企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理課件

1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第二章第二章 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的組建（一）（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍的調(diào)查企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍的調(diào)查第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1、企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重視程度狀況第一，超過(guò)半數(shù)的企業(yè)中無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第二，企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員數(shù)量。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能人數(shù)（人）人數(shù)（人） 百分?jǐn)?shù)（百分?jǐn)?shù)（%） 未填寫(xiě)未填

2、寫(xiě) 231 49.57 少于少于5人人 77 16.52 5-10人人 63 13.52 20人左右人左右 70 15.02 50-100人人 23 4.94 大于大于100人人 2 0.43 合計(jì)合計(jì) 466 100 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的地位分析、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的地位分析 人數(shù)百分?jǐn)?shù)（%）未填寫(xiě)24151.72總裁245.15總經(jīng)理/副總經(jīng)理6213.3部門(mén)管理7816.74事務(wù)處理408.58偶爾管理132.79無(wú)人管理30.64其他51.03合計(jì)466100第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（二）組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的必要性1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)分散，沒(méi)有形成有效的運(yùn)營(yíng)管理體系 （1）絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。（2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作處在各自為戰(zhàn)的零散管理狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)性。（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)職責(zé)劃分不清。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理2、缺乏企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)作人才（1）數(shù)量上嚴(yán)重不足。（2）缺乏具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)操作技能的人才。（3）高端知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才鳳毛麟角

4、。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（二）國(guó)內(nèi)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理方式 1集中管理方式。 集中管理體制指集權(quán)管理體制，其核心是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)按照總公司統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)作，子公司的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大決策權(quán)都由總公司統(tǒng)一控制，在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的活動(dòng)中統(tǒng)一進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，子公司只負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理工作，最大限度地保護(hù)總公司的整體利益。 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理【案例】IBM公司的集中管理模式 IBM公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，負(fù)責(zé)處理所有與IBM公司業(yè)務(wù)有

5、關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部?jī)?nèi)設(shè)兩大部：法務(wù)部和專利部。法務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)法律事務(wù)；專利部門(mén)負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)事務(wù)。專利部下設(shè)5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理。由于IBM公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部對(duì)全球各子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)要求嚴(yán)格，除向總部做業(yè)務(wù)報(bào)告外，世界各地子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分別要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并接受總部的功能性管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理2.分散管理方式 核心是在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下的充分授權(quán)【案例】東芝公司的分散管理模式 東芝公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部、4個(gè)研究所、11個(gè)事業(yè)本部，在各研究所和各事業(yè)部下屬分部設(shè)置專利部、科、組共同構(gòu)成。本部設(shè)7個(gè)部門(mén)，即： 策劃部：負(fù)責(zé)推動(dòng)全

6、公司的中長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政事宜； 技術(shù)法務(wù)部：負(fù)責(zé)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟事宜； 軟件保護(hù)部：負(fù)責(zé)軟件著作權(quán)的登記、運(yùn)用、補(bǔ)償事宜； 專利第一、二部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理技術(shù)合同工作； 專利申請(qǐng)部：集中管理國(guó)內(nèi)外專利申請(qǐng)事宜； 設(shè)計(jì)商標(biāo)部：負(fù)責(zé)商標(biāo)的設(shè)計(jì)、注冊(cè)； 專利信息中心：負(fù)責(zé)管理專利信息，建立電子申請(qǐng)系統(tǒng)。 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理3類別管理方式 按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。實(shí)行按技術(shù)類別管理專利，這樣可以避免重復(fù)開(kāi)發(fā)技術(shù)；配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對(duì)專利進(jìn)行管理。 【案例】佳能公司的復(fù)合管理模式 佳能公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理就

7、是根據(jù)產(chǎn)品類別和技術(shù)類別來(lái)進(jìn)行的。產(chǎn)品類設(shè)有4個(gè)部門(mén)包括，知識(shí)產(chǎn)法務(wù)策劃部、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理部、專利業(yè)務(wù)部、專利信息部；技術(shù)類設(shè)7個(gè)部門(mén)以技術(shù)分類管理專利。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的組織定位（1）直屬于企業(yè)總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)優(yōu)點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)較易掌握企業(yè)的決策，較易推動(dòng)相關(guān) 的制度。缺點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)對(duì)研發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的情況較難掌握，需多方 協(xié)調(diào)研發(fā)部門(mén)。 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理【案例】海爾在1992年就成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，海爾集團(tuán)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)直接由集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)。各個(gè)事業(yè)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部直接由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)

