SAP培訓教程PP最新版

1、SAP培訓教程培訓教程PP最新版最新版2202X年年10月月 SAP概覽介紹概覽介紹-PP目標目標l 內(nèi)容：內(nèi)容：SAPSAP生產(chǎn)計劃與制造模塊的解決方案和基本功能生產(chǎn)計劃與制造模塊的解決方案和基本功能l 掌握：掌握：SAPSAP生產(chǎn)計劃與制造模塊的解決方案、計劃層次、計劃生產(chǎn)計劃與制造模塊的解決方案、計劃層次、計劃流程、計劃方法、生產(chǎn)控制流程、計劃方法、生產(chǎn)控制l 了解（舉例）了解（舉例）目錄目錄 二、 主數(shù)據(jù) 三、 銷售與運作計劃 四、 需求管理 五、 長期計劃 六、 主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 七、 生產(chǎn)控制和成本 八、 重復制造和 KANBAN 九、 報表和信息系統(tǒng) 十、 提問 一、 簡

2、介 一、一、 簡介簡介 二、 主數(shù)據(jù) 三、 銷售與運作計劃 四、 需求管理 五、 長期計劃 六、 主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 七、 生產(chǎn)控制和成本 八、 重復制造和 KANBAN 九、 報表和信息系統(tǒng) 十、 提問簡介簡介R/3 R/3 集成模型集成模型R/3客戶客戶/服務器服務器ABAPCO控制控制AA資產(chǎn)會計資產(chǎn)會計PS項目系統(tǒng)項目系統(tǒng)WF工作流工作流IS行業(yè)解決方法行業(yè)解決方法MM物料管理物料管理HR人力資源人力資源SD銷售銷售&分銷分銷PP生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃QM質(zhì)量管理質(zhì)量管理FI財務會計財務會計PM工廠維護工廠維護生產(chǎn)制造（生產(chǎn)制造（1 1）依靠對離散過程和消費品業(yè)中所有商業(yè)制造戰(zhàn)

3、略的支持，依靠對離散過程和消費品業(yè)中所有商業(yè)制造戰(zhàn)略的支持，R/3R/3可以幫助可以幫助企業(yè)在單一的端到端系統(tǒng)中管理從計劃到執(zhí)行，再到分析的制造活動全過企業(yè)在單一的端到端系統(tǒng)中管理從計劃到執(zhí)行，再到分析的制造活動全過程。程。R/3R/3將提供以客戶為導向的制造管理系統(tǒng)的所有要素，并且與及時將提供以客戶為導向的制造管理系統(tǒng)的所有要素，并且與及時（JITJIT）和看板方法學（）和看板方法學（Kanban methodologiesKanban methodologies）完全兼容。）完全兼容。通過組合來自多個業(yè)務流程（包括計劃、成本會計、人力資本管理、通過組合來自多個業(yè)務流程（包括計劃、成本會計、

4、人力資本管理、物料管理、倉庫管理、工廠維護和質(zhì)量管理）的信息，物料管理、倉庫管理、工廠維護和質(zhì)量管理）的信息，R/3R/3支持有效生產(chǎn)計支持有效生產(chǎn)計劃的開發(fā)和執(zhí)行，可以確保將準確、全面的信息隨時提供給需要的人。各劃的開發(fā)和執(zhí)行，可以確保將準確、全面的信息隨時提供給需要的人。各種業(yè)務可以共享整個企業(yè)和供應網(wǎng)絡中的制造信息，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程并促種業(yè)務可以共享整個企業(yè)和供應網(wǎng)絡中的制造信息，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程并促進合作。此外，還可以合并來自工廠流程控制和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，通進合作。此外，還可以合并來自工廠流程控制和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，通過提供準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來強化決策的制定。過提供準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來強化決

5、策的制定。 生產(chǎn)制造（生產(chǎn)制造（2 2）在在R/3R/3中，制造和生產(chǎn)與集成的所有其他中，制造和生產(chǎn)與集成的所有其他SAPSAP應用程序協(xié)作，其作用已應用程序協(xié)作，其作用已遠遠超過僅推動有效生產(chǎn)。它在銷售、生產(chǎn)計劃和工廠車間之間建立起關遠遠超過僅推動有效生產(chǎn)。它在銷售、生產(chǎn)計劃和工廠車間之間建立起關鍵連接。鍵連接。SAPSAP會整合您的供應鏈業(yè)務流程使企業(yè)擁有可能的最強競爭力。它會整合您的供應鏈業(yè)務流程使企業(yè)擁有可能的最強競爭力。它將外部的實時業(yè)務流程控制和實驗信息系統(tǒng)無縫集成。這代表了重復制造將外部的實時業(yè)務流程控制和實驗信息系統(tǒng)無縫集成。這代表了重復制造與加工工業(yè)中的信息系統(tǒng)的重大進步。與

6、加工工業(yè)中的信息系統(tǒng)的重大進步。SAPSAP在項目計劃，物料需求計劃在項目計劃，物料需求計劃（MRPMRP）和車間控制系統(tǒng)模塊之間提供完全的集成。）和車間控制系統(tǒng)模塊之間提供完全的集成。SAPSAP通過標準接口連接通過標準接口連接到外部到外部CADCAD，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和工廠數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。因此，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和工廠數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。因此，R/3R/3對于離散制造對于離散制造商和按訂單設計的公司來說，是具有現(xiàn)代化水平的制造系統(tǒng)。商和按訂單設計的公司來說，是具有現(xiàn)代化水平的制造系統(tǒng)。計劃流程概覽計劃流程概覽多種預測模型和策略可以輔助您做出最佳選擇。使用內(nèi)置智能在系統(tǒng)多種預測模型和策略可以輔助您做出最佳選擇

7、。使用內(nèi)置智能在系統(tǒng)中選擇模型，中選擇模型，R/3R/3會持續(xù)檢查模型的有效性。您可以將事件的影響（比如市會持續(xù)檢查模型的有效性。您可以將事件的影響（比如市場促銷和季節(jié)影響）合并到預測中。您甚至可以忽略過去需求和預測中的場促銷和季節(jié)影響）合并到預測中。您甚至可以忽略過去需求和預測中的個別值。個別值。R/3R/3中的完全集成使用定期預測修訂很輕松。您可以將計劃級別的中的完全集成使用定期預測修訂很輕松。您可以將計劃級別的預測需求細分到單個產(chǎn)品級別。位于計劃級別上的粗能力計劃提供對資源預測需求細分到單個產(chǎn)品級別。位于計劃級別上的粗能力計劃提供對資源瓶頸的現(xiàn)實性檢查。預測可以簡單地傳輸?shù)叫枨蠊芾砗椭魃?/p>

