2.0MWp屋頂太陽能分布式光伏發(fā)電項目監(jiān)理大綱2

71- 2.0MWp屋頂太陽能分布式光伏發(fā)電項目監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-3"\h\u25172第一章工程概況 -4-28836第二章編制依據(jù) -5-14889第三章監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)和目標(biāo) -6-232131．監(jiān)理工作內(nèi)容 -6-129482．監(jiān)理工作依據(jù) -8-11383第四章現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu) -9-287281、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu) -9-118202．監(jiān)理部工作人員崗位職責(zé) -10-164763．監(jiān)理部人員的職業(yè)道德和紀(jì)律制度 -13-11922第五章現(xiàn)場旁站監(jiān)理 -13-68581．旁站監(jiān)理部位（過程） -13-5182．旁站監(jiān)理的原則 -14-59743．旁站監(jiān)理措施 -14-19018第六章質(zhì)量控制 -16-74131．質(zhì)量目標(biāo)的控制、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)可行性論述： -16-219692．工程質(zhì)量控制的原則、目的、手段： -16-323413.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制措施和方法 -17-67714．事前質(zhì)量控制的措施和方法 -21-62175．事中質(zhì)量控制的措施和方法 -23-119466．事后質(zhì)量控制的措施和方法 -26-267637．工程質(zhì)量缺陷或事故處理 -28-322008．缺陷責(zé)任期控制措施 -28-19579．工程質(zhì)量控制流程 -28-5826第七章投資控制 -30-17881．投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 -30-129412．投資控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序 -30-318233．投資控制的監(jiān)理工作措施 -36-138504．工程變更、費用索賠的處理方法 -39-3634第八章進度控制 -41-218741．進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 -41-126122．工程進度控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序 -41-267623．工程進度控制的監(jiān)理工作措施 -43-10754．工期目標(biāo)的理解、實現(xiàn)工期目標(biāo)可行性論述 -47-18363第九章文明、安全管理 -48-268291．安全、文明施工管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 -48-299602．安全、文明施工管理的主要工作原則 -48-109283．安全、文明管理的監(jiān)理工作方法 -48-165424．安全、文明管理的程序 -48-185155．安全、文明管理監(jiān)理工作措施 -49-189836．工程質(zhì)量事故處理 -49-22911第十章合同、信息管理及工作協(xié)調(diào) -50-35641．合同、信息管理及工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容 -50-98442．合同、信息管理及工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法 -50-255663．合同、信息管理及工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序 -52-238844．合同、信息管理及工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作措施 -52-18420第十一章項目監(jiān)理機構(gòu)的管理制度 -53-325991．工作管理制度 -53-160112．作業(yè)管理制度 -54-11915第十二章附錄 -55-31909附錄一：進度控制基本程序 -55-828附錄二：質(zhì)量控制基本程序 -56-31543附錄三：工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 -57-5296附錄四：隱蔽工程驗收基本程序 -58-5618附錄五：分部、分項工程簽認(rèn)基本程序 -59-29527附錄六：單位工程驗收基本程序 -60-6428附錄七：月工程計量和支付基本程序 -61-2467附錄八：工程款竣工結(jié)算的基本程序 -62-32635附錄九：設(shè)計變更、洽商管理程序 -63-16606附錄十：費用索賠管理程序 -64-26724附錄十一：項目監(jiān)理機構(gòu)信息資料編碼系統(tǒng) -65-第一章工程概況項目名稱：XXXX光伏電力有限公司2.0MWp屋頂太陽能分布式光伏項目項目建設(shè)單位：項目監(jiān)理單位：項目設(shè)計單位：項目施工單位：項目所在地：工程概況：計劃工期：2017年1月1日~2017年4月30日竣工，總工期120天。XXXX光伏電力有限公司2.0MWp屋頂太陽能分布式光伏項目建設(shè)于海江鋁業(yè)廠房屋頂，采用晶科270W高效多晶硅組件，是綠色節(jié)能環(huán)保項目。總裝機容量2.13MWp，項目總投資約1278萬元人民幣，工程建設(shè)周期為3個月，項目運行期為25年。升壓至10KV接入高壓側(cè)，項目年均發(fā)電量220萬KWh。所有發(fā)電電力全部供給國家電網(wǎng)消納。25年發(fā)電量5500萬KWh。節(jié)能效益：該項目并網(wǎng)后年平均發(fā)電量約為220萬KWh，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約770噸，可減少碳粉排放量約598.4噸，CO2排放量約2193.4噸，SO2排放量約66噸，有利于減少煤粉使用，降低污染物排放，保護環(huán)境，并解決當(dāng)?shù)叵募靖叻逵秒娏控?fù)荷等問題。第二章編制依據(jù)1.《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》等法律、法規(guī)和建設(shè)單位發(fā)放的招標(biāo)文件。2.國家有關(guān)建筑工程的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3．工程建設(shè)委托監(jiān)理合同；4.光伏發(fā)電項目設(shè)計文件、圖紙和施工技術(shù)要求；5.國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》GB/T50794300-2012《光伏發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50795300-2012《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》GB/T50796300-2012《光伏發(fā)電工站設(shè)計規(guī)范》GB/T50797300-2012《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50234-2002《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GBT50328-2001《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-2008《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2005《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文——房屋建筑部分》第三章監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)和目標(biāo)1．監(jiān)理工作內(nèi)容1.1設(shè)計方面熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等）是否符合原審批意見，設(shè)計內(nèi)容是否滿足有關(guān)政策、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定；代表發(fā)包人核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更（修改），提出有關(guān)修改意見與優(yōu)化建議；及時向工程承包人簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，重大問題應(yīng)及時向發(fā)包人報告；組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底；協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論并參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件保管所有設(shè)計文件及過程資料，監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或本合同終止時移交給業(yè)主；組織施工圖紙會審工作；其他相關(guān)業(yè)務(wù)。1.2采購方面協(xié)助發(fā)包人組織對貨物采購招標(biāo)文件的審查，參與貨物采購招標(biāo)與發(fā)包工作；協(xié)助發(fā)包人參與采購合同的管理，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制；參與發(fā)包人對進場永久工程設(shè)備進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收；其他相關(guān)業(yè)務(wù)。