8、接受集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的監(jiān)督管理。此外，在海爾集團(tuán)的技術(shù)部門(mén)和各個(gè)事業(yè)部的開(kāi)發(fā)部也分別配備了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。海爾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)處于企業(yè)核心管理層面，專利管理又在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和體制中占據(jù)核心地位。海爾實(shí)行的是三級(jí)專利管理模式，設(shè)立集團(tuán)、本部、事業(yè)部的專利管理體系。集團(tuán)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)行使總體管理職能。集團(tuán)本部設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專管人員，集團(tuán)本部分管的各個(gè)事業(yè)部設(shè)立專利管理專員，負(fù)責(zé)具體專利管理工作。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（2）隸屬于企業(yè)法務(wù)部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)優(yōu)點(diǎn)：有利于相關(guān)合同的訂立實(shí)施、排除侵權(quán)、訴訟程序及有關(guān)之 業(yè)務(wù)的開(kāi)

9、展。缺點(diǎn)：不易掌握相關(guān)行業(yè)的研究動(dòng)向、無(wú)法保證所需經(jīng)費(fèi)和人員的 編制，無(wú)法直接掌握決策，難以針對(duì)企業(yè)整體作管理。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（3）隸屬于企業(yè)研發(fā)部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況有兩種組織方式：1.第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理優(yōu)點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)與產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)緊密聯(lián)系，便于知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索等工作的開(kāi)展，及時(shí)了解專業(yè)技術(shù)知識(shí)及其動(dòng)向，既可以制定準(zhǔn)確適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略又可以避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、縮短研發(fā)時(shí)間、節(jié)約研發(fā)成本等。缺點(diǎn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)位于研發(fā)部門(mén)之下，

10、地位偏低，不能直接針對(duì)企業(yè)整體作管理，相關(guān)信息不能直接傳給決策層，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員所能發(fā)揮的作用受到很大局限；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)實(shí)際僅限于為本企業(yè)的科研成果辦理專利申報(bào)等具體的事務(wù)，由于距市場(chǎng)較遠(yuǎn)，無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)狀況侵權(quán)問(wèn)題，處理問(wèn)題的效率比較低。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理2.第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理二、構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有效運(yùn)作機(jī)制 1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的職能 2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。（1）與研發(fā)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合 （2）與采購(gòu)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合 （3

11、）與銷售部門(mén)的協(xié)調(diào)配合 （4）與企劃部門(mén)的協(xié)調(diào)配合 （5）與法務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合 （6）與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合 （7）與人力資源部門(mén)的協(xié)調(diào)配合 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的運(yùn)行。 4建設(shè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化?！景咐亢柊阎R(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)融入企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮作用。當(dāng)采購(gòu)人員在簽訂零部件采購(gòu)協(xié)議時(shí)，會(huì)主動(dòng)進(jìn)行調(diào)查或檢索，了解供貨廠家產(chǎn)品的專利情況，避免由于零部件牽涉專利侵權(quán)，給企業(yè)造成不必要的損失，如果不能確定是否涉及侵權(quán)，要及時(shí)與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)溝通，并在簽訂的協(xié)議中加入

12、限定侵權(quán)行為和由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)賠償條款，以防患于未然。第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)及其職能企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與數(shù)量要求（一）專業(yè)素質(zhì) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的專業(yè)素質(zhì)體現(xiàn)在復(fù)合型：懂技術(shù)、熟悉法律和管理知識(shí)、精通至少一門(mén)外語(yǔ)這四個(gè)要點(diǎn)。（二）人員數(shù)量 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的配置需要綜合考慮企業(yè)所在的領(lǐng)域、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的多少，結(jié)合企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的設(shè)置及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來(lái)決定。第二節(jié)第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理【案例】中石油天然氣集團(tuán)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)【案例】中石油天然氣集團(tuán)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

13、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要充分發(fā)揮管理職能，需要高素質(zhì)的專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要充分發(fā)揮管理職能，需要高素質(zhì)的專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作隊(duì)伍。這支專業(yè)隊(duì)伍包括：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者（總經(jīng)理、廠長(zhǎng)），他們是這隊(duì)伍。這支專業(yè)隊(duì)伍包括：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者（總經(jīng)理、廠長(zhǎng)），他們是這支專業(yè)隊(duì)伍的旗手，領(lǐng)導(dǎo)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，才能提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作支專業(yè)隊(duì)伍的旗手，領(lǐng)導(dǎo)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，才能提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作水平?？偣こ處煟麄兙哂泻芨叩募夹g(shù)造詣和豐富的科研開(kāi)發(fā)與管理的經(jīng)水平?？偣こ處?，他們具有很高的技術(shù)造詣和豐富的科研開(kāi)發(fā)與管理的經(jīng)驗(yàn)，可以把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與本企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合，與國(guó)內(nèi)外專驗(yàn)，可以把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與本企業(yè)