8、產(chǎn)計劃（瓶頸的現(xiàn)實性檢查。預測可以簡單地傳輸?shù)叫枨蠊芾砗椭魃a(chǎn)計劃（MPSMPS）中，在此可由內(nèi)向銷售訂單沖銷。您可以隨時添加預期外需求。計劃通常中，在此可由內(nèi)向銷售訂單沖銷。您可以隨時添加預期外需求。計劃通常劃分為數(shù)個步驟。這些步驟可以各自獨立執(zhí)行，也可以協(xié)作執(zhí)行。劃分為數(shù)個步驟。這些步驟可以各自獨立執(zhí)行，也可以協(xié)作執(zhí)行。制造計劃與執(zhí)行制造計劃與執(zhí)行銷售銷售需求管理需求管理長期計劃長期計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃銷售與運作計劃銷售與運作計劃主計劃主計劃物料需求計劃物料需求計劃基于計劃基于計劃/制造制造的周期的周期離散制造離散制造基于制造的項目基于制造的項目流程制造流程制造KANBAN計劃級別計劃

9、級別反饋反饋 / 校正校正產(chǎn)品組產(chǎn)品組區(qū)域區(qū)域 1區(qū)域區(qū)域 2獲利能力分析獲利能力分析銷售銷售與運作規(guī)劃與運作規(guī)劃需求管理需求管理物料需求計劃物料需求計劃SIS 預測預測部分部分裝配裝配產(chǎn)品產(chǎn)品 1產(chǎn)品產(chǎn)品 2裝配裝配.主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主計劃主計劃長期計劃長期計劃主業(yè)務方案主業(yè)務方案 (1) (1)l 精密泵公司：精密泵公司：l 制造銷售到商業(yè)或消費市場的標準泵制造銷售到商業(yè)或消費市場的標準泵l 預測本年銷售額預測本年銷售額l 從預測數(shù)字中提煉出生產(chǎn)計劃從預測數(shù)字中提煉出生產(chǎn)計劃l 從庫存中銷售大部分產(chǎn)品從庫存中銷售大部分產(chǎn)品l 為指定客戶制造一些泵為指定客戶制造一些泵l 在制造領域使用生

10、產(chǎn)訂單在制造領域使用生產(chǎn)訂單主業(yè)務方案主業(yè)務方案 (2) (2)l Maxitec Maxitec 計算機有限責任公司計算機有限責任公司l 按特定的銷售訂單組裝按特定的銷售訂單組裝 PC PC 機機l 在可能的位置使用標準子裝配在可能的位置使用標準子裝配l 組裝上述子裝配進入庫存組裝上述子裝配進入庫存l 使用重復制造技術(shù)組裝子裝配使用重復制造技術(shù)組裝子裝配l 使用使用 KANBAN KANBAN 技術(shù)技術(shù) 采購子裝配部件采購子裝配部件R/3 R/3 離散與重復生產(chǎn)概覽離散與重復生產(chǎn)概覽控制控制能力能力庫存庫存主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù) 一、 簡介 二、二、 主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù) 三、 銷售與運作計劃 四、 需求管理

11、 五、 長期計劃 六、 主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 七、 生產(chǎn)控制和成本 八、 重復制造和 KANBAN 九、 報表和信息系統(tǒng) 十、 提問本單元完成后，您將能夠：解釋 SAP ERP 制造業(yè)務流程使用的組織元素描述物料主數(shù)據(jù)的基本結(jié)構(gòu)了解主要 PP 主數(shù)據(jù)對象：l 物料主數(shù)據(jù)l 物料清單l 工作中心l 工藝路線l 成本核算數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)：單元目標主數(shù)據(jù)：單元目標主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)工藝路線工藝路線主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)BOM 主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)物料物料BOM工藝路線工藝路線主數(shù)據(jù)文件樣例主數(shù)據(jù)文件樣例主數(shù)據(jù)目錄主數(shù)據(jù)目錄一、一、組織要素三、物料清單二、物料主數(shù)據(jù)五、工藝路線六、成本核算數(shù)據(jù)四、工作中心

12、組織要素：制造組織要素：制造R/3 制造業(yè)務流程使用下列組織要素：制造業(yè)務流程使用下列組織要素：l 公司代碼公司代碼l 工廠工廠l 倉儲地點倉儲地點組織要素：公司代碼組織要素：公司代碼 l公司代碼代表一個獨立的核算單位，例如，在某集團公司中的一個公公司代碼代表一個獨立的核算單位，例如，在某集團公司中的一個公司。司。 l按照法律要求，在公司代碼級別中創(chuàng)建余額表和損益表。按照法律要求，在公司代碼級別中創(chuàng)建余額表和損益表。 組織要素：工廠組織要素：工廠 工廠生產(chǎn)產(chǎn)品、工廠生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務提供服務 或使分銷產(chǎn)品成為可能或使分銷產(chǎn)品成為可能 組織要素：倉儲地點組織要素：倉儲地點 倉儲地點允許在工廠中有

13、不同的物料庫存。倉儲地點允許在工廠中有不同的物料庫存。組織要素：概況組織要素：概況 集團集團倉儲地點倉儲地點0001000200020088工廠工廠10001100公司代碼公司代碼10001100主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)一、一、組織要素三、物料清單二、物料主數(shù)據(jù)五、工藝路線六、成本核算數(shù)據(jù)四、工作中心物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) PD = MRP 控制控制M1 = MPS 控制控制ND = 無計劃無計劃VB = 記錄點記錄點在物料主數(shù)據(jù)中以如下兩種形式之一記錄在物料主數(shù)據(jù)中以如下兩種形式之一記錄信息：信息：H = 0.3 mW = 0.2 ml 描述性數(shù)據(jù)，例如名稱、大小和維數(shù)描述性數(shù)據(jù)，例如名稱、大小和維數(shù) l

14、 控制系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)，例如控制系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)，例如 MRP 類類 型數(shù)據(jù)型數(shù)據(jù) 物料類型物料類型 半成品半成品原材料原材料貿(mào)易貨物貿(mào)易貨物經(jīng)營供應經(jīng)營供應成品成品無庫存物料無庫存物料其它其它其它其它物料類型樣例物料類型樣例 ROH - 原材料原材料HAWA - 貿(mào)易貨物貿(mào)易貨物HALB - 半成品半成品HIBE - 經(jīng)營供應經(jīng)營供應FERT - 成品成品NLAG - 無庫存物料無庫存物料半成品半成品原材料原材料貿(mào)易貨物貿(mào)易貨物經(jīng)營供應經(jīng)營供應成品成品無庫存物料無庫存物料其它其它其它其它物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖 MRP工廠工廠/倉儲地點倉儲地點庫存庫存購買購買核算核算質(zhì)量管理質(zhì)量