1.3施工方面協(xié)助發(fā)包人組織對工程施工招標(biāo)文件的審查，參與工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同；全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)發(fā)包人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項目進行審查批準(zhǔn)；督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后按發(fā)包人要求簽發(fā)合同工程開工令；審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、特殊（重要）工序施工方案、作業(yè)規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等；簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見；工程進度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況；督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求；當(dāng)實際進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，并在發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整；施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行檢查、簽證和施工質(zhì)量評價；對工程常見、易發(fā)質(zhì)量通病采取可靠有效措施預(yù)先控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理方案；本工程質(zhì)量要求全部單位工程達到合格等級，機組達標(biāo)投產(chǎn)；工程造價控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃；審查承包人提交的資金流計劃，審核承包人的進度報表和結(jié)算報表；依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同變更與工程變更，下達變更指令；施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施及汛期防洪渡汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行，參加重大安全事故調(diào)查提出處理意見；負(fù)責(zé)對施工中重要的施工機具、檢測計量裝置的監(jiān)督檢查，確保其安全可靠；主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要；協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收、單位工程、分部工程以及分項工程驗收、調(diào)試及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告，審查設(shè)計單位和承包人編制的竣工圖紙和資料；信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋；按本合同附件要求編制監(jiān)理周、月、年報；按照達標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，對工程資料及檔案的整理和管理（含業(yè)主方工程前期文件、工程設(shè)計文件、工程管理文件、整套啟動及試運階段文件、工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理文件、竣工圖等）按期進行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)督促在工程竣工時移交給發(fā)包人；其他相關(guān)工作。1.4咨詢方面：受發(fā)包人委托和發(fā)包人聘請的咨詢專家一起工作；根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書面報告。其它相關(guān)咨詢工作。2．監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理委托合同，工程承包合同（含質(zhì)量控制文件）或協(xié)議；工程設(shè)計文件和圖紙；國家有關(guān)部委對本工程項目的批準(zhǔn)、批復(fù)文件；監(jiān)理規(guī)范；國家及各有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)；與工程項目質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文；市級以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù)新工藝新材料的正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)；依據(jù)GB/T190012000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)制定的本公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》第四章現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)1、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理人員構(gòu)成：總監(jiān)理工程師（電氣專業(yè)）：魏振軍土建專業(yè)監(jiān)理工程師：徐海濤土建監(jiān)理員（資料員）：曹振興1.1現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建工程由各專業(yè)監(jiān)理工程師實施，總監(jiān)負(fù)責(zé)并匯總提出監(jiān)理對進度的意見和糾正措施質(zhì)量控制進度控制投資合同管理信息管理安全控制安裝工程經(jīng)濟造價專業(yè)監(jiān)理工程師工程信息管理員安全專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師試驗專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師建筑專業(yè)監(jiān)理工程師說明：實施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，即總監(jiān)代表受公司總經(jīng)理委托，對建設(shè)項目進行全面負(fù)責(zé)，并組織監(jiān)理活動的實施，具體職責(zé)見監(jiān)理大綱。監(jiān)理工程師在總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作，具體職責(zé)見監(jiān)理大綱。根據(jù)工程的需要，配備一定數(shù)量的監(jiān)理員，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理工程師分配的工作。1.2監(jiān)理公司對現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)督管理組織機構(gòu)框圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)濟師公司總經(jīng)濟師公司總工程師工程部經(jīng)營及合同管理部公司總工程師工程部經(jīng)營及合同管理部安全管理信息管理工程測量檢驗建筑安裝工業(yè)設(shè)備安裝建筑結(jié)構(gòu)概預(yù)算計劃統(tǒng)計合同管理安全管理信息管理工程測量檢驗建筑安裝工業(yè)設(shè)備安裝建筑結(jié)構(gòu)概預(yù)算計劃統(tǒng)計合同管理綜合部綜合部質(zhì)保部質(zhì)保部現(xiàn)場監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理部2．監(jiān)理部工作人員崗位職責(zé)2.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.2總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。2.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告及質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.5安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序、工作制度和有關(guān)措施；負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則,確定安全監(jiān)理的具體措施和方法；做好施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作,包括協(xié)助建設(shè)單位做好安全報監(jiān)備案手續(xù),并協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)協(xié)議書,審查施工單位人員資質(zhì)、施工機械、施工組織設(shè)計、施工條件準(zhǔn)備、分包單位資質(zhì)等有關(guān)安全保障體系的工作；做好施工過程階段的安全監(jiān)理工作,包括對施工單位進行安全檢查,檢查施工單位專項安全施工方案的執(zhí)行情況和各項安全措施的具體落實情況;對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理;及時協(xié)助總監(jiān)處理重大安全事故或突發(fā)性事件等；負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報中安全監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容；做好安全監(jiān)理日記,并整理好安全監(jiān)理有關(guān)的照片、文字等資料。2.6見證員取樣員的崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展取樣見證工作；對涉及建筑結(jié)構(gòu)安全和影響使用功能的試塊、試件、材料，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求監(jiān)督承包單位進行取樣和送檢。