14、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合，與國(guó)內(nèi)外專利技術(shù)的發(fā)展和動(dòng)態(tài)相結(jié)合，與本企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、開(kāi)發(fā)方向及優(yōu)勢(shì)有機(jī)利技術(shù)的發(fā)展和動(dòng)態(tài)相結(jié)合，與本企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、開(kāi)發(fā)方向及優(yōu)勢(shì)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，便于回避技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，防止侵權(quán)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力統(tǒng)一起來(lái)，便于回避技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，防止侵權(quán)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員，他們接受過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不拘泥具有。知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員，他們接受過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不拘泥具有理工科方面的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，而且通曉法律，精通知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，有的還理工科方面的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，而且通曉法律，精通知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，有的還具備科技管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；他們能熟練地集中收集、高質(zhì)量加

15、工、迅速傳具備科技管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；他們能熟練地集中收集、高質(zhì)量加工、迅速傳 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理遞信息；他們熟悉辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)的程序，較好地掌握其策略與遞信息；他們熟悉辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)的程序，較好地掌握其策略與技巧，同時(shí)還具備處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛及排除侵權(quán)的基本能力。此外，聘技巧，同時(shí)還具備處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛及排除侵權(quán)的基本能力。此外，聘請(qǐng)技術(shù)專家和法律專家為顧問(wèn)作為這支隊(duì)伍的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在解決重大疑請(qǐng)技術(shù)專家和法律專家為顧問(wèn)作為這支隊(duì)伍的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在解決重大疑難問(wèn)題時(shí)可以得到專家的指導(dǎo)和幫助，這也是十分重要的。集團(tuán)公司及難問(wèn)題時(shí)可以得到專家的指導(dǎo)和幫助，這也是十分重要的。集團(tuán)公司及所屬單位知識(shí)

16、產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)已初見(jiàn)成效，可以有機(jī)地所屬單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和工作網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)已初見(jiàn)成效，可以有機(jī)地運(yùn)轉(zhuǎn)。但由于集團(tuán)公司企事業(yè)單位較多，管理體制結(jié)構(gòu)復(fù)雜，知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)。但由于集團(tuán)公司企事業(yè)單位較多，管理體制結(jié)構(gòu)復(fù)雜，知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的配備和機(jī)構(gòu)的建立與企業(yè)規(guī)模、層次、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的結(jié)合還有待進(jìn)人員的配備和機(jī)構(gòu)的建立與企業(yè)規(guī)模、層次、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的結(jié)合還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)根據(jù)具體情況加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。一步加強(qiáng)，應(yīng)根據(jù)具體情況加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第二節(jié)第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員日本富士通公司日本富士通公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理二、專職知

17、識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員及其崗位職責(zé)描述1、定義企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同、在企業(yè)內(nèi)部專門(mén)負(fù)責(zé)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)的人員，是企業(yè)員工，享受企業(yè)員工的工資薪酬和福利待遇。2、崗位職責(zé)（一）專利信息管理（二）專利挖掘（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)（五）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合管理 （六）處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛（七）發(fā)明創(chuàng)造的獎(jiǎng)酬管理（八）知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育（九）與專利事務(wù)所或律師的聯(lián)絡(luò)第二節(jié)第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三、兼職知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員及其崗位職責(zé)描述1、定義與企業(yè)簽訂聘用合同，企業(yè)外聘的負(fù)責(zé)為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)提供支持的企業(yè)外部的專業(yè)人士，包括企業(yè)聘用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理人。2、

18、崗位職責(zé)（1）為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策提供咨詢性建議（2）為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員提供培訓(xùn)（3）代理企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)或者接受委托處理企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛（4）接受委托為企業(yè)進(jìn)行專利信息檢索、分析第二節(jié)第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的培訓(xùn)1、主要任務(wù) ：掌握規(guī)則，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題 （1）培訓(xùn)內(nèi)容以知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)為主，缺乏實(shí)務(wù)操作性 （2）培訓(xùn)對(duì)象面向各行各業(yè)的企業(yè)管理人員，缺乏針對(duì)性 （3）培訓(xùn)時(shí)間以短期為主，缺乏連續(xù)性及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題 深入的分析。 （4）培訓(xùn)形式以講授為主，學(xué)員的參與性差。 （5）培訓(xùn)缺乏適用的專業(yè)

19、教材和具有操作經(jīng)驗(yàn)的教師。第二節(jié)第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理3、解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)問(wèn)題的途徑。（1）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作要制度化。（2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的內(nèi)容要體現(xiàn)針對(duì)性與實(shí)戰(zhàn)性。 （3）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的形式、方法要多樣化。（4）充分利用企業(yè)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的資源。4、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的形式 從培訓(xùn)形式上分有集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)、個(gè)案培訓(xùn)等； 從內(nèi)容上有知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)培訓(xùn)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密培訓(xùn)； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)較高層次實(shí)務(wù)培訓(xùn)等。第二節(jié)第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理一、專項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度（一）專利管理制度（二）商標(biāo)管理制度（三）著作權(quán)

