研發(fā)人員績效考核和激勵制度

1、.wd研發(fā)人員績效考核與鼓勵制度 1、目的 提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，表達公平、公正和公開原那么， 調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)工程按方案進度和質(zhì)量要求完成。 2、適用范圍 本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)工程的績效考核和鼓勵管理。 3、定義 3.1研發(fā)工程 研發(fā)工程按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標準。 3.2研發(fā)工程合同/工程任務書 指甲方董事長或授權(quán)人與乙方工程研發(fā)組就明確研發(fā)工程的任務、階段、驗收細則、獎懲方法等事項達成的書面協(xié)議。合同簽訂時須確定目標、時間、經(jīng)費、獎金和工程負責人。 3.3工程獎金標的額 是指在工程立項時根據(jù)工程類別確定

2、的某一工程的工程獎金額度。3.4評審委員會 公司設評審委員會，由公司董事長或授權(quán)人、工程組長。負責公司各類獎項包括其他非研發(fā)工程和獎項的評定。 4、職責 4.1董事長或授權(quán)代理人 研發(fā)工程的立項審批，研發(fā)合同/協(xié)議的簽訂、批準，研發(fā)工程考核結(jié)論確實認和獎勵 的批準。 4.2公司分管副總 立項審核，資源配置，工程考核結(jié)論評估、工程獎勵、申報資料等審核和調(diào)整，研發(fā)工程的考核及協(xié)調(diào)處理。 4.3工程負責人工程組長 全權(quán)負責工程的開發(fā)過程控制，是工程方案分解、研發(fā)質(zhì)量、進度、創(chuàng)造性和本錢控制的直接負責人。 4.4評審委員會 根據(jù)相關部門提供的工程方案、質(zhì)量、費用等數(shù)據(jù)和資料等，負責組織對研發(fā)工程的 考

3、核，評估，獎勵的評定。工程考評小組對考核結(jié)論負責，組長為工程考評的第一責任人。5、 過程控制及要求 5.1研發(fā)方案的日常檢查、考核 5.1.1工程研發(fā)組主要檢查工程月、季研發(fā)方案的執(zhí)行情況、存在問題、須協(xié)調(diào)事項等，收 集相關資料，檢查各類研發(fā)方案的完成情況。 5.1.2工程研發(fā)組必須對月、季研發(fā)方案完成情況的真實性把關。如出現(xiàn)不實情況，將對考 核負責人按500元/次·項處分。 5.1.3研發(fā)人員的月度績效考核按公司?月度績效考核制度?執(zhí)行。 5.2研發(fā)工程目標與進度考核 5.2.1目標考核 研發(fā)工程結(jié)果沒有到達工程任務書內(nèi)容與目標要求時，原那么上應給予負鼓勵。5.2.2文件資料考核

4、工程研發(fā)過程中各種資料齊全完備。工程任務書合同、研發(fā)可行性報告、各階段的 評審資料、設計圖紙藍圖及電子圖檔、工藝技術文件資料、試驗檢測報告等類資料， 資料不完整的按500元-2000元/類，從該工程獎金中扣罰。對重要技術資料喪失或重要技 術泄密的，將對直接責任人進展經(jīng)濟處分，給公司造成嚴重后果或重大損失的將追究其刑 事責任，并追究相關領導的連帶責任。 5.2.3進度考核 5.2.3.1工程階段進度延期，但不超過1個月含，扣除該階段獎勵的50%，特殊情況項 目組申請，經(jīng)分管領導批準，可酌情少扣或不扣。 5.2.3.2工程階段進度延期1個月至2個月含，扣除該階段獎勵的100%，特殊情況工程 組申請

5、，經(jīng)公司分管副總批準，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。 5.2.3.3工程階段進度延期超過2個月，不管任何理由，應給予對應的負鼓勵。 5.2.3.4工程階段進度延期而工程最終驗收不延期時，工程組申請后，公司分管副總可酌情 補發(fā)已考核各階段所扣除的局部獎勵但補發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%。5.2.3.5公司領導對進度有特別要求的工程，沒有按要求完成直接給予負鼓勵。 5.2.3.6研發(fā)承包合同任務書對工程進度有特定的考核獎懲措施時，按承包合同執(zhí)行。 5.3工程立項及工程類別評定方法 5.3.1立項原那么 根據(jù)公司開展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項要求，按市場需求和預測、技術領先、技術經(jīng)濟效益 好和提高公

6、司品牌和市場競爭力的原那么選題立項。 5.3.2工程評審 根據(jù)設計開發(fā)流程及工程前期籌劃，由工程研發(fā)組組織進展研發(fā)工程立項評審，由工程研發(fā)組組長審核，報總經(jīng)理或授權(quán)人批準。 5.3.3工程評審方式 采用累加計分制。從以下A、B、C、D四個方面對工程進展計分評估，然后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定工程類別：90分及以上為類，7089分為類，5069分為類，50分以下為類。特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，技術開發(fā)難度和風險大、開發(fā)周期長、預期在開展方向、市場潛力、經(jīng)濟和社會效益等方面有很大開展空間的重大工程。 A、工程的技術含量及技術指標先進性25分； B、工程開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度30分； C、工程對公司品牌形象

