàn)場簽證(1

3、)索賠費(fèi)用的組成：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、延遲付款利息。(2)索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法：以承包商支付的實(shí)際開支為依據(jù)總費(fèi)用法：索賠額一實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用修正總費(fèi)用法：索賠額一某工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該工作報(bào)價(jià)的費(fèi)用(3)現(xiàn)場簽證的范圍和程序：承包人在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，提交現(xiàn)場簽證報(bào)告，發(fā)包人在收到現(xiàn)場簽證報(bào)告后的48小時(shí)內(nèi)確認(rèn)或提出修改意見。工程變更1/10(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整：已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用的，按原單價(jià)變更價(jià)款；只有類似的，參照類似單價(jià)變更價(jià)款；其余由承包人提出變更單價(jià)，發(fā)包人確認(rèn)。(2)分部分項(xiàng)工程量偏差超過15%的調(diào)整原則：工程量增

4、加15%以上時(shí)，調(diào)低增加部分的綜合單價(jià)；工程量減少15%以上時(shí)，調(diào)高減少后剩余部分的綜合單價(jià)。合同價(jià)款調(diào)整(1)合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)：掌握各種事項(xiàng)發(fā)生時(shí)調(diào)整合同價(jià)款的相關(guān)規(guī)定。(2)合同價(jià)款調(diào)整的程序：承(發(fā))包人應(yīng)在合同價(jià)款調(diào)增(減)事項(xiàng)發(fā)生后的14天內(nèi)向發(fā)(承)包人提交合同價(jià)款調(diào)增(減)報(bào)告并附上相關(guān)資料。確認(rèn)調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付。(3)價(jià)格指數(shù)調(diào)整公式：=凡且+(&+氏,二十X+*''+凡乂)1式中SP直調(diào)鰲的僑楙星篇tP-灼定的忖就證書中看也人應(yīng)丹到的已無栽工程的金端,A不調(diào)曲廓分妁權(quán)重,惕，艮3a各可謂國干的權(quán)宜j乙，兒Ft灼定件款

5、證書相¥周枷最后一走的蕭42是的可謂因子竹排科為F.E*F,-F.可謂因子的區(qū)準(zhǔn)自期價(jià)格指4t.工程計(jì)量工程量必須按照相關(guān)工程現(xiàn)行國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算。具體計(jì)量周期在合同中約定。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量。單價(jià)合同計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)施工中招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程量的計(jì)量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定；采用施工圖預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于

6、結(jié)算的最終工程量。成本加酬金合同參照單價(jià)合同計(jì)量。工程計(jì)量應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，計(jì)量結(jié)果須獲得雙方的認(rèn)可。合同價(jià)款約定根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式施工合同劃分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。常用的固定單價(jià)合同，即工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整；約定條件外的應(yīng)按合同中約定的調(diào)整方法進(jìn)行。2/10實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。合同價(jià)款約定應(yīng)包括預(yù)付款、安全文明施工費(fèi)、工程計(jì)量與

7、支付、工程價(jià)款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場簽證、計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、竣工結(jié)算、工程質(zhì)量保證金等方面的內(nèi)容。施工機(jī)械臺(tái)班使用定額施工機(jī)械臺(tái)班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機(jī)械時(shí)間定額是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。機(jī)械時(shí)間定額以臺(tái)班”表示。施工機(jī)械產(chǎn)量定額是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，機(jī)械在每個(gè)臺(tái)班時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制包括擬定機(jī)械工作的正常施工條件，確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，確定機(jī)械的利用系數(shù)，計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額，擬定工人小組的定額時(shí)間。材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周

8、轉(zhuǎn)材料和零星材料。材料的定額消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。按照表現(xiàn)形式人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；其中人工時(shí)間定額用工日”表示。按照定額的標(biāo)定對(duì)象，人工定額分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。

9、人工定額的制定方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。建設(shè)工程定額的分類建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國家定額。行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費(fèi)用性質(zhì)分為建筑工程定額,設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費(fèi)用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。3/10工程量清單計(jì)價(jià)(1)工程量清單計(jì)價(jià)啰理GB505002013規(guī)定，使用國有資金投資的建非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單它為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的新版建設(shè)