20、管理制度（四）商業(yè)秘密管理制度第三節(jié)第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理【案例】 IBM公司將其機(jī)密信息分為四個(gè)等級(jí)來(lái)管理。依據(jù)一個(gè)機(jī)密與IBM公司業(yè)務(wù)的關(guān)系、與IBM公司業(yè)務(wù)的實(shí)施方針的關(guān)系、有關(guān)業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)的影響度、是否為IBM公司產(chǎn)品技術(shù)上及收益上成功的關(guān)鍵等因素，依重要程度的高低，依次分為“絕密”、“機(jī)密”、“限閱”、“僅內(nèi)部使用”等四種。再依這一等級(jí)，決定其復(fù)印、對(duì)外公開(kāi)、對(duì)內(nèi)公開(kāi)、廢棄、保管、資料傳送時(shí)的處理規(guī)定。例如：對(duì)外公開(kāi)時(shí)，前三類的資料必須得到特定人員的同意：復(fù)印資料時(shí)，前兩類的資料必須轉(zhuǎn)成密碼才可傳送。為了徹底實(shí)施公司的規(guī)定，公司內(nèi)部也設(shè)有自我檢查制度，隨

21、時(shí)實(shí)施內(nèi)部檢查并指導(dǎo)員工養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣。第三節(jié)第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理二、與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的合同管理制度（1）企業(yè)員工的合同管理制度 第一，新員工進(jìn)人企業(yè)時(shí)，在員工培訓(xùn)中要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，保密規(guī)定等管理制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明、申請(qǐng)、應(yīng)用、維權(quán)程序和途徑等，使每位員工逐步形成自覺(jué)遵守法律制度和保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的強(qiáng)烈意識(shí)。 第二，與員工簽訂的勞動(dòng)合同中，要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款，明確員工保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的義務(wù)及責(zé)任。 第三，以合理的限制條件為前提與企業(yè)內(nèi)掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵人員簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，從而建立起一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的有序的人才流動(dòng)機(jī)制。

22、第三節(jié)第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（2）對(duì)外許可使用中的合同管理制度（3）對(duì)外轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合同管理制度（4）進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易時(shí)的合同管理制度三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員培訓(xùn)制度三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員培訓(xùn)制度 第三節(jié)第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四、與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度第一，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)。第二，精神鼓勵(lì)是動(dòng)力。第三，企業(yè)文化激勵(lì)。 第三節(jié)第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理【案例】IBM公司嚴(yán)格篩選發(fā)明成果申請(qǐng)專利，刊載于技術(shù)性公開(kāi)出版物的發(fā)明成果約為申請(qǐng)專利的10倍。IBM公司用“計(jì)分制”來(lái)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，這與國(guó)內(nèi)對(duì)于司機(jī)違章的計(jì)分

23、有異曲同工之處，IBM公司的計(jì)分是用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)，而我們的計(jì)分缺用來(lái)處罰。IBM公司的計(jì)分制，申請(qǐng)專利給發(fā)明人計(jì)3分，刊載于出版物，給該發(fā)明人計(jì)1分。當(dāng)這些分?jǐn)?shù)累積到12分時(shí)，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。一項(xiàng)發(fā)明被第二次采用時(shí)，再次給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。上述制度在總公司及子公司都共同實(shí)行。另外，如專利權(quán)對(duì)于整個(gè)公司有重大的貢獻(xiàn)時(shí)，該發(fā)明人還可依其貢獻(xiàn)程度的大小得以若干的獎(jiǎng)金。第三節(jié)第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五、研發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度 【案例】立項(xiàng)不檢索，2500萬(wàn)元科研費(fèi)付之東流 1997年，四川省某物理研究院下屬的環(huán)保所準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一項(xiàng)環(huán)保技術(shù)，前后共投入科研經(jīng)費(fèi) 2500萬(wàn)元，歷時(shí)4年，研制成功“電暈放電脫硫脫硝技術(shù)”。該項(xiàng)技術(shù)對(duì)于煙塵的治理、保護(hù)環(huán)境作用極為明顯，有著廣闊的市場(chǎng)前景。然而，當(dāng)環(huán)保所準(zhǔn)備大力推廣該項(xiàng)技術(shù)，并想申請(qǐng)專利時(shí)，才發(fā)現(xiàn)日本一公司早在1988年已有相同的技術(shù)、并已在中國(guó)申請(qǐng)了專利。第三節(jié)第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理【案例