見證員應(yīng)按照見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。見證員必須在取樣現(xiàn)場親自封樣，或者和取樣人員一起將試件送至檢測機構(gòu)。見證員應(yīng)在檢驗委托單上簽字，并出具“見證取樣人員上崗證書”。見證人員對試件的代表性和真實性負(fù)有法律責(zé)任。2.7信息管理員崗位職責(zé)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部的檔案管理工作；建立收發(fā)文制度，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部與公司、業(yè)主、施工單位、當(dāng)?shù)卣扔嘘P(guān)部門的文件、資料、報表收發(fā)工作；按公司的檔案工作管理辦法，負(fù)責(zé)對駐地監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、資料、圖紙、合同等進行分類編目；負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部檔案的借閱工作，并辦理有關(guān)手續(xù)；接受公司檔案管理部門的指導(dǎo)與業(yè)務(wù)管理；協(xié)助總監(jiān)和有關(guān)人員整理竣工資料，完成移交工作；負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部各類質(zhì)量信息、電話、傳真、通訊等信息的傳遞工作；負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部有關(guān)會議的會務(wù)工作，協(xié)助記錄、整理會議紀(jì)要；熟練運用計算機進行打字等文印工作；對駐地監(jiān)理部的設(shè)備以及業(yè)主提供設(shè)備等登記造冊。3．監(jiān)理部人員的職業(yè)道德和紀(jì)律制度維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；嚴(yán)格按照工程合同來實施對工程的監(jiān)理。既要保護業(yè)主的利益，又要公正地對待承包商；廉潔自律，不收受被監(jiān)理單位的任何禮品，不準(zhǔn)向施工單位吃、拿、卡、要；不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；不以個人名義承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動；堅持獨立自主地開展工作，在任何時候，維護職業(yè)的尊嚴(yán)，維護本公司的名譽和榮譽。不準(zhǔn)在任何承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職，不準(zhǔn)向承包商介紹、推薦建筑材料或設(shè)備。不準(zhǔn)向業(yè)主或總承包單位介紹、推薦施工單位或分包單位。第五章現(xiàn)場旁站監(jiān)理1．旁站監(jiān)理部位（過程）下列旁站內(nèi)容，各專業(yè)將根據(jù)工程特點和實際情況，從中選擇具體的旁站部位，并在監(jiān)理實施細(xì)則中予以明確：1.1土建專業(yè)基礎(chǔ)工程砼灌注樁及結(jié)構(gòu)砼澆筑；主體結(jié)構(gòu)梁板柱砼澆筑；2．旁站監(jiān)理的原則旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，并由旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場質(zhì)檢員簽字，凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場質(zhì)檢員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工。3．旁站監(jiān)理措施為保證監(jiān)理部人員能夠按規(guī)定進行旁站監(jiān)理，公司制定有詳細(xì)的旁站監(jiān)理制度、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)、旁站監(jiān)理程序、對旁站檢查記錄的要求、旁站監(jiān)理的具體的措施，以保證旁站監(jiān)理按規(guī)定順利進行。3.1旁站監(jiān)理制度公司所有現(xiàn)場監(jiān)理人員均應(yīng)服從項目監(jiān)理部關(guān)于現(xiàn)場旁站監(jiān)理的統(tǒng)一部署，并遵照執(zhí)行；旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實地做好旁站監(jiān)理紀(jì)錄。旁站人員對所有監(jiān)控的工序或部位應(yīng)嚴(yán)格控制，如發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其他施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停令或采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保工程質(zhì)量；旁站監(jiān)理紀(jì)錄事監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。旁站監(jiān)理人員要做好旁站紀(jì)錄，在工程竣工驗收后，應(yīng)將旁站紀(jì)錄存檔備查；旁站人員要堅守崗位，嚴(yán)禁缺崗、脫崗。由于旁站人員缺崗、脫崗造成重大損失者，公司將根據(jù)情節(jié)給予處分，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格按照職責(zé)范圍開展工作，要嚴(yán)格要求、堅持原則、不徇私情；如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場旁站人員徇私枉法，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者將移送有關(guān)司法機關(guān)處理。3.2旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即改正，發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及施工質(zhì)量時，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師采取必要的措施。3.3旁站監(jiān)理的程序：現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)工程情況，制定旁站監(jiān)理方案；向建設(shè)單位和施工單位送達“旁站監(jiān)理方案”；根據(jù)監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工前24小時，施工單位書面通知監(jiān)理單位，監(jiān)理部派員按照旁站方案實施旁站監(jiān)理。按工序做好旁站記錄，旁站記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、及時；發(fā)現(xiàn)問題，及時提出處理意見；旁站檢查記錄未經(jīng)施工單位質(zhì)檢員和監(jiān)理旁站人員簽字，不得進入下道工序。3.4對旁站檢查記錄的要求旁站記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)，是對工程質(zhì)量的簽認(rèn)資料，旁站資料必須做到：記錄內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、及時；對旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，應(yīng)按照時間或工序形成完整的記錄。記錄表內(nèi)容填寫要完整，未經(jīng)旁站人員和施工單位質(zhì)檢人員簽字不能進入下道工序施工。記錄表內(nèi)施工情況是指所旁站的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工情況，例如人員上崗情況，材料使用情況，施工工藝和操作情況，執(zhí)行施工方案和強制性標(biāo)準(zhǔn)情況等。監(jiān)理情況主要記錄旁站人員、時間、旁站監(jiān)理內(nèi)容、對施工質(zhì)量檢查情況、評述意見等。將發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，并提出處理意見。其他欄目要填寫完整。3.5保證旁站監(jiān)理措施保證監(jiān)理人員的質(zhì)量和數(shù)量，滿足實施旁站的需求。監(jiān)理部加強后勤力量，配備各類生活設(shè)施，保證旁站監(jiān)理人員的晝夜監(jiān)理時的生活需要。在施工期間，尤其是隱蔽工程，混凝土澆筑期間，保證24小時連續(xù)不斷監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量。根據(jù)工程需要，制定晝夜旁站監(jiān)理的值班制度及獎懲制度，確保旁站監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化，保證旁站監(jiān)理工作的一貫性?，F(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在值班期間，配備對講機和移動電話，以便發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。第六章質(zhì)量控制1．