15、管理成本核算成本核算預測預測銷售銷售分類分類倉庫管理倉庫管理物料物料主數(shù)據(jù)記錄主數(shù)據(jù)記錄基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)工作計劃工作計劃物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)記錄：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)物料主數(shù)據(jù)記錄：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 工廠工廠 3000工廠工廠 202X工廠工廠 3000工廠工廠 202X工廠工廠 3000工廠工廠 202X 采購類型采購類型 MRP 控制者控制者 批量大小批量大小工廠工廠 1000 基本計量單位基本計量單位 生產(chǎn)計劃參數(shù)文件生產(chǎn)計劃參數(shù)文件工廠工廠 1000 價格控制價格控制 價格價格工廠工廠 1000 物料物料 描述描述 計量單位計量單位物料主數(shù)據(jù)：基本數(shù)據(jù)視圖物料主數(shù)據(jù)：基本數(shù)據(jù)視圖 字段示例：字段

16、示例：l 基本計量單位基本計量單位l 物料描述物料描述l 凈重凈重l 毛重毛重l 重量單位重量單位l 憑證編號憑證編號物料基本數(shù)據(jù)物料基本數(shù)據(jù)1 1視圖視圖物料基本數(shù)據(jù)物料基本數(shù)據(jù)2 2視圖視圖物料主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)：MRP MRP 視圖視圖 字段示例：字段示例：l 采購類型采購類型l MRP 控制者控制者l 內(nèi)部內(nèi)部生產(chǎn)時間生產(chǎn)時間l MRP 類型類型l 批量大小批量大小 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)MRP1MRP1視圖視圖物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)MRP2MRP2視圖視圖物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)MRP3MRP3視圖視圖物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)MRP4MRP4視圖視圖物料主數(shù)據(jù)：工作計劃視圖物料主數(shù)據(jù)：工作計劃視

17、圖 字段示例：字段示例：l 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃l 批量相關的內(nèi)部生產(chǎn)時間批量相關的內(nèi)部生產(chǎn)時間物料主數(shù)據(jù)工作計劃視圖物料主數(shù)據(jù)工作計劃視圖物料主數(shù)據(jù)：核算視圖物料主數(shù)據(jù)：核算視圖 字段示例：字段示例：l 價格控制價格控制l 移動平均價控制移動平均價控制l 標準價格標準價格物料主數(shù)據(jù)會計物料主數(shù)據(jù)會計1 1視圖視圖物料主數(shù)據(jù)會計物料主數(shù)據(jù)會計2 2視圖視圖物料主數(shù)據(jù)成本物料主數(shù)據(jù)成本1 1視圖視圖物料主數(shù)據(jù)成本物料主數(shù)據(jù)成本2 2視圖視圖主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)一、一、組織要素三、物料清單二、物料主數(shù)據(jù)五、工藝路線六、成本核算數(shù)據(jù)四、工作中心物料清單定義物料清單定義 物料單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，組成物

18、料單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，組成一個產(chǎn)品或裝配件。該清單包括每個部件的項目一個產(chǎn)品或裝配件。該清單包括每個部件的項目號號 、數(shù)量和計量單位。數(shù)量和計量單位。 生產(chǎn)計劃中的生產(chǎn)計劃中的 BOMBOM示意圖和相應的物料單示意圖和相應的物料單計量單位計量單位描述描述物料號物料號數(shù)量數(shù)量項目號項目號PC蝸殼蝸殼T-B101110PC輪輪T-B201120PC軸軸T-B301130PC支撐座支撐座T-B401240T-F101生產(chǎn)計劃中的生產(chǎn)計劃中的 BOMBOM單級物料清單單級物料清單單級單級 BOM 表示一個裝配表示一個裝配與其部件之間的關系與其部件之間的關系多級物料清單多級物料清單泵泵單級單

19、級 BOM 殼體殼體單級單級 BOM驅(qū)動輪驅(qū)動輪單級單級 BOM軸軸單級單級 BOMBOM BOM 多層顯示多層顯示BOM BOM 種類種類 物料物料 BOM機器機器 BOM銷售訂單銷售訂單 BOM文檔文檔 BOM文檔銷售訂單BOM BOM 用途用途生產(chǎn)訂單銷售訂單BOM BOM 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 1) 子項目子項目2) 子項目子項目.項目項目- 狀態(tài)- 文本- 基本數(shù)量- 項目號- 項目種類- 數(shù)量- 文本- 數(shù)量- 位置BOM BOM 項目種類項目種類 BOM BOM 有效性有效性SAP AG有效性的終止日期有效性的終止日期SAP AG2物料物料 BOM工廠工廠 2工廠工廠 1物料物料有效期有效期

20、有效范圍有效范圍主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)一、一、組織要素三、物料清單二、物料主數(shù)據(jù)五、工藝路線六、成本核算數(shù)據(jù)四、工作中心工作中心工作中心 定義定義示例示例用途用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點成為工作中心。在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點成為工作中心。工作中心用于工作中心用于 工藝路線、網(wǎng)絡、檢查計劃和維護任務清單中。也工藝路線、網(wǎng)絡、檢查計劃和維護任務清單中。也可用作統(tǒng)計計算的能力集合?？捎米鹘y(tǒng)計計算的能力集合。工作中心類型工作中心類型 示例示例o 單個工作中心單個工作中心 自動車床自動車床 17o 工作中心組工作中心組 車床廠車床廠o 裝配線裝配線 裝配線裝配線 9o 單個人單個人 John Doeo 班

21、組班組 組組 12工作中心數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù) 基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省缺省能力能力工藝路線工藝路線分配分配 名稱與描述名稱與描述標準值碼標準值碼 控制碼控制碼 標準文本碼標準文本碼 工資數(shù)據(jù)工資數(shù)據(jù) 可用能力可用能力 公式碼公式碼 基本工藝路線基本工藝路線 隊列和移動時間隊列和移動時間公式碼公式碼 成本中心成本中心 作業(yè)類型作業(yè)類型公式碼公式碼工作中心基本數(shù)據(jù)工作中心基本數(shù)據(jù)工作中心缺省值工作中心缺省值工作中心能力工作中心能力工作中心調(diào)度工作中心調(diào)度工作中心成本核算工作中心成本核算工作中心的分級結(jié)構(gòu)工作中心的分級結(jié)構(gòu) 工廠工廠裝配裝配制造制造測試測試部門部門 2部門部門 1勞動力勞動力4 H運輸運輸

22、4 H勞動力勞動力18 H機器機器16 H運輸運輸2 H勞動力勞動力8 H機器機器10 H運輸運輸2 H勞動力勞動力10 H機器機器6 H機器機器10 H勞動力勞動力8 H運輸運輸2 H運輸運輸2 H勞動力勞動力6 H機器機器6 H工作中心工作中心 101工作中心工作中心 102工作中心工作中心 201工作中心工作中心 202工作中心工作中心組組 10工作中心工作中心 組組 20工作中心工作中心組組 1主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)一、一、組織要素三、物料清單二、物料主數(shù)據(jù)五、工藝路線六、成本核算數(shù)據(jù)四、工作中心工藝路線：概覽工藝路線：概覽 物料部件物料部件PRT檢驗特性檢驗特性工序工序 20n 工作中心工作中

