企業(yè)新的招聘趨勢(shì)展望

1、精心整理企業(yè)新的招聘趨勢(shì)展望隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)招聘不再拘泥于固定的原則和模式。根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，不同規(guī)模、不同性質(zhì)的公司對(duì)人員招聘有了新的詮釋。為了招到更好的員工，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，各種方法被靈活地運(yùn)用，許多新的理念不斷出現(xiàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代即將來(lái)臨的今天，一些新的招聘趨勢(shì)令人注目。I1重視應(yīng)聘者的綜合能力IIIII;ItIIZb/招聘并不僅僅意在為工作崗位填補(bǔ)空缺，它更關(guān)注吸引那些在人品、興趣及偏好上最適合企業(yè)和具備某些特殊技能與知識(shí)的人們。在進(jìn)行招聘時(shí)，也許應(yīng)聘者在現(xiàn)在的工作崗位上干得不是很出色，但他擁有的其它知識(shí)技能可能是對(duì)企業(yè)今后發(fā)展很有幫助

2、。一個(gè)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷上所示的學(xué)歷不如其他人優(yōu)秀，但他在測(cè)試中表現(xiàn)出來(lái)的非凡的創(chuàng)造力和積極的工作態(tài)度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能更有意義。如今的公司靈活多變的特征要求有多種才能的員工。商業(yè)需求的不斷變化也要求大公司準(zhǔn)備好不同的人員配置來(lái)應(yīng)付這些需求變化。那種僅僅只有一技之長(zhǎng)的員工已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。人力資源部門(mén)招聘時(shí)樂(lè)于根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向招聘具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，而不局限于當(dāng)前的人力資源計(jì)劃和工作需求。重視應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷最近興起了一種以行動(dòng)為基礎(chǔ)的招聘體系。這種體系建立在一個(gè)基本假設(shè)之上，即一個(gè)人的過(guò)去是未來(lái)的寫(xiě)照，歷史往往會(huì)重演。這種假設(shè)盡管有種種的不合理，但實(shí)際上強(qiáng)調(diào)了過(guò)去行動(dòng)的重要性。

3、而這種過(guò)去行動(dòng)反映在應(yīng)聘者的身上便是工作經(jīng)精心整理歷。企業(yè)相信過(guò)去表現(xiàn)好的員工在今后的工作中也一定能創(chuàng)造好的績(jī)效；而對(duì)于那些過(guò)去工作不合格的員工，其今后表現(xiàn)就頗為令人懷疑?；谶@個(gè)假設(shè)，整個(gè)招聘和選拔過(guò)程都圍繞獲取過(guò)去行為的準(zhǔn)確資料能增加招聘過(guò)程的信度這一觀(guān)點(diǎn)來(lái)展開(kāi)這種方法的關(guān)鍵在于將過(guò)去取得成功或?qū)е率〉男袨樽鳛闃?biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量應(yīng)聘者。因此，收集應(yīng)聘者過(guò)去工作經(jīng)歷的信息就顯得特別重要。這種方法不同于工作分析中按照一個(gè)職業(yè)要求人員所必備的具體知識(shí)、技能和品質(zhì)去描述工作，取而代之的是特定行為的優(yōu)劣，即績(jī)效。這一績(jī)效能夠作為對(duì)應(yīng)聘者過(guò)去行為進(jìn)行檢測(cè)的維度。這類(lèi)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)很明顯：IIII,I;1.應(yīng)聘者

4、的過(guò)去的經(jīng)歷比較客觀(guān)，容易量化。面試人員不必具有高深的心理知識(shí)iI,就能獲取有效信息。2 .避免了因面試官主觀(guān)因素對(duì)選拔產(chǎn)生的影響，做到公正合理。3 .降低了應(yīng)聘者捏造事實(shí)的可能性。能夠?qū)?yīng)聘者的綜合能力做一個(gè)正確的評(píng)111估。4 .考察過(guò)去的經(jīng)歷往往比設(shè)置未來(lái)場(chǎng)景而進(jìn)行的測(cè)試更具可靠性。TjV-Xii無(wú)履歷招聘11I不少企業(yè)在招聘時(shí)，總習(xí)慣于框定一些“履歷”條件，比如本科以上學(xué)歷、中高級(jí)職稱(chēng)、兩年以上的相關(guān)工作經(jīng)歷，有些甚至連身高、體重和年齡提出苛刻的要求，實(shí)行一刀切。這樣一框定，難免會(huì)使一些有實(shí)際才能而無(wú)相關(guān)“履歷”、特別是有實(shí)干才能而無(wú)相關(guān)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的年輕人和有豐富專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)而無(wú)相關(guān)學(xué)歷的中