質(zhì)量目標(biāo)的控制、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)可行性論述：1.1工程質(zhì)量控制的目標(biāo)及其理解：本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對質(zhì)量控制目標(biāo)的理解：組織方案論證確保設(shè)計方案合理、功能符合業(yè)主要求、計算合理、經(jīng)濟適用；確保本工程施工安裝質(zhì)量精良，達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2實現(xiàn)合格工程爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)可行性論述：根據(jù)本次工程質(zhì)量的具體情況和業(yè)主的要求，結(jié)合我公司多年來同類工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗，本工程我們將嚴(yán)格要求承包商每一道工序、每一個分項分部工程都按照省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)施工，分項分部工程合格率和優(yōu)良率達到或超過驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中，我們將采取事前控制、過程控制、跟蹤控制、旁站監(jiān)察院控等多種手段和方法，督促承包商精心組織施工，細(xì)心施工，達到合格工程并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)是完全可行的。2．工程質(zhì)量控制的原則、目的、手段：2.1工程質(zhì)量控制的原則以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格按照“事前控制抓管理，事中控制抓手段，事后控制抓檢測”這樣嚴(yán)謹(jǐn)又科學(xué)的方法對工程項目全過程實施質(zhì)量控制，堅持以預(yù)防為主的原則。2.2工程質(zhì)量控制的目的：確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)全面實現(xiàn)，提高工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益。2.3工程質(zhì)量控制的手段：在監(jiān)理過程中，始終注意把握兩個重點、三個階段、四個手段。兩個重點：重點抓好隱蔽工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)理工作。三個階段：施工準(zhǔn)備階段：實行開工許可證制度。單項工程開工前，要求施工單位首先編制施工措施和計劃報送建設(shè)單位和項目監(jiān)理部，審批后辦理有關(guān)開工手續(xù)。施工階段：對重要部位、隱蔽工程和重要工序?qū)嵭序炇蘸炞C制度，檢查施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行施工，對施工質(zhì)量進行巡視檢查或抽查。驗收階段：通過檢測和日常監(jiān)理工作評定工程是否達到合同和規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資料是否齊全、完整、準(zhǔn)確。四個手段：巡視與旁站、測量、試驗和指令性文件。巡視與旁站：這是駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種現(xiàn)場檢查形式。施工過程中的質(zhì)量問題隨時都可能發(fā)生，有的質(zhì)量問題是由于操作不當(dāng)所致，也有的是由于設(shè)計圖紙各專業(yè)配合不一致造成的，尤其以施工造成的質(zhì)量問題為多。為此，監(jiān)理人員要不斷地進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。對違反合同規(guī)定，違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的施工活動及時加以勸阻和制止，勸阻無效時發(fā)出現(xiàn)場通知甚至停工指令，必要時進行現(xiàn)場拍攝作形象記錄。對于施工過程中的重點項目和某些關(guān)鍵部位，必要時監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的及時糾正，防患于未然。測量：測量是建筑對象幾何尺寸、方位、設(shè)備基礎(chǔ)等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程測量進行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工。在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。中間驗收時，對于幾何尺寸等不符合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。設(shè)備安裝前要對設(shè)備基礎(chǔ)進行測量放線，應(yīng)重點檢查平面坐標(biāo)、位置、外型尺寸、水平度、垂直度、預(yù)埋件位置等。試驗：試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。每道工序中諸如村料性能，拌合料配合比，成品的強度等物理力學(xué)性能及打樁的承載能力等，常需要試驗手段取得數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。安裝工作的設(shè)備組裝、設(shè)備試壓、設(shè)備震動等必須由試驗數(shù)據(jù)來驗證是否符合要求。指令性文件：它是監(jiān)理工程師運用指令控制權(quán)的具體形式。監(jiān)理工程師的各項指令都應(yīng)是書面的或有文字記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以口頭指令的方式下達給施工單位，但應(yīng)按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。3.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制措施和方法材料（包括原材料、成品、半成品）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證：是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質(zhì)量控制的前提。3.1工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的原則和要點加工訂貨材料、設(shè)備的質(zhì)量控制材料加工訂貨前，為保證工程質(zhì)量，主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件，施工單位在訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報。必要時，監(jiān)理工程師會同業(yè)主、施工單位聯(lián)會考查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可訂貨。對主要裝飾材料及建筑配件，訂貨前應(yīng)提供樣品或看樣訂貨。協(xié)助施工單位合理、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備和運輸，按質(zhì)按量、如期地滿足建設(shè)需要。材料、設(shè)備進場后的質(zhì)量控制材料進場，必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和材料試驗報告；材料進場后，接規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法應(yīng)符合《建筑材料與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。工程中所用構(gòu)件必須有廠家批號和出廠合格證，對予應(yīng)力鋼筋砼構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的辦法進行抽樣檢驗。對進口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，應(yīng)進行全部檢驗。高壓電線、電壓絕緣材料要進行耐壓試驗。設(shè)備到貨后開箱檢查：開箱由訂貨方主持，業(yè)主、監(jiān)理、安裝單位的相關(guān)人員參加，按照裝箱清單進行檢查，并添寫開箱檢查記錄，在各有關(guān)方面簽證后存檔。主要檢查內(nèi)容有：核對設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、包裝箱號、箱數(shù)并檢查包裝情況。檢查隨機資料（包括合格證、說明書）及專用工具是否齊全。檢查設(shè)備外表有無損壞、銹蝕現(xiàn)象，隨機附件是否齊全，各接口是否堵嚴(yán)。備件及隨機文件交業(yè)主管理。移交保管單位按規(guī)范要求進行保管?，F(xiàn)場配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用?，F(xiàn)場使用材料的控制對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工需求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時應(yīng)加以核對，審查其品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定。代用材料必須通過計算和論證，并符合設(shè)計要求。3.2工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的內(nèi)容：掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。材料質(zhì)量的檢（試）驗材料質(zhì)量檢驗的目的：是通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程中。材料質(zhì)量檢驗方法一般有：書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。書面檢驗，是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核，取得認(rèn)可方可使用。外觀檢驗，是對材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。理化檢驗，是借助試驗設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機械性能進行科學(xué)的鑒定。無損檢驗，在不破壞材料樣品的前提下，利用各種檢測儀器檢測。材料質(zhì)量檢驗程度：根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。免檢就是免去質(zhì)量檢驗過程。