23、心n 文本文本 n 控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)n 次數(shù)次數(shù)工序工序 10物料物料工藝路線工藝路線物料A工藝路線工藝路線工藝路線圖形顯示工藝路線圖形顯示工藝路線：分組工藝路線：分組 工藝路線保存在相似或相關的分組中。工藝路線保存在相似或相關的分組中。 在分組中每個工藝路線以組計數(shù)器形式引用。在分組中每個工藝路線以組計數(shù)器形式引用。工藝路線工藝路線 (組計數(shù)器 02)工藝路線工藝路線 (組計數(shù)器 03)工藝路線工藝路線 (組計數(shù)器 04)工藝路線工藝路線 (組計數(shù)器 01)工藝路線：序列工藝路線：序列 工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序 可替換序

24、列可替換序列標準序列標準序列并行序列并行序列工藝路線工藝路線 (組計數(shù)器 01)工作中心與工序之間的關系工作中心與工序之間的關系 作業(yè)作業(yè) 20組件分配組件分配 A物料物料工藝路線工藝路線物料清單物料清單 生產(chǎn)資源生產(chǎn)資源 / / 工具工具 工序工序 10工序工序 20工序工序 30PRT 1PRT 2工藝路線工藝路線主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)一、一、組織要素三、物料清單二、物料主數(shù)據(jù)五、工藝路線六、成本核算數(shù)據(jù)四、工作中心PP PP 成本核算成本核算 Work Center Cost CenterActivity Type成本中心的成本中心的作業(yè)價格作業(yè)價格PP PP 成本核算數(shù)據(jù)成本核算數(shù)據(jù)4420 -

25、 生產(chǎn)泵生產(chǎn)泵內(nèi)部作業(yè)成本內(nèi)部作業(yè)成本SET170.00LAB180.00MACH1 60.00MACH2 50.00成本中心成本中心分配給某成本中心分配給某成本中心 的作業(yè)類型的作業(yè)類型(美元美元/小時小時)某工藝路線中某工藝路線中某工序的標準值某工序的標準值工作中心工作中心車床車床01準備準備SET1機械機械MACH2人工人工LAB1準備準備1 小時小時機械機械10 分鐘分鐘/件件 人工人工20 分鐘分鐘/件件在車床在車床 01上執(zhí)行工序上執(zhí)行工序 20：標準值參數(shù)和作業(yè)標準值參數(shù)和作業(yè)類型的工作中心類型的工作中心成本中心成本中心4420主數(shù)據(jù)：單元總結(jié)主數(shù)據(jù)：單元總結(jié) v 在在 R/3

26、R/3 制造中三個組織要素是：公司代碼、制造中三個組織要素是：公司代碼、工廠和倉儲地點。工廠和倉儲地點。v 物料主視圖是指特定的工廠，包括物料主視圖是指特定的工廠，包括 MRPMRP視圖、視圖、調(diào)度視圖和核算視圖。調(diào)度視圖和核算視圖。v 由由 BOM BOM 使用范圍值可將物料清單指定為工程使用范圍值可將物料清單指定為工程清單。清單。v 從工作中心記錄中得到工序的缺省數(shù)據(jù)。從工作中心記錄中得到工序的缺省數(shù)據(jù)。v 一個工作中心僅能分配一個成本中心。一個工作中心僅能分配一個成本中心。銷售與運作計劃銷售與運作計劃 一、 簡介 二、 主數(shù)據(jù) 三、三、 銷售與運作計劃銷售與運作計劃 四、 需求管理 五、

27、 長期計劃 六、 主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 七、 生產(chǎn)控制和成本 八、 重復制造和 KANBAN 九、 報表和信息系統(tǒng) 十、 提問銷售與運作計劃銷售與運作計劃控制控制能力能力庫存庫存銷售與運作計劃銷售與運作計劃銷售和運作計劃（銷售和運作計劃（SOPSOP）生成銷售計劃和生產(chǎn)計劃，將來自銷售信息系統(tǒng)和）生成銷售計劃和生產(chǎn)計劃，將來自銷售信息系統(tǒng)和成本核算成本核算/ /獲利能力分析中的預測值和需求獲利能力分析中的預測值和需求, ,用作決定需求的輸入項。需用作決定需求的輸入項。需求反映在系統(tǒng)中，則是一個產(chǎn)品在給定時期內(nèi)的計劃數(shù)量，并且未必基求反映在系統(tǒng)中，則是一個產(chǎn)品在給定時期內(nèi)的計劃數(shù)量，并且未必

28、基于客戶需求創(chuàng)建。于客戶需求創(chuàng)建。 銷售與運作計劃銷售與運作計劃SOP 所提供的方法：所提供的方法： 銷售計劃銷售計劃 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 可行性可行性評估評估 5月月 6月月 7月月數(shù)數(shù)量量時間時間 銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃能力預測能力預測產(chǎn)品組（產(chǎn)品組（1 1）產(chǎn)品組產(chǎn)品組 1旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組產(chǎn)品組 A小功率小功率旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組產(chǎn)品組 B大功率大功率旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵物料物料T-F301物料物料T-F201物料物料T-F101物料物料T-G100物料物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%產(chǎn)品組（產(chǎn)品組（2 2）產(chǎn)品組（產(chǎn)品組（3 3）SOP SOP 處理流程處理流

29、程SOP SOP 計劃表計劃表生產(chǎn)生產(chǎn)庫存水平庫存水平目標庫存水平目標庫存水平日供應量日供應量銷售銷售目標日供應量目標日供應量Un 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵工廠工廠 1000版本版本 A00 激活版本激活版本創(chuàng)建銷售計劃創(chuàng)建銷售計劃分配分配直接手寫直接手寫信息信息版本版本從從 到到計量計量- 銷售數(shù)量銷售數(shù)量- 返回返回CO/PA 字段名字段名版本版本從從到到 計量計量- 銷售數(shù)量銷售數(shù)量1000銷售銷售1200900Un 05/202X 06/202X 07/202X PC銷售信息系統(tǒng)銷售信息系統(tǒng)CO / PA 模塊模塊預測預測 創(chuàng)建生

30、產(chǎn)計劃創(chuàng)建生產(chǎn)計劃 (1) (1)生產(chǎn)生產(chǎn)庫存水平庫存水平目標庫存水平目標庫存水平日供應量日供應量銷售銷售目標日供應量目標日供應量1000100012001200900900Un 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵工廠工廠 1000版本版本 A00 有效版本有效版本PCPC創(chuàng)建生產(chǎn)計劃創(chuàng)建生產(chǎn)計劃 (2) (2)生產(chǎn)生產(chǎn)庫存水平庫存水平目標庫存水平目標庫存水平日供應量日供應量銷售銷售目標目標日供應量日供應量100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un 05/1999 06/1999 0

