案例分析-宜家-PPT課件

1、案例分析-以成本為導(dǎo)向的宜家價值鏈分析價值鏈與戰(zhàn)略成本管理Part01Part02Part03Contents目錄P01前言前言宜家價值鏈分析宜家價值鏈分析P12總結(jié)總結(jié)P25宜家公司簡介價值鏈概況采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向儲藏運輸環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向銷售宣傳環(huán)節(jié)的成本理念前言宜家公司簡介1956年起 設(shè)計運輸包裝1974年至今 多家跨國連鎖1958年 第一家商場1947年 銷售家具1955年 設(shè)計家具 1943年初創(chuàng) 僅售低價物品19431955194719581974至今IKEA19561956宜家公司價值鏈概況宜家價值鏈分析宜家公司價值傳遞供應(yīng)商研發(fā)生產(chǎn)定價通路促推運輸服務(wù)價

2、值傳遞價值傳遞供應(yīng)環(huán)節(jié)供應(yīng)環(huán)節(jié)研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流通銷售環(huán)節(jié)流通銷售環(huán)節(jié)服務(wù)環(huán)節(jié)服務(wù)環(huán)節(jié)消消費費者者4321宜家公司價值鏈傳遞流程采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向銷售宣傳環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向儲藏運輸環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向 鼓勵競爭鼓勵競爭價低質(zhì)優(yōu)價低質(zhì)優(yōu)1.供應(yīng)商的嚴(yán)格選擇供應(yīng)商的嚴(yán)格選擇2.與供應(yīng)商的密切合作與供應(yīng)商的密切合作 3.與供應(yīng)商的制約關(guān)系與供應(yīng)商的制約關(guān)系 全球采購戰(zhàn)略全球采購戰(zhàn)略 本地化采購策略本地化采購策略標(biāo)準(zhǔn)間采購策略標(biāo)準(zhǔn)間采購策略 優(yōu)化工藝首創(chuàng)了在纖維板上上漆的技術(shù)，不同部首創(chuàng)了在纖維板上上漆的技術(shù)，不同部位區(qū)別使用，低價高質(zhì)。位區(qū)別使用，低價高

3、質(zhì)。模塊式設(shè)計拆分模塊，分塊設(shè)計。拆分模塊，分塊設(shè)計。規(guī)模效益，成本降低規(guī)模效益，成本降低DIY產(chǎn)品組合自我組裝，自我組裝，減少成本減少成本研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向儲藏運輸環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.Description of the contentsDescription of the contentsCost saving儲藏環(huán)節(jié)儲藏環(huán)節(jié)-Direct FlowEQQ管理，控制訂貨與倉儲成本管理，控制訂貨與倉儲成本運輸環(huán)節(jié)運輸環(huán)節(jié)-科學(xué)包裝與平板理念科學(xué)包裝與平板理念方便運輸，節(jié)省人力方便運輸，節(jié)省人力銷售宣傳環(huán)節(jié)上的成本理念成本成本&費用費用不斷降低不斷降低.體驗營銷降低服務(wù)與人力成本B2C網(wǎng)站線上銷售節(jié)約客戶溝通成本目錄冊方案吸引客戶節(jié)省市場宣傳費用總結(jié)以成本為導(dǎo)向的價值鏈管理貫徹了宜家的供應(yīng)采購、設(shè)計生產(chǎn)、倉儲運輸以及促銷銷售等各個環(huán)節(jié)。價值鏈管理帶給宜家的不僅是家居市場上絕對的成本優(yōu)勢，更是塑造了能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力的管