對有足夠質(zhì)量保證的一般材料，以及實踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定，且質(zhì)量保證資料齊全的材料，可予免檢。抽檢就是按隨機抽樣的方法對材料進行抽樣檢驗。一般在材料使用前，均應(yīng)按一定比例進行抽橛檢驗。全檢驗。凡對進口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進行全部檢驗，以確保材料和工程質(zhì)量。材料質(zhì)量的檢驗項目分為：“一般試驗項目”，為通常進行的試驗項目：“其他試驗項目”，為根據(jù)需要進行的試驗項目。材料質(zhì)量檢驗的取樣：材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。材料抽樣檢驗的判斷：抽樣檢驗一般適用于對原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。由于產(chǎn)品數(shù)量大或檢驗費用高，不可能對產(chǎn)品逐個進行檢驗，特別是破壞性質(zhì)和損傷性的檢驗。通過抽樣檢驗，可判斷整批產(chǎn)品是否合格。材料質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)：對不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗則是用以判斷是否合格的依據(jù)。簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗單承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試。監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。進場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進行檢驗，判斷合格后填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。檢查進場的主要施工設(shè)備承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用《主要施工機械設(shè)備批審表》報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師應(yīng)審查現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格。型號是否符合施工組織的要求。對需要定期標(biāo)定的設(shè)備（如儀器等），承包單位應(yīng)有標(biāo)定證明。3.3施工階段原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的方法和措施在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等都將成為永久性工程的組成部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。采購質(zhì)量的控制凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報。對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進行訂貨采購。供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家是保證采購、定貨質(zhì)量的前提。供貨廠方應(yīng)向需方（定貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達到設(shè)計要求。材料進場的質(zhì)量控制凡運到施工現(xiàn)場的原材料、設(shè)備、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進場。若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時向供方索賠。進口的材料、設(shè)備的驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進行索賠。材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不善，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等的存放、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點，特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善直至達到要求，方予以確認(rèn)。對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用。經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達到規(guī)定的力學(xué)強度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗與控制。材料的化學(xué)成分充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進行施工。新材料的應(yīng)用對于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。4．事前質(zhì)量控制的措施和方法監(jiān)理工程師事前控制應(yīng)注意下列三點：一是對承包商施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進行全面的檢查與控制；二是應(yīng)做好有關(guān)組織管理工作，如圖紙會審、技術(shù)交底、處理設(shè)計變更、開工條件的核實等；三是對工序活動設(shè)置質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。4.1對承包單位施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制檢查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況；督促承包單位配備各級專職質(zhì)量檢查人員；查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系是否健全。4.2審查分包單位的資格總承包單填寫《分包單位資格報審表》，報項目監(jiān)理部審查。審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書，專業(yè)許可證，崗位證書，外地承包商進豫施工許可證。審查分包單位的業(yè)績。經(jīng)審查合格，簽認(rèn)《分包單位資格報審表》。4.3檢驗施工測量放線成果監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。使用的測量設(shè)備應(yīng)進行標(biāo)定。承包單位應(yīng)將施工測量方案，紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點的引測成果報項目監(jiān)理部查驗。承包單位在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)報監(jiān)理部查驗。對承包商的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。4.4簽認(rèn)材料的抽驗承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料合格證、出廠證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備抽驗單》報到項目監(jiān)理部簽認(rèn)。對新材料，新產(chǎn)品要核查鑒定、證明和確認(rèn)文件。對進場材料進行抽樣復(fù)試，必要時可會同業(yè)主到材料廠家進行實地考察。審查混凝土、砌筑砂漿《配合比清單和配合比通知單》并應(yīng)：對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）現(xiàn)場管理進行檢查；對商品混凝土生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考查。4.5簽認(rèn)材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗：承包單位應(yīng)要求供貨單位提供材料、配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試。監(jiān)理工程師應(yīng)參與對訂貨廠家的考查、評審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。進場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位進行檢驗、測試，判斷合格后，填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師應(yīng)進行現(xiàn)場檢驗、簽認(rèn)審查結(jié)論。4.6檢查進場的主要施工設(shè)備：承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。對需要定期標(biāo)定的設(shè)備（如儀器、磅秤等），承包單位應(yīng)有標(biāo)定證明。4.7審定施工組織設(shè)計（方案）(1)施工組織設(shè)計（施工方案）審定程序。承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計（施工方案設(shè)計）必須在開工前填寫《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》，報項目監(jiān)理部審定。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，批準(zhǔn)實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定。對于重大工程或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位總工程師審定后再簽發(fā)給承包單位。