31、7/1999 .產(chǎn)品組產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵工廠工廠 1000版本版本 A00 有效版本有效版本PCPCPCPC創(chuàng)建生產(chǎn)計劃創(chuàng)建生產(chǎn)計劃 (3) (3)生產(chǎn)生產(chǎn)庫存水平庫存水平目標庫存水平目標庫存水平日供應量日供應量銷售銷售目標日供應量目標日供應量1000115815833120012712294490079412333Un 05/1999 06/1999 07/1999 .產(chǎn)品組產(chǎn)品組 1 旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵工廠工廠 1000版本版本 A00 有效版本有效版本PCPCPCPC標準銷售與運作計劃標準銷售與運作計劃分解分解產(chǎn)品組產(chǎn)品組 1旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組產(chǎn)品組 A小功率小功率旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組產(chǎn)品

32、組 B大功率大功率旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵物料物料T-F301物料物料T-F201物料物料T-F101物料物料T-G100物料物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%分解分解生產(chǎn)生產(chǎn) 計劃計劃或或銷售銷售計劃計劃傳送到需求管理傳送到需求管理產(chǎn)品組產(chǎn)品組 1旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組產(chǎn)品組 A小功率小功率旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組產(chǎn)品組 B大功率大功率旋轉(zhuǎn)泵旋轉(zhuǎn)泵60%40%物料物料T-F301物料物料T-F201物料物料T-F101物料物料T-G100物料物料T-G20050%30%20%75%25%需求管理需求管理 一、 簡介 二、 主數(shù)據(jù) 三、 銷售與運作計劃 四、四、 需求管理需求管理 五、 長期

33、計劃 六、 主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 七、 生產(chǎn)控制和成本 八、 重復制造和 KANBAN 九、 報表和信息系統(tǒng) 十、 提問需求管理需求管理控制控制能力能力庫存庫存需求管理需求管理在需求管理預測中，其功能與生產(chǎn)計劃連接。在此基于來自在需求管理預測中，其功能與生產(chǎn)計劃連接。在此基于來自SOPSOP的計劃確定的計劃確定產(chǎn)成品和裝配件的需求數(shù)量和需求日期。產(chǎn)成品和裝配件的需求數(shù)量和需求日期。 需求管理需求管理 (1)(1)需求程序需求程序需求管理需求管理需求管理需求管理 ( (2 2) )需求程序需求程序需求管理需求管理 ( (3 3) )需求程序需求程序計劃級別：計劃級別：l 物料物料l 產(chǎn)品組產(chǎn)

34、品組l 版本版本需求管理需求管理 ( (4 4) )需求程序需求程序計劃級別：計劃級別：l 物料物料l 產(chǎn)品組產(chǎn)品組l 版本版本計劃選項：計劃選項：l 區(qū)間區(qū)間l 劃分周期劃分周期l 歷史歷史計劃獨立需求計劃獨立需求拷貝拷貝SOPSOP（1 1）拷貝拷貝SOP SOP （2 2）庫存庫存 / / 需求清單需求清單l收貨元素收貨元素n計劃訂單計劃訂單n生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單n采購申請采購申請n采購訂單采購訂單表頭：物料主數(shù)據(jù)表頭：物料主數(shù)據(jù)今天今天可用數(shù)量可用數(shù)量當前庫存當前庫存日期日期可用數(shù)量可用數(shù)量 收貨數(shù)量收貨數(shù)量收貨元素收貨元素l需求元素需求元素n銷售訂單銷售訂單n預測預測 n獨立需求獨立需求

35、n預留預留供應供應l ll ll l日期日期需求元素需求元素需求數(shù)量需求數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量需求需求庫存需求清單（庫存需求清單（1 1）庫存需求清單（庫存需求清單（2 2）需求管理的策略需求管理的策略面向庫存生產(chǎn)面向庫存生產(chǎn) 10凈需求策略40帶最終裝配計劃 的策略需求管理需求管理策略策略面向訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)20面向訂單生產(chǎn)按庫存：單元目標按庫存：單元目標完成本單元簡介后，您將能夠：完成本單元簡介后，您將能夠：描述按庫存生產(chǎn)計劃策略的原理描述按庫存生產(chǎn)計劃策略的原理按庫存：業(yè)務方案按庫存：業(yè)務方案精密泵公司供應消費市場精密泵公司供應消費市場該公司希望保持其高的服務水平和較短的客戶提前等待時

36、間該公司希望保持其高的服務水平和較短的客戶提前等待時間實際銷售需求是不規(guī)則的實際銷售需求是不規(guī)則的 生產(chǎn)應該平穩(wěn)生產(chǎn)應該平穩(wěn)應存在某些能力限制應存在某些能力限制由于產(chǎn)量大，生產(chǎn)報告和庫存調(diào)撥應該簡單由于產(chǎn)量大，生產(chǎn)報告和庫存調(diào)撥應該簡單按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)特點特點按倉庫庫存填寫銷售訂單按倉庫庫存填寫銷售訂單凈需求或總需求計劃都可以出現(xiàn)凈需求或總需求計劃都可以出現(xiàn)銷售訂單不影響生產(chǎn)銷售訂單不影響生產(chǎn)在生產(chǎn)訂單（總需求）或銷售訂單交貨（凈需求）后，需求程序減少在生產(chǎn)訂單（總需求）或銷售訂單交貨（凈需求）后，需求程序減少按庫存生產(chǎn)典型策略按庫存生產(chǎn)典型策略面向庫存生產(chǎn)面向庫存生產(chǎn)用計劃獨立需求做計劃

37、用計劃獨立需求做計劃從庫存對銷售訂單交貨從庫存對銷售訂單交貨凈需求策略凈需求策略帶最終裝配計劃的策略帶最終裝配計劃的策略在裝配件層次的策略在裝配件層次的策略凈需求策略凈需求策略帶最終裝配計劃的策略帶最終裝配計劃的策略在裝配件層次的策略在裝配件層次的策略按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)(10(10策略策略) )10策略處理流程策略處理流程 減少需求減少需求需求程序需求程序MPSMRP倉庫庫存?zhèn)}庫庫存成品成品從庫存銷售從庫存銷售4040策略策略消耗邏輯圖消耗邏輯圖 (1) (1)時間時間銷售訂單銷售訂單 計劃獨立需求計劃獨立需求消耗邏輯圖消耗邏輯圖 (2) (2)計劃獨立需求計劃獨立需求客戶需求客戶需求時間時

