醫(yī)院基建工程材料與設(shè)備采購管理辦法.docx

1、醫(yī)院基建工程材料與設(shè)備采購管理辦法1. 目的為全面做好醫(yī)院基建工程中所需材料的質(zhì)量、供應(yīng)、管理，規(guī)范 采購手續(xù)，嚴(yán)格招投標(biāo)紀(jì)律，確保醫(yī)院建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2. 范圍2. 1基建科工作人員。2. 2實(shí)施基建工程材料與設(shè)備采購的行政管理人員。2.3其他與基建有關(guān)的人員。3. 定義4. 內(nèi)容4. 1嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)。4.2材料設(shè)備采購按申請(qǐng)、審批、研究采購方式、簽署合同、材 料設(shè)備驗(yàn)收、資料歸檔等程序規(guī)定執(zhí)行，明確各個(gè)環(huán)節(jié)上的責(zé)任和權(quán) 限，做到程序規(guī)范、公開透明、貨比三家、集體決策、擇優(yōu)購置。采 購材料設(shè)備必須明確產(chǎn)品的廠家、信譽(yù)度、品牌、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、 合格證、質(zhì)保、價(jià)格、提貨地點(diǎn)等，嚴(yán)防

2、偽劣產(chǎn)品混入工程中。4. 3材料設(shè)備采購活動(dòng)中如涉及供應(yīng)商的任何“折扣”、“讓利” 等，均應(yīng)在實(shí)際采購合同中體現(xiàn)。4.4購置的材料設(shè)備進(jìn)場，要認(rèn)真驗(yàn)收，其產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保等是否符合要求，認(rèn)真做好有關(guān)材 料的現(xiàn)場抽樣復(fù)檢工作，堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān)。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，堅(jiān) 決拒收。施工現(xiàn)場各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本工種所采用材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn) 行把關(guān)，防止不合格產(chǎn)品用到工程中。4. 5材料管理人員深人施工現(xiàn)場，注意觀察，了解材料設(shè)備的質(zhì) 量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、果斷處理。及時(shí)做好工程材料、設(shè)備信息的收集 和各項(xiàng)采購活動(dòng)的記錄，提高工作效率，在確保材料設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)， 努力降低工程造價(jià)。4.6甲方供材料設(shè)備按照醫(yī)院招標(biāo)辦的基建裝修工程及材料招 標(biāo)采購制度規(guī)定，擇優(yōu)招標(biāo)采購。由科長安排相關(guān)人員，會(huì)同招標(biāo)、 審計(jì)、紀(jì)檢等科室的有關(guān)人員對(duì)廠家和使用單位進(jìn)行摸底考察，在質(zhì) 量可靠的前提下，提出書面采購要求進(jìn)行招標(biāo)，并根據(jù)報(bào)價(jià)、質(zhì)量等 要求整理經(jīng)過招標(biāo)篩選確定的中標(biāo)廠家，重大采購項(xiàng)目報(bào)醫(yī)院辦公會(huì) 集體研究按有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)廠商。4. 7乙方供材料設(shè)備的采購，施工合同中已明確價(jià)格的材料設(shè)備, 由乙方自行采購，甲方檢查材料設(shè)備質(zhì)量；未明確價(jià)格的材料設(shè)備， 由乙方提供供應(yīng)信息甲方項(xiàng)目代表等參與考察摸底，確定不少于三家 供應(yīng)商，由甲乙雙方參照辦法規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)選定供應(yīng)商，然后由乙方 采購。