經(jīng)項目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計（施工方案），承包單位如需做較大變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。規(guī)模較大，工藝較復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工組織設(shè)計（施工方案）。技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工組織設(shè)計（施工方案），報項目監(jiān)理部審定。(2)施工組織設(shè)計（施工方案）的審查重點：施工組織設(shè)計、方案中的技術(shù)保證及工藝措施是否科學(xué)、完善、可行，采用的規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計要求一致，能否滿足質(zhì)量要求。b、特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證，其上崗證載明的項目，范圍是否與本工程一致?，F(xiàn)場組織機構(gòu)能否滿足施工要求，技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、項目經(jīng)理是否有上崗證。施工機具、檢驗儀器設(shè)備、勞動力安排是否滿足本工程需要；施工總平面圖是否合理，是否需要調(diào)整；施工進度計劃的起止節(jié)點，工期和總工期是否吻合，如何調(diào)整；施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置；安全防護措施等。5．事中質(zhì)量控制的措施和方法5.1質(zhì)量事中控制的監(jiān)理工作原則以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點進行監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強成品的保護。5.2質(zhì)量事中控制的任務(wù)和內(nèi)容對承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控：對承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，要可求承包方予以撤換，當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促使其完善。監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對主要的和復(fù)雜的施工項目或工序作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要進行試驗和復(fù)核。在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控在施工過程中監(jiān)理工程師要進行跟蹤監(jiān)控，隨時密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。嚴(yán)格工序間的交接檢查，對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常要接有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進行下道工序。建立施工質(zhì)量跟蹤方案。施工質(zhì)量跟蹤方案包括兩個方面：材料跟蹤檔案和建筑物或設(shè)備安裝跟蹤檔案。設(shè)計變更或圖紙修改的審查設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或施工承包單位提出的設(shè)計變更或圖紙修改，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。施工過程中的檢查驗收工序產(chǎn)品的檢查、驗收。對各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位接規(guī)定進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗收通知單”，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質(zhì)量進行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗收單后，方可進行下道工序的施工。重要的工程部位、工序或?qū)I(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等，還需由監(jiān)理工程師親自進行檢查或試驗。處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。下達停工指令控制施工質(zhì)量。在出現(xiàn)下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達停工令，及時進行質(zhì)量控制：為保證工程質(zhì)量，需要停工進行處理。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，可能造成嚴(yán)重后果時；隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員驗收而自行封閉、掩蓋；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員擅自進入現(xiàn)場施工。施工中出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患。承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕接受監(jiān)理單位的管理。工序交接未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，承包單位擅自施工；擅自變更設(shè)計圖紙進行施工；使用沒有技術(shù)合格證的重要材料、設(shè)備，或擅自進行材料代用。發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。已發(fā)生的重大事故未進行處理，未提出有效防范措施；發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)、化石、古錢幣等有考古、地質(zhì)研究價值的情況等。建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。對分包商的管理：監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量控制應(yīng)控制到分包單位，施工過程中監(jiān)理工程師對分包單位的監(jiān)督檢查重點是：設(shè)備使用情況，施工人員情況和工程質(zhì)量情況。5.3質(zhì)量事中控制的工作方法和重點事中控制的方法：設(shè)置質(zhì)量控制點：質(zhì)量控制點的設(shè)置原則如下施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱藏工程；施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；采用新技術(shù)，新工藝，新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工中無足夠把握的，施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；及時收集質(zhì)量信息，進行分析整理和反饋是事中控制的重要方法。加強對原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗，一般可分為三類即：目測法，量測法以及試驗法。目測法：即憑借感官進行檢查，也可叫感覺性檢驗。量測法：就是用量測工具或計量儀表，通過實際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。試驗法：指通過進行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。包括：理化試驗和無損試驗或檢驗。理化試驗指工程常用的，包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及含量的測定等兩個方面。無損測試或檢驗指借助專門的儀器、儀表等手段探測結(jié)構(gòu)物或材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài)。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施旁站監(jiān)理。事中控制的重點：施工過程中的旁站監(jiān)督及現(xiàn)場巡視檢查。在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對現(xiàn)場巡視，旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進行糾正和嚴(yán)格控制。隱蔽工程的檢查驗收。隱蔽工程檢查是指某些將被其他后續(xù)工序施工所隱藏或覆蓋的分部、分項工程，必須在被遮蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。工序交接檢查驗收。交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認(rèn)可質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。若各項檢查與核查均已通過，則現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙，技術(shù)交底或施工規(guī)范，操作規(guī)程不符，則以書面形式通知施工單位，指令其進行處理，改正或返工。工程施工予驗（或復(fù)核性預(yù)檢）。為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)重大質(zhì)量事故，通常對各分部分項工程的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置的尺寸，管線的坡度等都要進行予檢及復(fù)核，未經(jīng)予檢或予檢不合格，均不得進行下道工序施工。成品保護的質(zhì)量檢查。