38、間僅向后消耗僅向后消耗PB逆推消耗周期逆推消耗周期 PB僅向前消耗僅向前消耗 時間時間前推式消耗周期前推式消耗周期 PF1向后向后/ 向前消耗向前消耗時間時間PFPBPF27070策略策略7070策略相關需求的消耗策略相關需求的消耗按訂單：業(yè)務方案按訂單：業(yè)務方案精密泵公司僅在客戶訂購時，才生產(chǎn)大功率泵。精密泵公司僅在客戶訂購時，才生產(chǎn)大功率泵。有可能的話，使用標準子裝配件有可能的話，使用標準子裝配件其它子裝配件按客戶訂單生產(chǎn)其它子裝配件按客戶訂單生產(chǎn)制造成品泵并裝船運輸給訂購該泵的客戶制造成品泵并裝船運輸給訂購該泵的客戶按訂單生產(chǎn)典型策略按訂單生產(chǎn)典型策略按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)不做計劃不做計劃

39、從訂單庫存對銷售訂單交貨從訂單庫存對銷售訂單交貨可以在銷售訂單被接受之前對裝配件用計劃獨立需求做計劃可以在銷售訂單被接受之前對裝配件用計劃獨立需求做計劃按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單裝配加工按訂單裝配加工按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)2020策略策略 (1) (1)物料物料 X物料物料 X銷售訂單銷售訂單 A銷售訂單銷售訂單 B按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)2020策略策略 (2) (2)物料物料 X物料物料 X銷售訂單銷售訂單 A銷售訂單銷售訂單 B物料需求計劃物料需求計劃 按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)2020策略策略 (3) (3)物料物料 X物料物料 X生產(chǎn)生產(chǎn)銷售訂單銷售訂單 A銷售訂單銷售訂單 B生產(chǎn)生產(chǎn)物料需求計

40、劃物料需求計劃 客戶庫存客戶庫存客戶庫存客戶庫存按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)2020策略策略 (4) (4)物料物料 X物料物料 X生產(chǎn)生產(chǎn)客戶庫存客戶庫存銷售訂單銷售訂單 A銷售訂單銷售訂單 B生產(chǎn)生產(chǎn)客戶庫存客戶庫存物料需求計劃物料需求計劃交交貨貨交交貨貨按訂單裝配加工（按訂單裝配加工（8282）確認數(shù)量確認數(shù)量確認日期確認日期裝配類型裝配類型凈價凈價Sales order數(shù)量數(shù)量物料物料預計日期預計日期生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單重復制造重復制造網(wǎng)絡網(wǎng)絡策略策略 81策略策略 82策略策略 83銷售訂單銷售訂單 按訂單裝配加工（按訂單裝配加工（8282）：流程）：流程發(fā)貨發(fā)貨銷售訂單庫存銷售訂單庫存生產(chǎn)訂單

41、生產(chǎn)訂單銷售訂單銷售訂單生產(chǎn)生產(chǎn)可用性核查可用性核查排產(chǎn)排產(chǎn)組件分段運輸組件分段運輸與能力核查與能力核查 SD SD PP裝配加工：更改裝配加工：更改銷售訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單集成集成l 對銷售訂單的更改傳遞到生產(chǎn)訂單。對銷售訂單的更改傳遞到生產(chǎn)訂單。l 對生產(chǎn)訂單的更改傳遞到銷售訂單。對生產(chǎn)訂單的更改傳遞到銷售訂單。變式配置變式配置泵類型泵類型 活塞式 離心式 旋轉(zhuǎn)式連接類型連接類型 矩形法蘭 圓形法蘭（2 孔） 圓形法蘭（4 孔） 其它旋轉(zhuǎn)方向旋轉(zhuǎn)方向 左 右 任何方向顏色顏色 藍色 黑色 紅色電源電源 手動 電動泵高泵高 2 - 20 米 介質(zhì)介質(zhì) 油 水循環(huán)周期循環(huán)周期 開式 閉

42、式泵的配置泵的配置超級超級 BOM配置工藝路線配置工藝路線超級工藝路線超級工藝路線相關對象相關對象配置配置 BOM按訂單：單元總結(jié)按訂單：單元總結(jié)按訂單生產(chǎn)流程是由銷售訂單開始的。按訂單生產(chǎn)流程是由銷售訂單開始的?？蛻魩齑娑卧诳蛻魩齑娑卧?MRP MRP 中定義了特殊計劃區(qū)域。中定義了特殊計劃區(qū)域。如果某產(chǎn)品有許多選項，則我們稱其有變式。可以使用如果某產(chǎn)品有許多選項，則我們稱其有變式?？梢允褂?R/3 R/3 中的變式配置功能進行管理。中的變式配置功能進行管理。 附加：銷售訂單的可用性檢查附加：銷售訂單的可用性檢查5月月 1日日6月月 1日日5月月 10日日5月月 20日日完全確認完全確認 部

43、分確認部分確認1= 100 PC2= 100 PCA= 120 PCB=90 PC銷售訂單銷售訂單 1:5月月10日日 100 PC銷售訂單銷售訂單 2:5月月 20日日 20 PC6月月 1 日日80 PC長期計劃長期計劃 一、 簡介 二、 主數(shù)據(jù) 三、 銷售與運作計劃 四、 需求管理 五、五、 長期計劃長期計劃 六、 主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 七、 生產(chǎn)控制和成本 八、 重復制造和 KANBAN 九、 報表和信息系統(tǒng) 十、 提問 十一、附錄長期計劃長期計劃長期計劃是一個模擬計劃。長期計劃是一個模擬計劃。功能：能模擬所有的功能：能模擬所有的BOMBOM層次的物料需求；模擬能力需求，模擬成本中

44、心計層次的物料需求；模擬能力需求，模擬成本中心計劃；模擬采購預測；投資控制預測等劃；模擬采購預測；投資控制預測等模擬計劃范圍模擬計劃范圍長期計劃的場景長期計劃的場景創(chuàng)建長期計劃方案（創(chuàng)建長期計劃方案（1 1）長期計劃計劃方案（長期計劃計劃方案（2 2）長計劃的執(zhí)行和評估長計劃的執(zhí)行和評估運營計劃的數(shù)據(jù)傳輸?shù)侥M計劃運營計劃的數(shù)據(jù)傳輸?shù)侥M計劃模擬計劃的結(jié)果數(shù)據(jù)傳輸?shù)竭\營計劃中模擬計劃的結(jié)果數(shù)據(jù)傳輸?shù)竭\營計劃中運營計劃和模擬計劃的關系運營計劃和模擬計劃的關系主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 一、 簡介 二、 主數(shù)據(jù) 三、 銷售與運作計劃 四、 需求管理 五、 長期計劃 六、六、

45、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 七、 生產(chǎn)控制和成本 八、 重復制造和 KANBAN 九、 報表和信息系統(tǒng) 十、 提問物料需求計劃物料需求計劃物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理計算計算銷售與運作計劃銷售與運作計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃控制控制能力能力庫存庫存長期計劃長期計劃主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）允許額外關注關鍵資源的計劃。此計劃可以確保將計劃）允許額外關注關鍵資源的計劃。此計劃可以確保將計劃中的不穩(wěn)定性保持在最小限度。在計劃過程中，中的不穩(wěn)定性保持在最小限度。在計劃過程中，