5、老年人才被拒之門(mén)外，以致招聘進(jìn)去的人員中一部分“高智低能”，令招聘者自己不能滿(mǎn)意精心整理當(dāng)然最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。這種在招聘過(guò)程中看學(xué)歷、重資歷而輕實(shí)際能力和工作業(yè)績(jī)的做法，實(shí)質(zhì)上是一種不公平的招聘行為。而實(shí)行“無(wú)履歷招聘”則不同。首先，只要想應(yīng)聘，任何人都可以不受限制的參加應(yīng)聘，不需要背景資料、不求學(xué)歷，十分公平；其次，是否被聘用，全看應(yīng)聘者真才實(shí)學(xué)。這不失為一著招聘人才的好招。公司認(rèn)為，因?yàn)椤奥臍v”如同學(xué)歷，并不一定代表能力，“履歷”只能說(shuō)明過(guò)去，并不代表現(xiàn)在和將來(lái)。因而，在招聘人才的問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)該客觀(guān)一些，公正一些，膽大一些。I1在國(guó)外，韓國(guó)的三星、現(xiàn)代等公司大膽改革企業(yè)人事制度，其中

6、一條重要的措施就是實(shí)行“無(wú)履歷招聘”，即在面試前根本不去了解應(yīng)聘者的任何背景材料，只對(duì)應(yīng)一聘者進(jìn)行語(yǔ)言能力、判斷能力和社會(huì)常識(shí)等方面的測(cè)試，初選合格后再進(jìn)行了解，必要時(shí)甚至派人與應(yīng)聘者共同生活一段時(shí)間，進(jìn)行實(shí)地考察，合格者方予錄用。不4.1需要技巧的拒絕I1應(yīng)聘是一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，也是產(chǎn)生錄用者和被拒絕者的過(guò)程。以往，面試官只考慮挑選合格的求職者，而對(duì)于如何處理不合格的人員不夠重視，往往只是簡(jiǎn)單的拒絕。對(duì)于現(xiàn)在出于買(mǎi)方市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)智的拒絕是招聘的一大新的挑戰(zhàn)。如果50個(gè)應(yīng)聘者同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)職位，只有一個(gè)被錄取，那么剩下被拒絕的49個(gè)人就成了潛在的員工或者消費(fèi)者。無(wú)情的拒絕會(huì)使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)

7、生不滿(mǎn)。如果這種不滿(mǎn)情緒傳播開(kāi)去，就會(huì)影響到企業(yè)的形象和聲譽(yù)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在拒絕不合格者的應(yīng)聘者時(shí)，要遵循以下原則；精心整理1 .委婉的口氣，友好的態(tài)度。如“感謝您的申請(qǐng)”，可以適當(dāng)加上一些祝福語(yǔ)言，如“祝您萬(wàn)事如意，身體健康”等等。2 .寄拒絕信選擇私人地址，并正確使用稱(chēng)謂，如女士、先生等。3 .說(shuō)明拒絕的原因，給被拒絕者留下良好的印象。有可能的話(huà)，可以說(shuō)明被錄取人的條件，以減輕被拒絕者的失望感，并體現(xiàn)公平。Ir-1|-4 .掌握拒絕信寄出的時(shí)間。I15 .拒絕并不表示永遠(yuǎn)的不需要。適當(dāng)對(duì)被拒絕者的資料做一些存檔，使企業(yè)建立尸、Q11li.|II,I;潛在的人才補(bǔ)給庫(kù)。,1,

8、-i-fJ二v1.八II-7）了!J后招聘階段的出現(xiàn)在整個(gè)招聘程序結(jié)束后，應(yīng)聘者面臨著漫長(zhǎng)的等待階段。這時(shí)，真正的招聘還沒(méi)完全結(jié)束。在錄用通知書(shū)尚未發(fā)出前，許多公司為能夠牢牢吸引住優(yōu)秀人才而開(kāi)發(fā)了新的“后招聘階段”。他們或是給應(yīng)聘者寄去祝福的賀卡，或是送上該公司的產(chǎn)品禮包。這些禮物雖小，但卻能恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)公司的誠(chéng)意和對(duì)人才的重視與渴望，以期用公司的真情打動(dòng)人才男模濟(jì)康畝際俏聳溝糜（剛嘰佑淘?葆遇刺桿僮湮雜（腹炯岫皿木魴摹U魔恰昂笳釁附錐巍領(lǐng)墓酥AKT沽舜騁庖逕系惱釁腹蹋蠱沸瘓窒抻謚喚鮮實(shí)娜瞬榜械焦荊以謖釁腹討醒桿俚厥貢宦加謎吟鏢鵬怨炯康娜賢校顧歉玫厝謨盹笠滴幕？這些新的招聘理念和趨勢(shì)并不能代表整個(gè)招聘系統(tǒng)知識(shí)的轉(zhuǎn)變，但其在特定環(huán)境下都具有一定的適用性，值得企業(yè)在實(shí)踐中嘗試。由于每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的規(guī)模、文化、組織結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)、財(cái)務(wù)狀況、公司規(guī)模以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等精心整理因素靈活運(yùn)用這些招聘方法，保證以最低的成本、最短的時(shí)間、最少的人員配備獲得最大的招聘收益，取得人才競(jìng)爭(zhēng)中