監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位所承擔(dān)的成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)需要保護的產(chǎn)品的特點不同，可以分別對成品采取“防護”、“包裹”、“復(fù)蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。6．事后質(zhì)量控制的措施和方法6.1檢驗批、分項、分部工程的檢查和驗收(1)檢驗批的驗收承包單位在一個檢驗批完成并自檢合格后，填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》報項目監(jiān)理部，并應(yīng)注明“主控項目全部合格，一般項目滿足規(guī)范規(guī)定之要求。監(jiān)理人員應(yīng)采取平行、旁站或巡檢的方法進行監(jiān)理。在施工過程中，對施工質(zhì)量進行察看和測量，參加施工單位重要項目的檢測，對新開工程或首件產(chǎn)品進行全面檢查，以了解質(zhì)量水平和控制措施的有效性及執(zhí)行情況，以便更好的保證工程質(zhì)量。檢驗批質(zhì)量合格應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄；主控項目、一般項目驗收合格，混凝土，砂漿試件強度待試驗報告出來后判定，其余項目已全部驗收合格。注明“同意驗收”，專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對不符合驗收規(guī)范規(guī)定的項目，暫不添寫，待處理后再驗收但應(yīng)做標(biāo)記。(2)分項工程驗收承包單位在一個分項工程完成后，填寫《分項工程質(zhì)量驗收記錄》，報項目監(jiān)理部。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分項工程質(zhì)量驗收是在檢驗批質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)上進行的，是一個統(tǒng)計過程，有時也有一些直接驗收的內(nèi)容，所以在驗收分項工程時應(yīng)注意：核對檢驗批的部位、區(qū)段是否全部覆蓋分項工程的范圍，有沒有缺漏的部位沒有驗收到；一些檢驗批中無法檢驗的項目，在分項工程中直接驗收。如磚砌體工程中的全高垂直度，砂漿強度的評定等；檢驗批的內(nèi)容及簽字人是否正確齊全。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項審查，同意則填寫“合格或符合要求”不同意則暫不填寫等處理后再驗收，但應(yīng)做標(biāo)記。專業(yè)監(jiān)理師應(yīng)注明驗收和不驗收的意見，同意驗收則簽字確認(rèn)，不同意驗收則指出存在問題，明確處理意見和完成時間。(3)分部（子分部）工程驗收承包單位在一個分部（子分部）工程完成后，填寫《分部（子分部）工程驗收記錄》報項目監(jiān)理部。分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求?？偙O(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。6.2單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收承包單位在一個單位（子單位）工程完工后，填寫《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》、《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》、《單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》、《單位（子單位）工程安觀感質(zhì)量檢查記錄》報項目監(jiān)理部。單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格后符合下列規(guī)定：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。當(dāng)工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部進行預(yù)驗收，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位整改。項目監(jiān)理部核查質(zhì)量保證資料，并督促承包單位完善。對需要進行功能試驗的項目（包括無負(fù)荷試車，單機設(shè)備調(diào)整試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促及時進行試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請業(yè)主及設(shè)計單位派代表參加?？偙O(jiān)理工程師參與業(yè)主組織，設(shè)計單位和承包單位共同參加的工程竣工驗收。檢查符合要求后，由業(yè)主，承包單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位在驗收文件上簽字。資料規(guī)檔、備案。7．工程質(zhì)量缺陷或事故處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或事故后，監(jiān)理首先應(yīng)以“質(zhì)量通知單”的形式，通知施工單位，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其相關(guān)部位及下道工序施工，需要時，還應(yīng)要求施工單位采取防護措施和及時上報主管部門。施工單位接到質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告。調(diào)查的主要目的是要明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，為事故的分析處理提供依據(jù)。調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括：與事故有關(guān)的工程情況；質(zhì)量事故的詳細(xì)情況（發(fā)生的時間、地點、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展情況）；事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料；質(zhì)量事故原因分析與判斷；是否需要采取臨時防護措施；事故處理及缺陷補救的建議方案與措施；事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任者的情況；進行事故原因分析，正確判斷事故原因；研究制定事故處理方案；確定處理方案后，監(jiān)理指令施工單位按規(guī)定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理；指令缺陷處理完畢后，監(jiān)理組織有關(guān)人員對處理的缺陷進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交業(yè)主，需要時上報有關(guān)主管部門。8．缺陷責(zé)任期控制措施工程進入保修期，監(jiān)理單位定期回訪。密切聯(lián)系，加強溝通。監(jiān)理單位指派專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量。對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進行處理。做好保修期監(jiān)理工作的記錄。9．工程質(zhì)量控制流程質(zhì)量控制基本程序（見附錄二）；工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（見附錄三）；隱蔽工程驗收基本程序（見附錄四）；分部、分項工程簽認(rèn)基本程序（見附錄五）；單位工程驗收基本程序（見附錄六）。第七章投資控制1．投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容編制施工階段投資控制詳細(xì)的工作計劃；施工階段投資控制的具體工作項目的工程量復(fù)核；審核工程進度款付款申請，并與已完成的實物工程量比較；在項目施工進展過程中，進行投資跟蹤、分析；定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主提供投資控制報表；審核竣工決算。2．投資控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序2．1投資控制的監(jiān)理工作原則嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的安裝工程施工合同中所確定的合同價、單價、和約定的工程款支付方法；堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計量；工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則；處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公正；對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定；對工程量及工程款的審核應(yīng)在工程施工合同所約定時限內(nèi)。2.2投資控制的監(jiān)理工作方法2.2.1重視施工承包合同的管理。協(xié)助業(yè)主簽訂有利的合同。內(nèi)容齊全、條款完整、不能漏項。定義要清楚，嚴(yán)格、準(zhǔn)確、責(zé)任界限要明確、不得含糊。內(nèi)容具體詳盡，不要籠統(tǒng)、不怕條文多。堅持原則，體現(xiàn)雙方平等互利、公平、公正的原則。加強合同管理，減少業(yè)主額外費用的支出。合同簽訂前對合同條文再審查。妥善處理合同問題。隨量檢查合同文件執(zhí)行情況，及時糾正。2.2.2施工階段降低投資的途徑。重視施工圖紙的會審工作。通過認(rèn)真圖紙會審，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量陷患，減少設(shè)計變更，為施工順利奠基礎(chǔ)。用技術(shù)經(jīng)濟的觀點，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案。認(rèn)真辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證工作。嚴(yán)格控制設(shè)計變更。