46、MPSMPS是一個可選步驟。是一個可選步驟。預先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負責維護。主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動預先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負責維護。主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動MRPMRP的一整套計劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)以的一整套計劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計劃必須考慮客戶訂單和預測、未完成訂單、可用及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計劃必須考慮客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等等。物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等等。物料需求計劃物料需求計劃物料需求計劃（物料需求計劃（MRPMRP）是所需組件的詳細補貨計劃。）是所需

47、組件的詳細補貨計劃。MRPMRP輸出計劃訂單或采輸出計劃訂單或采購申請。購申請。計劃程序計劃程序 計劃程序計劃程序MRP基于消耗的計劃基于消耗的計劃預測預測 重定貨點計劃法重定貨點計劃法自動重定自動重定貨點計劃法貨點計劃法手動重定手動重定貨點計劃法貨點計劃法MRP MRP 概覽概覽 (1) (1) 轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換計劃訂單計劃訂單相關需求相關需求預留預留采購申請采購申請倉儲倉儲生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單計劃獨立需求計劃獨立需求購買訂單購買訂單計劃方面計劃方面MRP銷售訂單銷售訂單MRP MRP 概覽概覽 (2) (2) 銷售訂單銷售訂單 / 計劃獨立需求計劃獨立需求計劃訂單計劃訂單采購申請采購申請相關需求相關需

48、求計劃訂單計劃訂單相關需求相關需求裝配裝配 2裝配裝配 1原材料原材料 3原材料原材料 1原材料原材料 2MRP MRP 凈需求計算凈需求計算 銷售訂單銷售訂單計劃獨立需求計劃獨立需求相關需求相關需求預留預留計劃訂單計劃訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購申請采購申請采購訂單采購訂單倉儲庫存?zhèn)}儲庫存批量批量安全庫存安全庫存需求需求提供提供短缺短缺比較比較MRP MRP 日期計算日期計算 產(chǎn)成品計劃訂單產(chǎn)成品計劃訂單半成品計劃訂單半成品計劃訂單半成品計劃訂單半成品計劃訂單采購需求采購需求采購需求采購需求采購需求采購需求成品成品裝配裝配 1 裝配裝配 2原材料原材料 1 原材料原材料 2原材料原材料 3時間時

49、間訂單訂單結(jié)束日期結(jié)束日期訂單訂單開始日期開始日期要求時間要求時間MRP MRP 計劃方法計劃方法 時間時間計劃區(qū)間計劃區(qū)間l 計劃工廠所有物料計劃工廠所有物料l 僅計劃在計劃后發(fā)生改變的物料僅計劃在計劃后發(fā)生改變的物料l 無限制無限制 l 定義時間長度定義時間長度計劃類型計劃類型 計劃區(qū)間計劃區(qū)間 MRP MRP 單項目計劃單項目計劃 收據(jù)收據(jù)時間時間發(fā)布發(fā)布單項目、多級計劃：單項目、多級計劃：l 計劃計劃 BOM 結(jié)構(gòu)的所有級別結(jié)構(gòu)的所有級別l BOM 中對每個物料手工更改計劃選項中對每個物料手工更改計劃選項單項目、單級計劃單項目、單級計劃MRPMRP結(jié)果結(jié)果計劃訂單計劃訂單 計劃訂單計劃

50、訂單表頭表頭 l 物料l 數(shù)量l 日期項目項目物料組件物料組件- 數(shù)量數(shù)量- 日期日期MRPMRP的評估：的評估：MRP MRP 清單和庫存清單和庫存 / / 需求清單需求清單 物料物料需求計劃需求計劃MRP MRP 運行運行MRP MRP 結(jié)果結(jié)果主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計劃時界計劃時界 (1) (1) 僅在僅在 MRP 管理員手動重管理員手動重新計劃計劃訂單時，該訂新計劃計劃訂單時，該訂單才會在此出現(xiàn)單才會在此出現(xiàn) 計劃時界結(jié)束計劃時界結(jié)束時間時間 固定周期固定周期計劃時界（例如：計劃時界（例如：15天）天）在自動計劃運行時，在計劃在自動計劃運行時，在計劃時界的結(jié)束

51、點，才會有新的時界的結(jié)束點，才會有新的計劃訂單計劃訂單 今天今天現(xiàn)有現(xiàn)有需求需求固定固定計劃訂單計劃訂單新需求新需求計劃時界計劃時界 (2) (2) 提前期圖示提前期圖示R2R1B2B1E1自動訂單建議自動訂單建議時間時間計劃級別計劃級別手動監(jiān)控手動監(jiān)控MPSMRPMPSMRPE1B1B2R1R2BOM計劃時界結(jié)束計劃時界結(jié)束生產(chǎn)控制和成本生產(chǎn)控制和成本 一、 簡介 二、 主數(shù)據(jù) 三、 銷售與運作計劃 四、 需求管理 五、 長期計劃 六、 主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 七、七、 生產(chǎn)控制和成本生產(chǎn)控制和成本 八、 重復制造和 KANBAN 九、 報表和信息系統(tǒng) 十、 提問生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制長期計劃長

52、期計劃控制控制能力能力庫存庫存生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單l 物料物料l 數(shù)量數(shù)量l 成本成本l 生產(chǎn)日期生產(chǎn)日期l 工序工序l 能力能力2050100l 生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程生產(chǎn)訂單結(jié)構(gòu)生產(chǎn)訂單結(jié)構(gòu)物料組件物料組件成本成本物料物料人工人工.2050100 PRT工序工序生產(chǎn)訂單處理生產(chǎn)訂單處理訂單建議訂單建議 創(chuàng)建訂單創(chuàng)建訂單可用性核查可用性核查 下達訂單下達訂單 訂單結(jié)算訂單結(jié)算 倉庫收貨倉庫收貨能力計劃能力計劃 確認確認 工序工序組件組件PRT成本成本2050100物料提貨物料提貨 打印訂單打印訂單物料過帳物料過帳 創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單 (1) (1)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單計劃訂單計劃訂單

53、計劃訂單計劃訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單單個轉(zhuǎn)換單個轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單創(chuàng)建（生產(chǎn)訂單創(chuàng)建（2 2）工藝路線工藝路線物料物料 BOM使用計劃訂單創(chuàng)建使用計劃訂單創(chuàng)建 工藝路線工藝路線物料物料 BOM使用物料創(chuàng)建使用物料創(chuàng)建生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單缺省工序缺省工序無物料創(chuàng)建無物料創(chuàng)建 l或或參考工藝路線參考工藝路線創(chuàng)建生產(chǎn)訂單創(chuàng)建生產(chǎn)訂單 ( (3 3) )指定訂單類型指定訂單類型定義訂單項目定義訂單項目復制工藝路線復制工藝路線按提前期排產(chǎn)按提前期排產(chǎn)復制物料清單復制物料清單更改選項更改選項保存生產(chǎn)訂單保存生產(chǎn)訂單星期五星期五6月月23 202X星期二星期二12月月14 202X需求計劃需求計劃手動手