10、工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。計(jì)價(jià)。(2)工程量清單的作用工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)，是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)，是工程付款和結(jié)算的依據(jù)，是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。(3)工程量清單計(jì)價(jià)的方法按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：(1)工料單價(jià)法；(2)綜合單價(jià)法；(3)全費(fèi)用綜合單價(jià)法。計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤分部分項(xiàng)工程費(fèi)=匯分部分項(xiàng)工程量X分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)=匯措施項(xiàng)目工程量對(duì)普施項(xiàng)目綜合單價(jià)+匯單項(xiàng)措施費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+

11、暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包費(fèi)+其他單位工程報(bào)價(jià)一分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=2單位工程報(bào)價(jià)總造價(jià)=匯單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)(4)投標(biāo)價(jià)的編制方法熟悉投標(biāo)價(jià)的編制原則和依據(jù)，掌握投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容。建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成1.按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。(1)人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用，包括計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊情況下支付的工資。(2)材料費(fèi)是指施工過程中

12、耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用，包括材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)。(3)施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)，包括施工機(jī)械使用費(fèi)和儀器儀表使用費(fèi)。(4)企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教直經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金及其他。(5)利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。4/10(6)規(guī)費(fèi)是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納

13、或計(jì)取的費(fèi)用，包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和工程排污費(fèi)。(7)稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加以及地方教育附加。2 .按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成按照工程造價(jià)形成劃分，建筑安裝工程費(fèi)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤。(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)是指各專業(yè)工程的分部分項(xiàng)工程應(yīng)予列支的各項(xiàng)費(fèi)用。(2)措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用，包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工

14、增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)和腳手架工程費(fèi)。(3)其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。規(guī)費(fèi)和稅金同上。3 .建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法，參見建設(shè)工程施工管理(第四版)22102013.4 .建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序分別熟悉建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)程序，施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)程序和竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序。建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法中華人民共和國建筑法規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工

15、程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。其中，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理依據(jù)、工作目標(biāo)、工作程序及方法、措施；對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。此外，房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)規(guī)定，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)，即實(shí)施旁站監(jiān)理。工程監(jiān)理

16、的工作任務(wù)中華人民共和國建筑法規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材料和設(shè)備采5/10購供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段和施工合同管理等。重點(diǎn)掌握后5項(xiàng)工作任務(wù)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。工程監(jiān)理企業(yè)是

17、指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，其工作具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性等特點(diǎn)。施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)及有關(guān)法規(guī)要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等工作。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)

18、因素發(fā)生的概率、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等相應(yīng)對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)控制是指在施工過程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段宜包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收。施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四種。風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的

19、內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)是不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。事故指工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱。人員傷亡包括工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。環(huán)境影響事故包括施工對(duì)鄰近既有建（構(gòu)）筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞；工6/10程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)（植）物的傷害；施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等；風(fēng)險(xiǎn)用風(fēng)險(xiǎn)量衡量。它是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)損失分為輕度損失、中度損失和重大損失三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分為很大、中等和極小三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)量按從小到大

20、分為1、2、3、4、5個(gè)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)量又可分成A.B.C,D四個(gè)區(qū)域，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A是損失量和發(fā)生概率均大的區(qū)域，對(duì)應(yīng)5等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B是損失量大但發(fā)生概率小的區(qū)域，對(duì)應(yīng)3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C是損失量小但發(fā)生概率大的區(qū)域，對(duì)應(yīng)3等風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D是指損失量和發(fā)生概率均小的區(qū)域，對(duì)應(yīng)1等風(fēng)險(xiǎn)。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A或B或C時(shí),則需采取措施，最終移至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D.施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262006中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行

21、的職責(zé)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262006中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、

22、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力包括組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)

23、伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。7/10施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是三控兩管一協(xié)調(diào)。即：施工成本控制，施工進(jìn)度控制，施工質(zhì)量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)。動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為：（1）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目

24、的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意與其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于

25、目標(biāo)控制的計(jì)劃值；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織設(shè)計(jì)編制的原則為:重視工程的組織對(duì)施工的作用；重視管理創(chuàng)

26、新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；盡力提高施工的工業(yè)化程度；積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)逃、規(guī)范和法律;類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。它的編制程序?yàn)椋菏占?/10熟悉有關(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總平面圖設(shè)計(jì)、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為：建

27、設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的控制要求、資源配置情況、環(huán)境、場地及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)類似。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì).施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目

28、為對(duì)象編制的，它是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。它是在施工組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工。施工管理的工作流程組織（1）工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表達(dá)。（2）工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設(shè)計(jì)工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。（3）工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。施工管理的管理職能分工（1）項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作