嚴(yán)格工程價款計量支付程序。2.2.3注意資金的時間效益。由于項目提前運行而產(chǎn)生的經(jīng)營收入。因工期縮短而減少支付的貸款利息。因提前竣工而使業(yè)主節(jié)約的建設(shè)管理費。2.2.4注意施工階段最易突破工程費用的方面。設(shè)計變更；現(xiàn)場洽商和簽證；預(yù)算不細(xì)不實，有缺漏項；施工組織設(shè)計沒有包含在內(nèi)；材料代用；完成的工程量申報不實；施工單位提出的索賠和追加予算。2.2.5通過風(fēng)險分析、總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。2.2.6經(jīng)常檢查工程計量和工程進度款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制進行分析、對比，總結(jié)造價控制方法。2.2.7應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。2.3投資控制的基本程序2.3.1月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商2.3.2工程款竣工結(jié)算的基本程序建設(shè)單位審核工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料保修階段結(jié)束時進行工程最終結(jié)算建設(shè)單位向承包單位付款總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核2.3.3設(shè)計變更、洽商管理程序同意同意不同意承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批2.3.4費用索賠管理程序不一致不同意不一致不同意監(jiān)理工程師審核與評估費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告承包單位提交費用索賠意向報告3．投資控制的監(jiān)理工作措施3.1組織措施駐地監(jiān)理部中落實投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工；編制本階段詳細(xì)的工作流程圖。3.2經(jīng)濟措施編制資金使用計劃、確定、分解投資控制目標(biāo)；進行工程計量；復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。3.3技術(shù)措施對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較；繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行經(jīng)濟分析。熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對數(shù)量大，質(zhì)量、價款波動大的材料得行情進行預(yù)測，采取對策，減少施工單位提出索賠的可能；3.4合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注重實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。3.5投資控制的事前控制措施3.5.1項目監(jiān)理部內(nèi)部建立投資控制管理體系：選擇具有造價工程師執(zhí)業(yè)資格的人員任專業(yè)監(jiān)理工程師，明確崗位職責(zé)，制定投資控制管理辦法，制定投資控制工作程序，編制投資控制實施細(xì)則（明確投資控制方案，投資控制實施方法，明確投資控制目的）。3.5.2審查施工圖預(yù)算預(yù)算審查步驟A．做好資料準(zhǔn)備工作備齊施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，國家或地區(qū)頒發(fā)的各類預(yù)算定額、費用標(biāo)準(zhǔn)，檢查設(shè)計變更、圖紙會審記錄，熟悉圖紙等。B．了解現(xiàn)場情況了解現(xiàn)場的三通一平，場地運輸和材料堆放等。C．了解預(yù)算所采用的定額和包括的范圍根據(jù)預(yù)算編制說明，了解編制預(yù)算所采用的是什么定額，是否符合工程性質(zhì)或承包方式，了解預(yù)算包括的是哪些工程項目，是否與施工合同所規(guī)定的范圍相一致。D．確定審查方法，進行預(yù)算審查。預(yù)算的審查方法A．全面審查法B．重點審查法（重點抽查法）選擇工程量方式造價較高的項目進行重點審查。對補充單價和定額換算進行重點審查；對計取的各項費用進行重點審查。C．利用手冊審查法預(yù)算審查的內(nèi)容審查施工圖預(yù)算的重點應(yīng)放在工程量計算是否準(zhǔn)確，預(yù)算單價套用是否正確，各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定等。A．工程量的審查B．審查預(yù)算單價的套用預(yù)算中所列各分項工程預(yù)算單價是否與預(yù)算定額的預(yù)算單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和所包括的工程內(nèi)容是否與單位估價表一致。對換算的單價，首先要審查換算的分項工程量是否是定額中允許換算的，其次審查換算是否正確。對補充定額和單位估價表要審補充定額的編制是否符合編制原則，單位估價表計算是否正確。審查其他有關(guān)費用A．間接費的審查B．計劃利潤的審查C．稅金的審查。3.5.3編制資金使用計劃，確定投資控制目標(biāo)為了控制項目投資，監(jiān)理工程師應(yīng)編寫資金使用計劃，合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)值，包括工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點。一般按工程項目分配資金或按進度編制資金使用計劃。3.5.4審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師對承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃進行審查，不僅是為了控制項目進度，也是為了有效地控制項目投資。一般控制內(nèi)容為：施工總平面布置圖審查、主要施工方案審查、施工組織設(shè)計審查、對施工組織設(shè)計的經(jīng)濟評價。3.5.5工程風(fēng)險分析監(jiān)理工程師應(yīng)對工程風(fēng)險進行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3.5.6督促和協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，減少向業(yè)主索賠的機會：業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，以保證承建單位能如期開工，連續(xù)施工，減少向業(yè)主索賠的機會。3.6投資控制的事中控制措施3.6.1做好工程協(xié)調(diào)工作施工中搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合。3.6.2及時發(fā)出指令及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。3.6.3嚴(yán)格控制設(shè)計變更設(shè)計變更是影響投資控制的重要因素之一。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格控制設(shè)計變更，不得任意修改或變更設(shè)計。特別是施工單位提出的修改設(shè)計，有的往往只是從便于施工出發(fā)，有的將增加造價，故無論哪方提出的變更，均須經(jīng)監(jiān)理工程師審定，并進行事前技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，報請業(yè)主同意后方可實施。3.6.4嚴(yán)格控制費用簽證凡涉及費用支出的停、窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證，材料代用、材料調(diào)價等簽證，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核。對影響投資的大型機械設(shè)備調(diào)用，施工單位必須先提出書面申請（包括臺班單價），經(jīng)監(jiān)理工程師審定，業(yè)主同意后，施工單位才可進場使用。同時記錄工作的時間和內(nèi)容，作為費用計量的依據(jù)。3.6.5計量與支付及時對已完工程量按計量程序進行計量。按照計量規(guī)則進行計量，確定計量方法，建立工程計量逐月匯總統(tǒng)計表。加強隱蔽工程的計量，隱蔽工程計量應(yīng)在隱蔽前進行。監(jiān)理工程師對核實的工程量繪制中間計量表，作為承包單位取得業(yè)主付款的憑證。進度款審查A．承包單位根據(jù)協(xié)議所規(guī)定的時間、方式和監(jiān)理工程師認(rèn)可的中間工程計量表，按照構(gòu)成合同價款相應(yīng)項目的單價和取費標(biāo)準(zhǔn)提出付款申請。B．監(jiān)理工程師審查工程變更的單價和取費。C．審查價格調(diào)整符合合同規(guī)定。D．復(fù)核累計已付和累計已完工程量的一致性。（3）工程款支付A．監(jiān)理工程師審核付款申請并簽字，向業(yè)主提供中間付款證書。B．報業(yè)主審核中期付款證書，并根據(jù)合同支付工程款。3.6.6投資動態(tài)控制對一次包死的合同：及時、準(zhǔn)確收集、匯總費用實際支出，與計劃投資額進行對比，提出糾正措施和調(diào)整方案。對動態(tài)調(diào)整的合同：按價格調(diào)整原則進行動態(tài)結(jié)算。項目投資差異分析：投資計劃值與實際值比較，進行動態(tài)控制。對投資支出進行分析對比，提出項目投資差異分析表，算出超支和結(jié)余預(yù)測，提出調(diào)整方案。定期向總監(jiān)理工程師、業(yè)主報告工程費用支出情況。3.7投資控制的事后控制措施3.7.1工程索賠：索賠受理：依據(jù)合同約定；收集索賠資料和憑證。建設(shè)單位要求索賠：拖延竣工工期索賠、質(zhì)量事故索賠、承包單位中途停工。承包單位要求索賠：設(shè)計變更、施工條件變更、建設(shè)單位違約。索賠處理：審查索賠依據(jù)和憑證；進一步調(diào)查取證；合理計算索賠額度；與合同雙方協(xié)調(diào)。3.7.2工程竣工結(jié)算工程竣