54、動可用性核查可用性核查自動自動可選（定制）可選（定制）生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單狀態(tài)生產(chǎn)訂單狀態(tài)下達生產(chǎn)訂單下達生產(chǎn)訂單下達訂單下達訂單打印文檔打印文檔處理處理確認確認收貨清單收貨清單成本結(jié)算成本結(jié)算對訂單發(fā)料對訂單發(fā)料可用性核查可用性核查訂單表頭訂單表頭工序物料組件PRT成本物料人工.2050100創(chuàng)建訂單創(chuàng)建訂單排產(chǎn)排產(chǎn)排產(chǎn)排產(chǎn)提前期排產(chǎn)確定能力負載和計劃日期提前期排產(chǎn)確定能力負載和計劃日期按如下方式確定交貨與下達日期按如下方式確定交貨與下達日期逆推排產(chǎn)逆推排產(chǎn)前推排產(chǎn)前推排產(chǎn) 或或 按如下方式確定生產(chǎn)的基本日期按如下方式確定生產(chǎn)的基本日期逆推排產(chǎn)逆推排產(chǎn)前推排產(chǎn)前推排產(chǎn) 或或 外部采購外部

55、采購內(nèi)部生產(chǎn)內(nèi)部生產(chǎn)基本日期：逆推排產(chǎn)基本日期：逆推排產(chǎn)開放階段開放階段內(nèi)部生產(chǎn)時間內(nèi)部生產(chǎn)時間貨物清單處理時間貨物清單處理時間計劃計劃下達日期下達日期訂單訂單開始日期開始日期訂單訂單結(jié)束日期結(jié)束日期可用日期可用日期今天今天逆推排產(chǎn)逆推排產(chǎn)基本日期：前推排產(chǎn)基本日期：前推排產(chǎn)開放階段開放階段內(nèi)部生產(chǎn)時間內(nèi)部生產(chǎn)時間貨物清單處理時間貨物清單處理時間訂單訂單開始日期開始日期訂單訂單結(jié)束日期結(jié)束日期可用日期可用日期內(nèi)部生產(chǎn)時間內(nèi)部生產(chǎn)時間貨物清單處理時間貨物清單處理時間今天今天 前推排產(chǎn)前推排產(chǎn)提前期排產(chǎn)提前期排產(chǎn)103020計劃結(jié)束日期計劃結(jié)束日期計劃開始日期計劃開始日期工序提前期工序提前期102

56、030排隊排隊準備準備處理處理拆卸拆卸等待等待移動移動工序間隔工序間隔執(zhí)行時間執(zhí)行時間工序提前期工序提前期工序間隔工序間隔時間要素匯總時間要素匯總訂單日期訂單日期 工序日期工序日期 時間要素時間要素OS訂單開始日期訂單開始日期SS計劃開始日期計劃開始日期 SF計劃結(jié)束日期計劃結(jié)束日期 OF訂單結(jié)束日期訂單結(jié)束日期AD可用日期可用日期LD裝載日期裝載日期GI發(fā)貨日期發(fā)貨日期DD期望的交貨日期期望的交貨日期ES最早開始日期最早開始日期LS最晚開始日期最晚開始日期EF最早結(jié)束日期最早結(jié)束日期LF最晚結(jié)束日期最晚結(jié)束日期訂單或工序的提前期訂單或工序的提前期容余時間容余時間工序執(zhí)行時間工序執(zhí)行時間工序間

57、隔工序間隔銷售與分銷的處理時間銷售與分銷的處理時間生產(chǎn)生產(chǎn)前容余前容余OP0010OP0020OP0030OP0040.OP0099生產(chǎn)生產(chǎn)后容余后容余GR生產(chǎn)時間生產(chǎn)時間揀配揀配 /包裝包裝裝載裝載傳送傳送OSSS隊列隊列準備準備處理處理拆卸拆卸等待等待移動移動SFOFDDGILDADESLSEFLF訂單提前期訂單提前期 工序提前期工序提前期SD 處理時間處理時間 可用性檢查可用性檢查采購批量采購批量短缺庫存批量短缺庫存批量補貨至最大庫存水平補貨至最大庫存水平固定批量固定批量日批量日批量月批量月批量星期批量星期批量根據(jù)計劃日期的靈活周期根據(jù)計劃日期的靈活周期動態(tài)批量動態(tài)批量最少單位成本最少單

58、位成本部分時期部分時期Groff 重定貨程序重定貨程序根據(jù)核算周期的批量根據(jù)核算周期的批量物料可用性：缺少部件清單物料可用性：缺少部件清單T-B10107.01.199910 PC10 PC07.01.1999T-B20107.01.199910 PC10 PC07.01.1999T-B30107.01.199910 PC10 PC07.01.1999T-B40107.01.199920 PC20 PC08.01.1999物料物料要求日期要求日期要求數(shù)量要求數(shù)量承諾數(shù)量承諾數(shù)量承諾日期承諾日期檢查部件數(shù)：檢查部件數(shù)： 4缺少部件：缺少部件： 1訂單訂單 60001234全部承諾日期：全部承諾日

59、期： 08.01.1999能力計劃：環(huán)境能力計劃：環(huán)境可用能力可用能力1020304050計劃計劃t能力需求能力需求tn計劃訂單n生產(chǎn)訂單n處理訂單n工廠維護n項目 4 日歷Arbeitsplan工藝路線工藝路線計劃員計劃員Z 110設置設置2030BOMA工作中心工作中心能力計劃：處理流程能力計劃：處理流程能力減少能力減少能力估計與平衡能力估計與平衡能力需求能力需求計劃計劃可用能力可用能力能力計劃：子區(qū)域能力計劃：子區(qū)域能力需求能力需求可用能力可用能力顯示或列出顯示或列出匯總數(shù)據(jù)和詳細清單匯總數(shù)據(jù)和詳細清單可用能力可用能力 (1) (1)能源能源設備設備運輸運輸人工人工倉儲倉儲廢品廢品設備設

60、備人工人工可用能力可用能力 (2) (2)06:0007:0015:0014:0013:0012:0011:0010:0009:0008:0017:0016:00工作時間工作時間休息時間休息時間開始時間開始時間07:00:00結(jié)束時間結(jié)束時間 16:30:00休息時間休息時間 01:30:00工作時間工作時間 8.00 小時小時能力利用率能力利用率 90%個人能力的數(shù)量個人能力的數(shù)量 4能力能力28.8 小時小時工作中心能力：表頭屏幕信息工作中心能力：表頭屏幕信息 工作中心計劃工作中心計劃 生產(chǎn)訂單的物料移動生產(chǎn)訂單的物料移動工序工序組件組件PRT成本成本物料物料人工人工.2050100倉庫倉庫生產(chǎn)訂