7、提升及對科技進步推動的效果15分； D、工程潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關因素30分。5.3.4工程評分標準 注：B中自主開發(fā)難度項如屬與外單位合作開發(fā)的工程，那么該項分值按表中的分值 60%-80%折算。5.4工程獎金評定方法及分配原那么 5.4.1工程考核評定方法 5.4.2采用百分制，將工程考核分為進度考核、質(zhì)量考核、本錢控制考核三大塊，各模塊相應權(quán)重見以下框圖。 5.4.3為鼓勵工程研發(fā)人員的積極性，表達獎優(yōu)罰劣的原那么，在進度考核方面可設進度提前獎勵，在本錢控制方面可設有節(jié)省獎勵。5.5獎金發(fā)放前提 5.5.1工程開發(fā)成功或 基本成功 基本到達工程立項時所確立的各項技術指標或性能

8、指標超 標實現(xiàn)，按照本方法計提工程獎金。5.5.2工程開發(fā)失敗處分 屬成熟技術，因人為原因致使工程開發(fā)失敗的，那么取消該項工程獎金；情節(jié)嚴重給 公司造成重大損失、信譽損失者，視情節(jié)輕重對工程負責人處以所造成損失5%30% 的罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該工程負責人資格。 屬非成熟技術，因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其它不可預知的客觀情況出現(xiàn)， 導致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放工程獎金。但最高不得超過該工程總獎金標的的50%。5.6工程獲獎、專利及發(fā)表論文的獎勵 5.6.1 對獲得科技進步獎的，分別按國家級獎3萬元/項，省、部級獎1.5萬元/項，市 級獎0.75萬元/項，給

9、予一次性獎勵。 5.6.2對獲得優(yōu)秀設計獎或相應獎項的，分別按國家級獎2萬元/項，省、部級獎1萬元 /項，市級獎0.5萬元/項，給予一次性獎勵。 5.6.3對獲得職務創(chuàng)造專利的，分別按創(chuàng)造專利3萬元/項，實用新型專利0.5萬元/項，外 觀設計專利0.5萬元/項，給予一次性獎勵。 5.6.4在國家級、省、部級、市級學術會議或正式學術刊物上發(fā)表論文，并冠有公司名義的 作者，分別按國家級1000元/項，省、部級800元/項，市級500 元/項，給予一次性獎勵。5.6.5各項獎金金額原那么上就高不就低，如該項已按省級獎勵的，又被評為國家級獎的， 那么按國家級獎金金額補發(fā)獎金差額。 5.6.6各項獎項、

10、專利、論文憑權(quán)威機構(gòu)的有效證書件申報，證書件由工程研發(fā) 組長審查，并經(jīng)評審委員會確認。屬于公司知識產(chǎn)權(quán)的證書件原件由公司保存。 工程評價總分 100分 進度控制考核 30分 質(zhì)量控制考核 40分 本錢控制考核 30分 投產(chǎn)鑒定完成時間考核10分 過程控制考核 20分 材料本錢控制 18分 研發(fā)費用控制 12分 研發(fā)過程質(zhì)量評價 18分 市場質(zhì)量信息反響 12分 研發(fā)水平評價 10分 5.6.7對直接參加工程獎項和專利等資料編寫、修改、整理、申報工作的主要人員的獎勵 準：按相應獎項獎金總額的15% 給予獎勵。5.6.8各項獎金的分配，由工程負責人提出分配方案，工程研發(fā)組組長審核，經(jīng)評審委員 評定

11、后，報董事長或授權(quán)人批準，交財務部執(zhí)行。5.7研發(fā)工程獎金發(fā)放方法 5.7.1工程獎金計算與發(fā)放 5.7.1.1根據(jù)工程研發(fā)組組長對工程考核結(jié)論的調(diào)整和審定，匯總工程、各階段的獎罰結(jié)果，報董事長或指定的授權(quán)人批準后，交財務部門執(zhí)行。 5.7.1.2財務部門根據(jù)經(jīng)評審委員會評定，董事長或授權(quán)人批準的獎金分配表，按工程 所在的所為單位，每半年或一年一次將各工程的鼓勵包括負鼓勵進展匯總，發(fā)放 上半年度或上一年度的獎金，如果鼓勵匯總為負，不從工資中扣，自動轉(zhuǎn)入該工程下 階段計算。 5.7.1.3降本錢工程由財務核算分管公司領導簽字認可后，報董事長或授權(quán)人批準兌現(xiàn)獎金已簽訂合同的按合同要求進展考核。 5

12、.7.2獎金的發(fā)放范圍與跨部門獎金的分配 5.7.2.1非研發(fā)部門原那么上不參與研發(fā)工程獎金的分配。 5.7.2.2為工程研發(fā)做出奉獻的研發(fā)人員原那么上都應分配獎金。5.7.2.3以上高層管理人員，只有在確實參與了工程的具體研發(fā)工作的情況下，可 以參與該工程的獎金分配，但不能參與其他工程的獎金分配。指導、協(xié)調(diào)、推進、提供 方案建議等工作為領導職能，不能算為具體的研發(fā)工作。 主持工作的領導，原那么上不能擔任普通研發(fā)工程的工程組長，但可以擔任特別重大重要工程或公司領導點名由領導負責的工程，如標桿研究工程。 5.7.2.4工程組內(nèi)獎金分配 a) 原那么上工程組長的獎金為工程組其他工程師平均獎金的2-5倍，具體倍數(shù)由所領導確 定，報公司董事長批準。 b) 全程參與工程開發(fā)的工程師實習生和其它一般輔助人員除外，其獎金不能低于項 目組平均獎金的50%。 c) 未全程參與工程開發(fā)的工程師，以月為計算單位折算。 d) 員工崗位調(diào)動，應該分配其應得的獎金；但離司員工不再發(fā)放獎